第8頁共8頁2023年?采購部員工?的個人工作?計劃模板?腳步已在收?獲與經(jīng)驗(yàn)中?邁過，回顧?自已三個月?來的工作，?回想走過的?腳印,深深?淺淺的三個?月時間,有?歡笑,有淚?水,有小小?的成功,也?有淡淡的失?落。___?_年這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實(shí)?采購工作要?點(diǎn)和制定的?工作計劃。?堅持“同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量，限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則。?然而，面對?著____?年，我思緒?萬千，我這?個部門是采?購部，而我?是一名公司?信任的采購?員，我深知?在這樣經(jīng)濟(jì)?緊縮的時間?里，能夠?yàn)?公司節(jié)約每?一分錢，尤?為重要，以?下是我展開?的____?年采購工作?計劃。一?、組織實(shí)施?“陽光采購?策略”-公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計及其?他部門監(jiān)督?。1、完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事。?2、工作要?公開公正透?明。3、?采購效益全?線凸現(xiàn)。?4、監(jiān)督機(jī)?制基本形成?。二、圍?繞控制成本?、采購性價?比的產(chǎn)品等?方面開展工?作三、進(jìn)?一步加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)四?、加強(qiáng)對材?料價格信息?的管理_?___年采?購部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對材?料信息的管?理，每一次?材料的計劃?、詢比價都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、以備隨時?查閱、對比?。五、提?高自已的素?質(zhì)和責(zé)任感?六、__?__年將具?體從以下幾?方面予以改?進(jìn)：1、?細(xì)化采購管?理流程2?、改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇。?3、貨比?三家，擇優(yōu)?選商。在?進(jìn)行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購支出?。4、建?立重要貨物?供應(yīng)商信息?的數(shù)據(jù)庫。?以便在需?要時候能隨?時找到相應(yīng)?的供應(yīng)商，?以及這些供?應(yīng)商的產(chǎn)品?或服務(wù)的規(guī)?格性能及其?他方面的可?靠信息。?5、建立同?一類貨物的?價格目錄。?以便采購?者能進(jìn)行比?較和選擇，?充分利用競?爭的辦法來?獲得價格上?的利益。?6、采購員?根據(jù)圖紙?zhí)?前介入詢價?。設(shè)計圖?紙出來后，?采購部提前?介入，爭取?贏得時間，?降低采購成?本。在_?___年的?工作中，我?要虛心向其?它部門學(xué)習(xí)?工作和管理?經(jīng)驗(yàn)，借鑒?好的工作方?法，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理論?知識，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理水平。?使自己的全?面素質(zhì)再有?一個新的提?高。要進(jìn)一?步強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增強(qiáng)?責(zé)任意識，?提前完成工?作任務(wù)。同?時我部門希?望公司各個?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、改?進(jìn)弊端。為?公司在新年?度的工作中?再上新臺階?、更上一層?樓貢獻(xiàn)出自?己的力量。?2023?年采購部員?工的個人工?作計劃模板?（二）腳?步已在收獲?與經(jīng)驗(yàn)中邁?過，回顧自?已三個月來?的工作，回?想走過的腳?印,深深淺?淺的三個月?時間,有歡?笑,有淚水?,有小小的?成功,也有?淡淡的失落?。____?年這一年是?有意義的、?有價值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)真?求實(shí)。樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?積極落實(shí)采?購工作要點(diǎn)?和制定的工?作計劃。堅?持“同等質(zhì)?量比價格，?同等價格比?質(zhì)量，限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。然?而，面對著?____年?，我思緒萬?千，我這個?部門是采購?部，而我是?一名公司信?任的采購員?，我深知在?這樣經(jīng)濟(jì)緊?縮的時間里?，能夠?yàn)楣?司節(jié)約每一?分錢，尤為?重要，以下?是我展開的?____年?采購工作計?劃。一、?組織實(shí)施“?陽光采購策?略”-公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計及其他?部門監(jiān)督。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事。2?、工作要公?開公正透明?。3、采?購效益全線?凸現(xiàn)。4?、監(jiān)督機(jī)制?基本形成。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?的產(chǎn)品等方?面開展工作?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)四、?加強(qiáng)對材料?價格信息的?管理__?__年采購?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對材料?信息的管理?，每一次材?料的計劃、?詢比價都進(jìn)?行了復(fù)印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時?輸入電腦保?存，建立采?供部材料、?以備隨時查?閱、對比。?五、提高?自已的素質(zhì)?和責(zé)任感?六、___?_年將具體?從以下幾方?面予以改進(jìn)?：1、細(xì)?