(j)LISCO太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司煉鋼廠(j)LISCO太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司煉鋼廠Steelmakingplantofshanxinewlingangsteelco..Steelmakingplantofshanxinewlingangsteelco..2010年設(shè)備管理總結(jié)設(shè)備管理科2010年12月20日2010年設(shè)備管理總結(jié)2010年公司要求全員轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)主人意識，積極應(yīng)對金融危機(jī)，圍繞各項(xiàng)指標(biāo)，以低庫存、低能耗為主導(dǎo)思想指導(dǎo)全年的工作。設(shè)備管理科在上級部門設(shè)備管理部的指導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞“降低備件庫存、減，維修費(fèi)用、加大節(jié)能減排力度”這個目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)點(diǎn)檢管理，確保設(shè)備低成本、低i耗運(yùn)行。一、持續(xù)推進(jìn)點(diǎn)檢管理制度，發(fā)揮點(diǎn)檢員的作用，促進(jìn)設(shè)備管理上臺階在認(rèn)真總結(jié)2009年點(diǎn)檢管理工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的各種問題和不足的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)點(diǎn)檢管理工作，完善各項(xiàng)制度和技術(shù)文件、作業(yè)文件，使點(diǎn)檢定修工作更上一個高度。1、通過集中管理物資存放點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全廠物資共享，實(shí)時掌握物資超儲數(shù)量，從而？1格控制物資計(jì)劃，以降低物資庫存資金。同時使現(xiàn)場備件管理要逐步達(dá)到規(guī)范化。2、繼續(xù)深入開展點(diǎn)檢員的劣化分析。準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，作為設(shè)備維修和物計(jì)劃申報的依據(jù)。同時大大減少設(shè)備運(yùn)行故障，降低設(shè)備運(yùn)行成本。3、各點(diǎn)檢區(qū)做好進(jìn)廠物資跟蹤記錄對物資質(zhì)量驗(yàn)收跟蹤記錄、使用記錄等，確保全件質(zhì)量。4、加強(qiáng)車間特種設(shè)備的管理力度，要求建立特種設(shè)備臺帳(吊具、叉車等)5、完善了設(shè)備檔案管理，明確了技術(shù)檔案和維修檔案的填寫流程和方法。6、規(guī)范了物資計(jì)劃的申報、領(lǐng)用、報廢等處置流程，嚴(yán)格執(zhí)行《物資管理制度》7、完成了天車超載裝置的安裝和調(diào)試工作。8、督促車間組織崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修三方協(xié)提高操作工的崗位點(diǎn)檢技能以及維修工的檢修質(zhì)量。9、潤滑是機(jī)械設(shè)備非常重要的維護(hù)手段，大部分機(jī)械故障和潤滑有關(guān)，點(diǎn)檢區(qū)實(shí)彳每月進(jìn)行設(shè)備潤滑分析。10召開蒸汽、煤氣消耗、煤氣回收相關(guān)的研討會，提高煤氣回收的數(shù)量和質(zhì)量，T少蒸汽直排，控制壓力，降低內(nèi)部使用壓力，提高外送量。12、制定了設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，在基礎(chǔ)管理方面進(jìn)步不少，主要集中在規(guī)范了物資管理7面，同時設(shè)備運(yùn)行也比較平穩(wěn)。二、加強(qiáng)能源介質(zhì)管理，下大力度做好節(jié)能減排工作通過一系列的措施來降低能源介質(zhì)的消耗，同時提高回收介質(zhì)的品質(zhì)和數(shù)量。年初十定了詳細(xì)的責(zé)任指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各車間，制定出詳細(xì)的考核辦法，做到考核與指1掛構(gòu)，充分發(fā)揮激勵作用。