第7頁(yè)共7頁(yè)2023設(shè)?備管理工作?計(jì)劃范本?設(shè)備管理工?作計(jì)劃篇一?____年?是公司標(biāo)準(zhǔn)?化年，將各?方面的工作?推上更高一?個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)?格制定各項(xiàng)?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并?認(rèn)真執(zhí)行。?本著做對(duì)事?，事做對(duì)的?原則，步步?穩(wěn)健、事事?入扣，加強(qiáng)?人員的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)，提?高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?的整體素養(yǎng)?。一、班?組建設(shè)1?.團(tuán)隊(duì)資源?整合，將合?適的人放在?合適的崗位?，讓人盡其?才、物盡其?用落到實(shí)處?，逐步實(shí)行?年輕化、知?識(shí)化、專業(yè)?化。2.?管理團(tuán)隊(duì)根?據(jù)其___?_年的工作?績(jī)效實(shí)行微?調(diào)和變動(dòng)，?加強(qiáng)管理團(tuán)?隊(duì)的梯隊(duì)建?設(shè)。實(shí)行內(nèi)?部崗位競(jìng)聘?，二、計(jì)?劃執(zhí)行今?年在旺季到?來(lái)之前，我?們對(duì)生產(chǎn)部?____年?旺季生產(chǎn)產(chǎn)?能與___?_年實(shí)際生?產(chǎn)情況做出?了對(duì)比分析?，對(duì)旺季每?一個(gè)月的生?產(chǎn)量、人力?負(fù)荷、存在?風(fēng)險(xiǎn)都做出?了詳實(shí)的預(yù)?估，并對(duì)其?決定因素采?取了相應(yīng)的?措施，確保?計(jì)劃達(dá)成。?三、體系?建設(shè)1.?新制定設(shè)備?點(diǎn)檢管理表?格，使其更?符合設(shè)備管?理現(xiàn)狀要求?;2.推?進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)?管理，強(qiáng)力?推行目標(biāo)體?系、日清體?系、激勵(lì)體?系。3.?與各工段簽?訂了《設(shè)備?管理目標(biāo)責(zé)?任狀》，并?嚴(yán)格實(shí)施。?打破做好做?壞一個(gè)樣吃?大鍋飯的格?局，持續(xù)推?進(jìn)tpm自?主維護(hù)建設(shè)?與完善工作?。三、設(shè)?備改造1?.____?整套自動(dòng)化?流水線設(shè)備?的設(shè)計(jì)與定?制;2.?____輸?送帶、精選?機(jī)的設(shè)計(jì)與?定制;3?.____?烘房新建項(xiàng)?目;4.?自動(dòng)包裝設(shè)?備引進(jìn)，色?選機(jī)設(shè)備的?引進(jìn)。四?、設(shè)備能源?改善項(xiàng)目?1.鍋爐水?磨除塵水的?循環(huán)利用;?2.各車?間清洗水的?重復(fù)利用;?3.鹵水?濃縮項(xiàng)目;?____?多功能蒸汽?回水的回收?利用。五?、能力和意?識(shí)培訓(xùn)為?增強(qiáng)設(shè)備管?理____?能力，強(qiáng)化?點(diǎn)檢技能，?以及滿足6?s管理目視?化要求，擬?安排以下培?訓(xùn)目錄。?plc及自?動(dòng)化應(yīng)用技?術(shù)培訓(xùn)班?現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)?滑管理與實(shí)?用技術(shù)培訓(xùn)?班設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測(cè)及故?障診斷應(yīng)用?技術(shù)培訓(xùn)班?液壓系統(tǒng)?