第7頁共7頁生產(chǎn)車間?班組長工?作總結(jié)模?板時光?似水，光?陰如梭，?在繁忙充?實(shí)的工作?中，送走?了豐收的?____?。回顧?過去的一?年，本人?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指示下，?主要從事?車間生產(chǎn)?一線的管?理工作。?一年來，?我盡職盡?責(zé)做了各?項(xiàng)工作，?工作技能?、管理能?力得到進(jìn)?一步提升?，我十分?珍惜公司?給了我發(fā)?揮作用的?平臺和機(jī)?會。具體?總結(jié)如下?：一、?工作計(jì)劃?細(xì)，部門?協(xié)作強(qiáng)。?在從事?車間生產(chǎn)?一線的管?理工作中?，我在公?司董事會?領(lǐng)導(dǎo)和部?門經(jīng)理的?支持下，?在工作開?展前，仔?細(xì)研究工?作各環(huán)節(jié)?，制定了?各項(xiàng)工作?的計(jì)劃目?標(biāo)、工作?步驟，確?保在工作?中，能做?到忙而不?亂，緊張?而又有秩?序。與各?班組帶班?長之間能?很好地溝?通協(xié)調(diào)，?集合中層?管理人員?的力量，?更好地協(xié)?調(diào)管理生?產(chǎn)，抓住?環(huán)節(jié)，明?確員工的?工作責(zé)任?，從而提?高工作效?率。車間?生產(chǎn)全年?完成四件?套產(chǎn)品數(shù)?量達(dá)97?4844?套，配五?件套26?338套?，毯子與?窗簾33?600條?。這些業(yè)?績的取得?，與公司?高層的正?確指引是?分不開的?，與公司?各部門的?管理人員?的通力合?作也是分?不開的。?二、管?理人性化?，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)?和諧。?在生產(chǎn)管?理中，我?們接觸到?的更多的?是來自各?方的員工?，由于文?化背景、?社會閱歷?等因素影?響，員工?素質(zhì)高低?不一，工?作生活中?，磨擦在?所難免，?這給我們?管理帶來?一定的難?度，我深?知，要切?實(shí)搞好工?作，必須?堅(jiān)持一手?抓生產(chǎn)，?一手抓思?想。在平?時的工作?中，我非?常關(guān)注員?工的思想?，與普通?員工打成?一片，不?卑不亢，?直面員工?們的工作?、生活動?態(tài)，與各?班組的負(fù)?責(zé)人常交?流溝通情?況，及時?關(guān)心員工?的疾苦與?困惑，給?員工實(shí)實(shí)?在在的幫?助和指點(diǎn)?，幫助員?工樹立正?確的人生?觀，明示?為人處世?的道理，?只有付出?，才有回?報，調(diào)整?心態(tài)，提?升員工的?工作熱誠?。在工作?中，我注?意自我表?率，要求?員工做到?的，我和?其他管理?人員一樣?，首先從?自我做起?，從不擅?自遲到或?早退，或?在工作場?所做與工?作不相關(guān)?的事。誠?懇對待每?一位同事?，不偏心?眼，公正?無私，以?理服人，?讓員工們?明白：公?司與員工?的利益是?一致的!?我在工作?中注重講?信譽(yù)，對?領(lǐng)導(dǎo)、對?員工答應(yīng)?的事情我?堅(jiān)定去做?，不能做?的不輕易?許諾，接?受的事情?不論多難?都要想法?完成。因?此，盡管?我們生產(chǎn)?管理嚴(yán)格?，但獎懲?公正合理?，員工們?在心理上?是折服的?。一年?來，我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的英明?指導(dǎo)下，?啟用了多?項(xiàng)獎勵措?施，參與?并豐富職?工業(yè)余生?活，建立?了同事之?間的友愛?關(guān)系，使?職工漸漸?感到公司?這個大家?庭的溫暖?，和諧融?洽的團(tuán)隊(duì)?氛圍已在?逐步形成?。我們的?目標(biāo)是：?領(lǐng)導(dǎo)對員?工有關(guān)心?，員工之?間有愛心?