1、提高煤氣回收的數(shù)量和質(zhì)量A充分發(fā)揮崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢的點(diǎn)檢職能，認(rèn)真檢查除塵系統(tǒng)，加強(qiáng)維護(hù)，保證整個系統(tǒng)的密封性。B、合理控制吹煉供氧，提高回收煤氣的品質(zhì)。C、提高爐前操作工的操作水平，嚴(yán)格執(zhí)行降罩操作，確保回收煤氣的品質(zhì)。D、提高一次倒?fàn)t率，增長回收時間。E、確保系統(tǒng)平衡，杜絕拒收煤氣，同時提高鐵水的溫度，確保合理的吹煉時間。F、特別加強(qiáng)回收系統(tǒng)儀表設(shè)備的維護(hù)，達(dá)到測量準(zhǔn)確，監(jiān)測實(shí)時可靠。2、降低工業(yè)、軟水的消耗A、杜絕軟水溢流。B、確保汽包運(yùn)行在中低水位。C、禁止連鑄水池補(bǔ)工業(yè)水。3、調(diào)節(jié)和控制回收蒸汽降低內(nèi)部用戶的蒸汽壓洞時減少內(nèi)部用戶點(diǎn)曾加整齊的外用量;少蒸汽直排，從而合理調(diào)配蒸汽的使用。4、合理控制氧氣消耗A、提高一次倒?fàn)t率、一次命中率。B、穩(wěn)定操作。C、將氧氣控制在爐內(nèi)開氧，減少氧氣浪費(fèi)。5、規(guī)范煤氣回收的操作和控制A、從降罩要求,不能頻繁進(jìn)行煙罩操作。B、嚴(yán)禁使用空氣來進(jìn)行氧槍口、下料管氣封。6、完成情況分析1-11月份能耗情況:階段介質(zhì)、09年1-11月均耗10年1-11月均耗10年轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)指標(biāo)工序能耗19.09kgc/t17.5119.76kgc/t第2頁共15頁太^太^LISCO太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司煉鋼廠Steelmakingplantofshanxinewlingangsteelco..Steelmakingplantofshanxinewlingangsteelco..工業(yè)水0.47t/t0.20.28t/t軟水0.22t/t0.330.225t/t精煉電55.6kwh/t57.2557kwh/t回收煤氣0.44GJ/t0.46GJ/t0.45GJ/t回收蒸汽0.22J/t0.24GJ/t0.22GJ/t三、嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，合理安排大中修、定修項(xiàng)目的實(shí)施本次檢修項(xiàng)目共106項(xiàng)，其中電氣檢修項(xiàng)目59項(xiàng)，機(jī)械檢修項(xiàng)目44項(xiàng)，外委檢修項(xiàng)目3項(xiàng)。檢修時間30小時，全部完成。（2009年外委項(xiàng)目3項(xiàng)，共計(jì)148項(xiàng)，檢修時間48h）1、檢修的準(zhǔn)備工作為確保檢修項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成，每項(xiàng)檢修項(xiàng)目均有專門的負(fù)責(zé)人，并要求各檢修車間根據(jù)本車間的檢修項(xiàng)目制定檢修方案和檢修措施，并提前對于關(guān)鍵技術(shù)部位的技術(shù)要求做好技術(shù)準(zhǔn)備。1）、為了確保外委項(xiàng)目的順利實(shí)施，車間技術(shù)人員帶領(lǐng)外委檢修人員認(rèn)真研究檢修設(shè)備設(shè)備圖紙，并到現(xiàn)場對檢修場地、工具、安全等各方面細(xì)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)、制定了詳細(xì)的檢修方案。2）、由于各車間檢修力量不平衡，煉鋼廠內(nèi)部根據(jù)各車間的檢修力量和檢修任務(wù)進(jìn)行檢修人員的調(diào)配，確保每個單位檢修任務(wù)的順利完成，進(jìn)而為煉鋼廠整體檢修的按時完成打下基礎(chǔ)。3）、組織檢修人員特別是調(diào)配檢修人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并簽字確認(rèn)。從檢修人員的勞保著裝抓起，同時對檢修用鋼絲繩、吊具、電葫蘆及天車進(jìn)行了全面的檢查。