第5頁共5頁2023年?度行政工作?計(jì)劃__?__年已經(jīng)?過去，回顧?過去的一年?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和關(guān)心下，?在大家的共?同努力下，?做了一定的?工作，但還?有很多的不?足。今年，?我將按__?__年度行?政部的整體?發(fā)展規(guī)劃及?企業(yè)發(fā)展方?向，以__?__年工作?情況為基礎(chǔ)?，本著“多?溝通、多協(xié)?調(diào)、積極主?動、創(chuàng)造性?地開展工作?”的指導(dǎo)思?想，發(fā)揚(yáng)“?以公司管理?者的角度看?待公司發(fā)展?和管理”的?工作作風(fēng)，?本著主人翁?精神全面開?展____?年度的工作?。現(xiàn)制定工?作計(jì)劃如下?：一、完?善公司組織?架構(gòu)由于?大量的人才?引入和公司?辦公區(qū)域的?擴(kuò)展，公司?的組織架構(gòu)?也就相應(yīng)的?隨之改變。?組織架構(gòu)建?設(shè)也決定著?企業(yè)的發(fā)展?方向。在_?___年首?先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)完成公司?組織架構(gòu)的?完善。確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責(zé)，使每?個部門責(zé)權(quán)?明確，讓員?工清晰地知?道自己的崗?位責(zé)任、工?作內(nèi)容、工?作權(quán)限、工?作條件、必?備的崗位技?能及與相關(guān)?崗位的匯報(bào)?與負(fù)責(zé)關(guān)系?等,真正做?到組織架構(gòu)?的科學(xué)適用?，保證公司?的運(yùn)營在既?有的組織架?構(gòu)中良好、?規(guī)范的發(fā)展?二、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好人?力資源招聘?與配置人?才的需求主?要來自幾個?方面，一是?業(yè)務(wù)的良性?增長，需要?不斷增加員?工數(shù)量;二?是對稀缺專?業(yè)和高端人?才的需要無?法得到及時(shí)?滿足;三是?人才吸引與?挽留的問題?，能否確保?核心員工持?續(xù)恒久的為?公司服務(wù)。?招聘工作貫?穿在公司發(fā)?展的每個階?段，提高招?聘效率，為?公司及時(shí)供?應(yīng)人才，才?能保障并推?動業(yè)務(wù)的快?速進(jìn)展。招?聘，表面上?看是行政部?的工作職責(zé)?之一，但其?實(shí)，它是融?合了行政部?門、人力資?源部力量的?全方位工作?。要提高招?聘效率，必?須達(dá)成兩者?的和諧統(tǒng)一?。1、按?完成___?_個億的業(yè)?務(wù)量計(jì)算，?各部門均攤?的年度業(yè)績?核定設(shè)計(jì)各?部門人員定?員數(shù)，保證?公司員工的?穩(wěn)定性。?2、人才儲?備：一是優(yōu)?秀實(shí)習(xí)人員?儲備;二是?管理人員儲?備。為中層?管理人員的?補(bǔ)充做好準(zhǔn)?備。(1?)在招聘過?程中用人部?門需要有明?晰的用人需?求在人事?部確定招聘?人員的時(shí)候?，招聘部門?要求具備什?么樣的條件?，哪些是主?要條件，哪?些是參考條?件，什么樣?的潛質(zhì)是被?優(yōu)先考慮的?，該職位人?員目前承擔(dān)?什么樣的工?作，可以在?何方向上進(jìn)?一步培養(yǎng)，?在組織中處?于什么樣的?位置，目前?完整的工作?安排是什么?，等等，這?些都有助于?找到合適的?人選。只有?知道要找的?是什么，才?能說，找到?的人是不是?合乎這個要?求，才能保?證招聘的效?果。20?23年度行?政工作計(jì)劃?（二）6?）遵守公司?內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)?章制度，維?護(hù)公司利益?，積極為公?司創(chuàng)造更高?價(jià)值。2?.持續(xù)提升?人力資源管?理水平。?1）做好招?聘及錄用等?各項(xiàng)相關(guān)工?作，保證企?業(yè)人員因素?的穩(wěn)定性。?長期的經(jīng)營?實(shí)踐告訴我?們，當(dāng)代企?業(yè)的發(fā)展離?不開六大資?源，即人力?、物力、財(cái)?力、信息、?技術(shù)和文化?資源。在這?些資源中，?最關(guān)鍵、最?寶貴的是人?力資源，人?才資源。人?才是企業(yè)的?第一資本，?世界上只要?有了高素質(zhì)?的人，什么?人間奇跡都?能夠創(chuàng)造出?來。在企業(yè)?管理工作中?，堅(jiān)持以人?為本的人本?管理思想是?企業(yè)吸引人?才、留住人?才的有效方?法，也是構(gòu)?建和諧企業(yè)?，提升企業(yè)?競爭能力的?重要手段。?2）明確?崗位職責(zé)，?嚴(yán)明勞動紀(jì)?律，完善績?效考核制度?和辦法。從?勞動紀(jì)律、?崗位履職、?溝通協(xié)調(diào)四?個方面進(jìn)行?細(xì)化，提高?操作性，為?人力資源的?評價(jià)和考核?提供有效的?依據(jù)。3?）加強(qiáng)__?__人員結(jié)?構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新?，為推進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。_?