質(zhì)量管理目標(biāo)第一節(jié)一、質(zhì)量目標(biāo)該工程項(xiàng)目我集團(tuán)公司將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工去實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾，保證我方施工及管理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，滿足工程創(chuàng)優(yōu)的要求。并且依靠我集團(tuán)公司在專業(yè)施工上的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，最大限度的配合業(yè)主、監(jiān)理及總包，實(shí)現(xiàn)最終求確保功能質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們針對(duì)集團(tuán)公司承建范圍的工程進(jìn)行目標(biāo)層層分解、落實(shí)，確保每一個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量均能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)分部及整個(gè)單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則劃和指導(dǎo)。2、建立完善的質(zhì)量管理體系，以人為本，明確職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。3、制定質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，分層落實(shí)，確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把工序質(zhì)量控制關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行樣板制、實(shí)施三檢制、工序交接制和質(zhì)量檢查審批等制度。5、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，并在項(xiàng)目上認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行。過程控制的方法，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。7、嚴(yán)格科學(xué)技術(shù)管理，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，技術(shù)是質(zhì)量保證的關(guān)鍵。第二節(jié)建立質(zhì)量保證管理體系依據(jù)GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系要求》，建立、實(shí)施并保持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保其持續(xù)有效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。并根據(jù)工程特點(diǎn)，在工程開工一個(gè)月內(nèi)編制出項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以此作為項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件。一、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我們作為本包一般給排水分包對(duì)本專業(yè)各施工班組進(jìn)行管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人策劃組織實(shí)施、專業(yè)工程師實(shí)施檢查監(jiān)督的管理體系，形成由上至下，直至施工班組的有效質(zhì)量控制監(jiān)控體系。二、項(xiàng)目質(zhì)量體系要素劃分項(xiàng)目經(jīng)理部人員項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢、安全員專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理部人員專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理部人員專業(yè)工程師三、質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等在項(xiàng)目得到完全的貫徹落實(shí)。1貫徹落實(shí)我單位質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定，確定本專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項(xiàng)目的精品工程策劃書，主持編制施工組織設(shè)計(jì)。劃書等，對(duì)施工進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2行監(jiān)督與檢查。保證質(zhì)量達(dá)到階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。2序號(hào)方案、技術(shù)措施的落實(shí)情況。及防范措施。時(shí)供應(yīng)，確保物資采購質(zhì)量。34指導(dǎo)采購及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的報(bào)審工作。導(dǎo)本工程質(zhì)量工作的實(shí)施，具有質(zhì)量一票否決權(quán)。驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)所管施工范圍內(nèi)的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并具體落實(shí)質(zhì)量問題的整改工作。工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。5收集設(shè)備參數(shù)、分析設(shè)備性能，為物資部提供參考意見。序號(hào)保證質(zhì)量達(dá)到階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織落實(shí)整改。負(fù)責(zé)與其它參建單位協(xié)調(diào)。況，對(duì)工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。6標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工技術(shù)方案，并就執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)本工程計(jì)量器具的管理、發(fā)放、審核。對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)及專業(yè)管線綜合圖的繪制與協(xié)調(diào)。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中設(shè)計(jì)問題的協(xié)調(diào)。嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。9四、質(zhì)量管理體系內(nèi)容：我單位建立的質(zhì)量體系符合GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。本工程在項(xiàng)目管理中將全面貫徹GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。工程質(zhì)量管理體系主要內(nèi)容有：1、合同評(píng)審合同評(píng)審是為了充分了解業(yè)主的要求、合同條件，使項(xiàng)目能夠依據(jù)有關(guān)法規(guī)和自身能力有針對(duì)性地采取措施，確保合同實(shí)施。2、文件與資料的控制保證文件的有效收發(fā)和正確使用。3、質(zhì)量記錄的控制項(xiàng)目正確保存質(zhì)量記錄，為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供驗(yàn)證，為質(zhì)量體系的改進(jìn)提供依據(jù)。