A天車準(zhǔn)備了各種檢修工具、安全帶、安全警示旗、9塊安全警示牌、8個道軌阻擋鐵鞋、6條接地封線。另外從生產(chǎn)班組抽調(diào)50名人員參加檢修。檢修之前，車間安全員組織所有參加檢修人員進(jìn)行安全教育，提高每個檢修人員安全意識。B二冷段1套，整組拉矯機(jī)1套，上機(jī)架4套，中280輥?zhàn)友b配8根，照20輥?zhàn)友b配1根，中290輥?zhàn)友b配3根。萬向聯(lián)軸器2套，液壓配管各種型號根據(jù)情況各準(zhǔn)配5—10根等。液壓油29桶。4）、檢修前一個月內(nèi)，規(guī)定每周二下午召開檢修準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會，準(zhǔn)確了解備件材料的準(zhǔn)備、外委項(xiàng)目的組織、備品備件的驗(yàn)收等情況，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及早第3頁共15頁解決。5）、設(shè)備管理科詳細(xì)制定了年修指揮部，明確每個人的職責(zé)并公布聯(lián)系人的通訊方式；對各種能源介質(zhì)的停、供做了詳細(xì)明確的說明；對煉鋼廠關(guān)鍵的檢修項(xiàng)目繪制了進(jìn)度控制圖，以便整體控制檢修的進(jìn)度和質(zhì)量。2、檢修的過程控制檢修過程的控制非常重要，是關(guān)系到檢修質(zhì)量和確保設(shè)備功能精度保證的最根本，為了確保本次檢修的質(zhì)量跟蹤，每個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行技術(shù)數(shù)據(jù)的測量和記錄，下道工序進(jìn)行前必須確保上道工序的精度。1）、天車各檢修車的過程控制數(shù)據(jù)以及測量數(shù)據(jù)序號項(xiàng)目內(nèi)容齒輪模數(shù)弦齒理論厚度實(shí)際尺寸百分比（%）備注1加料0#主減速機(jī)一道軸大齒輪812.5714.94.52加料1#主卷筒齒連接盤1215.715.36.43加料0#東主卷筒齒連接盤1215.715.16.44加料0#西主卷筒齒連接盤1215.714.36.65加料0#副卷筒齒連接盤815.714.76.52）、2#連鑄機(jī)主要過程控制數(shù)據(jù)A振動振幅（±4mm），振動臺架水平度（＞1mm）。B3-9組拉矯機(jī)接弧控制在0.3mm以內(nèi)，從輥縫值看，相鄰輥偏差控制在了0.5mm以內(nèi)。C對二冷段進(jìn)行了更換，調(diào)整接弧在0.3mm以內(nèi)3、檢修的資材分析1）、一連鑄車間總預(yù)算費(fèi)用114229.8元，實(shí)際發(fā)生11.36萬【2009年第4頁共15頁243122.2元】。A、備件：部分使用超儲物資。更換圓柱減速機(jī)一臺9000元，橢圓減速機(jī)一臺16800元，大包回轉(zhuǎn)臺減速機(jī)一臺19800元。拉矯機(jī)餛子8根25071元。運(yùn)輸餛子3根9166元，共計(jì)109809元。B、電氣：更換一切大車電機(jī)（YTSPEJ100L2-4/3KW2060元）一臺；更換二切大車電機(jī)（YPBE90-1-4B5-K/1.5KW 2060元）一臺，更換一切車兩槍相遇限位（LDD60-2H-F417元）一只；二硫化鉬9升315元；合計(jì)費(fèi)用4852元。2）、二連鑄車間總預(yù)算費(fèi)用965802元，實(shí)際發(fā)生965802元【2009年451168元】。A主要裝配件有：二冷段1套，整組拉矯機(jī)1套，上機(jī)架4套，中280餛子裝配8根，中320餛子裝配1根，中290餛子裝配3根。萬向聯(lián)軸器2套。B液壓站更換液壓油18桶。3）、天車車間預(yù)算費(fèi)用10.2萬元，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用10.6634萬元【09年年修6.1246萬元】。超預(yù)算4634元。序號名稱數(shù)量使用部位價格備注1QJRS630減速機(jī)1臺加料1#主鉤1000502?500*190車輪1件加2#大車380031#極壓鋰極脂90Kg9004乂16螺栓螺母20個605瓷瓶24個246道軌壓板10個2007M12螺栓螺母20個408乂10螺栓螺母30個609摩電托15塊1500合計(jì)4）、運(yùn)行車間算預(yù)算費(fèi)用42190元，實(shí)際發(fā)生162810663410元【09年年修費(fèi)用41616元】。