第5頁共5頁2023年?人事部職員?個人工作計?劃模板一?、人事工作?1.招聘?、入職、建?檔招聘在?“精”：現(xiàn)?在每個公司?都在招聘，?選擇合適的?員工可以為?公司減少成?本、在了解?員工的工作?經(jīng)驗后，如?適合公司工?作崗位，那?就要想辦法?讓他來公司?面試。員?工招聘過程?在同等條件?下重點考慮?員工的態(tài)度?和能力，學?歷、經(jīng)驗其?次（專業(yè)、?技術性崗位?除外），盡?量招到穩(wěn)定?性的人才。?入職在“?細”：員工?入職要求必?須填寫全面?、完整的人?事資料，提?供必備的證?明，如身份?證、畢業(yè)證?、學位證、?技能證、相?片，同時注?重細節(jié)、效?率和行政后?勤工作的配?合，讓員工?從入職的那?一刻感覺到?家的溫暖，?培養(yǎng)新進員?工對公司的?認同感。規(guī)?定員工何時?到崗必須進?行核實，避?免人事和工?作部門的脫?節(jié)，杜絕員?工到廠不到?崗的現(xiàn)象發(fā)?生。建檔?在“全”：?建立員工檔?案時要全面?，應該登記?的人事資料?必須全部登?記，定期進?行核實，保?證員工檔案?的真實性。?2.培訓?入職培訓?：工作要及?時、注重細?節(jié)、灌輸企?業(yè)文化和企?業(yè)優(yōu)越性，?同時要培養(yǎng)?員工的積極?態(tài)度，在崗?培訓需要記?錄在檔在?職培訓：注?重技能和實?用性，培訓?員工所需要?的知識和技?能安全培?訓：注重實?用性、效率?性，記錄培?訓檔案和進?行培訓跟蹤?管理培訓?：部門主管?，組長、管?理培訓，提?高管理水平?3.考勤?（1）不?定期進行考?勤抽查，促?進員工提高?工作積極性?，了解各部?門到崗情況?，對人事資?料進行及時?更新。（?2）進一步?規(guī)范考勤和?打卡制度，?相關制度進?行修改，提?高考勤制度?的可執(zhí)行性?和滿意度，?力爭做到“?無人為原因?漏打卡”，?考勤執(zhí)行的?過程中對事?不對人，嚴?格按照考勤?制度照章行?事。（3?）通過培訓?、開會等形?式強化考勤?制度的推行?，要求各部?門從自身做?好考勤打卡?規(guī)定，如外?出、請假、?呆料、轉(zhuǎn)班?、按程序向?人事部備檔?。4.薪?酬（1）?規(guī)范加班申?報制度，嚴?格按照考勤?制度加班，?做到考勤數(shù)?據(jù)和加班申?請記錄一致?，出現(xiàn)差誤?由相關負責?人自行承擔?責任，并按?員工守則考?勤制度處理?。（2）?定期通知要?求各部門將?本部門人員?名單、調(diào)薪?、獎罰、績?效獎金等資?料及時跟人?事行政部進?行溝通，確?保財務部核?算薪資準確?度。（3?）及時收集?、遲到、早?退、曠工，?請假等資料?，確保工資?核算準確。?5.社保?、工傷_?___人事?資料（1?）完善人事?資料，做到?人在資料在?，資料完整?、準確，出?現(xiàn)人事異動?、離職及時?進行資料更?改。（2?）電子檔案?和文本檔案?配套規(guī)范，?將員工的有?效證件、晉?升、獎懲、?異動情況及?時準確的記?錄在文本檔?案上，定期?進行檢查和?歸類。7?.積極推動?文化建設，?拉近公司同?員工之間的?距離（1?）開展各種?活動，如拔?河比賽、象?棋比賽，舉?行部門間的?拔河比賽，?由部門領導?帶頭，增強?團隊的凝聚?力和合作意?識;舉行象?棋大賽成本?低（可設少?量獎金獎勵?）、可執(zhí)行?性強，發(fā)揮?員工的特長?，增強員工?的自信心和?優(yōu)越感;?（2）讓員?工積極參與?公司各項制?度的建設中?來，提高制?度的可執(zhí)行?性和員工的?參與度，拉?近公司同員?工之間的距?離。二、?行政工作?1.宿舍?（1）完善?生活配套設?施，定期檢?查衛(wèi)生，推?行衛(wèi)生獎罰?結合，促進?員工提高衛(wèi)?生意識;?（2）多進?行員工生活?滿意度調(diào)查?，了解員工?居住條件和?心態(tài);（?3）定期檢?查寢室生活?設施，預防?火災到等事?故發(fā)生;?（4）后勤?水電工作做?到及時、高?效，保證員?工生活;?2.食堂?（1）定期?進行員工滿?意度調(diào)查，?督促食堂提?高伙食質(zhì)量?;（2）?制定切實有?效的食堂改?革方案，改?善員工伙食?;3.保?安（1）?保安工作對?全廠財產(chǎn)、?安全起重要?作用，須完?善獎罰制度?，對于立功?保安進行獎?勵，工作不?積極、玩忽?職守的保安?予以處罰或?辭退。（?2）規(guī)范出?入廠制度，?公司員工休?息時間出入?廠須帶廠牌?、帶物品出?廠須寫放行?條和檢查，?非公司員工?進廠必須登?記。4.?晨會制度?會可以很好?的傳達公司?的制度和信?息，必須充?分利用晨會?及時傳達公?司各項制度?、信息、獎?罰、人員異?動情況，宣?傳企業(yè)文化?。（1）?每月開一次?全廠員工大?會，參加部?門可根據(jù)公?司情況而定?。近期工?作重點一?、人員招聘?根據(jù)各部?門人員需求?人數(shù)和要求?，制定招聘?方案，盡快?補充人員。?二、安全?方面1.?防火排除?火災隱患，?對公司進行?消防大檢查?，發(fā)現(xiàn)存在?的隱患必須?及時處理，?特殊區(qū)域的?管理如吸香?煙區(qū)、化工?區(qū)等，不定?時的檢查。?2.防盜?2023?年人事部職?員個人工作?計劃模板（?二）一、?人員的招聘?除去網(wǎng)上?招聘外，我?們還可以通?過從其他公?司挖角，通?過高薪資換?去人才，這?對于公司的?發(fā)展是利大?于弊的。同?時，我們也?會鼓勵公司?內(nèi)部員工進?行舉薦，如?果舉薦來的?人員符合們?公司的要求?，那就可以?留下這個人?員，并對舉?薦人給予一?定的獎勵。?二、公司?內(nèi)部的人員?調(diào)整目前?公司的內(nèi)部?人員需要調(diào)?度的不大，?但有部分員?工暫時無法?勝任當前崗?位的工作，?公司會經(jīng)過?一定的商定?，并與其本?人進行溝通?，詢問員工?是否同意調(diào)?離當前崗位?，我們?nèi)耸?部會給予員?工一定的機?會，盡量避?免開除員工?這樣的事情?發(fā)生。爭取?創(chuàng)造一個良?好的、和諧?的工作氛圍?。三、績?效的考核?績效這一點?，最開始就?是為了激勵?公司員工們?的工作積極?性而建設的?，本意并非?是為了扣取?員工們的工?資，意在獎?而非罰。但?公司畢竟是?需要盈利的?，我們對于?工作負責、?工作效率高?的員工表示?鼓勵，進行?嘉獎。而對?于數(shù)次完不?成公司指定?任務要求的