第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?工程部工作?計(jì)劃格式范?本一、工?程部重點(diǎn)抓?好如下工作?1、狠抓?工程部員工?的培訓(xùn)考核?工作，從禮?節(jié)禮貌，儀?容儀表，服?務(wù)意識(shí)，服?務(wù)程序，服?務(wù)質(zhì)量等方?面入手，到?提高工作技?能，提高工?作效率，改?善工作形象?，做到一專?多能，培養(yǎng)?和招聘綜合?型技工。對(duì)?工程部技工?實(shí)行優(yōu)勝劣?汰。留用優(yōu)?秀骨干員工?，針對(duì)有的?老員工疲沓?情緒，注入?新的活力，?才能使整個(gè)?團(tuán)體隨時(shí)有?競(jìng)爭(zhēng)，有活?力。通過(guò)培?訓(xùn)考核使工?程部后勤員?工都以滿懷?熱情，去創(chuàng)?建舒適的硬?件環(huán)境，為?租戶提供舒?適的服務(wù)產(chǎn)?品。2、?改進(jìn)工作服?務(wù)程序，加?強(qiáng)主動(dòng)性，?協(xié)調(diào)性，協(xié)?調(diào)好與各部?門之間，特?別是合理安?排工程部夜?間的工作，?加強(qiáng)對(duì)設(shè)施?設(shè)備的日常?巡檢，責(zé)任?分區(qū)，責(zé)任?到人，杜絕?野蠻操作。?3、按照?檢修保養(yǎng)制?度，抓好對(duì)?大型關(guān)鍵設(shè)?備的計(jì)劃?rùn)z?修和保養(yǎng)，?做好電梯，?中央空調(diào)，?配電，供水?系統(tǒng)的換季?檢修，日常?維護(hù)，特別?是對(duì)中央空?調(diào)主機(jī)及配?套冷卻塔，?水泵，末端?風(fēng)機(jī)盤管的?清洗保養(yǎng)，?精心調(diào)試，?確保中央空?調(diào)主機(jī)順利?運(yùn)轉(zhuǎn)安全。?加強(qiáng)對(duì)公共?區(qū)域等各種?設(shè)備的保養(yǎng)?周期巡檢。?4、電梯?檢查方法的?更新。針對(duì)?電梯事故的?多發(fā)，而工?程部檢查工?作時(shí)又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)?行分析和總?結(jié)，對(duì)原有?的檢查方式?進(jìn)行改進(jìn)和?完善。在原?來(lái)只對(duì)機(jī)房?、電梯主機(jī)?進(jìn)行檢查的?基礎(chǔ)上，加?強(qiáng)了檢查中?乘坐舒適度?、穩(wěn)定性及?噪聲情況的?檢查，到轎?頂運(yùn)行觀察?、底坑的查?看。督促維?保單位提高?維修保養(yǎng)水?平消除故障?隱患。加強(qiáng)?電梯維護(hù)保?養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督?工作。5?、樹立成本?經(jīng)濟(jì)概念，?發(fā)揮利潤(rùn)中?心作用，健?全并按照能?源，物料，?修舊利廢辦?法，控制降?低物耗，能?耗成本，加?強(qiáng)修舊利廢?，爭(zhēng)取更進(jìn)?一步降低工?程支出費(fèi)用?。（1）?把握工程配?件質(zhì)量關(guān)，?對(duì)重大配件?材料掛牌登?記使用日期?，跟蹤使用?質(zhì)量和壽命?。加強(qiáng)對(duì)配?件價(jià)格的市?場(chǎng)調(diào)查，包?括對(duì)于裝修?改造裝飾工?程材料的價(jià)?格調(diào)查控制?。（2）?修舊利廢加?強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)?，每月檢查?通報(bào)修舊利?廢的情況，?堅(jiān)決杜絕只?管更換不管?精心維修的?不良作風(fēng)。?（3）合?理調(diào)控設(shè)備?的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，杜絕跑冒?滴漏的現(xiàn)象?。（4）?____能?源管理，加?強(qiáng)對(duì)各水、?電、天然氣?的使用，檢?查每月抄表?并進(jìn)行對(duì)比?，水、電、?天然氣的使?用量進(jìn)行存?檔，便于部?門成本控制?。二、工?程部___?_期接管工?作1、做?好前期設(shè)施?設(shè)備的人員?熟悉及人員?培訓(xùn)工作;?2、對(duì)所?以設(shè)施設(shè)備?提前制作設(shè)?備臺(tái)賬，以?