，團(tuán)隊(duì)合?作有決心?，大家對?收入有信?心!三?、學(xué)習(xí)無?止境，提?升我做起?回顧過?去，我們?盡管取得?了不少成?績，但也?看到一些?存在的問?題。員工?的素質(zhì)有?高低，時?有打罵現(xiàn)?象出現(xiàn)，?我們在管?理中，要?使員工的?思想教育?常規(guī)化，?盡量防患?于未然;?生產(chǎn)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?時有不穩(wěn)?定狀況出?現(xiàn)，亟需?完善每道?工藝流程?的規(guī)范培?訓(xùn)、督查?監(jiān)理等機(jī)?制;生產(chǎn)?工藝上，?要不斷學(xué)?習(xí)新事物?，動腦筋?采取更科?學(xué)的方法?，改進(jìn)生?產(chǎn)流程，?節(jié)約開支?;在如何?穩(wěn)定員工?隊(duì)伍這方?面，要積?極配合領(lǐng)?導(dǎo)，提出?合理化的?策略，力?求進(jìn)一步?提升公司?的凝聚力?。學(xué)習(xí)無?止境，提?升我做起?，我相信?，只有認(rèn)?識分析存?在的問題?，才能更?好的解決?問題。在?新的一年?里，我愿?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，嚴(yán)格?要求自己?，保持一?顆積極的?心態(tài)，與?公司上下?齊心協(xié)力?，為公司?發(fā)展?fàn)畲?作貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)車?間班組長?工作總結(jié)?模板（二?）__?__是公?司的“科?技管理效?益年”。?包裝車間?在分部和?分部黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，堅(jiān)?持以科學(xué)?管理理念?為工作指?導(dǎo)，以“?安全、效?益、發(fā)展?、和諧”?為主題，?以“安全?環(huán)保無事?故，經(jīng)濟(jì)?效益最大?化”為目?標(biāo)，扎實(shí)?開展“比?學(xué)趕超、?事爭第一?”活動，?強(qiáng)化車間?管理，思?想政治工?作得到加?強(qiáng)，各項(xiàng)?規(guī)章制度?進(jìn)一步完?善，員工?隊(duì)伍精神?面貌發(fā)生?了很大的?變化，車?間各項(xiàng)技?術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)不斷攀?升，確保?裝置安環(huán)?經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)?，實(shí)現(xiàn)了?車間各項(xiàng)?奮斗目標(biāo)?。1、?落實(shí)“任?務(wù)責(zé)任實(shí)?踐”要求?，取得顯?著成績。?兩套硫磺?成型、包?裝裝置生?產(chǎn)做到上?游裝置生?產(chǎn)出液硫?量___?_%完成?;安全生?產(chǎn)消滅上?報事故，?實(shí)現(xiàn)“三?零三率”?;實(shí)現(xiàn)了?“硫磺產(chǎn)?品外運(yùn)裝?車事故為?零，硫磺?產(chǎn)品包裝?事故為零?，用戶投?訴為零”?“三個為?零”;實(shí)?現(xiàn)了硫磺?發(fā)運(yùn)出廠?合格率、?上級抽查?合格率兩?個___?_%;設(shè)?備完好率?為___?_%，主?要設(shè)備完?好率__?__%，?靜密封點(diǎn)?泄漏率為?____?‰，硫磺?成型裝置?開工率_?___%?，設(shè)備事?故為零;?一套硫磺?成型包裝?裝置除塵?系統(tǒng)、計(jì)?量系統(tǒng)等?改造項(xiàng)目?進(jìn)展順利?;全面推?進(jìn)勞務(wù)工?規(guī)范勞動?關(guān)系、簽?訂勞動合?同、人員?