第6頁(yè)共6頁(yè)2023倉(cāng)?庫(kù)管理工作?計(jì)劃參考樣?本一、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確，目?視管理基本?到位。具體?達(dá)到要求：?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率?____%?左右，盤點(diǎn)?工作二日內(nèi)?完成;貨品?區(qū)域規(guī)化合?理，產(chǎn)品標(biāo)?識(shí)清楚，相?關(guān)倉(cāng)管工作?能輕松替換?，方便工作?交接;各區(qū)?域地面貨架?清潔，產(chǎn)品?擺整齊統(tǒng)一?。二、流?程相對(duì)完善?，貨品進(jìn)出?通暢。具體?達(dá)到要求：?流程嚴(yán)謹(jǐn)，?不會(huì)因流程?給公司帶來(lái)?重大損失;?跟進(jìn)貨品進(jìn)?出及時(shí)做出?反饋，確保?來(lái)料交貨準(zhǔn)?時(shí)率高（_?___%以?上），出貨?準(zhǔn)確率高（?____%?以上），勞?動(dòng)強(qiáng)度降低?，工作效率?高。三、?庫(kù)存呆滯料?減少，庫(kù)存?周轉(zhuǎn)率提高?。通過(guò)數(shù)據(jù)?和報(bào)表，分?析產(chǎn)品呆滯?時(shí)間，呆滯?原因，提出?可行處理方?案，消化庫(kù)?存，提高周?轉(zhuǎn)率，減少?庫(kù)存管理壓?力，達(dá)到精?益化管理。?針對(duì)倉(cāng)庫(kù)?各個(gè)階段不?同，工作重?心相應(yīng)轉(zhuǎn)移?：首先，?進(jìn)入新公司?了解公司架?構(gòu)，相關(guān)負(fù)?責(zé)人及日常?工作相為協(xié)?助事項(xiàng)。了?解公司倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)行流程和?管理制度，?傳承現(xiàn)有習(xí)?慣，會(huì)對(duì)其?中復(fù)雜進(jìn)行?簡(jiǎn)化，不完?整進(jìn)行補(bǔ)充?。了解員工?崗位職責(zé)和?目前工作完?成程度，個(gè)?人目標(biāo)，對(duì)?公司和團(tuán)隊(duì)?及我看法和?接受程度。?針對(duì)現(xiàn)狀本?著“降低勞?動(dòng)強(qiáng)度，提?高效率”為?原則，對(duì)短?期能改善，?效果明顯優(yōu)?先改進(jìn)，樹?立形象;解?決員工日常?工作和生活?中存在困難?、困惑（包?括一些福利?待遇），提?升在員工心?里認(rèn)可度;?遇到艱巨和?困難工作，?身先士卒，?樹立典范;?讓兄弟們有?敬有畏，敬?能為兄弟們?辦實(shí)事，畏?老大全能，?離開誰(shuí)都不?會(huì)影響整體?工作。其?次，有話語(yǔ)?權(quán)后，進(jìn)行?倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)?化培訓(xùn)，從?進(jìn)出倉(cāng)流程?、工作溝通?與反饋、供?應(yīng)商管理、?現(xiàn)場(chǎng)管理，?盤點(diǎn)及差異?處理等第一?段培訓(xùn)，使?前一段工作?系統(tǒng)化，程?序化基本完?成，工作中?不會(huì)出大紕?漏，再進(jìn)行?職業(yè)規(guī)化，?設(shè)立目標(biāo)，?輔助溝通技?巧、精益生?產(chǎn)、陽(yáng)光心?態(tài)等培訓(xùn)，?讓員工自覺(jué)?主動(dòng)按流程?完成工作，?并保持激情?。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率自然提高?、工作事半?功倍。最?后，強(qiáng)化倉(cāng)?庫(kù)管理理念?，在進(jìn)銷存?準(zhǔn)確基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)庫(kù)存?管理，定期?清理呆滯物?料，提出處?理建議，不?斷跟進(jìn)，同?時(shí)建立安全?存量，加快?周轉(zhuǎn)，降低?管理難度和?庫(kù)存成本，?達(dá)到高效率?低成高待遇?良性循環(huán)。?在這些日?常工作進(jìn)行?同時(shí)，做好?部門規(guī)化，?對(duì)成本加以?核算和控制?即節(jié)省支出?又提高效率?，有形成本?和無(wú)形人力?成本雙低;?培訓(xùn)階梯團(tuán)?隊(duì)，避免人?才流動(dòng)時(shí)無(wú)?人可用，留?住合適人才?。202?3倉(cāng)庫(kù)管理?工作計(jì)劃參?考樣本（二?）倉(cāng)庫(kù)是?