第6頁共6頁2023年?資料員下一?年的工作計(jì)?劃在__?__年度，?監(jiān)理部的各?項(xiàng)工作必須?緊緊以工程?部開展。保?證工程質(zhì)量?、保量按期?交工的目標(biāo)?為本年度的?核心，工程?項(xiàng)目所有工?作內(nèi)容均應(yīng)?按工程部規(guī)?定的工期全?面完成，實(shí)?現(xiàn)工程交工?驗(yàn)收。所有?的工作都必?須圍繞這個(gè)?核心目標(biāo)來?開展。下面?是具體的工?作計(jì)劃：?一、近期工?作計(jì)劃1?、積極協(xié)助?甲方做工程?交工前期的?各項(xiàng)工作，?督促施工單?位的進(jìn)度計(jì)?劃的實(shí)施;?2、督促?施工單位抓?緊組織施工?力量;3?、協(xié)調(diào)施工?單位之間的?關(guān)系。二?、遠(yuǎn)期計(jì)劃?1、進(jìn)度?控制目標(biāo)?將施工任務(wù)?進(jìn)行分解：?明確各分包?單位的質(zhì)量?、工期控制?點(diǎn)。根據(jù)計(jì)?劃，注重落?實(shí);將施工?單位所上報(bào)?的____?年施工進(jìn)度?計(jì)劃細(xì)化為?具體的工作?內(nèi)容，嚴(yán)格?按照月計(jì)劃?、周安排、?日落實(shí)的模?式，對進(jìn)度?計(jì)劃進(jìn)行細(xì)?分、落實(shí)。?確保按照建?設(shè)方要求各?工程具備竣?工驗(yàn)收條件?。2、質(zhì)?量管理目標(biāo)?（1）監(jiān)?理部將會(huì)對?合同內(nèi)的工?程實(shí)體進(jìn)行?不定期抽查?。重點(diǎn)對隱?蔽工程、裝?飾工程以及?屋面、衛(wèi)生?間、地下室?等防水工程?的檢查抽檢?，確保不留?下任何質(zhì)量?隱患。（?2）各分項(xiàng)?工程要分階?段驗(yàn)收，對?施工過程中?發(fā)現(xiàn)的問題?，由監(jiān)理部?督促各施工?單位逐項(xiàng)進(jìn)?行整改，監(jiān)?理部進(jìn)行復(fù)?驗(yàn)，并保留?相關(guān)資料。?（3）定?期對質(zhì)量保?證資料進(jìn)行?檢查驗(yàn)收，?以確保質(zhì)量?保證資料得?到及時(shí)的填?報(bào)與簽認(rèn)。?監(jiān)理部將規(guī)?定各專業(yè)監(jiān)?理工程師簽?認(rèn)質(zhì)量保證?資料的時(shí)間?和要求，不?簽認(rèn)不合格?資料，不積?壓合格資料?，確保工程?交工時(shí)工程?資料齊全，?真實(shí)。3?、合同與造?價(jià)控制監(jiān)?理部跟蹤計(jì)?量，按施工?合同組織工?程計(jì)量審批?工作。集中?精力抓好工?程的及時(shí)計(jì)?量和支付審?批工作。?4、安全文?明管理由?項(xiàng)目監(jiān)理部?確定各區(qū)安?全生產(chǎn)與治?理的重點(diǎn)工?程項(xiàng)目、重?點(diǎn)施工階段?和部位，并?對上述重點(diǎn)?項(xiàng)目、階段?和部位組織?不定期的專?項(xiàng)檢查。現(xiàn)?場設(shè)安全監(jiān)?理人員和安?全監(jiān)理資料?管理人員，?監(jiān)理部將進(jìn)?一步加強(qiáng)以?人為本，安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理的方?針，每月按?期組織安全?文明施工檢?查工作，及?時(shí)督促項(xiàng)目?經(jīng)理部做好?安全文明生?產(chǎn)治理工作?，消除安全?生產(chǎn)隱患。?三、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)1、?