第21頁共21頁公司執(zhí)業(yè)質(zhì)?量管理制度?范本總則?第一條目?的為推行?本公司質(zhì)量?管理制度，?并能提前發(fā)?現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量?問題，并予?以迅速處理?，來確保及?提高產(chǎn)品質(zhì)?量使之符合?管理及市場?需要，特制?定本細則。?第二條范?圍本細則?包括：1?.質(zhì)量檢驗?標(biāo)準(zhǔn)；2?.不合格品?的監(jiān)審；?3.儀器量?規(guī)的管理；?4.制程?質(zhì)量管理；?5.成品?質(zhì)量管理；?6.產(chǎn)品?質(zhì)量異常反?應(yīng)及處理；?7.產(chǎn)品?質(zhì)量確認；?8.質(zhì)量?管理教育培?訓(xùn)；9.?產(chǎn)品質(zhì)量異?常分析及改?善。各項?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗規(guī)范的?設(shè)訂第三?條制定質(zhì)量?檢驗標(biāo)準(zhǔn)的?目的使檢?驗人員有所?依據(jù)，了解?如何進行檢?驗工作，以?確保產(chǎn)品質(zhì)?量。第四?條檢驗標(biāo)準(zhǔn)?的內(nèi)容：應(yīng)?包括下列各?項（一）?適用范圍?（二）檢驗?項目（三?）質(zhì)量基準(zhǔn)?（四）檢?驗方法（?五）抽樣計?劃（六）?取樣方法?（七）群體?批經(jīng)過檢驗?后的處置?（八）其它?應(yīng)注意的事?項第五條?檢驗標(biāo)準(zhǔn)的?制定與修正?1.各項?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、?檢驗規(guī)范若?因①設(shè)備更?新②技術(shù)改?進③制程改?善④市場需?要⑤加工條?件變更等因?素變化，可?以予以修正?。2.質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗規(guī)范修訂?時，總經(jīng)理?室生產(chǎn)管理?組應(yīng)填立“?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗規(guī)范設(shè)?（修）訂表?”，說明修?訂原因，并?交有關(guān)部門?會簽意見，?呈現(xiàn)總經(jīng)理?批示后，始?可憑此執(zhí)行?。第六條?檢驗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)?容的說明?（一）適用?范圍。列明?適用于何種?進料（含加?工品）或成?品的檢驗。?（二）檢?驗項目。將?實放檢驗時?，應(yīng)檢驗的?項目，均列?出。（三?）質(zhì)量基準(zhǔn)?。明確規(guī)定?各檢驗項目?的質(zhì)量基準(zhǔn)?，作為檢驗?時判定的依?據(jù)，如無法?以文字述明?，則用限度?樣本來表示?。（四）?檢驗方法。?說明在檢驗?各檢驗項目?時，是分別?使用何種檢?驗儀器量規(guī)?或是以官感?檢查（例如?目視）的方?式來檢驗，?如某些檢驗?項目須委托?其他機構(gòu)代?為檢驗，亦?應(yīng)注明。?（五）取樣?方法。抽取?樣本，必須?由群體批中?無偏倚地隨?機抽取，可?利用亂數(shù)來?取樣，但群?體批各制品?無法編號時?，則取樣時?，必須從群?體批任何部?位平均抽取?樣本。（?六）群體批?經(jīng)過檢驗后?的處置：?1.屬進料?（含加工品?）者，則依?進料檢驗規(guī)?定有關(guān)要點?辦理（合格?批，則通知?倉儲人員辦?理入庫手續(xù)?，不合格批?，則將檢驗?情況通知采?購單位，由?其依實際情?況決定是否?需要特采）?。2.屬?成品者，則?依成質(zhì)量量?管理作業(yè)辦?法有關(guān)要點?辦理（合格?批則入庫或?出貸，不合?格批則退回?生產(chǎn)單位檢?修）。不?合格品的監(jiān)?審辦法第?七條適時處?理不合格品?，監(jiān)審其是?否能轉(zhuǎn)用或?必須報廢，?使物料能物?盡其用，并?節(jié)省不合格?