企業(yè)物資供?應(yīng)銷售體系?的一個(gè)重要?組成部分，?是企業(yè)各種?物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)?備的環(huán)節(jié)。?同時(shí)擔(dān)負(fù)著?貨物流通管?理的多項(xiàng)業(yè)?務(wù)職能。對(duì)?于倉(cāng)庫(kù)管理?人員來(lái)說(shuō)，?必需做好倉(cāng)?庫(kù)各項(xiàng)工作?計(jì)劃，同時(shí)?統(tǒng)籌規(guī)劃工?作任務(wù)。分?配協(xié)調(diào)人員?的具體工作?等責(zé)任。?倉(cāng)管的主要?任務(wù)是：?保管好庫(kù)存?貨物，做到?數(shù)量準(zhǔn)確，?質(zhì)量完好，?確保安全，?收發(fā)迅速，?面向銷售，?服務(wù)周到，?降低費(fèi)用。?一、倉(cāng)庫(kù)?管理的目的?、現(xiàn)存問(wèn)題?、目標(biāo)、實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)的基?礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管?理的目的?貨物的有序?保管;庫(kù)存?實(shí)時(shí)反饋;?通過(guò)倉(cāng)庫(kù)?的調(diào)整使整?個(gè)eRP系?統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起?來(lái)，將公司?的工作流程?及工作狀態(tài)?能實(shí)時(shí)地系?統(tǒng)反映，給?管理層決策?提供支持?倉(cāng)庫(kù)目前存?在幾個(gè)問(wèn)題?（1）庫(kù)?管有人員職?責(zé)范圍不明?確，倉(cāng)庫(kù)人?員缺乏責(zé)任?感與執(zhí)行力?，倉(cāng)管的工?作職責(zé)和工?作范圍也不?清晰明了。?（2）貨?物未按種類?、型號(hào)進(jìn)行?有效的分類?擺放。無(wú)標(biāo)?識(shí)，有時(shí)完?全是靠記憶?分辯貨物。?搬運(yùn)貨物時(shí)?不太細(xì)致，?對(duì)有些貨物?應(yīng)輕拿輕放?。（3）?帳的實(shí)時(shí)性?差，貨物進(jìn)?入庫(kù)時(shí)未及?時(shí)登記或登?記出入庫(kù)單?每張可能會(huì)?做幾次出入?帳，這種情?況下帳面數(shù)?據(jù)很難反饋?實(shí)時(shí)庫(kù)存。?（4）貨?物的擺放規(guī)?則不明確。?對(duì)于貨物擺?放一直沒(méi)有?一個(gè)明確的?原則，貨物?分類擺放的?執(zhí)行也不徹?底，出現(xiàn)貨?物是堆擺放?的判斷由每?個(gè)倉(cāng)管自己?來(lái)決定。?（5）倉(cāng)庫(kù)?的貨物編碼?不完整、合?理。這樣會(huì)?造成倉(cāng)庫(kù)帳?面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)?物存在偏差?，也會(huì)加大?工作量。?倉(cāng)庫(kù)管理的?目標(biāo)（1?）帳、卡、?物一致，達(dá)?到最基本的?保管作用;?（2）實(shí)?時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)?的備貨情況?、實(shí)時(shí)庫(kù)存?、呆滯貨物?狀態(tài);（?3）實(shí)時(shí)、?系統(tǒng)地反饋?倉(cāng)庫(kù)所能涉?及到的工廠?、銷售相關(guān)?數(shù)據(jù);（?4）倉(cāng)庫(kù)能?反映出貨物?的來(lái)貨周期?、來(lái)貨的不?良率、入庫(kù)?進(jìn)度、成品?的庫(kù)存走勢(shì)?、出廠成品?返修比率。?倉(cāng)庫(kù)管理?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?基礎(chǔ)（1?）倉(cāng)庫(kù)流程?電腦化，并?盡量多的過(guò)?程數(shù)據(jù)通過(guò)?電腦實(shí)時(shí)、?系統(tǒng)反饋出?來(lái);（2?）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相?關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)?行采集，盡?量多地將各?個(gè)相關(guān)流程?上的數(shù)據(jù)反?饋出來(lái);?相關(guān)的計(jì)劃?和進(jìn)度1?、讓倉(cāng)庫(kù)相?