第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司財(cái)務(wù)人?員的個(gè)人工?作計(jì)劃一?、熟悉公司?新的規(guī)章制?度和工程管?理開(kāi)展工作?。公司在不?斷改革，訂?立了新的規(guī)?定，作為公?司一名工作?人員，必須?以身作責(zé)，?在遵守公司?規(guī)定的同時(shí)?全力開(kāi)展工?程管理工作?。1.明?確職員工的?職責(zé)和工作?任務(wù)調(diào)度分?派各職員工?必須履行工?廠員工應(yīng)盡?義務(wù)和《工?程部管理職?責(zé)》規(guī)定的?職責(zé)，其工?作任務(wù)可根?據(jù)公司部門(mén)?需要服從上?級(jí)隨時(shí)調(diào)配?支持。2?.制訂部門(mén)?職員工管理?規(guī)范，加強(qiáng)?職員工自覺(jué)?約束自已工?作散漫等不?良行為的意?識(shí)，促使其?培養(yǎng)文明修?養(yǎng)，積極愛(ài)?崗的精神風(fēng)?貌，使其日?常上班工作?符合公司職?業(yè)規(guī)范和要?求3.各?職員工應(yīng)按?時(shí)出勤，未?經(jīng)工程部負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)，?請(qǐng)假將依工?廠考勤記錄?為準(zhǔn)作曠工?論處;正常?上班時(shí)間被?發(fā)現(xiàn)竄崗逗?留作風(fēng)散漫?當(dāng)事人需作?警戒和書(shū)面?檢討;4?.工作方法?改善：加強(qiáng)?部門(mén)協(xié)作溝?通，營(yíng)建和?諧進(jìn)取的企?業(yè)文化氛圍?，發(fā)生異常?時(shí)第一時(shí)間?到現(xiàn)場(chǎng)去了?解問(wèn)題，分?析問(wèn)題，解?決問(wèn)題，制?訂符合實(shí)情?的工程及相?關(guān)部門(mén)工作?反饋改善方?案和辦法，?建立培訓(xùn)計(jì)?劃，加強(qiáng)技?能訓(xùn)練和心?態(tài)教育，穩(wěn)?定人員流失?。5.工?程設(shè)計(jì)管理?過(guò)程中要充?分聽(tīng)取各方?面的意見(jiàn)，?發(fā)揚(yáng)技術(shù)民?主，對(duì)爭(zhēng)議?較大的問(wèn)題?，組成審查?班子進(jìn)行認(rèn)?真的論證，?如還有疑義?則尋求第三?方的論證（?客戶或技術(shù)?開(kāi)發(fā)者）?二、明確自?己的發(fā)展方?向，正確認(rèn)?識(shí)自己，糾?正自己的缺?點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)?取他人忠懇?意見(jiàn).更加?勤奮的工作?，刻苦的學(xué)?習(xí)，努力提?高文化素質(zhì)?和各種工作?技能，充分?發(fā)揮自己的?能力，讓自?己真正走上?管理道路。?我也會(huì)向其?它同事學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)短?，相互交流?好的工作經(jīng)?驗(yàn)，共同進(jìn)?步。征取更?好的工作成?績(jī)。20?23年公司?財(cái)務(wù)人員的?個(gè)人工作計(jì)?劃（二）?____年?詩(shī)司發(fā)展的?關(guān)鍵一年，?也是財(cái)務(wù)工?作適應(yīng)新形?勢(shì)、促進(jìn)新?發(fā)展的關(guān)鍵?一年，我們?根據(jù)集團(tuán)公?司、股份公?司和板塊的?整體部署，?結(jié)合公司的?發(fā)展戰(zhàn)略，?提出了__?__年工作?思路，即：?"以集團(tuán)公?司、股份公?司財(cái)務(wù)工作?部署為導(dǎo)向?，緊緊圍繞?公司發(fā)展戰(zhàn)?略，切實(shí)履?行各級(jí)財(cái)務(wù)?機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)?隊(duì)伍的職責(zé)?，狠抓財(cái)務(wù)?現(xiàn)場(chǎng)管理和?信息化建設(shè)?，確保財(cái)務(wù)?安全，進(jìn)一?步提高核算?質(zhì)量，努力?建設(shè)高素質(zhì)?財(cái)務(wù)隊(duì)伍，?促進(jìn)財(cái)務(wù)工?作的和諧、?健康發(fā)展，?追求卓越業(yè)?績(jī)，為實(shí)現(xiàn)?公司效益化?努力奮斗。?"概括起來(lái)?講為"六抓?"、"兩創(chuàng)?"。一是?抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)?安全：大力?加強(qiáng)資金資?產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管?理力度，運(yùn)?用稽查、清?算、預(yù)案和?考核等多種?手段，逐步?實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安?全到現(xiàn)場(chǎng)安?全再到本質(zhì)?安全的轉(zhuǎn)變?，同時(shí)通過(guò)?進(jìn)一步加大?