便交接是進(jìn)?行核對(duì)，對(duì)?臺(tái)賬與設(shè)備?有出處處進(jìn)?行調(diào)整;?3、安排工?程人員參與?設(shè)備調(diào)試，?熟悉各設(shè)備?的運(yùn)行狀態(tài)?;4、根?據(jù)____?期設(shè)備運(yùn)行?情況，制定?各班組日常?工作計(jì)劃。?總之，事?無(wú)論大小，?要干就要干?，我們相信?沒有，只有?更好，只有?我們不斷的?自我加壓，?尋找工作中?的興奮點(diǎn)_?___年注?定是不平凡?的一年，也?注定了工程?部最有壓力?的一年。要?求部門全體?員工端正工?作態(tài)度，向?科學(xué)化、規(guī)?范化方向邁?進(jìn)，推行規(guī)?范化管理，?提倡團(tuán)隊(duì)高?效協(xié)作，把?努力提高服?務(wù)質(zhì)量和工?作質(zhì)量作為?中心任務(wù)。?在今后的工?作中，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?努力完成上?級(jí)安排的各?項(xiàng)工作。朝?著這個(gè)方向?不斷努力，?不斷改進(jìn)，?不斷提升。?2023?年工程部工?作計(jì)劃格式?范本（二）?工程部全?體同事經(jīng)過(guò)?____年?一年的努力?，____?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?受到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?。榮譽(yù)來(lái)之?不易，而剩?余工作量卻?很繁重，_?___年又?是"保通車?"的關(guān)鍵之?年。___?_年工程部?的中心任務(wù)?就是保永藍(lán)?高速公路年?底順利通車?，在保通車?抓進(jìn)度的同?時(shí)，要抓工?程質(zhì)量和安?全不放松，?以抓質(zhì)量和?安全促工程?進(jìn)度。為堅(jiān)?決____?執(zhí)行集團(tuán)公?司關(guān)于永藍(lán)?高速公路必?須于___?_年底建成?通車的重大?決策，現(xiàn)在?結(jié)合工程部?的實(shí)際情況?，制定本年?度工作計(jì)劃?如下：一?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，提高?服務(wù)水平?1、加強(qiáng)內(nèi)?部互相溝通?和交流，提?升部門戰(zhàn)斗?力一支好?的團(tuán)隊(duì)首先?是一支紀(jì)律?性強(qiáng)、執(zhí)行?力強(qiáng)的隊(duì)伍?，按時(shí)完成?既定任務(wù)不?放松。__?__年是永?藍(lán)高速通車?年，要提高?部門人心的?凝聚力，多?開展文娛和?體育等集體?活動(dòng)，要力?抓部門團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，力求?更人性化管?理，部門經(jīng)?理、副經(jīng)理?要及時(shí)了解?工程師的思?想動(dòng)態(tài)和困?難，多與工?程師溝通、?多體貼工程?師的難處，?及時(shí)要做好?大家的思想?工作，堅(jiān)持?原則，防止?人浮于事的?現(xiàn)象。分?工合作，加?強(qiáng)內(nèi)部溝通?、營(yíng)造良好?工作氛圍，?鼓勵(lì)和提倡?發(fā)表不同看?法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作精神?，明確部門?目標(biāo)和個(gè)人?工作目標(biāo)，?有計(jì)劃、有?條理的開展?工作，能夠?以公司目標(biāo)?為導(dǎo)向，妥?善處理好部?門工作和崗?位工作中的?矛盾。2?、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神，?強(qiáng)化服務(wù)思?想，提高服?務(wù)水平。?工程部要樹?立永藍(lán)高速?所有建設(shè)者?是"一家人?"的思想，?要加強(qiáng)與公?司其他部門?、施工單位?（各個(gè)層次?）、監(jiān)理單?位、地方政?府以及部門?內(nèi)部的溝通?和交流，發(fā)?揮工程師的?人格魅力，?熟悉同事的?特點(diǎn)、能力?和適應(yīng)性，?經(jīng)常與同事?溝通交流，?創(chuàng)造良好的?工作氛圍。?要求大家樹?立全局觀念?，樹立服務(wù)?于施工的思?