如何做好班組建設(shè)

班組建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)和核心組織。它對于企業(yè)的生產(chǎn)效率、執(zhí)行力、活躍度等方面有著重要的影響。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)具有至關(guān)重要的意義。在進(jìn)行班組建設(shè)時(shí)，班長需要密切關(guān)注班組的特點(diǎn)和缺陷，制定有條不紊的計(jì)劃，謀求高效、和諧、統(tǒng)一、進(jìn)取。思想建設(shè)是班組建設(shè)的第一要任，只有正確地灌輸思想，才能發(fā)揮出員工的熱情和活力。思想對人的行為和思維具有重要的導(dǎo)向作用。因此，如何進(jìn)行思想建設(shè)工作是非常關(guān)鍵的。我認(rèn)為，思想觀念的樹立與文化密不可分。文化可以在潛移默化中規(guī)范和改善人的行為和思想。在基層班組建設(shè)中，班組文化是其核心。企業(yè)有企業(yè)文化，班組也應(yīng)該建立適合本班的班組文化。在我所在的制造型企業(yè)，企業(yè)文化和班組文化建設(shè)一直是薄弱環(huán)節(jié)。這直接導(dǎo)致部分班組缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力，部分員工缺乏主觀能動性，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)班組文化建設(shè)成為現(xiàn)在班組管理活動的必然趨勢。只有通過文化渲染來帶動思想統(tǒng)一，才能創(chuàng)造一個(gè)健康向上的優(yōu)秀班組。規(guī)章制度是行為準(zhǔn)則，制定完善的規(guī)章制度是對員工行為標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的必要舉措，也是進(jìn)行班組建設(shè)過程中必不可少的一步。合理的規(guī)章制度有助于班組生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行，有助于提高員工的崗位責(zé)任意識。一個(gè)班組若沒有清晰的規(guī)章制度，所有員工便會率性而為，所有工作都無法正常有序的開展，建立健全規(guī)章制度是搞好班組建設(shè)的前提。規(guī)章制度的建立需要切合企業(yè)實(shí)際和班組特點(diǎn)，對員工要同時(shí)具有約束和促進(jìn)作用。在制定規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)遵從“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”的原則。從“嚴(yán)”，即制定的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)一定要高。班組長必須通過嚴(yán)格的管理制度，使員工明確自己的崗位工作職責(zé)和內(nèi)容，明白什么可以做，什么不可以做，以及如何更高效地工作。特別是對員工行為規(guī)范、工藝紀(jì)律、安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、成本控制等方面要嚴(yán)格要求。從“細(xì)”，即要求班組的各項(xiàng)制度必須具體化、精細(xì)化，對班組的工作要面面俱到。在職責(zé)的劃分、生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)、安全和專業(yè)培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等方面都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)則。從“實(shí)”，班組長首先要對班組職工的年齡狀況、文化狀況、技能狀況以及身體狀況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，然后進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，增加制度的可操作性。一切從實(shí)際出發(fā)，對不同的人員要安排不同的崗位，進(jìn)行不同的職責(zé)劃分，充分體現(xiàn)以人為本的理念。班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定規(guī)則，這樣執(zhí)行起來相對容易，同時(shí)也是管理人性化的表現(xiàn)。企業(yè)班組建設(shè)的管理體系是由“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三方面組成的，這三方面緊密聯(lián)系，缺一不可。沒有“嚴(yán)”就沒有執(zhí)行力，沒有“細(xì)”就會管不到位，管理就會有漏洞，同樣執(zhí)行力就無法落到實(shí)處。所謂的“實(shí)”就是實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合員工的實(shí)際情況和具體的工作任務(wù)的情況進(jìn)行組織安排，不能搞一刀切。在班組建設(shè)中，團(tuán)結(jié)互助是非常重要的。團(tuán)結(jié)才是力量，團(tuán)結(jié)才能出成績。班組成員需要發(fā)揮出所有的力量，做到分班不分家。在基礎(chǔ)工作落實(shí)到位的基礎(chǔ)上，需要加強(qiáng)班組各員工的團(tuán)結(jié)心，讓班組成員樹立起同一個(gè)信念、同一個(gè)目標(biāo)?？梢越M建系列的班組活動、召開相應(yīng)的班組例會，貫徹班組精神、傳達(dá)班組文化。在班組建設(shè)過程中，明主管理、集思廣益，發(fā)揮各組員最大能力非常重要。無論是操作技術(shù)方面還是設(shè)備修理方面，員工與員工之間必然存在著差異，各有所長各有所短。讓各員工揚(yáng)長避短、物盡其用，必然是打造優(yōu)秀班組必不可少的條件之一。適時(shí)讓員工集中分享各自的經(jīng)驗(yàn)，召開經(jīng)驗(yàn)分享的小型會議，可以起到舉一反三的效果。同時(shí)班長安排人員在會議同時(shí)認(rèn)真記錄員工們的心得經(jīng)驗(yàn)并作規(guī)整，可供日后參考同時(shí)也是新晉員工不可多得的學(xué)習(xí)資料。班組長應(yīng)該讓各員工敢于開頭、班長開門納諫，認(rèn)真聽取車間班組所存在的問題以及改善建議，可以使班組在建設(shè)過程中取得長足的進(jìn)步。在班組建設(shè)過程中，做精做實(shí)管理，做大做強(qiáng)技術(shù)也是非常重要的。班組建設(shè)簡而言之便是班組管理，合理化的管理可以大大提升一個(gè)班組的生產(chǎn)勞動效率，可以促進(jìn)班組工作的開展。班長需要不斷摸索班組管理的途徑，在信息化社會的今天，