維修及故障?診斷實(shí)用技?術(shù)培訓(xùn)班?設(shè)備點(diǎn)檢管?理與技能培?訓(xùn)班現(xiàn)代?設(shè)備潤(rùn)滑管?理與實(shí)用技?術(shù)培訓(xùn)班?現(xiàn)代設(shè)備維?修技術(shù)與備?件管理培訓(xùn)?班特種設(shè)?備管理與事?故應(yīng)急預(yù)案?培訓(xùn)班設(shè)?備管理工作?計(jì)劃篇二根?據(jù)公司制定?的____?年度生產(chǎn)工?作計(jì)劃，_?___年由?于全球金融?風(fēng)暴的持續(xù)?影響，生產(chǎn)?線仍會(huì)保持?現(xiàn)有的收縮?。但根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的要求，設(shè)?備檢修大部?分大中小修?仍采用以往?見(jiàn)的縫插針?檢修方式進(jìn)?行，力爭(zhēng)有?計(jì)劃地進(jìn)行?，確保生產(chǎn)?設(shè)備的完好?運(yùn)行。爭(zhēng)取?做到檢修一?條生產(chǎn)線，?完好一條生?產(chǎn)線。部分?大修由生產(chǎn)?部根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃及設(shè)備運(yùn)?行情況，另?行通知車間?進(jìn)行。在完?成檢修工作?，及時(shí)做好?備品配件的?工作，同時(shí)?做好修舊利?廢工作，做?到備品配件?物盡其用。?____年?設(shè)備工作計(jì)?劃安排如下?：1、各?車間在日常?工作中要落?實(shí)好各項(xiàng)設(shè)?備管理制度?，加強(qiáng)包括?設(shè)備的日常?巡檢、維護(hù)?保養(yǎng)、設(shè)備?日常檢修、?中修和大修?工作力度。?2、生產(chǎn)?技術(shù)部和各?車間要設(shè)立?重要設(shè)備臺(tái)?帳，利用臺(tái)?帳統(tǒng)計(jì)分析?重要設(shè)備的?運(yùn)行特點(diǎn)、?配件的庫(kù)存?情況，提前?進(jìn)行配件計(jì)?劃或自制加?工工作，并?有預(yù)見(jiàn)性地?提出檢修計(jì)?劃;根據(jù)公?司年度培訓(xùn)?計(jì)劃，設(shè)備?管理員要結(jié)?合自己的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各?車間機(jī)修工?進(jìn)行設(shè)備技?術(shù)培訓(xùn)，各?車間要利用?班組班前班?后會(huì)對(duì)機(jī)修?工進(jìn)行日常?的設(shè)備技術(shù)?培訓(xùn)，不斷?提高機(jī)修及?機(jī)器操作員?隊(duì)伍的技術(shù)?水平。3?、設(shè)備副經(jīng)?理和設(shè)備管?理員要經(jīng)常?深入車間生?產(chǎn)一線檢查?和了解各重?要設(shè)備的運(yùn)?行情況，跟?蹤主要備品?配件的庫(kù)存?和采購(gòu)情況?，督促供應(yīng)?部對(duì)主要緊?缺配件的采?購(gòu)，檢查車?間自制配件?的加工制作?情況，確保?主要配件隨?用隨有;檢?查和督促車?間做好設(shè)備?的日常維護(hù)?保養(yǎng)工作，?并作技術(shù)上?的指導(dǎo)，做?好____?檢修、使用?、維護(hù)、檢?查統(tǒng)計(jì)一條?龍的工作;?合理協(xié)調(diào)生?產(chǎn)和設(shè)備檢?修工作，加?強(qiáng)設(shè)備的巡?回檢查，增?強(qiáng)計(jì)劃性的?檢修工作。?遇到異常情?況及時(shí)作出?調(diào)整，遇到?搶修任務(wù)時(shí)?，做好三個(gè)?車間機(jī)修人?員的調(diào)配工?作，確保生?產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)?定。4、?做好生產(chǎn)設(shè)?備檢修的統(tǒng)?