第10頁(yè)共10頁(yè)保安半年?工作個(gè)人?總結(jié)范本?一、主?要工作業(yè)?績(jī)：1?、確保了?小區(qū)上半?年無(wú)安全?管理事故?。保安?部在上半?年繼續(xù)腳?踏實(shí)地抓?好小區(qū)日?常安全管?理工作的?落實(shí)，加?強(qiáng)小區(qū)日?常安全巡?檢和巡檢?監(jiān)督管理?，做好經(jīng)?常性的安?全大檢查?，確保了?上半年無(wú)?偷、盜、?消防等安?全管理事?故，保障?了小區(qū)正?常的工作?和生活秩?序。2?、季節(jié)性?和階段性?工作得到?有效落實(shí)?。針對(duì)?每階段的?情況，保?安部對(duì)季?節(jié)性和階?段性工作?提前做好?充分準(zhǔn)備?，對(duì)元旦?、春節(jié)、?清明、五?一、及雨?季期間出?具詳細(xì)管?理方案和?計(jì)劃，嚴(yán)?抓具體工?作的落實(shí)?，使各季?節(jié)和階段?性工作得?到安全有?序的開(kāi)展?。3、?積極跟進(jìn)?車(chē)輛收費(fèi)?的前期準(zhǔn)?備工作。?保安部?在上半年?與各相關(guān)?部門(mén)配合?積極跟進(jìn)?停車(chē)場(chǎng)收?費(fèi)前期準(zhǔn)?備工作，?出臺(tái)停車(chē)?場(chǎng)管理制?度，制定?停車(chē)收費(fèi)?管理方案?，跟進(jìn)小?區(qū)交通道?路經(jīng)營(yíng)許?可證和收?費(fèi)行政批?復(fù)工作，?現(xiàn)已基本?完成。?4、保安?管理工作?順利開(kāi)展?。根據(jù)?公司發(fā)展?需要，我?部在__?__月_?___日?開(kāi)始安排?保安人員?進(jìn)駐，負(fù)?責(zé)所屬區(qū)?域的保安?管理工作?，并根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)情況?增減崗位?，現(xiàn)已由?剛開(kāi)始進(jìn)?駐時(shí)的_?___人?增加到_?___人?，確保了?現(xiàn)場(chǎng)保安?管理工作?的順利開(kāi)?展。5?、在做好?本職工作?的同時(shí)，?努力發(fā)揮?“管理員?”職能。?保安部?在做好日?常安全管?理工作的?同時(shí)，不?定期地對(duì)?小區(qū)公共?區(qū)域和樓?宇進(jìn)行全?面巡檢，?對(duì)各類(lèi)存?在問(wèn)題進(jìn)?行記錄匯?總，清潔?綠化公共?設(shè)備設(shè)施?，報(bào)各部?門(mén)進(jìn)行整?改，并跟?進(jìn)整改情?況。同?時(shí)保安部?積極配合?各相關(guān)部?門(mén)的工作?，從物品?搬運(yùn)、送?水送煤氣?到配合各?部門(mén)的巡?檢、監(jiān)督?及臨時(shí)工?作等，在?保證本職?工作的同?時(shí)凡保安?部力所能?及的都主?動(dòng)、全力?予以配合?。保安部?實(shí)際上已?基本擔(dān)任?了一個(gè)“?管理員”?的職責(zé)，?在安全管?理工作外?配合各部?門(mén)所產(chǎn)生?的工作量?已占保安?整體工作?量相當(dāng)大?的一個(gè)比?例。6?、管理制?度的調(diào)整?和修改完?善。為?適應(yīng)管理?情況的變?化和形勢(shì)?的發(fā)展，?保安部對(duì)?現(xiàn)有的管?理制度和?操作流程?進(jìn)行了大?量的調(diào)整?，以使制?度和操作?流程應(yīng)具?有實(shí)操性?，為保障?工作順利?有序開(kāi)展?奠定了基?矗7、?內(nèi)部管理?方面的進(jìn)?步。(?1)保安?部在__?__月份?將___?_小時(shí)工?作制調(diào)整?為_(kāi)__?_小時(shí)工?作制，有?效緩解了?招聘壓力?和降低人?事費(fèi)用支?出，解決?了___?_年下半?年至__?__年_?___月?份長(zhǎng)期影?響保安部?管理的嚴(yán)?重缺編、?缺崗、積?休多問(wèn)題?，單個(gè)崗?位每月可?節(jié)約費(fèi)用?____?