質(zhì)量記錄是項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件組成部分，其作用是：證明產(chǎn)品滿足規(guī)定的質(zhì)量要求；證明質(zhì)量管理體系實(shí)施的程度和有效運(yùn)行的程度；為質(zhì)量管理體系改進(jìn)提供依據(jù)。4、物資采購項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，控制物資采購，保證與本工程質(zhì)量有關(guān)的物資均得到控制，滿足本包一般給排水定義文件內(nèi)材料，設(shè)備等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量相關(guān)規(guī)定的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，防止誤用或錯(cuò)用。嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的物資投入使用。5、勞務(wù)隊(duì)伍控制檢查勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)和施工能力，確保勞務(wù)隊(duì)伍合同的合法性，確保所選擇的勞務(wù)隊(duì)伍能滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性本工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制，是為防止工程中使用的材料、半成品錯(cuò)領(lǐng)混用；防止不合格材料、半成品用于施工；防止不合格的上道工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，保證工程質(zhì)量具有可追溯性。7、過程控制并按上述作業(yè)文件要求組織施工。8、檢驗(yàn)與試驗(yàn)為了保證用于本工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有進(jìn)場(chǎng)材料要按對(duì)應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)與試驗(yàn)，材料的驗(yàn)收由項(xiàng)目材料員進(jìn)行，材料的送檢由項(xiàng)目設(shè)備工程師進(jìn)行。過程產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控按照施工階段和過程，分別對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定。只有在合同要求的各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)均完成并全部合格后，方可進(jìn)行最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)。9、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制使用合格的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，是保證工程質(zhì)量的重要條件。項(xiàng)目通過對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的采購、驗(yàn)證與管理、檢定、封存、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢等相關(guān)控制程序，確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的正常使用。10、不合格品控制項(xiàng)目對(duì)原材料、半成品、工序中發(fā)現(xiàn)的不滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的不合格品進(jìn)行評(píng)審和處理，保證在施工中不使用不合格的物資，保證施工過程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。11、預(yù)防糾正措施項(xiàng)目預(yù)防措施程序是為了防止?jié)撛诘牟缓细癞a(chǎn)品的發(fā)生而采取的措施，按規(guī)定對(duì)潛在不合格品產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查分析，并采取措施以避免不合格發(fā)生。項(xiàng)目糾正措施程序是為了防止已存在的不合格的再次發(fā)生而采取的措施，規(guī)定對(duì)不合格原因進(jìn)行調(diào)查分析，采取糾正措施以防止問題再發(fā)生。12、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付用于工程施工的原材料、半成品及完工的工序產(chǎn)品、單位工程都須得到有效保護(hù)。進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品由項(xiàng)目材料員根據(jù)項(xiàng)目副經(jīng)理安堆放在指定的地點(diǎn)。有特殊堆放要求如需防潮、防火等的材料，堆放場(chǎng)地按材料的使用說明書，由材料員負(fù)責(zé)交底和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。項(xiàng)目材料員要針對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的理化特性，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和各類物資的不同保管要求對(duì)物資進(jìn)行搬運(yùn)、堆碼和保管。對(duì)于完工的工序產(chǎn)品，要按相關(guān)要求進(jìn)行保護(hù)，對(duì)重要的工序須設(shè)立維護(hù)標(biāo)識(shí)牌，注明維護(hù)的日期、責(zé)任人員。13、內(nèi)部質(zhì)量審核項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量審核，是檢查質(zhì)量管理體系是否按有關(guān)的工作程序、工作指示及有關(guān)要求運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促改正，促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，驗(yàn)證質(zhì)量管理體系要素的存在、實(shí)施情況和質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的能力。14、培訓(xùn)為提高員工的素質(zhì)，項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)工作程序。15、服務(wù)項(xiàng)目制定工程回訪工作程序，調(diào)查掌握竣工工程質(zhì)量狀況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，提供周到服務(wù)，直至業(yè)主滿意。16、統(tǒng)計(jì)技術(shù)項(xiàng)目建立并運(yùn)用施工過程和產(chǎn)品特性驗(yàn)證的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)原材料、半成品及過程質(zhì)量特性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立完善的工程質(zhì)量檔案。第三節(jié)質(zhì)量體系貫徹與實(shí)施一、質(zhì)量策劃為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我單位組織項(xiàng)目經(jīng)理部骨干人員就項(xiàng)目經(jīng)理部人員質(zhì)量職責(zé)劃分、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、技術(shù)方案編制計(jì)劃、階段性質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)精品工程等方面進(jìn)行總體策劃，為項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施做好總體部署。