uPshur煙臺(tái)萬(wàn)華管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案匯報(bào)2019年10月煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案目錄項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃保密文件、版權(quán)所有煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目的第二階段的主要工作是集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5項(xiàng)日啟動(dòng)前期管理診煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)管理模式咨詢項(xiàng)建立集團(tuán)管理框架組織設(shè)制定部門職責(zé)及崗位說(shuō)明書關(guān)鍵制度及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)前期匯報(bào)中期匯報(bào)終期匯報(bào)保密文件、版權(quán)所有煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案萬(wàn)華集團(tuán)要成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革,必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并充分利用信息技術(shù)的配合與支持,建立新的集團(tuán)管理模式場(chǎng)市經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程目息術(shù)行境業(yè)環(huán)保密文件、版權(quán)所有煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案萬(wàn)華集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以組織結(jié)構(gòu)為框架,以管理控制系統(tǒng)為核心,以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)管理模式控制1標(biāo)口計(jì)劃口監(jiān)拉激勵(lì)系統(tǒng)企業(yè)流程戰(zhàn)略制度組織組織定權(quán)限劃分口組織設(shè)計(jì)□部門設(shè)置口崗位編制結(jié)構(gòu)保密文件、版權(quán)所有煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案管理模式設(shè)計(jì)總體思路集團(tuán)戰(zhàn)略明晰集團(tuán)總部定位集分權(quán)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)(部門和編制設(shè)置門職責(zé)與崗位職責(zé)匚制度及流程設(shè)計(jì)績(jī)效管理保密文件、版權(quán)所有煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案目錄、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃保密文件、版權(quán)所有煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案萬(wàn)華集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃公司價(jià)值成為大型多元化跨國(guó)集團(tuán)萬(wàn)華目前發(fā)展階段做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)核心能力強(qiáng),具精干主業(yè),剝離輔助時(shí)間安排200020192019精干主業(yè)做大做強(qiáng)國(guó)際化、多元化明確主業(yè)并重點(diǎn)發(fā)展·迅速擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)規(guī)?！しe極參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)發(fā)剝離競(jìng)爭(zhēng)力弱的業(yè)務(wù)·加強(qiáng)研發(fā)提高核心能力·開創(chuàng)未來(lái)戰(zhàn)略成長(zhǎng)領(lǐng)域展遠(yuǎn)景剝離社會(huì)服務(wù)性產(chǎn)業(yè)·建立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位■維護(hù)核心業(yè)務(wù)高效運(yùn)作保密文件、版權(quán)所有煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案萬(wàn)華集團(tuán)發(fā)展業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)定位現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)劃新業(yè)務(wù)HDIIPDITDI核心業(yè)務(wù)異氰酸脂冷禮聚甲醛碳酸酮PU等人工制革CFC組合料業(yè)務(wù)組合新興材料他業(yè)務(wù)聚氨酯樹脂聚氯乙稀氯堿化工精細(xì)化工配套業(yè)務(wù)水電汽資本運(yùn)營(yíng)保密文件、版權(quán)所有煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案萬(wàn)華集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展策略業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展策略MDI及相關(guān)產(chǎn)品大力投入技改與新建項(xiàng)目,迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模極投入技術(shù)研發(fā),開發(fā)系列產(chǎn)品下游產(chǎn)品人工制革及相關(guān)產(chǎn)品·制定科學(xué)市場(chǎng)策略,積極開拓市場(chǎng),提高市場(chǎng)份額·聚氨酯樹CFC組合料通過(guò)研發(fā)核心技術(shù),進(jìn)行相關(guān)多元化利用原料資源優(yōu)勢(shì),進(jìn)行產(chǎn)品深加工