企業(yè)家的兩個基本職能：套利與創(chuàng)新市場經濟其實就只有兩個重要的功能：功能一：怎么配置資源，這是傳統(tǒng)的經濟學關注的問題；

功能二：技術進步

技術進步比資源配置要重要得多。如果一個國家的經濟發(fā)展主要靠資源配置，達到最優(yōu)之后就不會增長了。但是技術進步意味著最優(yōu)從來不會停止變化。有了新技術以后就不是最優(yōu)，就得重新配置，所以只有技術進步，才是導致經濟持續(xù)成長的真正原因。而市場經濟的兩個功能，其實就是企業(yè)家的兩個基本職能：1.套利什么叫做套利呢？就是當你發(fā)現市場當中哪些資源沒有有效配置，或者資源配置不均衡的時候，你發(fā)現了它，利用它就可以賺錢。有一些東西，有人要，但是你不知道，你不生產，你以為這些東西不會有人要，有人發(fā)現這東西有人要，那他就可以套利生財；有一些東西你生產了，你以為有人要，其實沒有人要，那你就虧損。套利就是使經濟不均衡、不協(xié)調變得相對協(xié)調、均衡一些。從經濟學的理論來講，如果經濟達到均衡之后，那就沒錢可賺了。所謂均衡就是所有的收入都是由成本構成的。你拿到銷售收入100萬元，付了工資、地租、利息、原材料，什么都沒有了?？赡苣銜嬎愠鲑~面上賺了10萬塊錢，但其實你沒有賺，因為沒有給自己發(fā)工資，你打工也許賺20萬元。這一算其實還虧了10萬元。這一部分經濟學家叫“機會成本”，比如說你的工資沒付，或者你自己的房子租金，把這些剔除以后剩下的那才是企業(yè)家利潤。企業(yè)家利潤完完全全就是付了應付的東西還能剩下的。所以我們講在均衡的情況下，沒有利潤，是沒有企業(yè)家利潤，不是沒有會計利潤。2.創(chuàng)新在經濟達到均衡以后，沒錢可賺了。賺錢就需要打破這個均衡，就是創(chuàng)造新的，別人原來完全沒有的東西。這就是熊彼特講的創(chuàng)新，它包括：創(chuàng)造原來沒有的產品；或者引進原來沒有的生產方式生產同樣的東西，這樣會使成本更低；或者發(fā)現了原來沒有發(fā)現的市場、供應渠道，使得供應成本降低；也可以通過改變企業(yè)要素的組織方式，或者組織形式。企業(yè)家的職能大體就這兩個。在現實中套利和創(chuàng)新不是截然分開的，每個人和企業(yè)身上都有一定的創(chuàng)新因素和套利因素。舉一個例子：在上世紀80年代計算機剛剛興起時，柳傳志是套利的。當時香港賣1萬元的計算機，北京要3萬元，這就是套利機會。柳傳志發(fā)現了這個機會，但香港的計算機使用的是繁體字，這樣賣到北京肯定不好賣，所以他就發(fā)明了聯(lián)想漢卡，這又是創(chuàng)新。有了聯(lián)想漢卡這個創(chuàng)新，通過計算機套利就容易多了。另外一點，在現實中有一些人總是在創(chuàng)新，有一些人總是在進行套利。所有創(chuàng)新的人都給套利的人提供了新的套利機會。喬布斯推出iPad是創(chuàng)新，而由此使更多人可以模仿生產平板電腦來進行套利。所以說創(chuàng)新的企業(yè)家為套利的企業(yè)家提供了一個套利空間。創(chuàng)業(yè)者也需要思考一下，你現在做的是套利還是創(chuàng)新？我相信現在大部分人跟上世紀80年代的企業(yè)家比已經不一樣了，80年代的企業(yè)家基本上都是套利。現在創(chuàng)新的成份會更多。美國的硅谷和華爾街最大的區(qū)別，硅谷的企業(yè)家基本上都在做創(chuàng)新，華爾街的企業(yè)家都在套利，主要是從股票市場、債權市場、貨幣市場利用金融資產套利。