質(zhì)量策劃主要內(nèi)容為：質(zhì)量策劃內(nèi)容質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃確定本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)。確定質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量工作管理程序等。確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，確定部門質(zhì)量職責(zé)，對(duì)主要管理崗位的人員質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行分工。質(zhì)量職責(zé)劃分確定主要施工機(jī)械的型號(hào)、來源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。確定由業(yè)主和我單位負(fù)責(zé)采購的物資的范圍和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。確定需要編制的主要施工技術(shù)方案及創(chuàng)優(yōu)方案。將工程按照施工部署分出主要階段，找出每個(gè)階段的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，明確關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制方法。二、質(zhì)量計(jì)劃為保證我單位已經(jīng)建立的質(zhì)量體系能在本工程有效運(yùn)作，本工程將制定質(zhì)量計(jì)劃，配備的質(zhì)保手段將覆蓋整個(gè)本包一般給排水工程，成為本工程施工指導(dǎo)性文件，主要內(nèi)容如下頁：項(xiàng)次1質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)次2管理職責(zé)對(duì)文件資料進(jìn)行編制目錄、標(biāo)識(shí)、歸檔，并做好對(duì)內(nèi)、外資料的收發(fā)置的方法。文件和34資料控制保證措施。物資采購規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資和工程實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦法和記錄發(fā)放辦法。標(biāo)識(shí)和567可追溯性分析施工前、施工過程中、完成工程后對(duì)質(zhì)量有影響的因素，并對(duì)主要因素進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證，制定跟蹤、驗(yàn)證方法。施工過程控制制定出在本工程中實(shí)施方法?！八男隆睉?yīng)用89對(duì)主要的設(shè)備、材料及工程實(shí)體制定出檢驗(yàn)試驗(yàn)方法及內(nèi)容。檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格品明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和不合格品的處置措施。控制1011質(zhì)量記錄項(xiàng)次容。過程、關(guān)鍵過程審核。內(nèi)部質(zhì)量審核12三、質(zhì)量管理實(shí)施程序1、質(zhì)量因素影響施工質(zhì)量的因素主要有：人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格控制，通過制定詳細(xì)的施工方案及對(duì)施工方法進(jìn)行論證，并在施工過程中不斷完善，來保證工程質(zhì)量。這五方面的因素如下：2、質(zhì)量管理程序工程質(zhì)量管理主要通過對(duì)人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境的管理來實(shí)現(xiàn)，我單位通過制定相應(yīng)的質(zhì)量管理程序以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程主要質(zhì)量管理程序如下：（1）工序質(zhì)量控制程序?yàn)槭姑康朗┕すば蚋哔|(zhì)量完成，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，建立工序質(zhì)量保證程序：（2）物資采購程序物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，對(duì)本工程所需采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。物資采購流程如下：（3）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后由物資部會(huì)同專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收流程如下：（4）隱蔽工程驗(yàn)收程序當(dāng)需要隱蔽部位施工完畢、并且三檢完成后邀請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收程序如下：第四節(jié)質(zhì)量管理制度為了能夠圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，并付諸實(shí)施，本工程主要質(zhì)量管理制度如下：序號(hào)1制度名稱制度內(nèi)容明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)各項(xiàng)要求負(fù)責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括2技術(shù)交底制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容檢查，檢查結(jié)果和日常檢查驗(yàn)收的資料作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。通過規(guī)范的獎(jiǎng)罰管理，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識(shí)，并積極參與到質(zhì)量活動(dòng)當(dāng)中，也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，提高管理水平。3質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。對(duì)采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度4用于本工程的材料、成品、半成品、器具和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；施工的各道工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行工序交接檢驗(yàn)；工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度5質(zhì)量工程師檢查制度，質(zhì)量工程師檢查時(shí)有質(zhì)量一票否決權(quán)，檢查行檢查，可以以個(gè)人為單位，也可以以班組為單位進(jìn)行檢查，制定序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容與其工程量掛鉤的制度；實(shí)行自檢、互檢、交接檢，并做好記錄。67過程三檢制度進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目自檢驗(yàn)收合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收制度工序，減少交叉作業(yè)。前后工序之間做好交接工作，并做好記錄。89成品保護(hù)制度的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度通過每周質(zhì)量例會(huì)以及每月質(zhì)量檢查講評(píng)，對(duì)工程質(zhì)量做全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題，對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及技術(shù)問題采用會(huì)診的方式進(jìn)行解決。