第頁共頁2023年公司員工培訓(xùn)方案方案(14篇)公司員工培訓(xùn)方案方案篇一1、進(jìn)展培訓(xùn)需求分析^p公司假如確定必需要進(jìn)展培訓(xùn)，那可以通過每個部門的詳細(xì)情況進(jìn)展分析^p。例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業(yè)績考核記錄，或者前期進(jìn)展一些技能考試看看成績，哪些方面需要培訓(xùn)，或者是調(diào)查員工自己想要什么樣的培訓(xùn)。〔實際中這一步就是很費事的，而且也需要很長的時間?！?、工作崗位說明例如招聘專員的崗位，首先的知道這個崗位需要做什么事情，搜集簡歷、打通知、接待……根據(jù)這些來明確假如對這類人進(jìn)展培訓(xùn)是培訓(xùn)的內(nèi)容里面要包括什么內(nèi)容，哪些不需要?！策@一步的情況是根據(jù)上一步中我們需求里面調(diào)查的情況〕3、工作任務(wù)分析^p不同工作崗位所工作的內(nèi)容不同，需要專業(yè)知識的培訓(xùn)或者是部門出現(xiàn)一些情況，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確詳細(xì)部門工作人員根據(jù)實際情況，他們對培訓(xùn)提出的要求。4、培訓(xùn)內(nèi)容排序之前的前三步當(dāng)中我們進(jìn)展了許多的調(diào)查，所需要的培訓(xùn)可能比擬多，那就是根據(jù)哪些是比擬緊急的或者重要的來進(jìn)展排序，確定先進(jìn)展哪些培訓(xùn)?！策@一步假如各部門配合的并不是很好，就省略了；根據(jù)經(jīng)理的要求排一排序〕5、描繪培訓(xùn)目的把第二步里面要求的進(jìn)展轉(zhuǎn)化，也就是需要什么我們培訓(xùn)什么，但是之后我們要有一個目的，到底要干什么，也是保證培訓(xùn)的有效性。不要培訓(xùn)之后就完畢了，費錢有費時間，大家還抱怨。6、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容假如公司就想自己做的話，那就是確定詳細(xì)的培訓(xùn)工程和要培訓(xùn)的內(nèi)容，老師以及教材都確定好。7、設(shè)計培訓(xùn)方法就是根據(jù)不同的員工組成，例如各部門的主管，我們集中進(jìn)展培訓(xùn)，假如就是讓他們提升領(lǐng)導(dǎo)才能，那就是選案例分析^p法，課堂中進(jìn)展角色扮演的形式來分析^p案例解決問題……或者假如對一個銷售小組進(jìn)展培訓(xùn)，平時就加班沒時間，那就選擇一個時間段集中培訓(xùn)，時間短而且內(nèi)容精；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊理論一邊教……〔就是不同的員工組成，不同的工作時間情況要選擇不同的方法〕8、設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)這個非常重要經(jīng)常被忽略。專業(yè)的找些專家來測評，培訓(xùn)之前確定好什么結(jié)果是到達(dá)預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)的，也就是培訓(xùn)是有效的。簡單說我們自己做的一些方法，一種是做個簡單的試卷〔看詳細(xì)情況，很多人都有意見就算了〕；評估表一定要，對培訓(xùn)的想法，有用還是沒用，老師教材的選擇，再有就是請他們說出自己的意見以備以后來改正【一定要匿名的，要不什么也得不到】〔這個對你們公司如今情況比擬有用，之前沒有什么借鑒，有這些評估表以后再做起來就很順手了，一定要做成檔案?。?！〕；過一個月或三個月看員工的績效有沒有改良或者是詢問他身邊的同事……公司員工培訓(xùn)方案方案篇二人力資是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資是企業(yè)在將來劇烈市場競爭中生存和開展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資的頭，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)開展重要推動力。為達(dá)成這一目的，特制訂本培訓(xùn)方案?！惨弧碁樾聠T工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容；〔二〕促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作角色，承當(dāng)工作任務(wù)；〔三〕向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氣氛，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感；〔四〕通報公司人力資相關(guān)政策，展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進(jìn)員工明確開展途徑，梳理開展目的。公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請的外部講師，并決定其費用；人力負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，審定員工培訓(xùn)方案，審定內(nèi)部講師，并組織培訓(xùn)；外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士，監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展，使員工明確相關(guān)構(gòu)造對崗位根本要求；內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員，明確公司各種根底內(nèi)容，有著純熟的業(yè)務(wù)經(jīng)歷，并具備較好表達(dá)才能的員工?！惨弧撑嘤?xùn)內(nèi)容公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：根本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)1、根本知識培訓(xùn)：本局部主要內(nèi)容分為以下幾點：公司開展簡介：介紹公司開展歷史，使新員工可以充分領(lǐng)會公司開展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所理解和掌握，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容；〔培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容詳見附件一〕公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容，理解公司對員工的根本要求和各項工作管理方法；〔培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二〕公司人力資制度：介紹公司人力資相關(guān)條例，使新員工理解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù)；〔培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件三〕公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和開展，使員工理解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中?！才嘤?xùn)內(nèi)容詳見附件四〕2、專業(yè)知識培訓(xùn)：專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點，其目的是通過培訓(xùn)使員工可以明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具?！才嘤?xùn)內(nèi)容詳見附件四〕〔二〕培訓(xùn)方式培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。1、集中培訓(xùn):將所有新員工集中在一起，進(jìn)展根本知識的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。2、崗位培訓(xùn)針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)展指導(dǎo)，并進(jìn)展模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應(yīng)知應(yīng)會。集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況開展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開；集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進(jìn)展調(diào)整，原那么上應(yīng)一年至少開展一次。〔一〕培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分為根底知識考核與專業(yè)知識考核兩個局部：1、根底知識考核公司人力資主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)展。根底知識考核以試卷形式為主，主要為“根本知識”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位根底知識和根本流程掌握情況。〔二〕反應(yīng)1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反應(yīng)至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù)；2、對根底考核不及格的員工，應(yīng)及時理解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓(xùn)、勸退；3、對專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)展約談，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退；4、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)展及時的評估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.公司培訓(xùn)主要開支為講師費用。