第7頁共7頁房地產(chǎn)財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)參考范?本時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又跨?過一個(gè)年?度之坎，?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。年初?，置業(yè)公?司經(jīng)營管?理模式調(diào)?整，財(cái)務(wù)?工作并入?財(cái)務(wù)部;?客旅分公?司人員分?流，財(cái)務(wù)?工作又并?入財(cái)務(wù)部?;新公司?像雨后的?春筍一樣?不斷地涌?現(xiàn)，會(huì)計(jì)?核算、財(cái)?務(wù)管理工?作納入財(cái)?務(wù)部。_?___年?集團(tuán)公司?推出財(cái)務(wù)?合同管理?月，財(cái)務(wù)?部被推向?了陣地最?前沿;_?___年?集團(tuán)公司?實(shí)際預(yù)算?管理，財(cái)?務(wù)部是沖?鋒陷陣的?先鋒隊(duì)。?公司內(nèi)部?，要求管?理水平的?不斷地提?升，外部?，稅務(wù)機(jī)?關(guān)對(duì)房地?產(chǎn)企業(yè)的?重點(diǎn)檢查?、稅收政?策調(diào)整、?國家金融?政策的宏?觀調(diào)控，?在這不平?凡的一年?里全體財(cái)?務(wù)人員任?勞任怨、?齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工?作都扛下?來了，下?面總結(jié)一?下一年來?的工作。?一、職?能發(fā)展?(一)、?過去的一?年，財(cái)務(wù)?部在職能?管理上向?前邁出了?一大步。?1‘建?立了成本?費(fèi)用明細(xì)?分類目錄?，使成本?費(fèi)用核算?、預(yù)算合?同管理，?有了統(tǒng)一?歸口的依?據(jù)。2?、對(duì)會(huì)計(jì)?報(bào)表進(jìn)行?梳理、格?式作相應(yīng)?的調(diào)整，?制訂了會(huì)?計(jì)報(bào)表管?理辦法。?使會(huì)計(jì)報(bào)?表更趨于?管理的需?要。3?、修改完?善了會(huì)計(jì)?結(jié)算單，?推出了會(huì)?計(jì)憑證管?理辦法，?為加強(qiáng)內(nèi)?部管理做?好前期工?作。4?、設(shè)置了?資金預(yù)算?管理表式?及辦法，?為公司進(jìn)?一步規(guī)范?目標(biāo)化管?理、提高?經(jīng)營績效?、統(tǒng)籌及?高效地運(yùn)?用資金，?鋪下了良?好的基礎(chǔ)?。(二?)財(cái)務(wù)合?同管理月?總結(jié)公?司推出“?財(cái)務(wù)、合?同管理月?活動(dòng)”，?說明公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)?務(wù)、合同?管理工作?的重視，?同時(shí)也說?明目前財(cái)?務(wù)管理工?作還達(dá)不?到公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?。1、?為了使財(cái)?務(wù)人員能?充分地認(rèn)?識(shí)“財(cái)務(wù)?、合同管?理月活動(dòng)?”的重要?性，財(cái)務(wù)?總監(jiān)姚總?親自給財(cái)?務(wù)部員工?作動(dòng)員，?會(huì)上針對(duì)?財(cái)務(wù)人員?安于現(xiàn)狀?、缺乏競?爭意識(shí)和?危機(jī)感，?看問題、?做事情缺?少前瞻性?，進(jìn)行了?一一剖析?，同時(shí)提?出財(cái)務(wù)部?不是核算?部，僅僅?做好核算?是不夠的?，管理上?不去，核?算的再細(xì)?也沒用，?核算是基?礎(chǔ)，管理?是目的，?所以，做?好基礎(chǔ)工?作的同時(shí)?要提高管?理意識(shí)，?要求財(cái)務(wù)?人員在思?想上要高?度重視財(cái)?務(wù)管理。?如對(duì)每一?筆經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的核算?，在考慮?核算要求?的同時(shí)，?還要考慮?該項(xiàng)業(yè)務(wù)?對(duì)公司的?現(xiàn)在和將?來在管理?上和稅收?政策上的?影響問題?，現(xiàn)在考?慮不充分?，以后出?