元左右，?實(shí)行__?__小時(shí)?工作制的?____?至___?_月份可?為公司節(jié)?約人事開(kāi)?支超過(guò)_?___萬(wàn)?元。同?時(shí)我部針?對(duì)___?_小時(shí)工?作制與_?___小?時(shí)工作制?的差異，?對(duì)部分管?理制度進(jìn)?行了適度?調(diào)整，以?確保在工?作質(zhì)量與?標(biāo)準(zhǔn)不下?降的前提?下實(shí)現(xiàn)人?事費(fèi)用支?出的縮減?和促進(jìn)隊(duì)?伍穩(wěn)定。?(2)?隊(duì)伍穩(wěn)定?性增強(qiáng)，?保安人員?流動(dòng)率穩(wěn)?步下降。?____?年上半年?，保安部?把隊(duì)伍的?穩(wěn)定列為?重點(diǎn)工作?來(lái)抓，積?極加強(qiáng)與?員工的溝?通及引導(dǎo)?工作，轉(zhuǎn)?變員工的?心態(tài)和思?想，同時(shí)?提高管理?人員的管?理技巧，?使人員流?動(dòng)率穩(wěn)步?下降，與?去年上半?年人員流?動(dòng)率相對(duì)?比降低了?近___?_個(gè)百分?點(diǎn)。(?3)上半?年，保安?部調(diào)整培?訓(xùn)思路，?培訓(xùn)的重?點(diǎn)側(cè)重放?在隊(duì)伍的?整體形象?、禮節(jié)、?服務(wù)意識(shí)?，以及工?作主動(dòng)性?、原則性?與靈活性?的應(yīng)用上?，促進(jìn)員?工在處理?崗位問(wèn)題?時(shí)能逐步?達(dá)到“理?”與“禮?”相結(jié)合?，“原則?性”與“?靈活性”?相結(jié)合，?取得了一?定的成效?。二、?主要存在?的不足和?問(wèn)題1?、元月事?件，它反?映出保安?部在以往?管理中存?在的誤區(qū)?、法律意?識(shí)的淡薄?及處理問(wèn)?題時(shí)原則?性與靈活?性結(jié)合的?嚴(yán)重不足?，導(dǎo)致工?作由主動(dòng)?變?yōu)楸粍?dòng)?狀態(tài)，給?公司造成?了極大的?損失和影?響，這對(duì)?保安部是?一個(gè)慘痛?而深刻的?教訓(xùn)，在?事件后，?雖經(jīng)過(guò)一?系列強(qiáng)制?性的意識(shí)?灌輸和實(shí)?操培訓(xùn)，?在整體上?有所好轉(zhuǎn)?，但部分?員工在實(shí)?操能力上?仍比較欠?缺。2?、作為安?防管理部?門(mén)，在確?保首要職?責(zé)“安全?保衛(wèi)”得?到有效落?實(shí)，保障?小區(qū)的整?體安全秩?序的前提?下，隊(duì)伍?的形象、?禮節(jié)、工?作與服務(wù)?態(tài)度，以?及處理問(wèn)?題的主動(dòng)?性、原則?性與靈活?性是決定?一支隊(duì)伍?整體形象?與口碑的?關(guān)鍵所在?，保安部?在上半年?隊(duì)伍全面?穩(wěn)定后的?____?月和__?__月份?在這些方?面做了大?量的工作?，雖有一?定的進(jìn)步?，但離目?標(biāo)與要求?仍相差甚?遠(yuǎn)，員工?在實(shí)際操?作中不是?很順暢，?基礎(chǔ)不扎?實(shí)，營(yíng)造?的氛圍仍?不牢固，?而做好培?訓(xùn)與績(jī)效?考評(píng)是解?決這些問(wèn)?題的關(guān)鍵?所在，這?對(duì)于保安?部來(lái)講是?一個(gè)長(zhǎng)期?的工作。?3、智?能化系統(tǒng)?的實(shí)際應(yīng)?用效果。?一期的?智能化系?統(tǒng)仍處于?完全癱瘓?狀態(tài)，二?期的智能?化系統(tǒng)特?別是可視?對(duì)講門(mén)禁?系統(tǒng)未能?如實(shí)得到?使用，小?區(qū)仍處于?依靠人防?管理狀態(tài)?，這是下?一步保安?部需協(xié)同?工程、客?服共同跟?進(jìn)解決的?問(wèn)題。?4、地下?停車(chē)場(chǎng)工?程問(wèn)題仍?未得切實(shí)?得到解決?。二期?各地下停?車(chē)場(chǎng)前期?所存在的?滲水、漏?水、排水?問(wèn)題仍較?嚴(yán)重，雖?