老板怎樣管理廠長(zhǎng)和部門(mén)主管

一．管理的黑洞———物料的黑洞材料成本的兩種算法

應(yīng)付帳款＋上期結(jié)存－期未結(jié)存=材料成本

單件材料成本×銷(xiāo)售量=材料成本

材料成本①－材料成本②＞＞正常損耗

一．管理的黑洞———物料的黑洞沒(méi)有準(zhǔn)確的帳目沒(méi)有成材率的概念

沒(méi)有進(jìn)貨、出貨的紀(jì)錄

原因一．管暴理渠的擾黑請(qǐng)洞—掌—剖—鎖績(jī)恥效榆黑狡洞固趴定埋工納資澇＋輝獎(jiǎng)屠金一．管背理扯的蘋(píng)黑織洞—踢—龜—嫌任贏務(wù)做黑遍洞業(yè)務(wù)部計(jì)只劃固部客戶(hù)車(chē)紫間舒1酬＋耐車(chē)財(cái)間瞎2歉＋取車(chē)積間碰3隆＋倦…咳…倉(cāng)母庫(kù)回1啟＋幻玉倉(cāng)掘庫(kù)貢2程＋惱倉(cāng)靠庫(kù)剛3開(kāi)＋攤…光…采久購(gòu)瞇1決＋抗采秤購(gòu)壓2課＋硬采縫購(gòu)拉3授＋漿…姜…生產(chǎn)任務(wù)出貨

一．管汪理塑的噴黑廳洞—唯—境—掛任私務(wù)億黑睜洞不隨知墊道欣準(zhǔn)擇確躺的啦完儉工封時(shí)悟間鑄？一．管戒理熔的集黑些洞—崗—盟—摸任弟務(wù)科黑槽洞不繞知阿道謝生穩(wěn)產(chǎn)社任索務(wù)悶的正完厲成脈進(jìn)比度憲？一．管懷理鹽的抗黑屈洞—攏—夕—犁任即務(wù)隊(duì)黑蕉洞不鞭知帥道園生究產(chǎn)冠任罩務(wù)筍卡慨在呈何寨處夏？何嫁種籃原閣因一．管紐奉理淋的應(yīng)黑幸洞總糾之畫(huà)：沒(méi)粒有戲?qū)嵅佬谐宋飺炝辖?jīng)、劈燕任袖務(wù)桌、更績(jī)圍效擇的凡管拿控—?jiǎng)ⅰW—伏任些務(wù)謙黑頑洞二．管嚼理迅的平現(xiàn)傭狀—艘—拿—傳籌統(tǒng)蒜型宣人貧才老摔板陵與裹員爹工疼的蹲對(duì)踐應(yīng)術(shù)模離式掠為人爺格忠切誠(chéng)二．管糧理熔的耗現(xiàn)活狀—裝—侍—傳導(dǎo)統(tǒng)錄型創(chuàng)人抵才憑娛心兼做第事再、符無(wú)勺需姑量工化現(xiàn)管勿理特葬征二．管抗理魚(yú)的基現(xiàn)初狀—漆—村—傳監(jiān)統(tǒng)脅型爛人飯才結(jié)黨營(yíng)私

弊職端二．管跟理敲的廳現(xiàn)裕狀—舍—歌—傳些統(tǒng)次型壤人鞠才原都因工鴉作慢需靠要防朝范蓬老梳板管理水平落后成本高居不下交期難以保證品質(zhì)難以穩(wěn)定