利用舊煤氣閥4件，消耗了5桶透平油，3桶齒輪油與新布袋70條及大第5頁共15頁小閥門11個。5）、機(jī)電車間冶煉區(qū)預(yù)算費(fèi)用3000元，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用4800元。本次年修總預(yù)算費(fèi)用119.42萬元【09年年修費(fèi)用172.14萬元】。不包括外委項(xiàng)目：天車軌道和二板風(fēng)道維修費(fèi)用。4、檢修力量的投入一連鑄66人，1128工時。二連鑄60人，4088工時。天車80人，2100工時。運(yùn)行120人，814工時。機(jī)電冶煉區(qū)24人，960工時。機(jī)電綜合區(qū)15人，259工時總計(jì)投入365人參與本次檢修，不包括外委檢修力量投入9279工時。5、檢修中不足的以及應(yīng)該吸取的和借鑒的地方1）、部分車間檢修方案和檢修網(wǎng)絡(luò)圖準(zhǔn)備的不太細(xì)致。2）、一連鑄車間的檢修方案制定比較詳細(xì)到位，其他車間應(yīng)該學(xué)習(xí)。3）、本次檢修認(rèn)真落實(shí)了前期準(zhǔn)備工作，考慮到各個環(huán)節(jié)。4）、加大了過程跟蹤和進(jìn)度控制力度。第6頁共15頁(j)LISCO太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司煉鋼廠(j)LISCO太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司煉鋼廠Steelmakingplantofshanxinewlingangsteelco..Steelmakingplantofshanxinewlingangsteelco..（j）LISCO太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司煉鋼廠（j）LISCO太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司煉鋼廠Steelmakingplantofshanxinewlingangsteelco..Steelmakingplantofshanxinewlingangsteelco..5）、提高檢修施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制準(zhǔn)確性和科學(xué)合理性。6）、冶煉車間2#爐馬道材料準(zhǔn)備不充分，準(zhǔn)備4根軌道，實(shí)際使用6根，從運(yùn)輸部借2根。序號大中修號項(xiàng)目立項(xiàng)金額（萬）計(jì)劃實(shí)施時間實(shí)際實(shí)施時間備件費(fèi)用（萬）材料費(fèi)用（萬）人工費(fèi)用（萬）費(fèi)用總計(jì)（萬）12010D-32#轉(zhuǎn)爐35萬5月6-28—7.127.30.494.5萬32.2922010D-41#轉(zhuǎn)爐90萬10月8.17-8.209.8-9.1262.020.8621.5萬84.3832010D-5精煉1-3#回轉(zhuǎn)臺60萬4-6月9月16.801117.842010D-62#連鑄機(jī)回轉(zhuǎn)臺60萬10月10月20010.530.552010D-7鐵合金烘烤爐70萬4-6月7.12-8.1301.03.74.762010Z-11精整3#天車7萬8月80.372010Z-122#除塵水冷卻塔18萬4月4.28-5.1313.8904萬17.8982010Z-132#泵房斜板沉淀池10萬6月5.5-5.118.4501.16萬9.6192010Z-14除塵水1#、3#沉淀池30萬4月4.25-5.425.6203.1萬28.72102010Z-151、2#轉(zhuǎn)爐氧槍一＞道~30萬JU計(jì)劃取“消711 7）、運(yùn)行車間檢修煤氣作業(yè)時，沒有和外單位取得充分聯(lián)系，及時關(guān)閉煤氣眼鏡閥導(dǎo)致檢修過程中，吹掃氮?dú)鈮毫ζ?，部分管道吹掃不干凈?）、運(yùn)行車間私自將一連鑄軟水從2#泵上改到主管道上，導(dǎo)致壓力偏低。9）、3#汽包一個安全閥到期，因?yàn)榕f安全閥經(jīng)檢驗(yàn)已不能使用，沒有備用閥門，所以沒有更換。3、大中修完成情況、加大特種設(shè)備專項(xiàng)整治力度根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展“特種設(shè)備、電氣設(shè)備和工業(yè)建（構(gòu)）筑物”安全生產(chǎn)習(xí)項(xiàng)整治工作》的通知，煉鋼廠積極組織行動，分別成立了特種設(shè)備專項(xiàng)檢查組織機(jī)構(gòu)、?