內(nèi)部講師：建議根本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼；崗位課程講師150元/人費用補貼。外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付。預(yù)計年費用為：？？元。公司員工培訓(xùn)方案方案篇三1、堅持按需施教、務(wù)務(wù)實效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持“公司+院?！钡慕Y(jié)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)展結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化程度，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析^p，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進(jìn)步科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加各院校以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。二)中層管理干部1、管理實務(wù)培訓(xùn)。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解消費經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)歷。三)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)技術(shù)人員定期進(jìn)展專題技術(shù)講座，并建立公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)展各專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，進(jìn)步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需透過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，進(jìn)步職稱考試的合格率。對工程類等透過評審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)展專題講座，多渠道進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。四)加強(qiáng)復(fù)合型加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使。管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和進(jìn)步;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進(jìn)步;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。20xx年11月1號正式啟動培訓(xùn)方案，為期進(jìn)展高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間30天。預(yù)計20xx年12月1號完成培訓(xùn)。高管人員培訓(xùn)地點為公司會議室、公司沙盤演練室，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)地點為公司租借的教科室與公司工廠的儀器、工廠的實驗室，一般職工培訓(xùn)場地為公司租借的大型階梯室、工廠場地。培訓(xùn)組織者為公司董事會培訓(xùn)老師將專門聘請大學(xué)教授，高級技師，中級技師多名進(jìn)展不一樣層次不一樣職位的培訓(xùn)教誨。所有參加培訓(xùn)的公司職員或者公司預(yù)報職員，務(wù)必簽下參加公司培訓(xùn)后要與公司進(jìn)展多少年工作的相關(guān)合約，職員假設(shè)是培訓(xùn)成功或者有優(yōu)秀表現(xiàn)，公司將重點培養(yǎng)與考慮進(jìn)展升職加薪等相關(guān)獎勵，望本公司職員們用心進(jìn)展培訓(xùn)，充實自我為公司作出奉獻(xiàn)。公司員工培訓(xùn)方案方案篇四員工是智力型公司最主要的資產(chǎn)，員工才能是企業(yè)最珍貴的財富，將員工才能培訓(xùn)活動制度化、長期化，提升員工的專業(yè)才能和業(yè)務(wù)程度，盡快培養(yǎng)一支專業(yè)程度的團(tuán)隊，是籌劃公司在市場競爭中生存下去的迫切需求。員工才能的養(yǎng)成，不是一朝一夕之功，需要消耗大量的時間精力，也不是哪一個人單獨可以完成的，因為光有教員沒有聽眾不行，需要全體員工的'積極參與。1、根據(jù)員工不同程度及專業(yè)才能需求，制訂課程方案以及學(xué)習(xí)方向，做到有的放矢;首先要確定自己能做什么，然后要往什么方向開展、通過學(xué)習(xí)能到達(dá)什么程度、重點需要學(xué)習(xí)什么內(nèi)容，每個人都要答復(fù)這個問題。2、根據(jù)員工才能不同，有的人課多，有的人課少，要發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用，對于上課多的要給予一定的補助。不然，公司就要通過強(qiáng)迫保證每個人都有一定的上課任務(wù)，否那么到時候有的人到自己上課就推三阻四(這樣的人是有的)，光聽不講，占用別人的勞動成果，其別人也會覺得心里不平衡，影響熱情。公司不是人民公社，純粹付出的事情誰也不愿做，時間一長，就流于形式。3、很多時候老師的熱情來自于學(xué)生，要讓每個聽課的都有所得，活動才可以長期繼續(xù)下去，否那么業(yè)余時間大家聽歌逛街睡覺，干甚么不好?聽課要有收獲，首先必須保證課程的質(zhì)量，因此對于每次課程必須有一個評價及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，講得好的有鼓勵，講得不好的必須重講或者是扣分，這樣才能保證每個授課人都全力以赴充分準(zhǔn)備將課講好、講精彩，而不是為了完成公司任務(wù)湊個數(shù)，最終還是差強(qiáng)人意。4、要保證參與者的延續(xù)性，必須保證整個活動有組織、有方案，也就是說必須有人牽頭來做這個事，有人負(fù)責(zé)每次的時間、每次的場地、上課的內(nèi)容、授課人的聯(lián)絡(luò)、人員的通知，不然又是流于形式，這個也很占用時間和精力。牽頭人還要負(fù)責(zé)制訂課程方案以及本月的培訓(xùn)主題。5、最后，是課程的內(nèi)容，個人建議以銷售、規(guī)劃、工程、籌劃方面的培訓(xùn)為主，首批授課人每人兩個課時的任務(wù)，一個月內(nèi)講完，下一輪可以安排新員工參加，其別人輪換。總之每個月保證上五次課、十個課時、每個專業(yè)方向都有一次課，才能保證最好的效果。公司員工培訓(xùn)方案方案篇五首先我們來明確培訓(xùn)的目的及作用:1.傳遞公司文化和企業(yè)價值觀2.溝通公司新的戰(zhàn)略目的3.改變員工觀念4.協(xié)助新工程推廣、解決眼前問題5.進(jìn)步員工崗位工作技能6.推廣新的觀念、知識和技能7.進(jìn)步團(tuán)隊整體素質(zhì)程度8.提供個人職業(yè)生涯開展知道了培訓(xùn)的目的和作用，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)開展起到極其關(guān)鍵的作用，那如何才能使培訓(xùn)工作行之可效，而不是白白浪費時間、金錢和精力呢?培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的根底是什么?假如培訓(xùn)方案的制定，完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”會的東西為根底，那么無數(shù)次培訓(xùn)的經(jīng)歷可以告訴我們，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，假如培訓(xùn)方案是在公司開展戰(zhàn)略根底上，經(jīng)常理解培訓(xùn)對象的需要和興趣根底上制定的，那么一定會是個成功的方案。成人培訓(xùn)和兒童教育是截然不動的兩種教育方式，兒童根本上是強(qiáng)迫學(xué)習(xí)者，假如他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，就要懲罰他們。然而，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差異也正在這里，這些差異將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法，及后期的成果。公司員工培訓(xùn)方案方案篇六針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年開展規(guī)劃綱要》和總體開展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，推進(jìn)企業(yè)安康快速開展。一、總體目的1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化程度，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務(wù)務(wù)實效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持“公司+院校”的結(jié)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)展結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。三、培訓(xùn)資料與方式〔一〕公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析^p，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進(jìn)步科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)?！捕持袑庸芾砀刹?、管理實務(wù)培訓(xùn)。