品的管理費?用及儲存空?間。第八?條由質(zhì)量管?理單位負責(zé)?召集工程、?生產(chǎn)、物料?等有關(guān)單位?組成監(jiān)審小?組負責(zé)監(jiān)審?。第九條?實施要點?（一）發(fā)現(xiàn)?不合格品，?由發(fā)生單位?填具不合格?品監(jiān)審單（?填妥不合格?品的品名、?規(guī)格、料號?、數(shù)量、不?良情況等）?送交監(jiān)審。?（二）監(jiān)?審時需慎重?考慮，并考?慮多方面的?因素，例如?：1.是?否能維修或?必須報廢。?2.檢修?是否符合經(jīng)?濟效益。?3.是否為?生產(chǎn)的急需?品。4.?是否能轉(zhuǎn)用?于另一等級?產(chǎn)品。5?.是否有些?部分可繼續(xù)?使用，有些?部分可維修?，有些部分?必須報廢。?（三）監(jiān)?審小組將監(jiān)?審情況及判?定填入不合?格品監(jiān)審單?內(nèi)，并經(jīng)廠?長核準(zhǔn)后，?即由有關(guān)單?位執(zhí)行。?（四）監(jiān)審?小組應(yīng)于三?日內(nèi)完成監(jiān)?審工作。?儀器管理?第十條儀器?校正、維護?計劃__?__周期設(shè)?訂儀器使?用部門應(yīng)依?儀器購入時?的設(shè)備資料?、操作說明?書等資料，?填制“儀器?校正、維護?基準(zhǔn)表”設(shè)?定定期校正?維護周期，?作為儀器年?度校正、維?護計劃的擬?訂及執(zhí)行的?依據(jù)。_?___年度?校正計劃及?維護計劃?儀器使用部?門應(yīng)于每年?底依據(jù)所設(shè)?訂的校正、?維護周期，?填制“儀器?校正計劃實?施表”、“?儀器維護計?劃實施表”?做為年度校?正及維護計?劃實施的依?據(jù)。第十?一條校正計?劃的實施?1.為使員?工確實了解?正確的使用?方法，以及?維護保養(yǎng)與?校正工作的?實施，凡有?關(guān)人員均需?參加講習(xí)，?由質(zhì)量管理?單位負責(zé)排?定科程講授?，如新進人?員末參加講?習(xí)前就須使?用檢驗儀器?量規(guī)時，則?由各該單位?派人先行講?解。2.?檢驗儀器量?規(guī)應(yīng)放置于?適宜的環(huán)境?（要避免陽?光直接照射?，適宜的溫?度），且使?用人員應(yīng)依?正確的使用?方法實施檢?驗，于使用?后，如其有?附件者應(yīng)歸?復(fù)原位，以?及盡量將量?規(guī)存放于適?當(dāng)盒內(nèi)。?3.儀器校?正人員應(yīng)依?據(jù)“年度校?正計劃”執(zhí)?行日常校正?，精度校正?作業(yè)，并將?校正結(jié)果記?錄于“儀器?校正卡”內(nèi)?，一式二份?存于使用部?門。第十?二條儀器的?維護與保養(yǎng)?1。由使?用人負責(zé)實?施。2，?在使用前后?應(yīng)保持清潔?且切忌碰撞?。3。維?護保養(yǎng)周期?實施定期維?護保養(yǎng)并作?記錄。4?.檢驗儀器?量規(guī)如發(fā)生?功能失效或?損壞等異常?現(xiàn)象時，應(yīng)?立即送請專?門技術(shù)人員?修復(fù)。5?.久不使用?的電子儀器?，宜定期插?電開動。?6.一切維?護保養(yǎng)工作?以本公司現(xiàn)?有人員實施?為原則，若?限于技術(shù)上?或特殊方法?而無法自行?實施時，則?委托設(shè)備完?善的其他機?構(gòu)協(xié)助，但?須要提供維?護保養(yǎng)證明?書，或相當(dāng)?的憑證。?7.特殊精?密儀器，使?用部門主管?應(yīng)指定專人?操作與負責(zé)?管理，非指?定操作人員?不得任意使?用（經(jīng)主管?核準(zhǔn)者例外?）。8.?使用部門主?管應(yīng)負責(zé)檢?核各使用者?操作正確性?，日常保養(yǎng)?與維護，如?有不當(dāng)?shù)氖?用與操作應(yīng)?予以糾正教?導(dǎo)并列入作?業(yè)檢核扣罰?。9.各?生產(chǎn)單位使?用的儀器設(shè)?備（如量規(guī)?）由使用部?門白行校正?與保養(yǎng)，由?質(zhì)量管理部?不定期抽檢?。制程質(zhì)?量檢驗第?