10質(zhì)量例會(huì)制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工序的操作水平、操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程都要在開始大面積操以實(shí)現(xiàn)向業(yè)主做出的承諾。11樣板引路制度序號(hào)12制度名稱制度內(nèi)容對(duì)不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行處理。不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究專業(yè)工程師的責(zé)任。質(zhì)量否決制度項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗，嚴(yán)禁無證指揮、無證操作。13培訓(xùn)上崗制度第五節(jié)質(zhì)量保證措施項(xiàng)目在施工過程中，將全面貫徹GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量責(zé)任，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、總承包商、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全員、全方位、全過程控制工程施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、組織保證通過組織機(jī)構(gòu)、制度保證、人員素質(zhì)保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理、進(jìn)行目標(biāo)分解、建立信息管理系統(tǒng)、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制方法保證質(zhì)量。二、物資采購保證物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系相關(guān)程序，對(duì)本工程所需采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序。施工質(zhì)量預(yù)控及施工過程保證措施。為杜絕質(zhì)量通病，給業(yè)主一個(gè)滿意工程，我們將按深圳市優(yōu)質(zhì)工程的要求進(jìn)行施工。根據(jù)配合土建總包的經(jīng)驗(yàn)，選擇優(yōu)秀的施工工藝、施工方法，配備優(yōu)秀的施工力量、使用先進(jìn)的施工機(jī)具，保證各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量；各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過程精品保證精品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。三、過程質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性質(zhì)量控制措施圖四、施工過程保證措施施工準(zhǔn)備工作施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控1、施工計(jì)劃的質(zhì)量保證質(zhì)量事前控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周施工安裝工藝過程在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。工序間質(zhì)量控制就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉合同交底、熟悉施工竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定圖、熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量事后控制質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料保質(zhì)、保量地完成。2、施工過程中的質(zhì)量保證此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強(qiáng)此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。對(duì)影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)控制，在某些部位對(duì)工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。本工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置見下頁表：質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置表控制要點(diǎn)設(shè)計(jì)交底記錄1設(shè)計(jì)交底及技術(shù)負(fù)設(shè)計(jì)文件責(zé)人深化設(shè)計(jì)對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確圖紙會(huì)審記錄2圖紙會(huì)審及技術(shù)負(fù)施工圖批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案控制要點(diǎn)家技術(shù)標(biāo)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書范物資需用量圖紙、規(guī)計(jì)劃和機(jī)具范、定額計(jì)劃需用計(jì)劃物資需用物資購計(jì)劃量計(jì)劃場(chǎng)計(jì)劃供貨清單、產(chǎn)品說明開箱記錄審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、采購合同、物資需用8材料驗(yàn)收材料驗(yàn)收單控制要點(diǎn)9材料保管10材料發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)工程核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、物資需用機(jī)具配置進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單施工準(zhǔn)備批準(zhǔn)的開工13工程開工技術(shù)交底記錄14技術(shù)交底控制要點(diǎn)15基礎(chǔ)驗(yàn)收?qǐng)D紙、規(guī)各項(xiàng)過程施17作業(yè)過程隱蔽工程記錄18隱蔽工程19單體試車現(xiàn)場(chǎng)工程制定單體試車方案上報(bào)師審批，組織實(shí)施單體試車單體試車記單位工程質(zhì)量評(píng)定表及有關(guān)記錄最終檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)工程按照最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)試驗(yàn)師劃的規(guī)定進(jìn)行控制要點(diǎn)料的準(zhǔn)確性料歸檔交工驗(yàn)收證書22辦理交工工程技術(shù)質(zhì)量編制過五、勞務(wù)素質(zhì)保證措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的施工工藝、方法編制管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。交底分發(fā)在勞務(wù)隊(duì)伍選擇上將選擇與我集團(tuán)公司長期使用具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的參與本工程向施工班組交底有書面記錄的施工，同時(shí)，我集團(tuán)公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)過檢質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。