經(jīng)多次維?修整改，?但仍未得?到切實(shí)的?解決。?三、下半?年工作思?路1、?將安全管?理工作列?為第一重?點(diǎn)，了解?小區(qū)和周?邊安全動(dòng)?態(tài)，抓好?日常安全?管理工作?的落實(shí)、?檢查、監(jiān)?督工作，?確保小區(qū)?的安全與?秩序。?2、與員?工建立良?好的溝通?渠道，提?高管理能?力，加強(qiáng)?與員工的?溝通，掌?握員工動(dòng)?態(tài)，及時(shí)?采取措施?，以促進(jìn)?保安隊(duì)伍?的進(jìn)一步?穩(wěn)定。?3、積極?配合公司?行政管理?工作，實(shí)?行績(jī)效管?理制度，?使獎(jiǎng)懲得?到有效落?實(shí)，以此?提高員工?的工作積?極性與競(jìng)?爭(zhēng)力。?4、加強(qiáng)?對(duì)員工的?培訓(xùn)力度?，的計(jì)劃?地開(kāi)展培?訓(xùn)工作，?以解決員?工的形象?、禮節(jié)、?工作與服?務(wù)態(tài)度及?處理崗位?問(wèn)題的主?動(dòng)性和靈?活性為主?，從而提?高部門(mén)的?整體素質(zhì)?，使保安?部在整體?上有所突?破。5?、全力配?合公司發(fā)?展需要，?加強(qiáng)保安?管理工作?，確?，F(xiàn)?場(chǎng)保安管?理工作有?序開(kāi)展，?對(duì)外將積?極樹(shù)立保?安形象、?服務(wù)與管?理窗口。?6、實(shí)?行小區(qū)出?入車(chē)輛收?費(fèi)，逐步?完善小區(qū)?停車(chē)場(chǎng)及?車(chē)輛管理?。7、?加強(qiáng)小區(qū)?消防安全?管理工作?，確保小?區(qū)消防安?全。8?、跟進(jìn)各?項(xiàng)智能化?系統(tǒng)的維?修整改和?使用管理?工作，“?人防”與?“技防”?相結(jié)合，?確保小區(qū)?處于安全?有序狀態(tài)?。9、?發(fā)揮部門(mén)?人員及工?作特性?xún)?yōu)?勢(shì)，對(duì)小?區(qū)實(shí)行全?方位監(jiān)管?，在做好?本職工作?的同時(shí)，?積極配合?各部門(mén)的?工作，使?保安崗位?作為“管?理員”的?職能盡量?得到發(fā)揮?與突破。?物業(yè)保?安部經(jīng)理?半年工作?總結(jié)范文?三___?_年即將?結(jié)束，審?視自己一?年來(lái)的工?作，總結(jié)?一年的得?失，感觸?良多。一?年來(lái)，我?熱衷于本?職工作，?嚴(yán)格要求?自己，擺?正自己的?工作位置?，時(shí)刻保?持"謙虛?"、"謹(jǐn)?慎"、"?律己"的?態(tài)度。在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、栽培?和同事們?的幫助支?持下，始?終勤奮學(xué)?習(xí)、積極?進(jìn)取，努?力提高自?我，始終?勤奮工作?，認(rèn)真完?成任務(wù)，?履行好崗?位職責(zé)。?作為一名?保安員，?但在我心?中，恒寶?小區(qū)就是?我的家，?領(lǐng)導(dǎo)就是?我的家長(zhǎng)?，同事就?是我的兄?弟姐妹，?小區(qū)的事?就是我自?己的事，?我要精心?守衛(wèi)我的?家，使它?在安全的?環(huán)境中茁?壯成長(zhǎng)。?我明白作?為一個(gè)家?庭成員，?一名保安?員"守衛(wèi)?小區(qū)、守?衛(wèi)我家"?的責(zé)任重?大。保?安是一項(xiàng)?特殊的、?并具有很?大危險(xiǎn)性?的工作，?可我沒(méi)有?因此而膽?怯、畏懼?。記得有?位名人曾?經(jīng)說(shuō)過(guò)"?我們不是?在為老板?打工，更?不是單純?為了賺錢(qián)?，我是在?為自己的?夢(mèng)想打工?，為自己?的遠(yuǎn)大前?途打工。?我們只能?在業(yè)績(jī)中?提升自己?。"因此?，我們必?須秉承嚴(yán)?肅認(rèn)真的?工作態(tài)度?，干好日??？此破?淡的工作?，要想得?到，做得?全。堅(jiān)決?