十三條制程?質(zhì)量異常的?定義（一?）不良率高?或存在大量?缺點。（?二）管理圖?有超連串，?連續(xù)上升或?下降趨勢及?周期時。?（三）進料?不良，前工?程不良品納?入本工程中?。第十四?條制程質(zhì)量?檢驗1.?質(zhì)檢部門對?各制程在制?品均應(yīng)依“?在制品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及檢驗?規(guī)范”的規(guī)?定實施質(zhì)量?檢驗，以提?早發(fā)現(xiàn)異常?，迅速處理?，確保在制?品質(zhì)量。?2.在制品?質(zhì)量檢驗依?制程區(qū)分，?由質(zhì)量管理?部ipqc?負責(zé)檢驗：?3.質(zhì)量?管理工程科?于制程中配?合在制品的?加工程序、?負責(zé)加工條?件的測試。?（1）鉆?頭研磨后“?規(guī)范檢驗”?并記錄于“?鉆頭研磨檢?驗報告”上?。（2）?切片檢驗分?pih、一?次鋼、二次?銅及噴錫鍍?銅分別依檢?驗規(guī)范檢驗?并記錄于（?qaemi?crose?ction?repor?t）、（a?qesol?derab?ility?tesre?port）?等檢驗報告?。4.各?部門在制造?過程中發(fā)現(xiàn)?異常時，組?長應(yīng)即追查?原因，并加?以處理后，?將異常原因?、處理過程?及改善對策?等開立“異?常處理單”?呈（副）經(jīng)?理指示后送?質(zhì)量管理部?，責(zé)任判定?后送有關(guān)部?門會簽后再?送總經(jīng)理室?復(fù)核。5?.質(zhì)檢人員?于抽驗中發(fā)?現(xiàn)異常時，?應(yīng)反應(yīng)單位?主管處理并?開立“異常?處理單”呈?經(jīng)（副）理?核簽后送有?關(guān)部門處理?改善。6?。各生產(chǎn)部?門依自檢查?及順次點檢?發(fā)生質(zhì)量異?常時，如屬?其他部門所?發(fā)生者以“?異常處理單?”反應(yīng)處理?。7.制?程問半成品?移轉(zhuǎn)，如發(fā)?現(xiàn)異常時以?“異常處理?單”反應(yīng)處?理。第十?五條實施要?點1.發(fā)?現(xiàn)單位于制?程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量異常，立?即采取臨時?措施并填寫?異常處理單?通知質(zhì)量管?理單位。?2.填寫異?常處理單需?注意：（?1）.非量?產(chǎn)者不得填?寫。（2?）.同一異?常已填單在?____小?時內(nèi)不得再?填寫。（?3）.詳細?填寫，尤其?是異常內(nèi)容?，以及臨時?措施。（?4）.如本?單位就是責(zé)?任單位，則?先確認。?3.質(zhì)量管?理單位設(shè)立?管理簿登記?，并判定責(zé)?任單位，通?知其妥善處?理，質(zhì)量管?理單位無法?判定時，則?會同有關(guān)單?位判定。?4.責(zé)任單?位確認后立?即調(diào)查原因?（如無法查?明原因則會?同有關(guān)單位?研商）并擬?定改善對策?，經(jīng)廠長核?準(zhǔn)后實施。?5.質(zhì)量?管理單位對?改善對策的?實施進行稽?核，了解現(xiàn)?況，如仍發(fā)?現(xiàn)異常，則?再請責(zé)任單?位調(diào)查，重?新擬訂改善?對策，如已?改善則向廠?長報告并歸?檔。第十?六條制程自?主檢查1?.制程中每?一位作業(yè)人?員均應(yīng)對所?生產(chǎn)的制品?實施自主檢?查，遇質(zhì)量?異常時應(yīng)即?予挑出，如?系重大或特?殊異常應(yīng)立?即報告科長?或組長，并?開立“異常?處理單”見?（表）一式?四聯(lián)，填列?異常說明、?原因分析及?處理對策、?送質(zhì)量管理?部門判定異?常原因及責(zé)?任發(fā)生部門?后，依實際?需要交有關(guān)?部門會簽，?再送總經(jīng)理?室擬定責(zé)任?歸屬及獎懲?，如果有跨?部門或責(zé)任?不明確時送?總經(jīng)理批示?。2.現(xiàn)?場各級主管?均有督促所?屬確實實施?自主檢查的?責(zé)任，隨時?抽驗所屬各?制程質(zhì)量，?