項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-完整版幽默來自智慧，惡語(yǔ)來自無能<XYZ公司>人事信息展示臺(tái)2020/3/4退出<現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系培訓(xùn)>北京中科項(xiàng)目管理研究所許成績(jī)wwproject.net在復(fù)雜多變的環(huán)境中如何辦好件事!第一章緒論什么是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目資源國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展中國(guó)項(xiàng)目管理狀況2020/3/4項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目定義定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力次性——項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),或因項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而項(xiàng)目被終止時(shí),就意味著項(xiàng)目的結(jié)束。獨(dú)特性——項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與已有的相似產(chǎn)品或服務(wù)相比較,在有些方面有明顯的差別。項(xiàng)目要完成的是以前未曾作過的工作,所以它是獨(dú)特的。項(xiàng)目基本屬性:過程的一次性運(yùn)作的獨(dú)特性目標(biāo)的確定性組織的臨時(shí)性和開放性成果的不可挽回性2020/3/4項(xiàng)目管理定義:項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù),以滿足和超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。項(xiàng)月管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。資源資源:一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值的東西自然資源和人造資源,內(nèi)部資源和外部資源,有形資源和無形資源人力和人才(man)、材料(material)、機(jī)械(machine)、資金(money)、信息(message)、科學(xué)技術(shù)methodofs&T)及市場(chǎng)market)等.<7M項(xiàng)目管理作為方法和手段,也是資源。項(xiàng)目管理的歷史、現(xiàn)狀和未來在視在和未秦全球化的市場(chǎng)竟魯自管理是成功的關(guān)鍵!2020/3/4項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展古代追溯到長(zhǎng)城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠.近代項(xiàng)目管理的萌芽工人為20世紀(jì)40年代,“曼哈頓計(jì)劃近代項(xiàng)目管理的成熟關(guān)鍵路線法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)阿波羅登月計(jì)劃現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新發(fā)展面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化。注重人的因素注重顧客注重柔性管理注重管理工具美國(guó)項(xiàng)目管理狀況(1)丌項(xiàng)目管理現(xiàn)狀1994年,StandishGroup對(duì)于T8400個(gè)項(xiàng)目(投資250億美圓)的研究結(jié)果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)16%項(xiàng)目需要補(bǔ)救50%徹底失敗34%2020/3/4謝謝！21、要知道對(duì)好事的稱頌過于夸大，也會(huì)招來人們的反感輕蔑和嫉妒。——培根

22、業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨?！n愈

23、一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時(shí)間的節(jié)省?！R克思

24、意志命運(yùn)往往背道而馳，決心到最后會(huì)全部推倒?！勘葋?/p>

25、學(xué)習(xí)是勞動(dòng)，是充滿思想的勞動(dòng)?！獮跎晁够淅祟j藍(lán)