計(jì)調(diào)查工作?，為_(kāi)__?_年設(shè)備工?作計(jì)劃提供?統(tǒng)計(jì)依據(jù)。?5、及時(shí)?了解市場(chǎng)信?息，發(fā)現(xiàn)適?用的新材料?新設(shè)備時(shí)，?及時(shí)計(jì)劃應(yīng)?用，延長(zhǎng)設(shè)?備的使用壽?命。6、?計(jì)劃在8-?____月?份左右，對(duì)?4t鍋爐進(jìn)?行全面檢查?檢修工作，?視情況清理?爐內(nèi)結(jié)垢。?2023?設(shè)備管理工?作計(jì)劃范本?（二）設(shè)?備管理工作?計(jì)劃篇一_?___年是?公司標(biāo)準(zhǔn)化?年，將各方?面的工作推?上更高一個(gè)?臺(tái)階，嚴(yán)格?制定各項(xiàng)作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)?真執(zhí)行。本?著做對(duì)事，?事做對(duì)的原?則，步步穩(wěn)?健、事事入?扣，加強(qiáng)人?員的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)，提高?生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的?整體素養(yǎng)。?一、班組?建設(shè)1.?團(tuán)隊(duì)資源整?合，將合適?的人放在合?適的崗位，?讓人盡其才?、物盡其用?落到實(shí)處，?逐步實(shí)行年?輕化、知識(shí)?化、專業(yè)化?。2.管?理團(tuán)隊(duì)根據(jù)?其____?年的工作績(jī)?效實(shí)行微調(diào)?和變動(dòng)，加?強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)?的梯隊(duì)建設(shè)?。實(shí)行內(nèi)部?崗位競(jìng)聘，?二、計(jì)劃?執(zhí)行今年?在旺季到來(lái)?之前，我們?對(duì)生產(chǎn)部_?___年旺?季生產(chǎn)產(chǎn)能?與____?年實(shí)際生產(chǎn)?情況做出了?對(duì)比分析，?對(duì)旺季每一?個(gè)月的生產(chǎn)?量、人力負(fù)?荷、存在風(fēng)?險(xiǎn)都做出了?詳實(shí)的預(yù)估?，并對(duì)其決?定因素采取?了相應(yīng)的措?施，確保計(jì)?劃達(dá)成。?三、體系建?設(shè)1.新?制定設(shè)備點(diǎn)?檢管理表格?，使其更符?合設(shè)備管理?現(xiàn)狀要求;?2.推進(jìn)?6s現(xiàn)場(chǎng)管?理，強(qiáng)力推?行目標(biāo)體系?、日清體系?、激勵(lì)體系?。3.與?各工段簽訂?了《設(shè)備管?理目標(biāo)責(zé)任?狀》，并嚴(yán)?格實(shí)施。打?破做好做壞?一個(gè)樣吃大?鍋飯的格局?，持續(xù)推進(jìn)?tpm自主?維護(hù)建設(shè)與?完善工作。?三、設(shè)備?改造1.?____整?套自動(dòng)化流?水線設(shè)備的?設(shè)計(jì)與定制?;2._?___輸送?帶、精選機(jī)?的設(shè)計(jì)與定?制;3.?____烘?房新建項(xiàng)目?;4.自?動(dòng)包裝設(shè)備?引進(jìn)，色選?機(jī)設(shè)備的引?進(jìn)。四、?設(shè)備能源改?善項(xiàng)目1?.鍋爐水磨?除塵水的循?環(huán)利用;?2.各車間?清洗水的重?復(fù)利用;?3.鹵水濃?縮項(xiàng)目;?____多?功能蒸汽回?水的回收利?用。五、?能力和意識(shí)?培訓(xùn)為增?強(qiáng)設(shè)備管理?____能?力，強(qiáng)化點(diǎn)?檢技能，以?及滿足6s?管理目視化?要求，擬安?排以下培訓(xùn)?目錄。p?lc及自動(dòng)?化應(yīng)用技術(shù)?