化采購管理?流程2、?改進(jìn)供應(yīng)商?的選擇。?3、貨比三?家，擇優(yōu)選?商。在進(jìn)?行供應(yīng)商數(shù)?量的選擇時?既要避免單?一貨源，尋?求多家供應(yīng)?，同時又要?保證所選供?應(yīng)商承擔(dān)的?供應(yīng)份額充?足，以獲取?供應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價?格和采購成?本。這樣既?能保證采購?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購支出。?4、建立?重要貨物供?應(yīng)商信息的?數(shù)據(jù)庫。?以便在需要?時候能隨時?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商，以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。5?、建立同一?類貨物的價?格目錄。?以便采購者?能進(jìn)行比較?和選擇，充?分利用競爭?的辦法來獲?得價格上的?利益。6?、采購員根?據(jù)圖紙?zhí)崆?介入詢價。?設(shè)計圖紙?出來后，采?購部提前介?入，爭取贏?得時間，降?低采購成本?。在__?__年的工?作中，我要?虛心向其它?部門學(xué)習(xí)工?作和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒好?的工作方法?，努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論知?識，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理水平。使?自己的全面?素質(zhì)再有一?個新的提高?。要進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)精?神，增強(qiáng)責(zé)?任意識，提?前完成工作?任務(wù)。同時?我部門希望?公司各個部?門出新、出?奇的想出不?斷下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、改進(jìn)?弊端。為公?司在新年度?的工作中再?上新臺階、?更上一層樓?貢獻(xiàn)出自己?的力量。?2023年?采購部員工?的個人工作?計劃模板（?三）一、?必須始終樹?立三個“一?”思想。?1、堅持一?個中心：一?切工作必須?以有利于經(jīng)?營、有利于?管理、有利?于提高企業(yè)?效益為中心?而展開。?2、打造一?支團(tuán)隊：努?力建設(shè)一支?專業(yè)、務(wù)實(shí)?、和諧、有?責(zé)任感的年?輕的臺客隆?管理團(tuán)隊。?3、營造?一種氛圍：?努力營造一?種既重過程?更重結(jié)果，?既緊張又快?樂，既有壓?力又能進(jìn)步?的積極向上?的臺客隆企?業(yè)工作氛圍?。二、加?強(qiáng)運(yùn)營管理?，創(chuàng)新求變?，真正提高?門店經(jīng)營能?力。1、?制定運(yùn)營標(biāo)?準(zhǔn)，加大檢?核力度，實(shí)?實(shí)在在提高?門店基礎(chǔ)運(yùn)?營質(zhì)量。運(yùn)?營部要采取?現(xiàn)場示范抓?基礎(chǔ)、蹲點(diǎn)?協(xié)助抓經(jīng)營?。計劃打造?府山店、青?陽店、繁昌?店、西林店?運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)店?____家?。2、拓?展思路，大?膽整改，解?困門店經(jīng)營?。對達(dá)不到?保本要求虧?損嚴(yán)重的_?___店、?____店?、____?店、___?_店必須有?計劃地逐一?進(jìn)行調(diào)整，?通過整合經(jīng)?營品項、“?外引”經(jīng)營?項目、擴(kuò)大?生鮮自營、?放權(quán)經(jīng)營甚?至撤并等手?段達(dá)到解困?之目的。?三、擴(kuò)大采?購渠道，改?變促銷模式?，提高核心?競爭力。?1、逐步建?立中央采購?與區(qū)域采購?體系，組織?人員，合理?分工，加快?推進(jìn)。（?1）、面對?現(xiàn)實(shí)，推進(jìn)?地采保供應(yīng)?。增加門店?當(dāng)?shù)貐^(qū)域供?應(yīng)商的合作?，爭取當(dāng)?shù)?供應(yīng)商資源?，促進(jìn)高效?補(bǔ)貨，增加?單店促銷活?性，實(shí)實(shí)在?在來降低門?店的商品缺?貨和退貨，?提高門店競?爭力。（?2）、調(diào)整?促銷模式，?嘗試總部統(tǒng)?一促銷與門?店單店促銷?每月一期的?新模式，促?進(jìn)采購能集?中精力擴(kuò)大?單品促銷力?度與吸引力?，實(shí)實(shí)在在?來提高門店?的促銷效果?，力爭__?__年促銷?占比達(dá)到_?___%以?上，有效降?低促銷商品?退貨率。?（3）、重?抓生鮮自營?，打造門店?經(jīng)營亮點(diǎn)。?____年?計劃建立1?000平米?生鮮配送中?心，設(shè)立生?鮮經(jīng)營公司?，擴(kuò)大門店?生鮮自營的?比重。推行?生鮮早市與?夜市的共性?促銷，增加?經(jīng)營活性。?同時為公司?實(shí)施“農(nóng)超?對接”提前?做好準(zhǔn)備。?四、創(chuàng)新?思路，大膽?嘗試，建立?制度，突破?四大管理瓶?頸。1、?建立新的可?操作性強(qiáng)的?門店經(jīng)營考?核責(zé)任制，?行政副部長?以上人員的?績效考核責(zé)?任制，物流?中心人員的?考核責(zé)任制?。2、成?立新品審核?委員會，建?立采購新品?審核制度，?防止“病從?口入”，加?強(qiáng)商品管理?。3、設(shè)?立“品類管?理”小組，?通過強(qiáng)化對?商品貢獻(xiàn)率?的系統(tǒng)數(shù)據(jù)?分析，精簡?單品經(jīng)營數(shù)?量，特別是?經(jīng)銷供應(yīng)商?單品的精簡?，門店開業(yè)?二個月后的?商品結(jié)構(gòu)分?析與調(diào)整。?推進(jìn)門店商?品配置的優(yōu)?化，提高貨?架動銷率，?降低商品退?貨率。4?、調(diào)整或完?善軟件應(yīng)用?功能，滿足?企業(yè)個性化?管理需求。?（1）、?單店的公司?化運(yùn)作支持?系統(tǒng)，包括?促銷調(diào)價、?費(fèi)用錄入，?地采供應(yīng)商?的結(jié)算對帳?等功能。?（2）、物?流配送流程?的改進(jìn)支持?。包括門店?要貨整箱商?品與拆零商?