氣設(shè)備專項(xiàng)檢查組織機(jī)構(gòu)和工業(yè)建（構(gòu)）筑物專項(xiàng)檢查組織機(jī)構(gòu)，并于各組織機(jī)構(gòu)成立;后立即開展工作。經(jīng)過010年的全年運(yùn)作，各個組織機(jī)構(gòu)都取得了不少的成績，撒隼決了大部分現(xiàn)場實(shí)際問題，為煉鋼廠的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有力的條件。1、工業(yè)建（構(gòu)）筑第7頁共15頁在原有工業(yè)建筑管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，完善了“煉鋼廠工業(yè)建筑管理標(biāo)準(zhǔn)”“煉鋼廠工業(yè)建筑點(diǎn)檢區(qū)域及點(diǎn)檢事項(xiàng)”和“煉鋼廠工業(yè)建筑隱患檢查登記及處理臺賬”并將各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)到人。明確了設(shè)備管理科、車間各工業(yè)建筑管理人員、班組的1責(zé)范圍，將工業(yè)建筑設(shè)施的檢查和點(diǎn)檢責(zé)任落實(shí)到個人，理順了發(fā)現(xiàn)、處理和維修隱患I流程，成立了以主管廠長為組長和科、車間主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的工業(yè)建筑專業(yè)管理機(jī)構(gòu)。：分調(diào)動煉鋼廠各個車間的力量，做到了煉鋼廠每根柱子每堵墻都有專人負(fù)責(zé)。經(jīng)過對煉鋼廠各科(室車間工業(yè)建筑管理范圍進(jìn)行的劃分，明確管理和點(diǎn)檢內(nèi)容事項(xiàng)，煉鋼廠能對有安全隱患的部位及時有效的下發(fā)通知并采取必要安全措施。對各月工:建筑損壞情況由設(shè)備科工業(yè)建筑管理人員進(jìn)行匯總分類后，統(tǒng)一報設(shè)備管理部，分階段:行維修。在2010年煉鋼廠分別對存在重大隱患的加料跨和鑄錠跨吊車梁使用、天車運(yùn)行制定了相應(yīng)安全措施；重點(diǎn)對主廠房排架柱和支撐、屋架損壞狀況、屋面漏雨情況進(jìn)行普查:報設(shè)備管理部；充分利用煉鋼廠自身力量，多次組織車間人員進(jìn)行了屋面清灰、吊車梁?道焊接，并立項(xiàng)維修了主廠房、庫房、化驗(yàn)室、一連鑄撈渣朋等屋面，清挖了主廠房內(nèi).風(fēng)機(jī)房排水溝等于10月份利用公司大檢修的時間對加料跨淀跨天車導(dǎo)軌梁進(jìn)行維護(hù)。2、特種設(shè)備在特種設(shè)備專項(xiàng)檢查組織機(jī)構(gòu)成立后，要求煉鋼廠各個點(diǎn)檢區(qū)都熟悉自己責(zé)任區(qū)域白特種設(shè)備，積極參與到特種設(shè)備的管理工作當(dāng)中，明確各個特種設(shè)備使用情況和鑒定年限對到期要檢驗(yàn)的設(shè)備及時上報并申請組織檢驗(yàn)。經(jīng)過0年全年的運(yùn)行，完成了如下工作：利用三周時間配合特檢所人員完成全廠010年到期特種設(shè)備的檢測工作，58臺/套；完成了叉車的檢驗(yàn)工作；整改老吊車的大梁下?lián)想[患。完成鋼包、鐵水包耳軸檢測的立項(xiàng)、檢測工作；共查出安全隱患一項(xiàng)，要求二板停F該中間包，待隱患處理后再進(jìn)行使用；參與特種設(shè)備管理推進(jìn)工作，與安全科人員一起對全廠特種設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查t:的問題，要求車間定期整改；3、電氣設(shè)備在電氣設(shè)備專項(xiàng)檢查組織機(jī)構(gòu)成立后立即開展了工作，主要從如下幾個方面進(jìn)行重方檢查：電力線路及電纜溝：第8頁共15頁（j）LISCO太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司煉鋼廠（j）LISCO太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司煉鋼廠Steelmakingplantofshanxinewlingangsteelco..Steelmakingplantofshanxinewlingangsteelco..