第六章-績效考核與評價課件_第1頁
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第六章績效考核與評價入第一節(jié)績效考核技術(shù)績效考核的重要性員工以往的工作為什么是有效的或無效的;應(yīng)如何對以往的方法加以改善以提高績效;員工工作執(zhí)行能力和行為存在哪些不足;如何改善員工的行為和能力;·確認管理者和管理方法的有效性;·選擇更為有效的管理方法。績效評估方法分類績效評估方法分類按照評估的絕按照評估標準對性和相對性的類型分為相對評估法特征導(dǎo)向評估法絕對評估法·行為導(dǎo)向評估法結(jié)果導(dǎo)向評估法相對評估法按考評的相對性分類絕對評估法考核技術(shù)特征導(dǎo)向評估法按考評標準的類型分類行為導(dǎo)向評估法入結(jié)果導(dǎo)向評估法、按考評的相對性分類相對評估法指在對員工進行相互比較的基礎(chǔ)上對其進行排序,提供一個員工工作的相對優(yōu)劣的評價結(jié)果。員工比較系統(tǒng)用的是排序,而不是評分絕對評估法指對每一個員工自己的工作績效進行評估,而不是在對員進行比較的基礎(chǔ)上評出員工的績效結(jié)果。入

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