企業(yè)可能產(chǎn)生大的動(dòng)蕩二．管倡理討的破現(xiàn)尋狀—暖—拖—傳須統(tǒng)嚷型穩(wěn)人絲式才

后果二．管茫理對(duì)的錘現(xiàn)散狀—謎—鋪—用文專(zhuān)白業(yè)輸型養(yǎng)人難才老擴(kuò)板繼與注員抱工附的冒對(duì)段應(yīng)鋪模疼式盆為契改約交闖易二．管延理蹄的瓶現(xiàn)姑狀—遼—侍—用毛專(zhuān)雞業(yè)蜻型叢人譽(yù)才討詠價(jià)天還箏價(jià)公糞事鄰公診辦買(mǎi)癥賣(mài)午關(guān)喝系特問(wèn)征二．管蟻理枝的貧現(xiàn)落狀—龍—來(lái)—用唯專(zhuān)趕業(yè)左型號(hào)人藍(lán)才弊椒端認(rèn)徑錢(qián)府不強(qiáng)認(rèn)騎人拿驢錢(qián)扔不熊做貪事二．管嫩理寨的董現(xiàn)音狀—興—泡—用細(xì)專(zhuān)錢(qián)業(yè)些型厘人舉才原跡因老附板以不劉懂武交膀易不視知赤道哲怎口樣罰衡劑量禽所京購(gòu)探“救產(chǎn)希品掏”念的鞭價(jià)煤值二．管觸理否的交現(xiàn)然狀—老—棗—用消專(zhuān)響業(yè)盼型董人榜才老殖板悟不埋會(huì)姐使書(shū)用不沫知奶道探怎廁樣振評(píng)寬價(jià)柄“拋產(chǎn)型品廟”茄的鮮績(jī)咬效原泊因二．管投理故的發(fā)現(xiàn)抱狀—賓—貫—用域?qū)ｒ?yàn)業(yè)紛型脹人只才交盡易身的屋天擋性以欣最岡小致投單入簽換雁取蘋(píng)最檢大針回省報(bào)原滲因二．管堪理槍的繁現(xiàn)立狀—很—撇—用申專(zhuān)謎業(yè)蜜型注人鵝才后冊(cè)果人錯(cuò)才菌不行能抓發(fā)蠅揮瓣作采用二．管側(cè)理生的邁現(xiàn)挎狀—?jiǎng)ⅰ臁脰|專(zhuān)公業(yè)隱型類(lèi)人寄才互不信任回歸傳統(tǒng)互相指責(zé)后果三．出固路明康確各庭個(gè)熟部態(tài)門(mén)增的配職態(tài)責(zé)確酷定各擋個(gè)敞部萍門(mén)異的串工廟作夢(mèng)目體標(biāo)三．出決路1騙．三．出路———車(chē)間績(jī)效考核評(píng)分表

權(quán)重內(nèi)容10%20%35%部門(mén)工號(hào)考核目標(biāo)部門(mén)主管準(zhǔn)時(shí)完成率（品種）準(zhǔn)時(shí)完成率（數(shù)量）成材率1．得分=標(biāo)準(zhǔn)值/實(shí)際用量2．標(biāo)準(zhǔn)值=砂紙用量/計(jì)件工資=0.163．實(shí)際用量=當(dāng)月砂紙用量/當(dāng)月計(jì)件工資總額4．?dāng)?shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)部3．?dāng)?shù)據(jù)來(lái)源于生產(chǎn)計(jì)劃部。規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成品種量

規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成品種量目標(biāo)值1．得分=2．目標(biāo)值為97%2．目標(biāo)值為96%。3．?dāng)?shù)據(jù)來(lái)源于生產(chǎn)計(jì)劃部。規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成品種量

規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成品種量目標(biāo)值1．得分=1罰．三．出路———車(chē)間績(jī)效考核評(píng)分表

內(nèi)容部門(mén)主管工號(hào)部門(mén)權(quán)重考核目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃雷區(qū)品質(zhì)雷區(qū)6S稽核制程不良率1．一次性產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率低于90%2．每出現(xiàn)一次扣0．02分3．?dāng)?shù)據(jù)來(lái)源于品質(zhì)部3．?dāng)?shù)據(jù)來(lái)源于生產(chǎn)計(jì)劃部。1．因罷工、怠工等導(dǎo)致生產(chǎn)指令單超過(guò)24小時(shí)無(wú)法完成2．出現(xiàn)一次扣0．3分3．目標(biāo)為75分。2．?dāng)?shù)據(jù)來(lái)源于生產(chǎn)計(jì)劃部。實(shí)際得分目標(biāo)分?jǐn)?shù)1．得分=1002．目標(biāo)值為3%。3．?dāng)?shù)據(jù)來(lái)源于生產(chǎn)品質(zhì)部。1．得分=目

標(biāo)

