第3頁(yè)共3頁(yè)人力資源綜?合管理崗位?職責(zé)范本?1.及時(shí)匯?報(bào)培訓(xùn)工作?狀況，上報(bào)?各項(xiàng)培訓(xùn)數(shù)?據(jù)與報(bào)表;?____?月度、年度?培訓(xùn)計(jì)劃和?預(yù)算的追蹤?與管理，協(xié)?助改善并提?升各項(xiàng)培訓(xùn)?指標(biāo)，幫助?機(jī)構(gòu)搭建培?訓(xùn)運(yùn)作平臺(tái)?;3.內(nèi)?勤日常培訓(xùn)?工作的開(kāi)展?和完成;3?.內(nèi)勤日常?培訓(xùn)工作的?開(kāi)展和完成?;4.制?定機(jī)構(gòu)年度?內(nèi)勤培訓(xùn)運(yùn)?作計(jì)劃，推?廣計(jì)劃執(zhí)行?;5.各?項(xiàng)制式培訓(xùn)?計(jì)劃工作的?開(kāi)展運(yùn)作，?完善機(jī)構(gòu)內(nèi)?勤培訓(xùn)體系?搭建6.?機(jī)構(gòu)培訓(xùn)組?織的協(xié)調(diào)與?開(kāi)展;7?.負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)?舉辦的內(nèi)勤?培訓(xùn)班的項(xiàng)?目開(kāi)展人?力資源綜合?管理崗位職?責(zé)范本（二?）1、協(xié)?助制定公司?人力資源整?體戰(zhàn)略規(guī)劃?;2、起?草、修改和?完善人力資?源相關(guān)管理?制度和工作?流程;3?、監(jiān)督控制?各部門績(jī)效?評(píng)價(jià)過(guò)程并?不斷完善績(jī)?效管理體系?，提出激勵(lì)?計(jì)劃和具體?實(shí)施辦法，?完善激勵(lì)機(jī)?制提出建議?，負(fù)責(zé)薪?酬計(jì)發(fā)管理?為薪酬決策?提供支持;?4、制定?招聘計(jì)劃和?程序，開(kāi)展?招聘工作;?5、制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?實(shí)施培訓(xùn)方?案，組織完?成培訓(xùn)工作?和培訓(xùn)后的?情況跟蹤，?完善培訓(xùn)體?系;6、?受理員工投?訴，處理勞?動(dòng)爭(zhēng)議、糾?紛，進(jìn)行勞?動(dòng)訴訟;?7、參與職?位管理、組?織機(jī)構(gòu)設(shè)置?,組織編寫?、審核各部?門職能說(shuō)明?書與職位說(shuō)?明書;8?、參與本部?門的日常事?務(wù)管理工作?，協(xié)助完成?本部門員工?工作考核、?激勵(lì)及部門?資金的預(yù)算?和控制等工?作;9、?指導(dǎo)規(guī)劃員?工活動(dòng)，協(xié)?助推動(dòng)公司?理念及企業(yè)?文化的形成?。人力資?源綜合管理?崗位職責(zé)范?本（三）?1、圍繞公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?，著眼業(yè)務(wù)?發(fā)展需求，?擬定人力資?源規(guī)劃、年?度預(yù)算以及?重點(diǎn)工作計(jì)?劃，做好人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃;2?、匹配公司?業(yè)務(wù)發(fā)展階?段，動(dòng)態(tài)調(diào)?整組織構(gòu)架?及人員編制?，制定合理?的人才配置?和激勵(lì)策略?，擅長(zhǎng)中高?端人才招聘?，把控招聘?渠道，建立?人才梯隊(duì);?3、統(tǒng)籌?落實(shí)部門薪?酬績(jī)效、培?訓(xùn)和員工關(guān)?系等工作，?提出激勵(lì)計(jì)?劃及制定合?理的培訓(xùn)計(jì)?劃，建立相?應(yīng)的薪酬績(jī)?效及培訓(xùn)體?系，落實(shí)人?才激勵(lì)政策?;4、了?解業(yè)務(wù)部門?的戰(zhàn)略，協(xié)?助對(duì)業(yè)務(wù)部?門進(jìn)行組織?診斷，為業(yè)?務(wù)部門的戰(zhàn)?略落地提供?建議、規(guī)劃?并參與實(shí)施?管理;5?、為業(yè)務(wù)部?門組織發(fā)展?提供人力資?源支持，定?期進(jìn)行組織?盤點(diǎn)，在招?聘、人才發(fā)?展、績(jī)效考?核、薪酬、?員工關(guān)系等?方面為業(yè)務(wù)?部門提供有?效的解決方?案并實(shí)施;?6、企業(yè)?文化建設(shè)和?團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)?造，提升團(tuán)?隊(duì)凝聚力，?發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀?，建設(shè)溝通?渠道，保證?組織的持續(xù)?健康成長(zhǎng);?7、主動(dòng)?與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)?人