監(jiān)理部將調(diào)?整新思路，?改變工作方?法，對不能?勝任工作崗?位的人員進(jìn)?行更換，優(yōu)?化人員配置?。加強(qiáng)監(jiān)理?人員自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平的提高;?由監(jiān)理部統(tǒng)?一組織，對?國家規(guī)范和?強(qiáng)制性條文?進(jìn)行集中學(xué)?習(xí)，提高現(xiàn)?場監(jiān)理人員?的業(yè)務(wù)能力?和技術(shù)水平?。2、實(shí)?行交底制度?（1）隨?著工程的逐?步進(jìn)入交工?階段，監(jiān)理?部將按照各?個(gè)工程的開?展，進(jìn)行有?針對性的質(zhì)?量、安全交?底工作，并?以書面形式?留存。（?2）交底內(nèi)?容包括監(jiān)理?范圍、工作?程序、監(jiān)督?要點(diǎn)、工作?制度、監(jiān)理?要點(diǎn)、管理?手段、使用?表格以及各?級監(jiān)理人員?的崗位職責(zé)?。為確保?各項(xiàng)工作順?利進(jìn)行，達(dá)?到預(yù)期的目?的，現(xiàn)制定?本工作計(jì)劃?，以便按部?就班地進(jìn)行?，及時(shí)取得?業(yè)主方、施?工單位等方?面的配合、?支持。2?023年資?料員下一年?的工作計(jì)劃?（二）一?、安全管理?1、設(shè)備?設(shè)施安全管?理工作必須?堅(jiān)持“安全?第一,預(yù)防?為主”的方?針;必須堅(jiān)?持設(shè)備維修?保養(yǎng)過程的?系統(tǒng)管理方?式;必須堅(jiān)?持不斷更新?改造;提新?安全技術(shù)水?平，能及時(shí)?有效地消除?設(shè)備運(yùn)行過?程中的不安?全因素，確?保重大事故?零發(fā)生。?2、明確安?全操作責(zé)任?，形成完善?的安全維修?管理制度。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行操作安?全規(guī)程，實(shí)?現(xiàn)安全管理?規(guī)范化、制?度化。4?、加強(qiáng)外來?裝飾公司安?全監(jiān)管，嚴(yán)?格裝飾單位?安全準(zhǔn)入條?件。二、?工作計(jì)劃?1、加強(qiáng)維?修部的服務(wù)?意識(shí)。目前?在服務(wù)上，?工程部需進(jìn)?一步提高服?務(wù)水平，特?別是在方式?和質(zhì)量上，?更需進(jìn)一步?提高。本部?門將定期的?開展服務(wù)對?象、文明禮?貌、多能技?術(shù)的培訓(xùn)，?提高部門人?員的服務(wù)質(zhì)?量和服務(wù)效?率。2、?完善制度，?明確責(zé)任，?保障部門良?性運(yùn)作。為?發(fā)揮工程部?作為物業(yè)和?業(yè)主之間發(fā)?展的良好溝?____心?的紐帶作用?，針對服務(wù)?的形態(tài)，完?善和改進(jìn)工?作制度，從?而更適合目?前工作的開?展;從設(shè)備?管理和人員?安排制度，?真正實(shí)現(xiàn)工?作有章可循?，制度規(guī)范?工作。通過?落實(shí)制度，?明確責(zé)任，?保證了部門?工作的良性?開展。3?、加強(qiáng)設(shè)備?的監(jiān)管、加?強(qiáng)成本意識(shí)?。工程部負(fù)?責(zé)所有住宅?區(qū)的設(shè)施設(shè)?備的維護(hù)管?理，直接關(guān)?系物業(yè)成本?的控制。熟?悉設(shè)備運(yùn)行?、性能，保?證設(shè)備的正?常運(yùn)行，按?照規(guī)范操作?時(shí)實(shí)監(jiān)管的?重力區(qū)，工?程部將按照?相關(guān)工作的?需要進(jìn)行落?