太^太^LISCO太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司煉鋼廠Steelmakingplantofshanxinewlingangsteelco..Steelmakingplantofshanxinewlingangsteelco..架空線路桿塔無傾斜、變形、損壞及基礎(chǔ)下沉等現(xiàn)象；拉線機(jī)導(dǎo)線等完好避雷接地裝置完好。每年配合公司對煉鋼廠的防雷接地裝置進(jìn)行檢測。2010年煉鋼廠實(shí)行特種設(shè)備、電氣設(shè)備和工業(yè)建（構(gòu)）筑物安全專項(xiàng)整治工作以來煉鋼廠每個月組織全廠力量進(jìn)行一次設(shè)備檢查，進(jìn)行特種設(shè)備、氣設(shè)備和工業(yè)建構(gòu)）筑物安全專項(xiàng)整治工作的設(shè)備檢得了一定的成績，解決了一定的問題，但還需要進(jìn)筑物安全專項(xiàng)整治工作的設(shè)備檢得了一定的成績，解決了一定的問題，但還需要進(jìn)步的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理能力，完善管理六、成本消耗以及設(shè)備動態(tài)分析針對公司年初制定的管理目標(biāo)，煉鋼廠科學(xué)分解、合理制定相關(guān)考核制度。通過全￡職工的努力，很好地實(shí)現(xiàn)了所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分類固定資產(chǎn)修理費(fèi)外委施工費(fèi)2009年月均149.1萬8.6萬2010年月均104.210.34我廠1-11月設(shè)備維修費(fèi)完成14.98元/噸。七、工業(yè)建筑基礎(chǔ)設(shè)施保障在工業(yè)建筑方面，及時維修不安全因素，全面落實(shí)公司精神，認(rèn)真完成工業(yè)建筑的2項(xiàng)指標(biāo)。通過檢測關(guān)鍵工業(yè)建筑的各項(xiàng)動態(tài)參數(shù)，在確保設(shè)備安全運(yùn)行的前提下存在的不安全因素。對部分有損壞痕跡的廠房柱子進(jìn)行防護(hù)加固；針對夏季，進(jìn)行專項(xiàng)的1房防雨處理。對現(xiàn)場設(shè)備的鋼以及水泥結(jié)構(gòu)的維護(hù)制定了嚴(yán)格的考核制度，對損壞結(jié)構(gòu):筑的單位進(jìn)行處罰通過制度的約束和日常專業(yè)人員的點(diǎn)檢確保了業(yè)建筑基礎(chǔ)設(shè)施的完好，同時確保了設(shè)備的安全運(yùn)行，創(chuàng)造了一個安全的工作環(huán)境。全年實(shí)施完成的維修項(xiàng)目有：零星土建維修、煉鋼廠房屋面防水維修、煉鋼下水道口通、鐵合金烘烤爐1#2#昆鐵爐維修、主廠房軌道維修、四季度零星土建維修。井組織車間清主廠房屋面積灰、加料跨~20軸吊車梁制動板積灰八、計(jì)量工作取得很大的進(jìn)展在公司方針、政策的指導(dǎo)下，我廠的計(jì)量工作取得了很大的進(jìn)展。目前已基本完善;三級能源計(jì)量系統(tǒng)，今后還得繼續(xù)完善檢測程序和測量設(shè)備流轉(zhuǎn)管理程序，加大力度對:第9頁共15頁

合標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目進(jìn)行整改，使我廠的計(jì)量管理體系更上一個新的臺階。本年度測量設(shè)備合格率8%以上，完好率8%以上；三級能源、經(jīng)營、質(zhì)量安全環(huán)保計(jì)量檢測率達(dá)98%測量設(shè)備受檢率達(dá)00%合格率＞98%在線測量設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率9%；關(guān)鍵測量過程檢查、合幅0%檢測，為節(jié)能降耗、成本核提供有效依據(jù)。1、修改三級能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)1、修改三級能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)按圖紙維護(hù)三級能源測量設(shè)備!保在線測量設(shè)備準(zhǔn)確2、完善了部分設(shè)施的測量檢測方式，在事故水塔、事故水增設(shè)事故水塔壓力（換算7位、事故水壓力。