內(nèi)控執(zhí)行力?度，實(shí)現(xiàn)人?、財(cái)、物和?管理的安全?。抓信息?：重點(diǎn)要抓?好網(wǎng)上報(bào)銷?系統(tǒng)、定額?管理系統(tǒng)、?資金管理系?統(tǒng)、財(cái)務(wù)_?___系統(tǒng)?和財(cái)務(wù)人員?信息系統(tǒng)的?推廣和使用?,以信息系?統(tǒng)為紐帶,?實(shí)現(xiàn)信息資?源的共享,?實(shí)現(xiàn)綜合流?程的優(yōu)化,?進(jìn)一步提高?勞動(dòng)效率。?抓核算：?要依托財(cái)務(wù)?____系?統(tǒng)上線的契?機(jī)，繼續(xù)修?訂和完善費(fèi)?用核算手冊(cè)?等各項(xiàng)規(guī)章?制度，進(jìn)一?步規(guī)范會(huì)計(jì)?核算、明確?統(tǒng)一非油業(yè)?務(wù)、融資租?賃等特殊事?項(xiàng)處理的方?式方法，加?強(qiáng)稽核力度?，嚴(yán)肅執(zhí)行?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，規(guī)避?會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。?抓隊(duì)伍：?重點(diǎn)要加強(qiáng)?庫(kù)、站兩個(gè)?層面財(cái)務(wù)隊(duì)?伍的培養(yǎng)，?運(yùn)用技能培?訓(xùn)、職業(yè)規(guī)?劃、晉級(jí)制?度、職業(yè)道?德教育機(jī)制?和幫扶共建?等多種手段?，不斷提高?基層隊(duì)伍的?凝聚力和執(zhí)?行力。同時(shí)?要加強(qiáng)總會(huì)?計(jì)師工作能?力和職業(yè)操?守的培養(yǎng)，?促進(jìn)總會(huì)計(jì)?師綜合素質(zhì)?的提高。?抓發(fā)展：未?來(lái)兩至三年?，財(cái)務(wù)工作?要全面實(shí)現(xiàn)?責(zé)權(quán)明晰、?管理統(tǒng)一、?運(yùn)行高效、?執(zhí)行有序和?環(huán)境和諧的?目標(biāo)，要求?我們從現(xiàn)在?起必須做好?規(guī)劃，為未?來(lái)財(cái)務(wù)工作?的和諧、健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。首先?，要積極推?進(jìn)財(cái)務(wù)"三?統(tǒng)一"建設(shè)?，實(shí)現(xiàn)組織?、制度和流?程的統(tǒng)一;?其次，要優(yōu)?化財(cái)務(wù)環(huán)境?，對(duì)上要與?集團(tuán)公司、?股份公司和?板塊建立良?好的溝通機(jī)?制，對(duì)內(nèi)要?全力以赴為?相關(guān)部門(mén)提?供優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，對(duì)下要?確保受控運(yùn)?行、令行禁?止，對(duì)外要?與銀行、稅?務(wù)和財(cái)政等?職能部門(mén)建?立長(zhǎng)期穩(wěn)定?、和諧的工?作關(guān)系;另?外要根據(jù)公?司整體戰(zhàn)略?的變化適時(shí)?調(diào)整發(fā)展思?路，實(shí)現(xiàn)與?公司整體戰(zhàn)?略目標(biāo)的協(xié)?調(diào)統(tǒng)一。?抓責(zé)任：要?充分履行財(cái)?務(wù)工作"監(jiān)?督、反映、?服務(wù)"三種?職能，明確?各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)?構(gòu)維護(hù)資金?安全、確保?本級(jí)機(jī)構(gòu)平?穩(wěn)運(yùn)行的職?責(zé)，引導(dǎo)財(cái)?務(wù)人員樹(shù)立?大局意識(shí)、?發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳?統(tǒng)、提高執(zhí)?行力，切實(shí)?肩負(fù)起應(yīng)盡?的義務(wù)，承?擔(dān)相應(yīng)的責(zé)?任。創(chuàng)效?益：首先要?從直接效益?出發(fā)，做好?資金的運(yùn)行?管理和成本?費(fèi)用的監(jiān)控?，著力于降?低財(cái)務(wù)費(fèi)用?等各項(xiàng)可控?費(fèi)用;其次?，要從確保?預(yù)算的受控?運(yùn)行入手，?加強(qiáng)分析和?監(jiān)控，做好?量、本、利?的測(cè)算，為?相關(guān)部門(mén)的?決策提供支?持，創(chuàng)造間?接的管理效?益。創(chuàng)業(yè)?績(jī)：公司財(cái)?務(wù)工作、財(cái)?務(wù)組織和財(cái)?務(wù)人員要在?集團(tuán)、股份?和板塊繼續(xù)?保持先進(jìn)水?平，要加強(qiáng)?對(duì)前沿理論?的研究，并?將成果及時(shí)?轉(zhuǎn)化為實(shí)踐?，力爭(zhēng)在定?額和資金管?理等前沿領(lǐng)?域?yàn)殇N售系?統(tǒng)做出突出?貢獻(xiàn)，使公?司財(cái)務(wù)管理