在金融資產上實現套利，要有很高的計算能力，然后看市場有沒有套利的空間。當然這種對比并沒有對錯之分。套利也分為創(chuàng)造價值的套利和不創(chuàng)造價值的套利我剛才指的是生產性套利，哪怕你搞投機倒把，也是給社會創(chuàng)造價值的。因為你把便宜的東西買進，然后在貴的地方賣出，增加了產品的價值，價值就是人們的效用，經濟學稱為感受、評價。但還有很多不創(chuàng)造價值的套利，特別是一些政策性套利。由于政府的管制導致的這些套利行為的產生。如果有人做政策性套利，我建議盡量不要做。盡管你能夠賺錢，但是價值觀念上我不認同。什么叫政策性套利呢？比如最近國家設立了一個新能源汽車補貼，你有關系，你可以很容易做出資質來，然后你就注冊成立一家公司，你找我，我?guī)湍闵暾堎Y質，這就叫政策性套利。企業(yè)家要做的套利一定是要給消費者帶來價值的東西。如果不能給消費者帶來價值，只是在瓜分財富是沒有前途的。中國過去的企業(yè)家很多都是這樣起來的，我不是責備他們，但希望到今天，大家至少不要單純地做政策性套利的事情了。創(chuàng)新也分兩種：1.顛覆式創(chuàng)新，破壞性創(chuàng)新2.改良式創(chuàng)新，延續(xù)性創(chuàng)新“顛覆式創(chuàng)新”是熊彼特講的創(chuàng)新，從0到1。原來沒有的東西現在變得有了。改良式創(chuàng)新是原來有的東西，怎么把它的性能、質量改進，成本降低。汽車工業(yè)發(fā)展130多年，卡爾·弗里特立奇·本茨（KarlFriedrichBenz）發(fā)明汽車是革命性的創(chuàng)新，福特自動生產線也是革命性的創(chuàng)新，之后全部都是改良式創(chuàng)新。直到最近的新能源汽車、無人駕駛汽車，又出現了革命性創(chuàng)新。所有新的創(chuàng)新剛開始出來，性能都不如老產品。汽車剛出現的時候不如馬車的，微型計算機剛出來時無法跟大型計算機比，VCD出來時不能和錄像機比。創(chuàng)新一開始時，性能都不如老的，但是它是革命。經過后續(xù)一系列的改良就能實現超越。像平板電腦很快就被手機淘汰了，也不是完全淘汰，但因為手機基本上能完成平板電腦的工作，所以平板電腦的使用率大大降低了。改良式創(chuàng)新基本上是現有的主導性企業(yè)做出的，革命性創(chuàng)新大部分是名不見經傳的企業(yè)做出來的。計算機領域，大型機是IBM發(fā)明的，在連續(xù)錯過微型機和臺式機之后，IBM在筆記本電腦時代才迎頭趕上，因為它畢竟還是大公司，但后來的平板電腦，智能手機又沒有IBM什么事了。無論生產大豆、玉米，最大的產量都是受制于產能和技術不可能超越的。當然你可以既生產玉米、又生產大豆，當經濟達到了一個平衡點時，剛好生產的東西資源上得到最優(yōu)配置，消費與需求在市場上是平衡的狀態(tài)。但現實的經濟中可能不在平衡點上，常常資源錯配了。該種大豆的地方，種了玉米，該種玉米的地方種了大豆。或者盡管生產是最有效率的，但是不均衡，因為生產了太多的大豆、太少的玉米，大豆虧損，玉米賺暴利，這都是不均衡的。企業(yè)家要做的第一件事就是發(fā)現不均衡點，然后調配資源，讓經濟最終往平衡點走。但前面講過，在這個均衡點是沒有辦法賺錢的。所以企業(yè)家就干的第二件事就是想辦法創(chuàng)新。把生產可行性邊界向外移，創(chuàng)造新的潛在均衡。中國過去30多年，基本上都是套利型的企業(yè)家，但是現在的套利空間越來越小，前一代人已經把能夠套利的做得差不多了。