確保事故水能起到應(yīng)急作用，保證了測量的準(zhǔn)確性、減少的水位計(jì)量?障。3、每月對連鑄轉(zhuǎn)爐風(fēng)機(jī)水處理等儀表進(jìn)行檢查、維并積極作好設(shè)備點(diǎn)檢工作九、自動化控制網(wǎng)絡(luò)1、信息化建設(shè)方面的總結(jié)1）乂￡5項(xiàng)目煉鋼廠部分整條生產(chǎn)線已全部上線使用，成功通過公司驗(yàn)收。2）乂￡5項(xiàng)目配套工程煉鋼廠原料管理程序開發(fā)完畢，并且開始試運(yùn)行。3）4月1日起實(shí)現(xiàn)煉鋼廠主生產(chǎn)線的原始記錄臺賬全部開發(fā)完埴實(shí)現(xiàn)全部甩手工臺賬。4）4月15日起，雙經(jīng)銷坯料庫房管理在煉鋼廠成功上線，成功在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)坯料與雙經(jīng)銷坯料的生產(chǎn)計(jì)劃自動接收，取消原先通過郵件接收計(jì)劃，成功實(shí)?功能合并。5）煉鋼廠二次統(tǒng)計(jì)報表開始試開發(fā)。6）公司ERP項(xiàng)目涉及煉鋼廠的大宗原燃料、雙經(jīng)銷坯料的庫存管理與財(cái)務(wù)對接，現(xiàn)在已調(diào)研完畢，現(xiàn)在處于培訓(xùn)階段。7）對煉鋼廠工控機(jī)、辦公電腦進(jìn)行硬件升級，保障ERP等系統(tǒng)成功安裝運(yùn)行。8）對于日常運(yùn)行過程中，現(xiàn)場各工序存在的問題進(jìn)行及時處理M^統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。2、自動化建設(shè)方面的總結(jié)1）成功開發(fā)了風(fēng)機(jī)房的。平均濃度程序并且實(shí)現(xiàn)上位機(jī)采集顯示并且實(shí)現(xiàn)歷史趨勢查詢。2）加料3#、100T天車限期LC的軟硬件改造完畢，已經(jīng)成功應(yīng)用。3）全廠PLC系統(tǒng)的專項(xiàng)電氣線路改造已完成，解決了因電源故障造停機(jī)的根第10頁共15頁源。4）1#連鑄PLC網(wǎng)絡(luò)改造已經(jīng)在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)成功聯(lián)網(wǎng)，與上位機(jī)的聯(lián)接測試正在進(jìn)行。5）繼續(xù)對煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場自動化部分存在的問題進(jìn)行改造，保障生產(chǎn)順行。6）轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)所有的儀表顯示完全正常。7）汽化等原先系統(tǒng)中沒有顯示的一文、二文差壓等顯示全部完成，并且在風(fēng)機(jī)房t能全部監(jiān)視。8）解決鐵水預(yù)處理單上位機(jī)運(yùn)行存在的隱患，安裝投入熱備機(jī)，杜絕因單上位機(jī)尸造成的影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。9）繼續(xù)完善煉鋼廠天車限載裝置的軟硬件設(shè)計(jì)、安裝。10）對二次除塵的氮?dú)鈬姶抵芷谶M(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并且對各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，以降低氮?dú)庀?。十、存在的問題及改進(jìn)方向1、點(diǎn)檢定修工作落實(shí)的深度還有差經(jīng)過幾個月的實(shí)踐我們已經(jīng)看到了它的作用，同時也暴露出一些存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）操作點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢的點(diǎn)檢分界需要嚴(yán)格界定和執(zhí)行雖然在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中，明確規(guī)定操作工點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢的設(shè)備、周期、方法等，即使「一設(shè)備，既有專業(yè)點(diǎn)檢，也有操作點(diǎn)檢，但是各自點(diǎn)檢的方法、手段、周期、以及精度1不盡相同，在執(zhí)行過程中，操作工的點(diǎn)檢力度偏弱，給專業(yè)點(diǎn)檢造成一定的困難。