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交給?我們的每?一項(xiàng)任務(wù)?，做到讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?。在部?門(mén)李經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，我們圓?滿地完成?了今年的?工作任務(wù)?，得到了?住/租戶?的滿意，?同時(shí)也得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可。?我們今年?的工作是?比較繁瑣?的一年，?有住/租?戶的裝修?施工，進(jìn)?出的人員?多且復(fù)雜?，加上因?當(dāng)前金融?風(fēng)波浪潮?的影響而?愈加加劇?了當(dāng)前治?安形式的?嚴(yán)峻，這?都對(duì)我們?的工作增?加了壓力?，在這種?情況下我?們加強(qiáng)了?對(duì)進(jìn)出人?員、施工?人員的監(jiān)?管和登記?，加強(qiáng)巡?樓的力度?，把事故?徹底消滅?在萌芽狀?態(tài)下，確?保了小區(qū)?的安全。?在工作?之余，在?部門(mén)的部?署下，我?們進(jìn)行了?保安員體?能訓(xùn)練，?內(nèi)容包括?，隊(duì)列訓(xùn)?練，軍體?拳等。堅(jiān)?持完成預(yù)?期目標(biāo)，?保質(zhì)保量?地完成訓(xùn)?練計(jì)劃，?我剛開(kāi)始?時(shí)也和隊(duì)?員一樣有?怨言，覺(jué)?得成天訓(xùn)?練這個(gè)沒(méi)?什么必要?，但最終?我明白要?想有整體?過(guò)硬的業(yè)?務(wù)本領(lǐng)和?強(qiáng)壯的體?能素質(zhì)，?沒(méi)有刻苦?訓(xùn)練關(guān)鍵?時(shí)刻怎么?能發(fā)揮出?我們"養(yǎng)?兵千日、?用兵一時(shí)?"的作用?呢所以我?們一直堅(jiān)?持。作?為保安還?是一名義?務(wù)的消防?員，今年?在部門(mén)組?織的幾次?消防安全?培訓(xùn)和發(fā)?生火災(zāi)時(shí)?的應(yīng)急處?理方案中?，能認(rèn)真?地學(xué)習(xí)記?錄，掌握?消防知識(shí)?，結(jié)合本?小區(qū)的消?防設(shè)備、?設(shè)施，定?期組織人?員進(jìn)行設(shè)?備的巡查?和維護(hù)工?作，以"?預(yù)防為主?、防消結(jié)?合"的方?針，確保?住/租戶?的生命財(cái)?產(chǎn)和安全?。在工?作生活當(dāng)?中本人在?一年的總?結(jié)如下：?1、堅(jiān)?決服從領(lǐng)?導(dǎo)、認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)并執(zhí)?行公司的?經(jīng)營(yíng)管理?策略和指?示精神，?并___?_到崗位?實(shí)際工作?當(dāng)中始終?把維護(hù)公?司利益放?在第一位?。2、?認(rèn)真對(duì)待?并堅(jiān)決完?成部門(mén)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，積極協(xié)?助主管做?好班組的?日常工作?，并為班?組的建設(shè)?出謀劃策?。3、?工作中不?怕吃苦受?累，勇挑?重?fù)?dān)，主?動(dòng)找事干?，做到"?眼勤、嘴?勤、手勤?、腿勤"?，積極適?應(yīng)各種艱?苦環(huán)境，?在繁重的?工作中磨?練自己的?意志，增?長(zhǎng)自己的?才干;并?勇于發(fā)現(xiàn)?和糾正自?己工作中?的缺點(diǎn)、?錯(cuò)誤，不?斷調(diào)整自?己的思維?方式和工?作方法，?分階段提?出較高的?學(xué)習(xí)和工?作目標(biāo)，?不斷追求?更大的進(jìn)?步。4?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，勇于?實(shí)踐，不?斷積累，?勇于開(kāi)拓?。在理論?學(xué)習(xí)的同?