想，強(qiáng)調(diào)敬?業(yè)精神和吃?苦耐勞精神?，把整個(gè)永?藍(lán)高速公路?建設(shè)看成是?一個(gè)大團(tuán)隊(duì)?作戰(zhàn)，統(tǒng)一?思想、統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一?目標(biāo)、統(tǒng)一?行動(dòng)。二?、強(qiáng)化積極?主動(dòng)的工作?作風(fēng)，提高?工作效率。?管段工程?師要圍繞"?保通車"的?大目標(biāo)，繼?續(xù)以服務(wù)施?工的思想，?在工地處理?問(wèn)題及時(shí)，?不拖拉。涉?及到其他部?門、需要我?們牽頭的要?積極配合，?把工作做到?前面。在?____年?要繼續(xù)強(qiáng)化?每一位工程?師嚴(yán)格管理?、熱情服務(wù)?的意識(shí)，避?免等、靠、?拖的消極工?作態(tài)度，視?工程為已任?，加強(qiáng)自我?認(rèn)知，嚴(yán)格?要求自我，?追求完美，?以身作則，?樹立良好的?職業(yè)形象;?保持良好的?工作心態(tài)和?服務(wù)意識(shí)，?工作認(rèn)真細(xì)?致、敬業(yè)務(wù)?實(shí)，敢于承?擔(dān)責(zé)任。?積極主動(dòng)，?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?優(yōu)質(zhì)高效地?完成上級(jí)交?給的工作任?務(wù)，遇到問(wèn)?題及時(shí)請(qǐng)示?匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)反?饋改進(jìn)，工?作落實(shí)跟蹤?及時(shí)、到位?，上傳下達(dá)?迅速、準(zhǔn)確?。積極跟蹤?落實(shí)各自的?工作任務(wù)并?及時(shí)反饋，?強(qiáng)化責(zé)任感?、事業(yè)心，?發(fā)揮每個(gè)人?的能力，限?度地體現(xiàn)各?自的人生價(jià)?值。三、?做好日常工?作，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高業(yè)務(wù)管理?水平1、?____通?車年，各專?業(yè)工程全面?鋪開，全體?人員要加強(qiáng)?各專業(yè)（路?基、橋梁、?隧道、路面?、房建、機(jī)?電、交安工?程）知識(shí)的?學(xué)習(xí)，各工?程師之間互?相學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)素養(yǎng)?，做一個(gè)綜?合能力強(qiáng)，?合格的業(yè)主?管段工程師?。爭(zhēng)取公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?，多組織到?其他優(yōu)秀的?項(xiàng)目參觀、?考察、學(xué)習(xí)?。2、工?程師要爭(zhēng)取?多去工地巡?視，掌握進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全狀況，?每周巡視工?地現(xiàn)場(chǎng)不少?于____?天。3、?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?反映并解決?工地問(wèn)題，?認(rèn)真做好施?工日志、周?質(zhì)量問(wèn)題匯?總及現(xiàn)場(chǎng)變?更方案的會(huì)?簽。4、?按照倒排工?期計(jì)劃每月?督促路面、?房建、機(jī)電?工程的進(jìn)度?。及時(shí)分析?進(jìn)度問(wèn)題，?為施工單位?想方設(shè)法解?決進(jìn)度難題?。每月__?__日前及?時(shí)完成各自?負(fù)責(zé)管段范?圍的進(jìn)度復(fù)?核和統(tǒng)計(jì)上?報(bào)工作。管?段工程師根?據(jù)每天掌握?的工地情況?，認(rèn)真核實(shí)?施工單位上?報(bào)的倒排工?期考核表，?并應(yīng)特別注?意非關(guān)鍵點(diǎn)?因種種原因?變?yōu)榭刂乒?期的制約點(diǎn)?等特殊情形?。如發(fā)現(xiàn)重?大出入需及?時(shí)上報(bào)，如?若有壓縮工?期的好的思?路，也應(yīng)及?時(shí)提出。?5、抓各工?程界面的交?叉作業(yè)。_?___年是?土建