過在管理上，首先對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相落實(shí)情況報(bào)告應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。第六節(jié)主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證及質(zhì)量檢驗(yàn)措施一、工序質(zhì)量保證措施施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各分項(xiàng)工程的安裝工序質(zhì)量控制表進(jìn)行施工，工序質(zhì)量控制表如右所示：1、水泵安裝工序質(zhì)量控制表零部件無缺件、損壞和銹蝕、管現(xiàn)場(chǎng)工程師寸與設(shè)計(jì)相符，核對(duì)主要零件，密封件及墊片的品種和規(guī)格。設(shè)備的平面位置和標(biāo)高對(duì)安裝備無機(jī)械聯(lián)系的）縱向安裝水平偏差≯0.10/1000橫向安裝水平偏差≯0.20/1000GB50275-98第條水平儀程師GB50243-20022、給排水配套配電柜（箱）安裝工序質(zhì)量控制表負(fù)責(zé)人柜（屏、臺(tái)、盤）體外觀檢查應(yīng)無損傷及變形，油漆完整，色澤一致?，F(xiàn)場(chǎng)師柜內(nèi)電器裝置及元件齊全，安裝牢固，無損傷無缺失。設(shè)備的平面位置和標(biāo)高對(duì)安裝基準(zhǔn)線的允許偏差（與其它設(shè)備無機(jī)械聯(lián)系的）現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)型號(hào)規(guī)格方向及技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合配電柜安裝34現(xiàn)場(chǎng)送電試運(yùn)行工程GB50303-2002中4.1.5條例師GB50303-2002通用表現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人工程師3、給排水配套電力電纜敷設(shè)工序質(zhì)量控制表控制項(xiàng)負(fù)責(zé)人無機(jī)械損傷，無明顯皺折和扭曲現(xiàn)象。橡套、塑料電纜外及絕緣層無老化及裂紋。電纜的其他附電纜標(biāo)示牌、油漆、酒精、汽油、硬脂酸、白布帶、電纜頭附件等均應(yīng)符合要求?，F(xiàn)場(chǎng)工程師123工程師GB50303-2002中12.2.2現(xiàn)場(chǎng)工程負(fù)責(zé)人師現(xiàn)場(chǎng)4工程GB50303-2002通用表師二、質(zhì)量檢驗(yàn)措施1、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）檢驗(yàn)程序本工程檢驗(yàn)程序見下圖所示。使用材料設(shè)備檢驗(yàn)前要先報(bào)送總包檢驗(yàn)，提前把關(guān)。進(jìn)行材料封樣的應(yīng)與進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn)，達(dá)不到樣品質(zhì)量的應(yīng)退場(chǎng)。N退場(chǎng)重新采購（2）按有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn)和驗(yàn)證。（3）規(guī)定的專檢項(xiàng)目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗(yàn)證。未經(jīng)檢驗(yàn)或未驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。（4）進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格證據(jù)加以確定。2、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1)過程檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，提前8小時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工過程中設(shè)置見證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢驗(yàn)，見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院四方到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可，四方缺一不可；停止點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。(2)按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。(3)實(shí)施首件“三檢”，防止成品成批不合格。對(duì)直接影響工序質(zhì)量的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。只有在完成規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)或必需的報(bào)告得到認(rèn)可后，產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序。三、檢測(cè)試驗(yàn)手段針對(duì)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，對(duì)所需要控制的質(zhì)量參數(shù)采用合適的檢測(cè)試驗(yàn)手段進(jìn)行檢測(cè)，各專業(yè)的所需要檢測(cè)的參數(shù)及采用的計(jì)量器具見工序質(zhì)量控制表。1、安裝檢驗(yàn)—過程檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作程序框圖如下：業(yè)主檢驗(yàn)監(jiān)理檢驗(yàn)下道工序2、單機(jī)調(diào)試檢驗(yàn)設(shè)計(jì)檢驗(yàn)N返工、整改單臺(tái)設(shè)備安裝完畢并進(jìn)行有關(guān)測(cè)試和調(diào)試后，應(yīng)進(jìn)行單機(jī)調(diào)試。單機(jī)設(shè)備調(diào)試程序同安裝檢驗(yàn)程序。3、單項(xiàng)驗(yàn)收單項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)在整個(gè)系統(tǒng)全部完成后并進(jìn)行完單機(jī)調(diào)試（試運(yùn)轉(zhuǎn)）后進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，完成后，進(jìn)行總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同驗(yàn)收。驗(yàn)收后，報(bào)政府有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。單項(xiàng)驗(yàn)收程序如下：YY系統(tǒng)完成報(bào)政府部門驗(yàn)收通過否？在總承包單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作。一、建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系1、組織結(jié)構(gòu)體系在總承包管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。2、項(xiàng)目部職責(zé)（1）項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；（2）組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)、安部負(fù)責(zé)人任副組長，每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；（3）主動(dòng)接受、配合總承包和上級(jí)管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；（4）對(duì)檢查組提出的問題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；（5）在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3、主要人員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人也為直責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；組織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個(gè)項(xiàng)目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。