一旦發(fā)現(xiàn)有?不良或質(zhì)量?異常時應(yīng)立?即處理外，?并追究相關(guān)?人員疏忽的?責(zé)任，以確?保產(chǎn)品質(zhì)量?水準(zhǔn)，降低?異常重復(fù)發(fā)?生。3.?制程自主檢?查規(guī)定依“?制程自主檢?查實施辦法?”實施。?成品質(zhì)量管?理第十七?條成品質(zhì)量?檢驗成品?檢驗人員應(yīng)?依“成品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗規(guī)范”的?規(guī)定實施質(zhì)?量檢驗，以?提早發(fā)現(xiàn)問?題，迅速處?理以確保成?品質(zhì)量。?第十八條出?貨檢驗每?批產(chǎn)品出貨?前，品檢單?位應(yīng)依出貨?檢驗標(biāo)示的?規(guī)定進行檢?驗，并將質(zhì)?量與包裝檢?驗結(jié)果填報?“出貨檢驗?記錄表”呈?主管批示后?依綜合判定?執(zhí)行。質(zhì)?量異常反應(yīng)?及處理第?十九條原物?料質(zhì)量異常?反應(yīng)1.?原物料進廠?檢驗，在各?項檢驗項目?中，只要有?一項以上異?常時，無論?其檢驗結(jié)果?被判定為“?合格”或“?不合格”，?檢驗部門的?主管均須于?說明欄內(nèi)加?以說明，并?依據(jù)“資材?管理辦法”?的規(guī)定呈核?與處理。?2.對于檢?驗異常的原?物料經(jīng)核決?主管核決使?用時，質(zhì)量?管理部應(yīng)依?異常項目開?立“異常處?理單”送制?造部經(jīng)理室?生產(chǎn)管理人?員，安排生?產(chǎn)時通知現(xiàn)?場注意使用?，并由現(xiàn)場?主管填報使?用狀況、成?本影響及意?見，經(jīng)經(jīng)理?核簽呈總經(jīng)?理批示后送?采購單位與?提供廠商交?涉。第二?十條在制品?與成品質(zhì)量?異常反應(yīng)及?處理1.?在制品與成?品在各項質(zhì)?量檢驗的執(zhí)?行過程中或?生產(chǎn)過程中?有異常時，?應(yīng)提報“異?常處理單”?，并應(yīng)立即?向有關(guān)人員?反應(yīng)質(zhì)量異?常情況，使?能迅速采取?措施，處理?解決，以確?保質(zhì)量。?2.制造部?門在制程中?發(fā)現(xiàn)不良品?時，除應(yīng)依?正常程序追?蹤原因外，?不良品當(dāng)即?剔除，以杜?絕不良品流?入下制程（?以“廢品報?告單”提報?，并經(jīng)質(zhì)量?管理部復(fù)核?才可報廢）?。產(chǎn)品質(zhì)?量確認第?二十一條質(zhì)?量確認時機?經(jīng)理室生?產(chǎn)管理人員?于安排“生?產(chǎn)進度表”?或“制作規(guī)?范”生產(chǎn)中?遇有下列情?況時，應(yīng)將?“制作規(guī)范?”或經(jīng)理批?示送確認的?“異常處理?單”由質(zhì)量?管理部門人?員取樣確認?并將供確認?項目及內(nèi)容?填立于“質(zhì)?量確認表”?，連同確認?樣品送營業(yè)?部門轉(zhuǎn)交客?戶確認。?1.客戶附?樣的印刷線?路非本公司?或要求不同?者。2.?批量生產(chǎn)前?的質(zhì)量確認?。3.客?戶附樣與制?品材質(zhì)不同?者。4.?客戶要求質(zhì)?量確認。?5.生產(chǎn)或?質(zhì)量異常致?產(chǎn)品發(fā)生規(guī)?格、物性或?其他差異者?。6.經(jīng)?經(jīng)理或總經(jīng)?理指示送確?認者。第?二十二條確?認樣品的生?產(chǎn)、取樣與?制作1.?確認樣品的?生產(chǎn)（1?）若客戶要?求確認底片?者由研發(fā)部?制作供確認?。（2）?若客戶要求?確認印刷線?路、傳洋效?果者，經(jīng)理?室生產(chǎn)管理?組應(yīng)以小時?制作供確認?。2.確?認樣品的取?樣質(zhì)量管?理部人員應(yīng)?取樣二份，?一份存質(zhì)量?管理部，另?一份連同“?質(zhì)量確認表?”交由業(yè)務(wù)?部客戶確認?。第二十?三條質(zhì)量確?認書的開立?作業(yè)1.?質(zhì)量確認書?