所以;今后要加大操作點(diǎn)檢的力度，避免專業(yè)點(diǎn)檢覆蓋操作點(diǎn)檢。2臊作工的操作點(diǎn)檢意識有所下降專業(yè)點(diǎn)檢員上崗以后，和以前相比，設(shè)備真正具有了一支集管理、點(diǎn)檢、維護(hù)于一」的管理隊(duì)伍，在特定的時間有特定的人員進(jìn)行點(diǎn)檢和維護(hù)，大大提高了設(shè)備的運(yùn)行效率,但與此同時。使操作人員的點(diǎn)檢意識大大下降，設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障征兆，操，人員是最敏感的，最具有判斷力的，如果對這一信息，操作人員沒有及時反饋，很可能:造成大的設(shè)備故障，甚至影響生產(chǎn)。所以在今后的工作中，一定要提高操作點(diǎn)檢的重要，3）專業(yè)點(diǎn)檢的信息來源需要開拓對我們而言，點(diǎn)檢員是一個新生事物，更多的是行使收集設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)、分析2結(jié)、最后決策的管理職能，所以設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)對點(diǎn)檢員來說非常重要。目前大部分點(diǎn)1員收集來自自身的信息，忽略了其它渠道的重要信息，比如，調(diào)度記錄、值班人員的記:操作工的點(diǎn)檢以及口述等。在這方面，需要繼續(xù)開拓信息渠道，綜合地了解設(shè)備。太^太^LISCO太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司煉鋼廠Steelmakingplantofshanxinewlingangsteelco..Steelmakingplantofshanxinewlingangsteelco..(j)LISCO太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司煉鋼廠(j)LISCO太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司煉鋼廠Steelmakingplantofshanxinewlingangsteelco..Steelmakingplantofshanxinewlingangsteelco..對于我們做的不夠的地方，我們要進(jìn)一步完善點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)提高點(diǎn)檢和檢修質(zhì)量更好地服務(wù)于生產(chǎn)。2、節(jié)能減排成為永恒的主題然有較大的提高但與國家要求與先進(jìn)的企業(yè)相比，我們的差距還很大。我們一方面要繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能設(shè)備的使用，如蓄熱式烘烤器，無功功;補(bǔ)償?shù)龋硪环矫嬉訌?qiáng)蒸汽和煤氣回收攻關(guān)工作，提高回收的量及產(chǎn)品品質(zhì)。十一、明年的設(shè)備管理工作打算針對公司目前面臨的形勢，要改變被動局面，就是要降低成本，節(jié)約資金，保生存長期的工作，也就是明年的重點(diǎn)，所以明年重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：1、控制備件材料的庫存。2、控制氧氣的消耗(比如爐前要穩(wěn)定操作，降低氧氣消耗)3、煤氣回收方面，操作因素特別重要，同時也要保證設(shè)備維護(hù)的水平。4、繼續(xù)深入開展點(diǎn)檢定修工作。A抓好專業(yè)點(diǎn)檢的同時，進(jìn)一步落實(shí)好操作點(diǎn)檢工作。B繼續(xù)完善點(diǎn)檢管理工作，針對目前存在的問題，進(jìn)一步分清區(qū)域之間、專業(yè)點(diǎn)點(diǎn)檢以及檢修工檢查的界限，使每臺設(shè)備每個點(diǎn)都有負(fù)責(zé)人。C認(rèn)真抓好備件的線外組裝和在線檢修的質(zhì)量，要使設(shè)備檢修在保功能、保精度行，以保證設(shè)備使用壽命和產(chǎn)品質(zhì)量。D推行功能精度管理。5、節(jié)能減排，成為永恒主題。A抓好三級計(jì)量工作，將指標(biāo)分解到車間、班組，做到人人有壓力，嚴(yán)格