培訓(xùn)班現(xiàn)?代設(shè)備潤(rùn)滑?管理與實(shí)用?技術(shù)培訓(xùn)班?設(shè)備狀態(tài)?監(jiān)測(cè)及故障?診斷應(yīng)用技?術(shù)培訓(xùn)班?液壓系統(tǒng)維?修及故障診?斷實(shí)用技術(shù)?培訓(xùn)班設(shè)?備點(diǎn)檢管理?與技能培訓(xùn)?班現(xiàn)代設(shè)?備潤(rùn)滑管理?與實(shí)用技術(shù)?培訓(xùn)班現(xiàn)?代設(shè)備維修?技術(shù)與備件?管理培訓(xùn)班?特種設(shè)備?管理與事故?應(yīng)急預(yù)案培?訓(xùn)班設(shè)備?管理工作計(jì)?劃篇二根據(jù)?公司制定的?____年?度生產(chǎn)工作?計(jì)劃，__?__年由于?全球金融風(fēng)?暴的持續(xù)影?響，生產(chǎn)線?仍會(huì)保持現(xiàn)?有的收縮。?但根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?要求，設(shè)備?檢修大部分?大中小修仍?采用以往見(jiàn)?的縫插針檢?修方式進(jìn)行?，力爭(zhēng)有計(jì)?劃地進(jìn)行，?確保生產(chǎn)設(shè)?備的完好運(yùn)?行。爭(zhēng)取做?到檢修一條?生產(chǎn)線，完?好一條生產(chǎn)?線。部分大?修由生產(chǎn)部?根據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?及設(shè)備運(yùn)行?情況，另行?通知車間進(jìn)?行。在完成?檢修工作，?及時(shí)做好備?品配件的工?作，同時(shí)做?好修舊利廢?工作，做到?備品配件物?盡其用。_?___年設(shè)?備工作計(jì)劃?安排如下：?1、各車?間在日常工?作中要落實(shí)?好各項(xiàng)設(shè)備?管理制度，?加強(qiáng)包括設(shè)?備的日常巡?檢、維護(hù)保?養(yǎng)、設(shè)備日?常檢修、中?修和大修工?作力度。?2、生產(chǎn)技?術(shù)部和各車?間要設(shè)立重?要設(shè)備臺(tái)帳?，利用臺(tái)帳?統(tǒng)計(jì)分析重?要設(shè)備的運(yùn)?行特點(diǎn)、配?件的庫(kù)存情?況，提前進(jìn)?行配件計(jì)劃?或自制加工?工作，并有?預(yù)見(jiàn)性地提?出檢修計(jì)劃?;根據(jù)公司?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，設(shè)備管?理員要結(jié)合?自己的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車?間機(jī)修工進(jìn)?行設(shè)備技術(shù)?培訓(xùn)，各車?間要利用班?組班前班后?會(huì)對(duì)機(jī)修工?進(jìn)行日常的?設(shè)備技術(shù)培?訓(xùn)，不斷提?高機(jī)修及機(jī)?器操作員隊(duì)?伍的技術(shù)水?平。3、?設(shè)備副經(jīng)理?和設(shè)備管理?員要經(jīng)常深?入車間生產(chǎn)?一線檢查和?了解各重要?設(shè)備的運(yùn)行?情況，跟蹤?主要備品配?件的庫(kù)存和?采購(gòu)情況，?督促供應(yīng)部?對(duì)主要緊缺?配件的采購(gòu)?，檢查車間?自制配件的?加工制作情?況，確保主?要配件隨用?隨有;檢查?和督促車間?做好設(shè)備的?日常維護(hù)保?養(yǎng)工作，并?作技術(shù)上的?指導(dǎo)，做好?____檢?修、使用、?維護(hù)、檢查?統(tǒng)計(jì)一條龍?的工作;合?理協(xié)調(diào)生產(chǎn)?和設(shè)備檢修?工作，加強(qiáng)?設(shè)備的巡回?檢查，增強(qiáng)?計(jì)劃性的檢?修工作。遇?到異常情況?及