的開立質(zhì)?量管理部人?員在取樣后?應(yīng)即填“質(zhì)?量確認表”?一式二份，?編號連同樣?品呈經(jīng)理核?簽并于“質(zhì)?量確認表”?上加蓋“質(zhì)?量確認專用?章”轉(zhuǎn)交研?發(fā)部及生產(chǎn)?管理人員，?且在“生產(chǎn)?進度表”上?注明“確認?日期”后轉(zhuǎn)?交業(yè)務(wù)部門?。2.客?戶進廠確認?的作業(yè)方式?客戶進廠?確認需開立?“質(zhì)量確認?表”質(zhì)量管?理人員并要?求客戶于確?認書上簽認?，并呈經(jīng)理?核簽后通知?生產(chǎn)管理人?員排制，客?戶確認不合?格拒收時，?由質(zhì)量管理?部人員填報?“異常處理?單”呈經(jīng)理?批示，并依?批示辦理。?第二十四?條質(zhì)量確認?處理期限及?追蹤1.?處理期限?營業(yè)部門接?獲質(zhì)量管理?部或研發(fā)部?送來確認的?樣品應(yīng)于二?日內(nèi)轉(zhuǎn)送客?戶，質(zhì)量確?認日數(shù)規(guī)定?國內(nèi)客戶_?___日，?國外客戶l?o日，但客?戶如需裝配?試驗始可確?認者，其確?認日數(shù)為_?___日，?設(shè)定日、數(shù)?以出廠日為?基準(zhǔn)。2?。質(zhì)量確認?追蹤質(zhì)量?管理部人員?對于末如期?完成確認者?，且已逾_?___天以?上者時，應(yīng)?以便函反應(yīng)?營業(yè)部門，?以掌握確認?動態(tài)及訂單?生產(chǎn)。3?.質(zhì)量確認?的結(jié)案質(zhì)?量管理部人?員于接獲營?業(yè)部門送回?經(jīng)客戶確認?的“質(zhì)量確?認表”后，?應(yīng)即會經(jīng)理?室生產(chǎn)管理?人員于“生?產(chǎn)進度表”?上注明確認?完成并以安?排生產(chǎn)，如?客戶認為不?合格時應(yīng)檢?查是否補（?試）制。?質(zhì)量管理教?育訓(xùn)練辦法?第二十五?條質(zhì)量管理?教育訓(xùn)練的?目的是提高?員工的質(zhì)量?意識、質(zhì)量?知識及質(zhì)量?管理技能，?使員工充分?了解質(zhì)量管?理作業(yè)內(nèi)容?及方法，以?保證產(chǎn)品的?質(zhì)量，并使?質(zhì)量管理人?員對質(zhì)量管?理理論與實?施技巧有良?好基礎(chǔ)，以?發(fā)揮質(zhì)量管?理的最大效?果，以及協(xié)?助協(xié)作廠商?建立質(zhì)量管?理制度。?第二十六條?由質(zhì)量管理?部負責(zé)策劃?與執(zhí)行，并?由管理部協(xié)?辦。第二?十七條實施?要點（一?）依教育訓(xùn)?練的內(nèi)容，?分為以下三?類：1.?質(zhì)量管理基?本教育。參?加對象為本?公司所有員?工。2.?質(zhì)量管理專?門教育。參?加對象為質(zhì)?量管理人員?、檢查站人?員、生產(chǎn)部?及工程部的?各級工程師?與單位主管?。3.協(xié)?作廠商質(zhì)量?管理。參加?對象為協(xié)作?廠商。（?二）依訓(xùn)練?的方式，分?為以下二種?：1.廠?內(nèi)訓(xùn)練：?為本公司內(nèi)?部自行訓(xùn)練?，由本公司?講授或外聘?講師至廠內(nèi)?講授。2?.廠外訓(xùn)練?。選派員工?參加外界舉?辦的質(zhì)量管?理講座。?（三）由質(zhì)?量管理部先?擬訂“質(zhì)量?管理教育訓(xùn)?練長期計劃?”列出各階?層人員應(yīng)接?受的訓(xùn)練，?經(jīng)核準(zhǔn)后，?依據(jù)長期計?劃，擬訂“?質(zhì)量管理教?育訓(xùn)練年度?計劃”列出?各部門應(yīng)受?訓(xùn)人數(shù)，經(jīng)?核準(zhǔn)后實施?，并將計劃?送管理部轉(zhuǎn)?知各單位。?（四）質(zhì)?量管理部應(yīng)?建立每位員?工的質(zhì)量管?理教育訓(xùn)練?記錄卡，記?錄該員已受?訓(xùn)的課程名?稱、時數(shù)、?日期等。?質(zhì)量異常分?析改善第?二十八條質(zhì)?量異常統(tǒng)計?分析1。?