（3）項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在來提高工程質(zhì)量；定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。（4）質(zhì)量總監(jiān)：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗(yàn)收文件資料。（5）技術(shù)工程師：組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過程中進(jìn)行檢查督促；及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。（6）空間管理工程師：組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要求進(jìn)行試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。4、創(chuàng)優(yōu)過程和要求崗位責(zé)任此階段指工程開工前后約一個(gè)月時(shí)間，項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作：（1）做好宣傳工作，對(duì)相關(guān)方施加影響。（2）做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作（3）做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作項(xiàng)目部要通過各種會(huì)議、交底的機(jī)會(huì)，向本項(xiàng)目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，宣布各種激勵(lì)措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。5、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）由項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；（2）由項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（3）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制各種施工文件；點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；（5）由項(xiàng)目副經(jīng)理、深化設(shè)計(jì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，積極與公司科技部聯(lián)系，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方等批準(zhǔn)；（6）針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。6、制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃在總承包管理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行。7、工程創(chuàng)優(yōu)管理要求（1）對(duì)于本工程的施工,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以貫徹執(zhí)GB/T19001-2000,GB/T14001-1996和GB/T18001-2001記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。（2）高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。1）項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能部門及個(gè)人。體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。3）加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行：每季度檢查一次，項(xiàng)目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。性，項(xiàng)目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對(duì)無證或證件不合格人員，要堅(jiān)決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對(duì)此，本部將加大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。對(duì)專職資料員、質(zhì)檢員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。主材、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。6）項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，自始至終堅(jiān)持職業(yè)健康CI標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。7）在工程竣工驗(yàn)收和保修期初，加強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項(xiàng)工作的關(guān)鍵，一方面要參加各類驗(yàn)收、檢查、評(píng)優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時(shí)，指導(dǎo)使用單位（用戶）自覺地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)計(jì)劃與要求進(jìn)行實(shí)施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶（業(yè)主）對(duì)工程質(zhì)量有較高的評(píng)價(jià)資料。第八節(jié)為保證“綠色施工”貫穿整個(gè)工程施工，工程伊始，我公司將根據(jù)《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)程”實(shí)施方案》制定完善的環(huán)境管理體系，落實(shí)工地環(huán)境保護(hù)措施，重點(diǎn)控制對(duì)節(jié)水、能源利用和大氣保護(hù)、材料和資源、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量、廢棄物管理和自然資源的合理使用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。最大程度減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響。以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工、去實(shí)現(xiàn)綠色建筑評(píng)估體系、ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18000職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。控制措施如下：對(duì)我司全體參建人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)綠色施工打下基礎(chǔ)。利用現(xiàn)有場(chǎng)地或荒地做為堆放等用地。施工垃圾清理至指示位置并減少所產(chǎn)