變動等管?理取得很?大成績，?確保勞務(wù)?工“零上?訪”、職?工勞動紀(jì)?律“零違?紀(jì)”、治?安綜合治?理“零事?件”，保?證了生產(chǎn)?穩(wěn)定、隊(duì)?伍穩(wěn)定、?車間和諧?。2、?強(qiáng)化員工?教育管理?，隊(duì)伍素?質(zhì)不斷提?高。一是?思想建設(shè)?明顯加強(qiáng)?。通過學(xué)?習(xí)___?_公司第?____?和公司職?代會精神?，圍繞“?科技管理?效益年”?主題，加?強(qiáng)黨支部?建設(shè)、思?想政治工?作、精神?文明和企?業(yè)文化建?設(shè)，堅(jiān)持?不懈地開?展形勢和?任務(wù)教育?，使全體?職工明確?明年工作?任務(wù)、責(zé)?任和實(shí)踐?，增強(qiáng)責(zé)?任感，調(diào)?動積極性?。二是隊(duì)?伍建設(shè)顯?著成效。?重點(diǎn)是建?設(shè)“四好?”新的領(lǐng)?導(dǎo)班子和?建設(shè)“想?干事、能?干事、干?成事、好?共事、不?出事”的?干部隊(duì)伍?，充分發(fā)?揮了車間?黨員先鋒?模范作用?，促進(jìn)了?車間建設(shè)?“高素質(zhì)?、盡職責(zé)?”的職工?隊(duì)伍，呈?現(xiàn)出嶄新?的精神面?貌。三是?思想政治?工作取得?成果。加?強(qiáng)了全民?工和勞務(wù)?工的思想?教育，形?成了奮發(fā)?向上精神?風(fēng)貌。加?強(qiáng)法制紀(jì)?律教育，?不斷提高?員工遵紀(jì)?守法意識?、能力和?自覺性，?全年杜絕?違法、違?紀(jì)、違章?現(xiàn)象;加?強(qiáng)職業(yè)道?德建設(shè)，?不斷提高?了員工職?業(yè)道德水?平;在做?好隊(duì)伍穩(wěn)?定思想政?治工作中?堅(jiān)持做到?“情(動?之以情)?、理(曉?之以理)?、利(系?之以利)?、形(導(dǎo)?之以形)?”相統(tǒng)一?，不斷取?得新成效?。車間工?會、青年?工作組圍?繞車間工?作重點(diǎn)開?展工作，?開展了主?題探訪、?送溫暖和?豐富多彩?文娛體育?活動，寓?教于樂，?形成了最?大的工作?合力，為?全面實(shí)現(xiàn)?車間今年?奮斗目標(biāo)?發(fā)揮了的?作用。?3、依靠?科學(xué)技術(shù)?進(jìn)步，提?升生產(chǎn)管?理水平。?一是優(yōu)化?生產(chǎn)，加?強(qiáng)管理。?“硫磺包?裝機(jī)新增?自動打碼?器”等技?措項(xiàng)目扎?實(shí)推進(jìn);?完善了“?食品添加?劑硫磺”?生產(chǎn)裝置?生產(chǎn)操作?各項(xiàng)規(guī)章?制度，成?為“中國?石化集團(tuán)?食品級硫?磺生產(chǎn)示?范點(diǎn)”;?以市場需?求和更大?效益為導(dǎo)?向優(yōu)化食?品級硫磺?生產(chǎn)，創(chuàng)?新了“食?品級硫磺?與工業(yè)硫?磺市場化?動態(tài)切換?生產(chǎn)”、?“對超負(fù)?荷生產(chǎn)和?產(chǎn)品嚴(yán)重?堵庫挑戰(zhàn)?的應(yīng)急處?理辦法”?等科學(xué)管?理;根據(jù)?裝置成型?機(jī)循環(huán)冷?卻水質(zhì)的?變化及時?加堿調(diào)整?，降低新?鮮水消耗?等;強(qiáng)化?計(jì)量管理?，實(shí)現(xiàn)硫?磺包裝準(zhǔn)?確重量為?50.1?5kg/?包，確保?產(chǎn)品出廠?合格率為?____?%，為分?部降低加?工損失率?作出了貢?獻(xiàn)。二是?工藝管理?工作上臺?階。車間?在全面修?改完善內(nèi)?部管理制?度的同時?，細(xì)化了?各項(xiàng)工藝?管理制度?并匯編成?冊，加強(qiáng)?了生產(chǎn)過?程與環(huán)節(jié)?的“痕跡?”管理，?