時(shí)注意講?究學(xué)習(xí)方?法，端正?學(xué)習(xí)態(tài)度?，提高學(xué)?習(xí)效率，?努力培養(yǎng)?自己扎實(shí)?的理論功?底、正確?的思想觀?點(diǎn)、踏實(shí)?的工作作?風(fēng)、周密?的組織能?力、機(jī)智?的分析能?力、果敢?的處事能?力、廣泛?的社交能?力;并虛?心好學(xué)，?不斷地向?部門(mén)主管?請(qǐng)教取經(jīng)?，吸取他?們的成功?經(jīng)驗(yàn)，不?斷鞭策自?己使自己?有學(xué)習(xí)的?方向和目?標(biāo)。5?、堅(jiān)持"?預(yù)防為主?、防消結(jié)?合"的消?防方針，?完善消防?設(shè)備巡查?及保養(yǎng)措?施，并加?強(qiáng)消防知?識(shí)的培訓(xùn)?，提高防?火意識(shí)，?掌握消防?設(shè)備的操?作方法，?確保安全?。以上?是我在一?年中做得?好的方面?，縱觀一?年的工作?，客觀自?我剖析，?自己也存?在以下不?足之處，?懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?的指正與?批評(píng)，以?待在今后?的工作中?進(jìn)一步加?強(qiáng)和改正?。1、?工作當(dāng)中?有松懈。?2、工?作經(jīng)驗(yàn)和?相關(guān)管理?知識(shí)仍需?進(jìn)一步學(xué)?習(xí)，積累?。__?__年即?將過(guò)去，?我們將滿?懷熱情地?迎來(lái)__?__年，?新的一年?意味著新?的機(jī)遇和?新的挑戰(zhàn)?。"今朝?花開(kāi)勝往?昔，料得?明日花更?紅"，我?堅(jiān)信在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明決策?下公司的?明天會(huì)更?好，作為?公司的一?份子，在?明年的工?作當(dāng)中我?將一如既?往，全心?全意的為?公司的不?斷發(fā)展壯?大貢獻(xiàn)自?己的一份?微薄之力?。保安?半年工作?個(gè)人總結(jié)?范本（二?）尊敬?的公司領(lǐng)?導(dǎo)：您?們好!?時(shí)間在不?經(jīng)意中從?指間劃過(guò)?，轉(zhuǎn)瞬間?又是半年?，回顧_?___上?半年的工?作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和全體隊(duì)?員的大力?配合下，?保安隊(duì)的?各項(xiàng)工作?都能夠按?部就班的?正常開(kāi)展?，特別是?人員管理?、車(chē)輛管?理、治安?管理、消?防管理、?車(chē)輛管理?工作及保?安員的崗?位紀(jì)律形?象，禮節(jié)?禮貌等都?有一定程?度的提高?，現(xiàn)就_?___上?半年的工?作情況總?結(jié)如下：?首先作?為保安隊(duì)?長(zhǎng)的我，?在日常的?工作中嚴(yán)?格要求自?己，自覺(jué)?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?處之身先?士卒，事?事以身作?則，作為?保安隊(duì)長(zhǎng)?始終堅(jiān)持?"打鐵先?得自身硬?"的要求?，在工作?中以自己?的實(shí)際行?動(dòng)潛移默?化的影響?和帶動(dòng)全?體隊(duì)員，?同時(shí)不斷?加強(qiáng)自我?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)知識(shí)和?專(zhuān)業(yè)技能?，通過(guò)不?懈努力，?我們保安?隊(duì)可以說(shuō)?是成績(jī)多?多，受益?多多。?上半年我?們重點(diǎn)抓?了以下三?項(xiàng)工作：?一、抓?隊(duì)伍建設(shè)?一支過(guò)?硬的隊(duì)伍?是做好工?作的保證?，所以我?認(rèn)為要做?好隊(duì)伍建?設(shè)就要首?先加強(qiáng)隊(duì)?長(zhǎng)隊(duì)自身?的業(yè)務(wù)和?綜合素質(zhì)?的提