現(xiàn)紕漏就?難以彌補(bǔ)?。針對(duì)“?財(cái)務(wù)、合?同管理月?活動(dòng)”進(jìn)?行了工作?布置。?2、根據(jù)?房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊?性結(jié)合公?司管理要?求對(duì)開發(fā)?成本、期?間費(fèi)用的?會(huì)計(jì)二級(jí)?、三級(jí)明?細(xì)科目進(jìn)?行梳理，?并對(duì)明細(xì)?科目作簡?要說明，?目的，一?是統(tǒng)一核?算口徑，?保證數(shù)據(jù)?歸集及分?析對(duì)比前?后的一致?性;二是?為了便利?各責(zé)任單?元責(zé)任人?了解財(cái)務(wù)?各數(shù)據(jù)的?內(nèi)容。這?項(xiàng)工作本?月已完成?，并經(jīng)姚?總審核。?目前進(jìn)入?____?實(shí)施階段?。3、?配合目標(biāo)?責(zé)任制，?對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)?表的格式?及其內(nèi)容?進(jìn)行再調(diào)?整，目的?，一是要?符合財(cái)務(wù)?管理的要?求;二是?要滿足責(zé)?任單元責(zé)?任人取值?的要求及?內(nèi)部考核?的要求。?財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表?已經(jīng)多次?調(diào)整修改?，建議集?團(tuán)公司對(duì)?新調(diào)整的?財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表?的格式及?其內(nèi)容進(jìn)?行一次認(rèn)?證，并于?明確，作?為一定時(shí)?期內(nèi)相對(duì)?穩(wěn)定的表?式。4?、針對(duì)外?地公司遠(yuǎn)?離集團(tuán)公?司，財(cái)務(wù)?又獨(dú)立設(shè)?立核算機(jī)?構(gòu)，為加?強(qiáng)集團(tuán)公?司對(duì)外地?公司的管?理，保證?核算的統(tǒng)?一性、信?息反饋的?及時(shí)性，?提出了與?駐外地公?司財(cái)務(wù)工?作聯(lián)系要?求。__?__月份?與寧波公?司財(cái)務(wù)進(jìn)?行交流，?將財(cái)務(wù)核?算要求、?信息傳遞?、對(duì)外報(bào)?表的審批?程序、上?報(bào)集團(tuán)公?司的報(bào)表?都進(jìn)行了?明確。?5、對(duì)各?公司進(jìn)行?一次內(nèi)部?審計(jì)，目?的，是對(duì)?各公司經(jīng)?營狀況進(jìn)?行一次全?面地了解?，為今后?財(cái)務(wù)管理?做好基礎(chǔ)?工作。?6、根據(jù)?公司的要?求對(duì)部門?職責(zé)進(jìn)行?了修改，?并制訂了?部門考核?標(biāo)準(zhǔn)。為?了使會(huì)計(jì)?核算工作?規(guī)范化，?重新提出?《財(cái)務(wù)工?作要求》?，要求從?基礎(chǔ)工作?、會(huì)計(jì)核?算、日常?管理三方?面提出，?目的是打?好基礎(chǔ)。?內(nèi)部開展?規(guī)范化工?作，從會(huì)?計(jì)核算到?檔案管理?，從小處?著手，全?面開展，?逐步完善?財(cái)務(wù)的管?理工作。?7、會(huì)?計(jì)知識(shí)的?培訓(xùn)，我?們從三方?面考慮培?訓(xùn)內(nèi)容，?一是《會(huì)?計(jì)法》，?要了解會(huì)?計(jì)知識(shí)，?首先要了?解這方面?的法律知?識(shí);二是?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)，非?專業(yè)人員?學(xué)習(xí)這方?面知識(shí)的?目的要明?確，目的?是為了看?懂會(huì)計(jì)報(bào)?表，為了?能看懂報(bào)?表，就要?了解一些?基礎(chǔ)的東?西;三是?如何看報(bào)?表，這是?會(huì)計(jì)知識(shí)?培訓(xùn)的重?點(diǎn)。8?、會(huì)計(jì)報(bào)?表推出執(zhí)?行幾個(gè)月?后，從會(huì)?計(jì)報(bào)表格?式設(shè)置上?看，報(bào)表?格式設(shè)置?還是比較?科學(xué)，能?比較清晰?地反映會(huì)?計(jì)的有關(guān)?