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)〔專本科〕函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化工程經(jīng)理〔建造師〕培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50％以上，重點進(jìn)步他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)開展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解消費經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)歷。〔三〕專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)展專題技術(shù)講座，并建立公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)展新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，進(jìn)步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到xx、xx單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需透過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，進(jìn)步職稱考試的合格率。對工程類等透過評審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)展專題講座，多渠道進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級?！菜摹陈毠じ着嘤?xùn)1、新工入廠培訓(xùn)20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)展強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安消費、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；透過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安消費、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)20xx年公司方案新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，方案培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在根底工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體進(jìn)步。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選取局部主業(yè)工種進(jìn)展輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和進(jìn)步；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進(jìn)步；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程工程經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工消費關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資滿足施工消費要求。要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，實在維護(hù)企業(yè)信譽。開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選取3－5個主要職業(yè)進(jìn)展技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才?！参濉抽_展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進(jìn)展有方案的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校結(jié)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。進(jìn)步公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)程度和決策潛力，更好地為公司效勞。3、調(diào)發(fā)動工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的效勞，幫助員工報名，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷程度作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。四、措施及要求〔一〕領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要用心參與配合，制定實在有效的培訓(xùn)施行方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)方案開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上?！捕撑嘤?xùn)的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要嚴(yán)密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈敏多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)?！踩臣訌?qiáng)培訓(xùn)根底設(shè)施的建立和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的結(jié)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資和專業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建立自我的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建立?！菜摹炒_保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)視，其中0。5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。〔五〕確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進(jìn)展不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)方案落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)狀況反應(yīng)制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的進(jìn)步?！擦臣訌?qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，用心主動深化現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)方案落實到位?！财摺彻巨k班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資管理方法》程序和要求組織落實和施行。各主辦部門〔單位〕要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工進(jìn)步生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力進(jìn)步員工學(xué)習(xí)的主動性，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是人力資部義不容辭的職責(zé)。我們必需要自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就務(wù)必落實建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的開展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資的核心競爭力，以此進(jìn)步員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。在企業(yè)改革大開展的這天，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。人力資作為企業(yè)開展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來于員工透過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！公司員工培訓(xùn)方案方案篇七為加強(qiáng)我公司平安管理，不斷進(jìn)步員工的平安意識和平安素質(zhì)，深化貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安安康”方針，特制定20xx年度平安消費培訓(xùn)方案。1、法律法規(guī)的培訓(xùn)為進(jìn)一步加強(qiáng)全員法律意識，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)展培訓(xùn)。2、新規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量、平安新的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理規(guī)定，以便使各車間平安消費按新規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理規(guī)定進(jìn)展。擬定對在崗的局部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展以新規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的培訓(xùn)。3、繼續(xù)教育培訓(xùn)根據(jù)公司開展的需要,對車間平安消費管理人員進(jìn)展知識更新培訓(xùn)。4、新入司員工培訓(xùn)教育本年度新招員工，為了使他們對公司和所從事的工作崗位工藝有一個全面的理解，可以盡快到達(dá)上崗要求，擬定對新來的員工進(jìn)展以企業(yè)規(guī)章制度、平安手冊為內(nèi)容的入場教育培訓(xùn)。