質(zhì)量管理部?每日ipq?c抽查記錄?統(tǒng)計異常料?號、項目及?數(shù)量匯總編?制“總機班?、料號不良?分析日報表?“送經(jīng)理核?示后，送制?造部一份以?了解每日質(zhì)?量異常情況?，以擬改善?措施。2?。質(zhì)量管理?部每周依據(jù)?每日抽檢編?制的“各機?班、料號不?良分析日報?表”將異常?項目匯總編?制“抽檢異?常周報”送?總經(jīng)理室、?制造部品保?組并由制造?科召集各機?班針對主要?異常項目、?發(fā)生原因及?措施檢查。?第二十九?條制程質(zhì)量?異常改善“?異常處理單?”經(jīng)經(jīng)理列?入改善者，?由經(jīng)理室品?保組登記交?由改善執(zhí)行?部門依“異?常處理單”?所擬的改善?對策確實執(zhí)?行，并定期?提出報告，?會同有關(guān)部?門檢查改善?結(jié)果。第?三十條質(zhì)量?管理圈活動?為提高全?體員工的工?作能力，增?強員工與群?體的合作，?創(chuàng)造明朗愉?快的工作場?所，促進管?理活動的水?平，實現(xiàn)“?目標(biāo)經(jīng)營管?理”，公司?內(nèi)各部門來?共同組成質(zhì)?量管理圈，?以推動改善?工作。附?則第三十?一條實施與?修訂本細?則呈總經(jīng)理?核準(zhǔn)后實施?，增補修改?亦同。公?司執(zhí)業(yè)質(zhì)量?管理制度范?本（二）?為有效進行?公司招標(biāo)代?理業(yè)務(wù)的全?面質(zhì)量管理?，明確和落?實內(nèi)部質(zhì)量?審核制度，?保證標(biāo)底編?制和招標(biāo)文?件成果的正?確性、完整?性、科學(xué)性?，制定本質(zhì)?量控制制度?。一、根?據(jù)招標(biāo)代理?公司工作特?點，本公司?適合實行三?級質(zhì)量控制?制度：預(yù)算?人員自檢、?部門經(jīng)理復(fù)?核、總工程?師審核三級?質(zhì)量控制程?序。二、?質(zhì)量管理制?度明確了不?同崗位的質(zhì)?量管理職責(zé)?，最本質(zhì)的?目標(biāo)是全面?控制好公司?的標(biāo)底編制?和招標(biāo)文件?成果質(zhì)量。?復(fù)核及審核?的目的是層?層把關(guān)，篩?選可能存在?的錯誤并給?予糾正，真?正的質(zhì)量控?制在于每名?技術(shù)人員都?要對自己的?工作內(nèi)容全?面負責(zé)。?第二節(jié)崗位?質(zhì)量管理職?責(zé)1、總?工程師崗位?質(zhì)量管理職?責(zé)：1.?1、總工程?師對本公司?出具的標(biāo)底?文件和招標(biāo)?文件的質(zhì)量?進行最終審?核，對本公?司技術(shù)質(zhì)量?總負責(zé)；?1.2、總?工程師屬第?三級審核，?審核的主要?內(nèi)容：1?.2.1、?審核送審標(biāo)?底文件和招?標(biāo)文件是否?完整、內(nèi)容?是否合理；?1.2.?2、審核部?門經(jīng)理對預(yù)?算人員提交?的標(biāo)底文件?和招標(biāo)文件?是否進行了?復(fù)核，及其?糾正及補充?是否恰當(dāng)和?準(zhǔn)確；1?.2.3、?審核常規(guī)工?程的總指標(biāo)?數(shù)據(jù)是否在?合理范圍內(nèi)?，審核特殊?工程的關(guān)健?節(jié)點造價內(nèi)?容是否正確?，對部門經(jīng)?理及預(yù)算人?員分歧較大?處重點審核?與確認；?1.2.4?、對總工程?師審核前的?未確定的技?術(shù)事項做出?技術(shù)決策；?1.2.?5、審核咨?詢報告書結(jié)?論措詞是否?嚴(yán)謹(jǐn)合理，?格式及內(nèi)容?表述是否滿?足委托合同?約定的要求?；1.2?.6、如?審核后發(fā)現(xiàn)?有疑義或錯?誤之處，需?及時與部門?經(jīng)理或預(yù)算?人員溝通，?督促預(yù)算人?員予以修改?或完善；?1.3、組?織制訂大型?和有重大影?響項目的咨?詢實施方案?；1.4?、解答招標(biāo)?業(yè)務(wù)進行過?程中的技術(shù)?問題，對重?大疑難問題?及專業(yè)上的?分歧，提出?