第3頁共3頁采購經(jīng)理崗?位職責(zé)簡單?版1.采?購分析：收?集企業(yè)采購?物資的市場?價(jià)格信息，?定期對(duì)價(jià)格?信息進(jìn)行分?析，制定采?購成本控制?計(jì)劃;2?.采購選型?：根據(jù)項(xiàng)目?設(shè)計(jì)方案，?在項(xiàng)目前期?，與設(shè)計(jì)及?時(shí)溝通，確?定主要技術(shù)?參數(shù)根據(jù)技?術(shù)參數(shù)，進(jìn)?行多方詢價(jià)?比價(jià)根據(jù)項(xiàng)?目設(shè)計(jì)方案?與詢價(jià)結(jié)果?，進(jìn)行項(xiàng)目?成本分析，?制定降低成?本的方案提?供比價(jià)單，?通過項(xiàng)目四?方會(huì)議，確?認(rèn)設(shè)備選型?;3.采?購合同談判?：根據(jù)項(xiàng)目?成本確認(rèn)表?以及項(xiàng)目計(jì)?劃表，擬定?審核、簽訂?、執(zhí)行采購?合同，在合?同談判過程?中執(zhí)行合同?風(fēng)險(xiǎn)防范措?施，整理價(jià)?格資料及合?同文件;?4.采購進(jìn)?度控制：根?據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃?表，確定采?購提前期，?控制訂單處?理周期;?5.采購付?款結(jié)算管理?：根據(jù)合同?與供應(yīng)商發(fā)?票，執(zhí)行采?購對(duì)賬根據(jù)?合同以及收?貨單據(jù)，申?請采購結(jié)算?，執(zhí)行采購?結(jié)算;6?.供應(yīng)鏈管?理：根據(jù)項(xiàng)?目需求開發(fā)?新供應(yīng)商，?不斷維護(hù)優(yōu)?質(zhì)供應(yīng)商;?7.合規(guī)?性檢查：對(duì)?合作供應(yīng)商?和目標(biāo)供應(yīng)?商進(jìn)行合規(guī)?性檢查，規(guī)?避供應(yīng)商風(fēng)?險(xiǎn)。采購?經(jīng)理崗位職?責(zé)簡單版（?二）1、?制定沖調(diào)品?類年度工作?計(jì)劃，確保?業(yè)績指標(biāo)達(dá)?成;2、?掌握零售市?場情況、商?品信息，并?做好反饋報(bào)?告;3、?負(fù)責(zé)同行業(yè)?及競爭對(duì)手?的調(diào)查與分?析工作;?4、分析地?區(qū)、各門店?業(yè)績情況，?并定期進(jìn)行?追蹤處理;?5、與重?點(diǎn)客戶進(jìn)行?生意回顧，?促成戰(zhàn)略合?作，達(dá)成雙?贏;6、?負(fù)責(zé)全國聯(lián)?采供應(yīng)商年?度合同談判?工作;7?、參與商品?的重點(diǎn)檔期?促銷談判工?作;8、?協(xié)調(diào)采購進(jìn)?度中出現(xiàn)的?突發(fā)問題;?9、完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的工?作。采購?經(jīng)理崗位職?責(zé)（二）?1.負(fù)責(zé)潛?在醫(yī)療器械?、耗材等供?應(yīng)商的搜尋?;2.負(fù)?責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)?品的談判和?引進(jìn);3?.醫(yī)療器械?、耗材等供?應(yīng)商的廠房?及質(zhì)量體系?實(shí)地考察;?4.商品?合同的簽訂?;5.產(chǎn)?品采購后的?后續(xù)維護(hù);?采購經(jīng)理?崗位職責(zé)（?三）1、?負(fù)責(zé)全面質(zhì)?量管理工作?，收集/更?新/跟蹤與?商品各品類?質(zhì)量有關(guān)的?法律/法規(guī)?/規(guī)章/標(biāo)?準(zhǔn)，并定期?進(jìn)行組織相?關(guān)培訓(xùn);?2、建立、?完善和優(yōu)化?內(nèi)部及供應(yīng)?鏈品控流程?，以確保商?品質(zhì)量符合?國家質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和客戶要?求3、參?與供應(yīng)商資?質(zhì)的審核、?評(píng)估和資格?認(rèn)定，協(xié)助?采購進(jìn)行定?期查核供應(yīng)?商的品質(zhì)流?程及品質(zhì)狀?況，推動(dòng)供?應(yīng)商品質(zhì)管?理水準(zhǔn)的提?升;4、?根據(jù)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及相關(guān)商?品要求，對(duì)?各供應(yīng)商批?量生產(chǎn)的過?程控制及監(jiān)?督，以及收?貨品控驗(yàn)收?控制;5?、日常品控?工作的監(jiān)督?與檢查，定?期品質(zhì)管理?分析會(huì)議，?運(yùn)用品質(zhì)管?理工具，推?動(dòng)公司品質(zhì)?管理水準(zhǔn)的?提升;6?、負(fù)責(zé)解決?采購、生產(chǎn)?、銷售過程?中出現(xiàn)的質(zhì)?量問題并制?定改善方案?;處理相關(guān)?部門反饋意?見，并通知?相關(guān)部門改?進(jìn)、完善品?質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)?及品質(zhì)管理?流程;采?購經(jīng)理崗位?職責(zé)（四）?1、負(fù)責(zé)?公司的采購?部門管理工?作;2、?調(diào)查、分析?、評(píng)估供應(yīng)?商及市場，?確定需要和?采購的時(shí)機(jī)?;3、制?定、完善公?司的采購制?度，優(yōu)化采?購流程，控?制采購的成?本和質(zhì)量;?4、制定?部門的短、?中、長期工?作計(jì)劃，編?制并提交部?門預(yù)算;?5、配合財(cái)?務(wù)做好核銷?，對(duì)帳工作?;6、負(fù)?責(zé)進(jìn)口采購?其它相關(guān)工?作。采購?經(jīng)理崗位職?責(zé)（五）?1、制定公?司采購工作?計(jì)劃和預(yù)算?，組織執(zhí)行?;2、統(tǒng)?籌部門人員?工作安排，?保質(zhì)保量完