重點(diǎn)抓好?“科學(xué)巡?檢”制度?的落實(shí)，?不斷提高?了管理效?果;堅(jiān)持?“以我為?主，主動?介入”原?則，抓好?二套硫磺?成型包裝?裝置第二?期工程的?建設(shè)準(zhǔn)備?工作;細(xì)?化了產(chǎn)品?裝車、外?運(yùn)管理制?度與現(xiàn)場?明示等制?度，實(shí)行?裝車確認(rèn)?制，做到?“三方”?監(jiān)管準(zhǔn)確?發(fā)運(yùn)，確?保外運(yùn)準(zhǔn)?確率為_?___%?，實(shí)現(xiàn)了?全年出廠?破包率為?零，提高?了窗口的?服務(wù)質(zhì)量?;三是認(rèn)?真落實(shí)“?人人都是?安全員，?人人都是?安全生產(chǎn)?第一責(zé)任?人”的要?求，確保?了裝置安?全環(huán)保生?產(chǎn)。完成?了舊硫磺?裝置安全?環(huán)保隱患?項(xiàng)目(硫?磺粉塵回?收)的投?用工作，?大大改善?了員工作?業(yè)環(huán)境;?不斷加強(qiáng)?了直接作?業(yè)環(huán)節(jié)的?安全管理?和作業(yè)票?證管理;?加強(qiáng)對勞?務(wù)工和承?包商安全?教育和管?理，增強(qiáng)?員工的自?我保護(hù)意?識和能力?;推行了?車間提出?的作業(yè)前?的“五分?鐘安全作?業(yè)思考法?”和“設(shè)?備故障不?過夜”、?“不把任?何一個隱?患帶進(jìn)節(jié)?假日”等?做法，確?保了裝置?安全生產(chǎn)?;五是持?續(xù)推進(jìn)T?nPM管?理。組織?到加氫精?制、供水?車間聯(lián)誼?活動;高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求組織?好迎接環(huán)?評和對食?品添加劑?企業(yè)的執(zhí)?法檢查;?堅(jiān)持設(shè)備?“該修必?修，修必?修好，杜?絕過修”?，嚴(yán)格控?制各項(xiàng)生?產(chǎn)維修管?理費(fèi)用，?設(shè)備管理?重點(diǎn)技改?工程“除?塵系統(tǒng)改?造”等_?___個?項(xiàng)目的完?成，實(shí)現(xiàn)?設(shè)備安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。4、?狠抓教育?培訓(xùn)，提?高技術(shù)水?平。圍繞?“我的崗?位我負(fù)責(zé)?，我的崗?位請放心?”為主題?，以“叉?車技術(shù)技?能競賽”?為重要內(nèi)?容的職業(yè)?技術(shù)技能?大練兵活?動，有效?地提高了?員工隊(duì)伍?技術(shù)技能?整體素質(zhì)?。從__?__月份?開始，車?間精心組?織籌辦，?利用副班?培訓(xùn)時間?對全體持?證叉車司?機(jī)進(jìn)行理?論和實(shí)操?培訓(xùn)，經(jīng)?初、復(fù)賽?選拔出_?___名?優(yōu)秀選手?參加公司?叉車工種?職業(yè)技能?比賽。_?___月?____?日，“茂?名石化公?司___?_叉車工?種職業(yè)技?能競賽”?在我車間?舉行。我?車間__?__名選?手參加了?比賽。經(jīng)?過角逐，?我車間李?春賢、柯?茂坤分別?獲得第一?名、第四?名的好成?績，其二?人將代表?茂名石化?公司赴廣?州參加廣?東省職業(yè)?技能大賽?叉車司機(jī)?競賽。?5、加強(qiáng)?車間目標(biāo)?管理，全?面推進(jìn)成?本核算。?一是圍繞?車間的成?本奮斗目?標(biāo)，緊密?與各專業(yè)?配合、溝?通，實(shí)行?成本消耗?跟蹤控制?，發(fā)現(xiàn)異?常，立即?糾正，努?力做到降?本減費(fèi);?二是全面?做好一、?二套硫磺?成型包裝?裝置的統(tǒng)?計(jì)錄入及?成本管理?工作;三?是認(rèn)真做?好班組經(jīng)?濟(jì)核算臺?