信息。但?房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊?性，銷售?收入與結(jié)?算利潤有?一個(gè)時(shí)間?上的差異?，這樣“?損益明細(xì)?及異動(dòng)情?況表”就?無法全面?反映出損?益情況，?需要增添?一個(gè)表補(bǔ)?充;另外?需要增添?反映“財(cái)?務(wù)費(fèi)用”?的報(bào)表。?這樣對(duì)一?個(gè)公司的?財(cái)務(wù)狀況?能較全面?地反映。?已設(shè)計(jì)好?“會(huì)計(jì)報(bào)?表(內(nèi))?ⅳ《經(jīng)營?情況表》?”和“會(huì)?計(jì)報(bào)表(?內(nèi))《融?資及融資?成本情況?表》”。?9、會(huì)?計(jì)憑證使?用涉及到?每個(gè)公司?和部門，?下文后財(cái)?務(wù)部進(jìn)行?電話通知?，___?_月份實(shí)?行逐步換?新的辦法?，___?_月份要?求全面試?行。試行?一個(gè)月時(shí)?間來看，?主要暴露?出來的問?題是單子?如何填寫?與審批程?序怎么走?。針對(duì)這?些問題，?我們組織?各公司綜?合管理人?員進(jìn)行交?流，明確?有關(guān)事項(xiàng)?，解決設(shè)?計(jì)上的不?足___?_年__?__月份?，針對(duì)會(huì)?計(jì)憑證管?理試行情?況，再一?次征求各?公司對(duì)報(bào)?銷單據(jù)意?見，根據(jù)?大家的建?議，對(duì)會(huì)?計(jì)結(jié)算單?據(jù)作進(jìn)一?步完善，?并于__?__年_?___月?下發(fā)了有?關(guān)規(guī)定。?10、?經(jīng)過財(cái)務(wù)?合同管理?月活動(dòng)，?財(cái)務(wù)部的?管理意識(shí)?加強(qiáng)了，?管理能力?也得以提?高，財(cái)務(wù)?部從會(huì)計(jì)?核算向財(cái)?務(wù)管理邁?出了關(guān)鍵?的一步，?但我們的?管理水平?離公司發(fā)?展的需要?還有很大?的差距，?需要我們?不斷地完?善和提高?。二、?職能管理?(一)?核算工作?核算工?作是本部?門大量的?基礎(chǔ)工作?，資金的?結(jié)算與安?排、費(fèi)用?的稽核與?報(bào)銷、會(huì)?計(jì)核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)?計(jì)報(bào)表的?編制、稅?務(wù)申報(bào)等?各項(xiàng)工作?開展都能?有序進(jìn)行?、按時(shí)完?成。1?、會(huì)計(jì)審?核會(huì)計(jì)?審核是把?好企業(yè)經(jīng)?濟(jì)利益的?關(guān)鍵，嚴(yán)?格按有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?，決不應(yīng)?個(gè)人面子?而放松政?策。如，?親親家園?項(xiàng)目地處?余杭良諸?，根據(jù)稅?法規(guī)定建?筑安裝工?程專用發(fā)?票必須使?用項(xiàng)目地?稅務(wù)機(jī)關(guān)?提供的發(fā)?票，否則?建設(shè)單位?不得在稅?前列支，?為此我們?對(duì)工程發(fā)?票的來源?嚴(yán)格審核?，并將此?項(xiàng)規(guī)定傳?達(dá)到項(xiàng)目?公司，目?前工程量?大的施工?單位均在?當(dāng)?shù)囟悇?wù)?機(jī)關(guān)辦理?相關(guān)手續(xù)?，并使用?當(dāng)?shù)囟悇?wù)?機(jī)關(guān)提供?的發(fā)票。?在審核中?發(fā)現(xiàn)一些?臨時(shí)工程?、零星工?程的施工?發(fā)票未按?規(guī)定辦理?，我們在?嚴(yán)格審核?退回的同?時(shí)，幫助?他們聯(lián)系?稅務(wù)機(jī)關(guān)?如何開具?工程發(fā)票?的事宜，?使企業(yè)雙?方利益都?得到有效?的保障。?2、材?料核算?材料占工?程成本比?重較大，?同時(shí)也是?保證產(chǎn)品?質(zhì)量的重?要因素之?一。通過?甲供材料?的方式，?解決了這?方面的質(zhì)?量問題，?但在價(jià)格?這個(gè)不確?定因素上?難以控制?，從下一?年開始建?筑材料價(jià)?格不斷上?升，甚至?出現(xiàn)斷貨?現(xiàn)象，特?別是水泥?價(jià)格翻一?