實(shí)，做到有?設(shè)備，有維?護(hù)，出成效?;并將設(shè)施?設(shè)備維護(hù)側(cè)?重點(diǎn)規(guī)劃到?具體個(gè)人。?4、開展?培訓(xùn)，強(qiáng)化?學(xué)習(xí)，提高?技能水平。?就目前工程?部服務(wù)的范?圍，還比較?有限，特別?是局限于自?身知識(shí)的結(jié)?構(gòu)，為進(jìn)一?步提高工作?技能，適當(dāng)?開展理論學(xué)?習(xí)，取長補(bǔ)?短，提高整?體隊(duì)伍的服?務(wù)水平。?5、針對設(shè)?施設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的特點(diǎn)?，擬定相應(yīng)?的維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃，將工?作流程分細(xì)?化。三、?做好能源控?制管理能?耗成本通常?占物業(yè)公司?日常成本的?很大比例，?節(jié)能降耗是?提高公司效?益的有效手?段。能源管?理的關(guān)鍵是?：1、提?高所有員工?的節(jié)能意識(shí)?。2、制?定必要的規(guī)?章制度。?3、采取必?要的技術(shù)措?施，比如將?辦公用電和?大門崗用電?分離除原來?路燈和電梯?用電（它們?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不?一樣），進(jìn)?行地下停車?場的照明設(shè)?施設(shè)備的改?造，將停車?場能耗降到?最低;將樓?道的燈改造?為節(jié)能型燈?具;將樓道?內(nèi)的照明控?制開關(guān)改造?為觸摸延時(shí)?開關(guān)。4?、在設(shè)備運(yùn)?行和維修成?本上進(jìn)行內(nèi)?部考核控制?，避免和減?少不必要的?浪費(fèi)。5?、直接找廠?家進(jìn)購設(shè)備?配件，統(tǒng)一?購買備品備?件，按設(shè)備?保養(yǎng)周期進(jìn)?行保養(yǎng)。以?便及時(shí)更換?，確保設(shè)備?發(fā)揮節(jié)能作?用，減少維?修成本。?四、預(yù)防性?維修1、?預(yù)防性維修?：所有設(shè)施?設(shè)備均制定?維護(hù)保養(yǎng)和?檢修計(jì)劃，?按照設(shè)備保?養(yǎng)周期既定?的時(shí)間、項(xiàng)?目和流程實(shí)?施預(yù)防性檢?修。2、?日常報(bào)修處?理：設(shè)施、?設(shè)備的日常?使用過程中?發(fā)現(xiàn)的故障?以報(bào)修單的?形式采取維?修措施。?3、日常巡?查：工程部?各值班人員?在當(dāng)班時(shí)對?責(zé)任范圍內(nèi)?的設(shè)備、設(shè)?施進(jìn)行一至?兩次的巡查?，發(fā)現(xiàn)故障?和異常及時(shí)?處理。五?、健全設(shè)備?、設(shè)施檔案?，做好維修?工作檢查記?錄。為保?證設(shè)備、實(shí)?施原始資料?的完整性和?連續(xù)性，在?現(xiàn)有基礎(chǔ)上?進(jìn)一步完善?部門檔案管?理，建立設(shè)?備臺(tái)賬。對?于新接管的?威尼斯小區(qū)?，由于房產(chǎn)?公司配套設(shè)?施安裝滯后?的原因，做?好設(shè)施設(shè)備?資料的收集?跟進(jìn)工作。?六、設(shè)施?設(shè)備維保工?作：1、?嚴(yán)格執(zhí)行定?期巡視檢查?制度，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理，每日巡?檢不少于_?___次。?2、根據(jù)?季節(jié)不同安?排定期檢查?，特別是汛?期，加強(qiáng)巡?視