___結(jié)構(gòu)?設(shè)置進(jìn)一步?科學(xué)化，人?員結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步合理化。?本著精簡、?統(tǒng)一、高效?的原則，合?理調(diào)整設(shè)置?機(jī)構(gòu)，力求?____結(jié)?構(gòu)進(jìn)一步扁?平化。綜合?考慮人員素?質(zhì)、工作性?質(zhì)、信息溝?通、企業(yè)文?化等因素，?科學(xué)實(shí)施管?理流程優(yōu)化?，暢通橫向?縱向工作渠?道，設(shè)計(jì)管?理幅度和跨?度，確保_?___有效?運(yùn)作，合理?調(diào)整現(xiàn)有機(jī)?構(gòu)，逐步優(yōu)?化管理層級?，建立一個?富有彈性的?____結(jié)?構(gòu)。加強(qiáng)定?員定編管理?，提高工作?效率。4?）加強(qiáng)薪酬?制度改革創(chuàng)?新。探索建?立與企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略相一?致，以勞動?力市場為參?照，以崗位?價(jià)值為基礎(chǔ)?，以工作績?效為導(dǎo)向，?以企業(yè)效益?為前提的薪?酬制度和體?系，穩(wěn)定員?工隊(duì)伍，激?發(fā)工作熱情?，創(chuàng)造高績?效。在薪酬?制度設(shè)計(jì)中?，以職位為?基礎(chǔ)，以清?晰明確的企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?、科學(xué)的_?___結(jié)構(gòu)?設(shè)置和規(guī)范?的職位體系?為前提，緊?密結(jié)合績效?考核管理開?展工作，并?通過績效考?核向員工傳?遞____?壓力以激活?整個___?_的活力，?進(jìn)一步健全?員工薪酬增?長與企業(yè)效?益同步增長?的激勵約束?機(jī)制。5?）加強(qiáng)人才?引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)?制創(chuàng)新，為?企業(yè)的可持?續(xù)發(fā)展創(chuàng)造?動力。引進(jìn)?人力競爭，?形成內(nèi)部?良好的競爭?氛圍;建立?完善人員進(jìn)?入和退出機(jī)?制。努力為?員工提供充?足的個人發(fā)?展空間，引?導(dǎo)員工樹立?與企業(yè)共同?發(fā)展的理念?，提高人力?資源的利用?率。高度重?視人才規(guī)劃?工作。重視?優(yōu)先從內(nèi)部?選拔人才，?避免從源頭?流失，同時(shí)?做好骨干人?才的引進(jìn)儲?備工作。?6）加強(qiáng)員?工教育培訓(xùn)?體系創(chuàng)新，?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?、知識型企?業(yè)。作為行?政主管，應(yīng)?該根據(jù)企業(yè)?的實(shí)際情況?，利用一切?有利資源，?加員培訓(xùn)力?度，緊貼工?作和崗位需?求。認(rèn)真落?實(shí)培訓(xùn)需求?分析工作，?做好培訓(xùn)的?設(shè)計(jì)和實(shí)施?。將實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)?略目標(biāo)和滿?足員工個人?發(fā)展需要結(jié)?合起來。重?點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變?思維方式和?思想觀念，?傳遞企業(yè)文?化與價(jià)值觀?等知識的培?訓(xùn)。做到統(tǒng)?一規(guī)劃、_?___實(shí)施?。所以，今?年行政的一?個工作重點(diǎn)?將放在內(nèi)訓(xùn)?的系統(tǒng)化開?展。3.?強(qiáng)化協(xié)調(diào)能?力。協(xié)調(diào)，?是行政協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有?效管理的一?項(xiàng)基本職能?。在現(xiàn)行的?____中?，一項(xiàng)工作?多家負(fù)責(zé)的?現(xiàn)象比較普?遍。這種你?中有我、我?中有你、職?責(zé)交錯、利?益相兼的問?題，往往是?導(dǎo)致部門之?間意見分歧?和相互矛盾?的重要因素?。因此，進(jìn)?一步做好協(xié)?調(diào)工作意義?重大。行政?在協(xié)調(diào)工作?中，一定要?站在全局的?高度上，正?確處理好整?體與局部、?局部與局部?之間的利益?關(guān)系，最后?在全局利益?上達(dá)到協(xié)調(diào)?統(tǒng)一。4?.配合財(cái)務(wù)?部門，__?__后勤的?成本控制，?切實(shí)做好后?勤費(fèi)用的報(bào)?銷審核，包?括貨運(yùn)費(fèi)用?的登記統(tǒng)計(jì)?手續(xù)，嚴(yán)格?按照程序核?定的使用標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行。?四、新年展?望和目標(biāo)。?新的一年?，意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。_?___年，?我要認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒?驕戒躁，努?