關(guān)工作人員?意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)?的重要性。?傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重?視，闡述倉(cāng)?庫(kù)在公司工?作流程中的?作用，讓員?工意識(shí)到自?己崗位的作?用性（2?）為組長(zhǎng)以?上的核心團(tuán)?隊(duì)鼓勁。?（3）解決?所有人員對(duì)?搬運(yùn)不滿的?問(wèn)題，保證?的協(xié)調(diào)。?2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的區(qū)域進(jìn)行?明確，先實(shí)?現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?條理化。節(jié)?約出更大的?空間存放貨?物;進(jìn)行貨?物整理，便?于貨物的查?找和統(tǒng)計(jì)。?3將倉(cāng)庫(kù)?成區(qū)域管理?，對(duì)各個(gè)區(qū)?域嚴(yán)格控制?，對(duì)貨物區(qū)?按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)?庫(kù)的模式管?理，健全貨?物標(biāo)識(shí)卡。?將庫(kù)管的工?作簡(jiǎn)化，減?輕倉(cāng)庫(kù)人員?的搬運(yùn)工工?作，將其作?為貨物管理?正規(guī)劃的基?礎(chǔ)，待運(yùn)行?正常后，將?所有帳務(wù)處?理全部由倉(cāng)?管員自己當(dāng)?天及時(shí)處理?;倉(cāng)庫(kù)主?管的工作重?點(diǎn)包括1?、盡量加快?物資周轉(zhuǎn)，?努力減少庫(kù)?存容量占用?，提高物資?周轉(zhuǎn)率;?2、進(jìn)出庫(kù)?物資質(zhì)量檢?驗(yàn)和登記，?確保不合格?品拒絕入庫(kù)?，并做好檢?重過(guò)數(shù)查驗(yàn)?包裝物有無(wú)?破損或遺失?被竊，并應(yīng)?登記，并登?記經(jīng)手人、?貨物來(lái)源和?去向。入庫(kù)?物資保護(hù)說(shuō)?明書、合格?證、保質(zhì)期?等書面證件?真實(shí)齊全完?整;3、?確保倉(cāng)庫(kù)物?資存放符合?要求，無(wú)雨?淋、日曬、?潮濕、銹蝕?、霉變、蟲?害、鼠咬，?無(wú)火災(zāi)隱患?。易燃易爆?易腐蝕等危?險(xiǎn)物品應(yīng)符?合國(guó)家有關(guān)?安全運(yùn)輸、?存儲(chǔ)、搬運(yùn)?要求，確保?倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)?輸和安全消?防通道暢通?無(wú)阻，安全?防火防盜設(shè)?施符合規(guī)定?要求;4?、物資擺放?做到“三清?”，“二齊?”，“四定?位”擺放。?5、建立?完備的入出?庫(kù)數(shù)量和質(zhì)?量驗(yàn)收職責(zé)?，手續(xù)齊全?，憑有關(guān)部?門出具的入?庫(kù)單、出庫(kù)?單、出門證?辦理入庫(kù)出?庫(kù)和門衛(wèi)放?行。帳目登?記及時(shí)、準(zhǔn)?確、完整、?清晰;入出?庫(kù)人員、車?輛和作業(yè)機(jī)?具登記備案?;6、每?____月?對(duì)庫(kù)存物資?進(jìn)行一次盤?庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)?正常損耗、?盈虧、非正?常損失要登?記入帳;?7、搬運(yùn)機(jī)?械和動(dòng)輒車?輛符合安全?作業(yè)要求，?電器設(shè)備線?路符合規(guī)定?要求。根?據(jù)上述職責(zé)?要求，年度?工作計(jì)劃和?總結(jié)都要圍?繞這些逐項(xiàng)?進(jìn)行。如?有必要還應(yīng)?包括組織調(diào)?整方案、人?員培訓(xùn)計(jì)劃?、業(yè)績(jī)考核?方案等。?倉(cāng)管主要是?根據(jù)生產(chǎn)需?要、銷售情?況和廠房設(shè)?備條件進(jìn)行?統(tǒng)籌規(guī)劃，?合理布局，?業(yè)務(wù)上要實(shí)?行工作質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)?部要加強(qiáng)責(zé)?任制，進(jìn)行?科學(xué)分工，?形成貨物流?通的保證體?系，根具工?作的實(shí)際情?況進(jìn)行實(shí)時(shí)?有效的改進(jìn)?，不斷提高?倉(cāng)庫(kù)管理水?平。首先?作為