這是現在創(chuàng)業(yè)面臨的問題，現在賺錢比過去更有難度，中國企業(yè)家整體面臨轉型，就是從套利型企業(yè)家轉成創(chuàng)新型企業(yè)家。未來依然會存在套利型企業(yè)家，但要等待有創(chuàng)新型企業(yè)家給你創(chuàng)造套利機會。過去是外國的創(chuàng)新企業(yè)家，給中國企業(yè)家創(chuàng)造了套利的機會，未來當然也可以等。并不是說現在沒有套利的空間，但創(chuàng)業(yè)更多可能是創(chuàng)新，至少創(chuàng)新的含量比原來大得多。套利也有不確定性，但不確定性低，周期也特別短。最短的套利周期，金融市場幾秒鐘就可以實現套利。顛覆式創(chuàng)新，則屬于高不確定和長周期的。所以適合套利的體制不一定適合創(chuàng)新。中國的整體體制我認為仍然是適合套利，不太適合創(chuàng)新的。我不是說企業(yè)家由此被動了，企業(yè)家爭取要做別人認為不可能做的事情。三、創(chuàng)新和套利有兩點不同1.不確定性創(chuàng)新都是獨一無二的，沒有概率統(tǒng)計、大數據能告訴你能不能成功。所有關于電影的大數據，都不能告訴你觀眾下一部喜歡的電影是什么；所有有關馬車的大數據，不可能告訴你應該生產汽車。大數據代替不了企業(yè)家，創(chuàng)新就是這樣一個不確定的事業(yè)。如果你的意見，大部分人反對，包括像周鴻祎他們都認為你不可能成功，不要聽他的。因為周鴻祎當年做事的時候，大部分人也認為他不能成功。真正的企業(yè)家做的事就是大部分人不認同的事。不要因為別人的不同意而煩惱，恰恰因為你是企業(yè)家。如果你做的事情大部分人都同意，沒有什么可自豪的，那恰恰說明你只是一個普通人而已。

企業(yè)家需要去創(chuàng)造市場。這時沒有任何數據，市場調研可以告訴你新市場是什么樣的。這就是企業(yè)家精神，在面對高度不確定時，有時候更需要靈性。

2.周期剛才提到顛覆式創(chuàng)新需要周期比較長。但現在好多創(chuàng)新周期很短，這會引起好多人的誤解，以為做出東西來就是創(chuàng)新。其實有了專利只是萬里長征的第一步。好多企業(yè)都是在拿到專利之后才垮掉的。要把專利產品變得有市場，那是一個漫長的過程。蒸汽機在1769年就拿到專利，但專利的贊助人在1773年卻破產了。甚至一些很簡單的東西，小孩用的一次性尿布，寶潔公司花了10年時間才做出來。不是沒有專利，只是因為成本降不下來，所以會把更多時間投入到產品成本的降低上。當你出現革命性的創(chuàng)新，后面還有很多改良式的創(chuàng)新，才能使它變成一個真正成功的創(chuàng)新。套利型企業(yè)家一開始賺大錢，然后錢越來越少，最后沒有錢賺了；創(chuàng)新型企業(yè)家一開始是虧損狀態(tài)，到現金流可以彌補成本的時候，之后賺錢會越來越多，但沒過幾年，市場開始出現模仿者，這時候利潤又開始下降。這告訴我們，一開始就賺錢的事不是創(chuàng)新。如果你去年剛辦的企業(yè)，今年就盈利了，這絕對不是創(chuàng)新，就是套利而已。創(chuàng)新一定是一開始不能賺錢的事情。但一開始不能賺錢，企業(yè)要怎么活下去？所以要有投資者、VC、PE，當消費者不愿意給你買單的時候，要有投資者給你墊錢。投資者都很精明，他也是企業(yè)家，他憑什么給你墊錢？賭、猜，他會判斷。同樣的人，你找這個投資者人家就拒絕你，但也許不斷地找，總有一個人就不拒絕你了。因此資本家也非常重要。純粹的企業(yè)家精神當然不依賴于資本，只要有本事，錢會很多。但在現