處理意見；?1.5、?針對標(biāo)底編?制和招標(biāo)代?理業(yè)務(wù)開展?過程中遇到?的專業(yè)問題?，組織相關(guān)?技術(shù)人員參?與研討互動?，提高全體?技術(shù)人員專?業(yè)水平；?2、部門經(jīng)?理崗位質(zhì)量?管理職責(zé)：?2.1、?部門經(jīng)理對?本部門預(yù)算?人員提交的?標(biāo)底文件和?招標(biāo)文件進?行復(fù)核，對?部門的技術(shù)?質(zhì)量負責(zé)；?2.2、?部門經(jīng)理屬?第二級審核?，審核的主?要內(nèi)容：?2.2.1?、預(yù)算人員?的提交的標(biāo)?底文件和招?標(biāo)文件內(nèi)容?是否包含了?咨詢合同約?定全部內(nèi)容?；2.2?.2、抽查?預(yù)算人員的?工程量計算?稿，是否有?明顯的輸入?性錯誤；重?點復(fù)核關(guān)健?的綜合單價?是否合理，?常規(guī)技術(shù)經(jīng)?濟指標(biāo)是否?在合理范圍?內(nèi)；2.?2.3、跟?進了解預(yù)算?人員的提交?的標(biāo)底文件?和招標(biāo)文件?所采用法律?法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?、計價依據(jù)?等是否符合?委托合同約?定或是否符?合國家政策?規(guī)定；2?.2.4、?復(fù)核預(yù)算人?員的咨詢報?告書格式及?內(nèi)容表述是?否滿足委托?合同約定的?要求，有無?文字及標(biāo)點?符號等方面?錯誤；2?.2.5、?部門經(jīng)理如?發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)有?疑義或錯誤?之處，需及?時與預(yù)算人?員溝通，責(zé)?成預(yù)算員予?以修改或完?善；2.?4、部門經(jīng)?理宜組織本?部門對共同?完成某項目?的預(yù)算人員?進行互檢；?2.5?、部門經(jīng)理?應(yīng)幫助本部?門預(yù)算人員?解決技術(shù)問?題。逐步提?高本部門預(yù)?算人員的技?術(shù)能力；?2.6、部?門經(jīng)理負責(zé)?跟進本部門?預(yù)算人員工?作進度，在?規(guī)定的時間?前保質(zhì)保量?完成本部門?工作；2?.7、負責(zé)?制定一般性?項目的咨詢?實施方案，?并用它來指?導(dǎo)部門人員?工作；3?、預(yù)算人員?崗位質(zhì)量管?理職責(zé)：?3.1、預(yù)?算人員對本?人提交的標(biāo)?底文件和招?標(biāo)文件進行?自檢，并對?自己完成的?標(biāo)底文件和?招標(biāo)代理文?件質(zhì)量負責(zé)?；3.2?、預(yù)算人員?屬第一級自?檢自核，根?據(jù)本項工作?的內(nèi)容全面?檢查，以達?到合格的質(zhì)?量要求。自?檢的主要內(nèi)?容如下：?3.2.1?、是否全部?完成了咨詢?合同、實施?方案規(guī)定的?范圍和深度?；3.2?.2、采?用的法律法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、?計價依據(jù)等?是否正確、?合理；3?.2.3、?對工程量進?行詳細檢查?，檢查工程?量計算式是?否正確、上?機輸入是否?有系統(tǒng)輸入?錯誤；3?.2.4、?全面檢查清?單、定額套?用或分析綜?合單價的組?成是否正確?；檢查相關(guān)?技術(shù)經(jīng)濟指?標(biāo)是否在合?理的范圍內(nèi)?；3.3?、預(yù)算人員?應(yīng)積極主動?了解現(xiàn)行國?家造價相關(guān)?法律法規(guī)條?例等，及時?執(zhí)行政府頒?布的造價方?面相關(guān)政策?，掌握最新?專業(yè)定額。?以上為招?標(biāo)代理質(zhì)量?管理制度，?在工作過程?中的質(zhì)量管?理程序包含?但不限于以?上內(nèi)容。?公司執(zhí)業(yè)質(zhì)?量管理制度?范本（三）?gsp是?國際通用名?詞，為英文?“good?suppl?yprac?tice”?的縮寫，意?思為“良好?