5、特殊工種培訓(xùn)根據(jù)程序文件中的要求，對電、焊工、叉車駕駛員、汽車駕駛員操作工進(jìn)展特殊工種培訓(xùn)，培訓(xùn)由特殊工種崗位員工所在部門、車間組織施行。1、充分發(fā)揮各車間、各職能部門的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各車間、各職能部門，充分發(fā)揮各班組的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按方案施行，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)展綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更嚴(yán)密與公司消費實際需要相結(jié)合。2、建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；3、對公司提供培訓(xùn)時機(jī)未按要求承受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)展處分。4、逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理形式。5、不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)對員工培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)控，保證各項培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進(jìn)展。1、各車間、各職能部門的主要負(fù)責(zé)人要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)方案制定出施行方案，對員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)展監(jiān)控。2、外送員工參加培訓(xùn)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資部審批組織施行。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)完畢后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。1、專職和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時；2、特殊工種每年不少于30學(xué)時；3、消費車間負(fù)責(zé)人、平安員每年不少于20學(xué)時；4、待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，承受不少于20學(xué)時的培訓(xùn)；5、新員工的公司、車間、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于10學(xué)時、10學(xué)時、20學(xué)時。公司員工培訓(xùn)方案方案篇八??????????????????????????????????????ч?????????????????????????????????????ч???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1????????????????????????????????????????????????????????????????????з????????????????????????????????????????????????????????????щ?????????????????щ???????????????????????????????????????????????????????????鷳?????????????????????????2????????λ???????????????????λ???????????????λ??????????飬???????????綽?????????????????щ???????????????????????????????????????????????????щ????????????????????????????????????????????????????????3??????????????????????????λ?????????????????????????????????????????щ??????????????????????????????????????????巋????????????????????????????????????????4??????????????????????????????????????????????飬???????????????????????????щ?????????????????????????????????????щ????????????????????????????????????????????????????????????????5??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ч???????????????????????з?????????????????6??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????á?????7???????????????????????????????????????????????????????н????????????????????????????????????????????????????????н??н?????????????????????????????????????????????с????????????????????????????????μ?????????????????????????????щ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????8??????????????????????????????????????????щ?????????????????????????????????????????????????ч??????????????????щ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????о????????????????????????????????????????????????????ò?????????????????????????????????????????????????щ????????????????????????????????????????????????????????????????????ч????и????????????????????????公司員工培訓(xùn)方案方案篇九????????????????????????????????ч?????????á??????????????????δ???????г????????????????????????????????????????????????????????ч??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????λ?????????????????????????????????????????????????????λ????????????????????????е?????????????????????????????乫????????????????????????????χ?????????????????????????????????у???????????????????????????????????λ????滮??????????????????????????????·??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????э??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????λ?????????????????????????????????????????????????????????????????飬???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1???????????????????????????????????????????????????飺??????????????????????????????????????????????????????????????????????λ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????н????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????с????????????????????????2??????????????????????????????????????????????????????????????λ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????λ???????????????1?????????:??????????????????????????л???????????????????????????????????2????λ????????????????????λ????????????????????????????????????????????????????????λ???????????????????????????λ?????????????????????λ????????????????????????????????????????????ж???е??????????????????????ρ???????????????????????????????????????????????????????????????????1?????????????????????????????????????????????????????с?????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?????????????????????????????????????????????ɡ?????????????????????????????????????????????????λ??????????????????????????????????????????1??????????????????????????????????????????????????????????????????????