GL水電工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)踐研究的中期報(bào)告本中期報(bào)告基于GL水電工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)踐，對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行了深入探討，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目管理、工程技術(shù)和監(jiān)理組織與管理等方面進(jìn)行研究。一、項(xiàng)目管理通過對(duì)GL水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐觀察和分析，我們發(fā)現(xiàn)以下問題：1.項(xiàng)目計(jì)劃管理不合理在時(shí)間安排上存在計(jì)劃不合理，進(jìn)度跟不上等問題。2.項(xiàng)目質(zhì)量管理不盡如人意在工程質(zhì)量控制上還存在問題，如沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，以及質(zhì)量驗(yàn)收工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?.項(xiàng)目成本管理方面存在問題在成本管理方面沒有很好的平衡經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。通過上述問題的分析，我們提出以下對(duì)策：1.建立完整的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的行業(yè)特點(diǎn)，合理制定項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)時(shí)間安排合理、進(jìn)度跟上的效果；同時(shí)，建立項(xiàng)目計(jì)劃管理的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的監(jiān)管。2.加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管措施，定期開展工程質(zhì)量評(píng)估，制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并在現(xiàn)場開展工程驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。3.合理控制成本在工程建設(shè)中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)合理控制成本，同時(shí)在成本管理實(shí)踐中應(yīng)注重平衡工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、工程技術(shù)在工程技術(shù)方面，核電站工程建設(shè)的實(shí)踐中還存在以下問題：1.技術(shù)設(shè)計(jì)不合理在工程設(shè)計(jì)方面，存在設(shè)計(jì)不合理的問題，如安全規(guī)定方面的設(shè)施缺乏、技術(shù)規(guī)程不夠完善等問題。2.施工管理不當(dāng)在施工管理方面，發(fā)現(xiàn)存在施工中準(zhǔn)備不充分、施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格等問題。3.安全措施不到位在安全方面也存在一定的問題，如防汛措施不充分、涉及人員安全的環(huán)節(jié)未得到有效控制等。為解決上述問題，提出以下對(duì)策：1.優(yōu)化工程技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)化工程技術(shù)設(shè)計(jì)，確保安全規(guī)定的設(shè)施及技術(shù)規(guī)程的合理性和充分性，從而確保工程建設(shè)的安全性。2.加強(qiáng)施工管理為確保工程建設(shè)的順利開展，應(yīng)加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的施工管理，制定詳細(xì)實(shí)施方案并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的日常管理和對(duì)施工現(xiàn)場的檢查和指導(dǎo)。3.加強(qiáng)安全措施應(yīng)加強(qiáng)安全措施的實(shí)施，如對(duì)防汛措施的規(guī)范執(zhí)行、開展安全管理培訓(xùn)等，以確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。三、監(jiān)理組織與管理在監(jiān)理組織與管理方面，我們發(fā)現(xiàn)存在以下問題：1.監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)不充分在監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)中，未完善監(jiān)理體系，監(jiān)理人員管理不規(guī)范等問題。2.監(jiān)理工作不嚴(yán)謹(jǐn)在監(jiān)理工作方面，存在監(jiān)理工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。3.監(jiān)理責(zé)任不明確在監(jiān)理責(zé)任方面，存在監(jiān)理責(zé)任不明確，監(jiān)理人員履職不力的問題。為提高監(jiān)理組織與管理水平，我們建議：1.完善監(jiān)理組織架構(gòu)應(yīng)建立完善監(jiān)理組織架構(gòu)，明確各職責(zé)分工，建立監(jiān)理工作的制度規(guī)范和考核機(jī)制，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和效益。2.規(guī)范監(jiān)理工作流程監(jiān)理工程應(yīng)規(guī)范監(jiān)理工作流程，確保監(jiān)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范。3.明確監(jiān)理責(zé)任應(yīng)明確監(jiān)理責(zé)任，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理人員的職責(zé)及其履行監(jiān)理職責(zé)的方式與方