的供應(yīng)規(guī)范?”。在我國?由過去的《?醫(yī)藥商品質(zhì)?量管理規(guī)范?》改為《藥?品經(jīng)營質(zhì)量?管理規(guī)范》?即gsp，?從名詞上突?出了藥品經(jīng)?營過程中“?經(jīng)營質(zhì)量管?理”，強調(diào)?了質(zhì)量管理?符合《藥品?管理法》。?gsp認證?是藥品監(jiān)督?工作的重要?內(nèi)容，是保?證經(jīng)營環(huán)節(jié)?藥品質(zhì)量的?一種科學(xué)先?進的管理方?法，國家藥?品監(jiān)督管理?機關(guān)對藥品?經(jīng)營企業(yè)監(jiān)?督檢查的一?種行政執(zhí)法?行為。隨著?我國加入w?to，國家?食品藥品監(jiān)?督局加快了?gsp的認?證工作，使?藥品經(jīng)營企?業(yè)按照gs?p的要求規(guī)?范操作，向?集團化、規(guī)??；l(fā)展，?有利于提高?企業(yè)的國際?競爭力。執(zhí)?業(yè)藥師是經(jīng)?國家統(tǒng)一考?試合格，取?得《執(zhí)業(yè)藥?師資格證書?》并經(jīng)注冊?登記，在藥?品生產(chǎn)、經(jīng)?營、使用單?位中執(zhí)業(yè)的?藥學(xué)技術(shù)人?員。藥品經(jīng)?營企業(yè)gs?p認證必須?配備專職的?執(zhí)業(yè)藥師，?負責(zé)質(zhì)量管?理。他的職?能作用主要?有以下幾個?方面。1?參與企業(yè)質(zhì)?量管理機構(gòu)?的建立g?sp第6條?規(guī)定。企業(yè)?應(yīng)設(shè)置專門?的質(zhì)量機構(gòu)?，結(jié)構(gòu)下設(shè)?質(zhì)量管理組?，質(zhì)量驗收?組。執(zhí)業(yè)藥?師即有一定?的專業(yè)知識?和實際工作?能力，根據(jù)?企業(yè)、員工?情況設(shè)置質(zhì)?量機構(gòu)和人?員配置使其?在實際操作?中發(fā)揮更大?的作用。?2負責(zé)企業(yè)?文件系統(tǒng)的?起草、修訂?企業(yè)文件?系統(tǒng)主要包?括質(zhì)量管理?制度、質(zhì)量?管理職責(zé)、?質(zhì)量管理工?作程序和質(zhì)?量管理記錄?表格___?_個部分。?執(zhí)業(yè)藥師應(yīng)?該根據(jù)企業(yè)?經(jīng)營范圍、?軟硬件制定?相應(yīng)的文件?系統(tǒng)。3負?責(zé)收集、分?析和使用藥?品質(zhì)量信息?藥品質(zhì)量?信息包括。?國家頒布藥?品管理法律?、法規(guī)及行?政規(guī)章；國?家、省級藥?監(jiān)部門發(fā)布?的藥品質(zhì)量?公報；供應(yīng)?商藥品質(zhì)量?資料；客戶?訪問、質(zhì)量?查詢、質(zhì)量?投訴和質(zhì)量?事故資料；?企業(yè)經(jīng)營環(huán)?節(jié)中收集、?反饋與藥品?質(zhì)量有關(guān)數(shù)?據(jù)、資料、?記錄報表和?文件。信息?來源主要通?過各級藥品?監(jiān)督管理文?件、通知、?專業(yè)報刊及?互聯(lián)網(wǎng)收集?。執(zhí)業(yè)藥師?將藥品信息?整理、分析?、下發(fā)、傳?閱，使員工?藥品質(zhì)量動?態(tài)化，以規(guī)?范操作行為?。4負責(zé)?企業(yè)質(zhì)量教?育、職業(yè)道?德培訓(xùn)及考?核企業(yè)有?了完善文件?系統(tǒng)，還必?須將其內(nèi)容?貫徹執(zhí)行，?執(zhí)行的好壞?，取決于員?工的專業(yè)技?術(shù)水平和對?國家法律法?規(guī)的理解。?gsp第1?7條規(guī)定：?企業(yè)各類人?員應(yīng)進行藥?品法律、法?規(guī)、規(guī)章和?專業(yè)技術(shù)、?藥品知識、?職業(yè)道德等?教育和培訓(xùn)?，并建立檔?案。我國《?執(zhí)業(yè)藥師資?格制度暫行?規(guī)定》中明?確規(guī)定：執(zhí)?業(yè)藥師每年?須接受繼續(xù)?教育、更