棬??????????????????????????????2??????????????????????????????????????????????????????????????????????????3??????????????????????????????????????????????????????????????????????????4????????????????????????????????????????????????????????????м?????????????????????????????????ο?.???????????????????????????á??????????????????????????????θ???100?/?η??ò???????λ?γ???150?/????ò????????????????????э???????????????????????????????公司員工培訓(xùn)方案方案篇十??????????????????????????????:????1.???????????????????????2.???????μ???????????3.??????????????4.э????????????????????????5.????????λ????????????6.????μ??????????????7.????????????????????8.???????????????????????????????????????щ??????????????????????????????????????β????????????????ч??????????????????????????????????????????????t???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????μ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????щ???????????????????????????????????公司員工培訓(xùn)方案方案篇十一????????1?????????????????ч?????????????????????????????????????????ρ???????????????????????????????????????????????ч???????????????????2?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????у??????????????????磬????????????????????????????????????????????????????????3?????????+?у???????????????????????????????????????????????у????????????????????????????γ?????????????????????????????σ??????????????????????????4???????????????????????????????????20xx?????????μ????????????????????30??;?в??????????????????????????????20??;???????????????????????????30??????????1?????????????????????????????????????????·????????????????????????????????????????????2?????????в????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3????????????????????????????????????????????????????з?????????????????????????????4?????????????????????????????????????????????????????????????????????и?λ?????????????5???????????????????????????????????????????????????????????????????????6??????????????????????????????????????????????????????????淶???????????????)????????????????1??????????????????????????????????????ξ??????????????????????й??????????о??????????????????????????????????2????????????????????????????????????????????????????μ???????????????????;??????????????ι???;?μ?????????????????????????????????3??????λ????????????????μ???у???????????у??????????mba??emba??;?μ?????????????????????????)?в???????????1?????????????????????????????????????ч????????????????????????????????????????????????????????;??????????μ????????;????????????????????γ??????2?????????????????????????????????????в????μ???(?????)??????????μ?mba?????????λ????;?????????????????????????μ???????????????????顣????3????????硢????·?????????????????顣????в????????????????????????????????ι??????????????????????????顣??????)?????????????1?????????????????????????????????????蹫???????????????????????и??????????????????????????з?????????2??????????????????????????????????????飬??????????????????????????????λ?ι?????????3????????????????????????????????д?????????????????????????щ????????????????????????4??????????á????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????)????????????????????????????????????????????????????λ??????????????????????????μ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;????????????????????????????????????????;??????????????2?????????????????????????????????????????????20xx??11??1??????????????????????и??????μ????????????????30??;?в??????????????????????????20??;???????????????????????30?????20xx??12??1???????????????????????????????????????????????????????в?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????м???????????в??????β?????λ?????????????????????вμ????????????????????????????2μ???????????????ж????????????????????????????????????????????????????????????????????н?????????????????????????????????????????????????????公司員工培訓(xùn)方案方案篇十二?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????г?????????????????????????????????????????????????????????????????????????侫?????????????????????????????????н???????????у????????????'????????????????1??????????????????????????????γ?????????????????е???;????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2???????????????????е???ζ??е????????????????????????????????ζ???????????????????????????????????????????????????????????????е?????????ξ?????????(???????????е?)????????????????????????????????????????????????????顣????????????磬????????????????????????????????????????????3?????????????????????????????????????ε???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????γ????????????????ογ??????????????????????????ú???м????????ò?????????????????????????????????????????????????????ν??á?????????????????????????????????????????????????4??????????????????????????????????????м????????????????????????????￡??????????ε??????ε???????ε??????????????????????????????????????????????????????????????????????????γ?????????μ????????????5???????γ??????????????????????滮????