番，還提?不到貨，?為了確保?工期順利?進(jìn)行，配?合材料部?門調(diào)整采?購結(jié)算方?式，由原?來的先提?貨后付款?改為先付?款后提貨?。公司?與供貨商?結(jié)算材料?款一般較?遲，現(xiàn)在?送貨清單?是在結(jié)算?時(shí)才轉(zhuǎn)到?財(cái)務(wù)，一?是造成財(cái)?務(wù)不能及?時(shí)向用料?施工單位?結(jié)算材料?款，二是?由于時(shí)間?較長給財(cái)?務(wù)與施工?單位核對(duì)?增加難度?，已發(fā)現(xiàn)?過送貨清?單的領(lǐng)用?人簽字與?用貨單位?的簽字不?符的問題?。房地?產(chǎn)財(cái)務(wù)工?作總結(jié)參?考范本（?二）我?作為一名?房地產(chǎn)財(cái)?務(wù)，一年?多來在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各部門的?支持下，?經(jīng)過財(cái)務(wù)?全體成員?的共同努?力，我們?全體財(cái)務(wù)?人員嚴(yán)于?律己，嚴(yán)?格管理，?在財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，?全面預(yù)算?管理，參?與經(jīng)營決?策，發(fā)揮?支撐服務(wù)?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)檢查及?組織業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)等方?面做了許?多踏實(shí)的?工作，完?成了既定?的目標(biāo)，?達(dá)到了預(yù)?期效果。?1、_?___執(zhí)?行國家財(cái)?經(jīng)政策和?會(huì)計(jì)制度?，完成上?級(jí)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?。2、?組織做好?會(huì)計(jì)核算?和監(jiān)督，?建立健全?收入稽核?制度。?3、建立?健全固定?資產(chǎn)管理?制度，組?織資產(chǎn)清?查工作。?管好貨幣?資金和其?他流動(dòng)資?產(chǎn)，檢查?資金管理?，確保資?金安全，?負(fù)責(zé)稅務(wù)?檢查、各?種審計(jì)協(xié)?調(diào)工作。?4、對(duì)?月報(bào)、季?報(bào)、年報(bào)?的真實(shí)合?法性負(fù)責(zé)?。作為財(cái)?務(wù)總監(jiān)我?是這樣開?展工作的?：元月份?，正值財(cái)?務(wù)決算期?間，我認(rèn)?真總結(jié)去?年的財(cái)務(wù)?工作，并?為___?_年訂下?了財(cái)務(wù)工?作設(shè)想。?對(duì)各類會(huì)?計(jì)檔案，?進(jìn)行了分?類歸檔。?督促下屬?財(cái)務(wù)人員?完成了_?___年?第四季度?的五金匯?繳任務(wù)。?認(rèn)真辦理?了銀行往?來詢證函?。作決算?報(bào)表前，?對(duì)財(cái)務(wù)專?用電腦進(jìn)?行了全面?的維護(hù)、?管理，對(duì)?財(cái)務(wù)專用?軟件進(jìn)行?了清理、?殺毒和備?份。5?、經(jīng)營活?動(dòng)方面產(chǎn)?生的業(yè)務(wù)?招待等相?關(guān)費(fèi)用，?進(jìn)行了嚴(yán)?格把關(guān)。?下面就?完成公司?財(cái)務(wù)部部?置工作及?主動(dòng)匯報(bào)?工作情況?如下：?1、按照?要求每月?書面向公?司財(cái)務(wù)部?匯報(bào)了本?單位財(cái)務(wù)?工作情況?。2、?對(duì)于本單?位的重大?問題都及?時(shí)書面或?電話向公?司財(cái)務(wù)部?匯報(bào)。?3、按要?求及時(shí)完?成了公司?財(cái)務(wù)部部?置的各項(xiàng)?工作。?4、協(xié)調(diào)?工作情況?方面，我?認(rèn)為基本?做到了這?點(diǎn)：①?、我認(rèn)真?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，工?作出勤率?為___?_%。?②、認(rèn)真?參與本單?位的經(jīng)濟(jì)?合同簽訂?、定額工?資分配、?工資制度?改革等，?并提出了?一些加強(qiáng)?管理等方?面的建議?，取得了?良好的效?果。③?