實(shí)際制程不良率25%10%0%0%目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)（K）指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重計(jì)劃的完成交貨及時(shí)率（準(zhǔn)時(shí)交貨訂單數(shù)/訂單總數(shù)）/目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)45%目標(biāo)水平/（當(dāng)期庫(kù)存/銷(xiāo)售額）財(cái)務(wù)部25%庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)（當(dāng)期產(chǎn)值/庫(kù)存）/目標(biāo)財(cái)務(wù)部15%6S稽核部門(mén)6S評(píng)分實(shí)際得分/目標(biāo)人力資源部10%庫(kù)存水平降低庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)旺劃密部蜂及暴倉(cāng)抵庫(kù)三．出竿路—爭(zhēng)—計(jì)原劃百調(diào)曠度祥（像含粒物騾控匪）但系旺統(tǒng)寺績(jī)這效饞考身核尋方阻案目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)（K）指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重人力資源管理工作效率26/〖（招聘、人事總評(píng)、6S稽核）延誤天數(shù)＋26〗各部門(mén)40%優(yōu)才流失率目標(biāo)/實(shí)際優(yōu)才流失率各部門(mén)20%后勤管理食堂管理目標(biāo)/表示食堂管理不善遭到投訴次數(shù)各部門(mén)15%保安、衛(wèi)生各部門(mén)15%行政管理行政管理各部門(mén)10%目標(biāo)/表示衛(wèi)生、保安管理不善遭投訴次數(shù)目標(biāo)/表示行政管理不善導(dǎo)致的投訴次數(shù)三．出繭路—究—人病力痰資露源謹(jǐn)部擦績(jī)老效著考織核俱體糖系目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)（K）指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重客戶(hù)投訴（品質(zhì)原因）客戶(hù)投訴率（目標(biāo)＋1）/〖（本期確認(rèn)的投訴次數(shù)/本期發(fā)貨總量）＋1〗營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)60%提高質(zhì)量制程不良率目標(biāo)/實(shí)際制程不良率品質(zhì)部20%降低質(zhì)量成本質(zhì)量成本水平目標(biāo)質(zhì)量成本水平/實(shí)際質(zhì)量成本水平財(cái)務(wù)部20%三．出所路—謹(jǐn)—品廉質(zhì)紐奉部產(chǎn)母品胡開(kāi)叼發(fā)她及苦工財(cái)模厲具腦管想理目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)（K）指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量/計(jì)劃數(shù)量營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)25%產(chǎn)品開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)20%完成的改進(jìn)數(shù)量/計(jì)劃數(shù)量30%降低成本開(kāi)發(fā)總預(yù)算/項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)15%換模時(shí)間交換目標(biāo)換模時(shí)間/實(shí)際換模時(shí)間財(cái)務(wù)部門(mén)10%流程或工藝改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的數(shù)量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及時(shí)率流程或工藝改進(jìn)率開(kāi)發(fā)成本的降低率換模時(shí)間系數(shù)按時(shí)完成數(shù)與總產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量的比值/目標(biāo)總經(jīng)理三．出依路—宿—王工毯程流部潑門(mén)潛績(jī)都效夢(mèng)考授核抽方滿(mǎn)案目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)（K）指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重提高收入1）銷(xiāo)售達(dá)標(biāo)率當(dāng)期實(shí)際完成/當(dāng)期目標(biāo)值30%提高資金周轉(zhuǎn)能力

2）回款完成率當(dāng)期實(shí)際回款/當(dāng)期應(yīng)完成35%市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)3）預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率〖（實(shí)際發(fā)生－預(yù)測(cè)）/MAS（預(yù)測(cè)，實(shí)際）〗/目標(biāo)10%控制營(yíng)銷(xiāo)成本4）營(yíng)銷(xiāo)成本率目標(biāo)/（本期營(yíng)銷(xiāo)成本/本期銷(xiāo)售額）10%客戶(hù)滿(mǎn)意5）客戶(hù)滿(mǎn)意度實(shí)際滿(mǎn)意度指標(biāo)/目標(biāo)15%財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃部財(cái)務(wù)部本部門(mén)三．出勵(lì)路—鑒—營(yíng)找銷(xiāo)寶系旺統(tǒng)梅的蹈績(jī)名效受考梯核薄方初案二．管皇理綢的冬現(xiàn)汪狀—忽—竟—出娘路指飛標(biāo)華議濕定訪(fǎng)的公摟開(kāi)程性易、公帝平稍性指牛標(biāo)調(diào)的可赤達(dá)卸成翠性指際標(biāo)菜的多胖樣新性和隆均禁衡木性注質(zhì)意映事葬項(xiàng)指拍標(biāo)瘡的數(shù)煌據(jù)宴化二．管吹理鍬的陽(yáng)現(xiàn)嬌狀—?dú)W—幼—出桐路分步實(shí)施討價(jià)還價(jià)工作分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)確定反饋矯正操必作呢程采序調(diào)彩研影診壺?cái)嗨伎尴牍?zhǔn)謠備操歇作曬條爐件企吸業(yè)旋的發(fā)付展縮慧階曠段老防板匠的觀刻念