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????±??????ορ??????????????????????ο????????????ч????公司員工培訓(xùn)方案方案篇十三???????????????????????????????????????????????????????滮??????????巢????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1?????????????????????????????????????????·????????????????????????????????????????????2?????????в????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3????????????????????????????????????????????????????з?????????????????????????????4?????????????????????????????????????????????????????????????????????и?λ?????????????5???????????????????????????????????????????????????????????????????????6??????????????????????????????????????????????????????????淶??????????????????????????1?????????????????ч?????????????????????????????????????????ρ???????????????????????????????????????????????ч???????????????????2?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????у??????????????????磬????????????????????????????????????????????????????????3?????????+?у???????????????????????????????????????????????у????????????????????????????γ?????????????????????????????σ??????????????????????????4???????????????????????????????????20xx?????????μ????????????????????30???в??????????????????????????????20?????????????????????????????10?????????????????????????????????????????????1??????????????????????????????????????ξ??????????????????????й??????????о??????????????????????????????????2????????????????????????????????????????????????????μ?????????????????????????????????ι??????μ?????????????????????????????????3??????λ????????????????μ?????廩???????????у??????????mba??emba?????μ??????????????????????????????в???????????1?????????????????????????????????????ч???????????????????????????????????????????????????????σ???????????μ??????????????????????????????γ??????2?????????????????????????????????????в????μ?????????????????????μ?mba?????????λ??????????????????????????????μ???????????????????顣????3??????????????????????????????????′???????????????????????????????????????????50???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????λ???ξ????????????????????????????????????????????????????μ????????????????????????????10???????????4????????硢????·?????????????????顣????в????????????????????????????????ι??????????????????????????顣???????????????????????1?????????????????????????????????????????????蹫?????????????????????????1?????2?????????????????????????????????????????з?????????2??????????????????????????????????????飬????????????????????????????xx??xx??λ?ι?????????3????????????????????????????????д?????????????????????????щ????????????????????????4??????????á?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1???1??????????20xx????????????????????????????????????????????楨??????ɡ?????????????????????????????????????????8??????????????????????????????????????????????????λ???????????????????????????100%???????????ч?????????????????????????????????????????????????y?????????2???????????????20xx??????????????????????????????????????楨??????ɡ???????????????????????????????????????????????????????????????8?????????????????????????????????????????????????????????????????????20??????3???????????????????20xx????????????????????2??????????????3?????м??????????????????????????70%?????20xx???????????????????????????????????????????????????????????????2????м?????10?????????????????????????????λ???????????????????????????????????м???????????????м????????????????????????????40%?????????????????????????????????????4???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????у???????????????????????????????????????????????????????????????????30??????????????????????????????????????????????????????35?????μ???????????????????????????????μ???????????????5??????????????????????????????????????λ??????????????????????????μ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?????????????????????????????????????????6????ù???????????????????????????????????i???????????????????????????г??????漲????????????????????????????????λ??塱??????????????????ч????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????а???????????????????????????????????????ч???????????????????????????????????????????????????????????????????????????3??5??????????м?????????????????????????????????????????????????????壩??????????????1????????????????щ????у????????????????????????????????????????????????廯??????????????????????????????????????????????????м????????????????????????2?????щ????у?????????????????????????????????????????????????????в??????????????щ????у???????λ????????????????????????????????????????????????????3??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????λ???????????????????????????ч???????????????????????????????i????????????????????????????????????????????????????????????????????????????90???????????????35????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????λ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????