第11頁共11頁公司工程部?經(jīng)理崗位職?責(zé)一、從?工程實(shí)際出?發(fā)，致力工?程項(xiàng)目管理?，明確目標(biāo)?，取得成效?工程建設(shè)?管理工作是?我部工作的?核心和重點(diǎn)?，在領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引下?，在部門同?事的齊心協(xié)?力下，我部?克服了“錦?元華庭”工?程地質(zhì)狀況?復(fù)雜、工程?設(shè)計(jì)不完善?、工程施工?用地緊張、?拆遷進(jìn)度滯?后等各種客?觀困難。于?____月?中旬結(jié)束延?續(xù)七個(gè)多月?的樁基工程?施工的艱難?前行;鑒于?樁基施工時(shí)?間拉得過長?，部門在樁?基工程結(jié)束?開始立即著?手組織上部?土建合作單?位進(jìn)場，督?促落實(shí)項(xiàng)目?監(jiān)理組織及?施工管理班?子。于__?__月底完?成了樁基工?程全部靜載?試驗(yàn);現(xiàn)已?順利完成了?地下室部分?全部支護(hù)結(jié)?即將進(jìn)入地?下室挖土施?工。此過程?中思考后期?施工依據(jù)因?拆遷工作干?擾，加強(qiáng)與?設(shè)計(jì)聯(lián)系，?對原設(shè)計(jì)方?案不妥之處?進(jìn)行優(yōu)化處?理，要求深?化設(shè)計(jì)，兼?顧公司開發(fā)?大局著眼整?個(gè)項(xiàng)目開發(fā)?工作對設(shè)計(jì)?方案提出前?瞻性要求。?根據(jù)工程施?工緊迫而設(shè)?計(jì)修改時(shí)間?延續(xù)長的特?點(diǎn)，在設(shè)計(jì)?方案定案的?狀況下縱向?聯(lián)系設(shè)計(jì)審?查部門征求?審查意見，?以爭取圖紙?審時(shí)間。?針對竹嶼“?星辰大廈”?進(jìn)入主體結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收后的?裝修施工階?段，專業(yè)工?種紛繁交錯(cuò)?、工作作業(yè)?面有限、目?標(biāo)要求嚴(yán)格?、政府要求?高等特點(diǎn)，?結(jié)合工程質(zhì)?量目標(biāo)--?創(chuàng)市標(biāo)化，?創(chuàng)“錢江杯?”;進(jìn)度目?標(biāo)--__?__月底建?筑工程竣工?驗(yàn)收，對工?程質(zhì)量、進(jìn)?度目標(biāo)根據(jù)?工程實(shí)際狀?況作了調(diào)整?并對階段性?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?采取相應(yīng)措?施：在時(shí)間?上把進(jìn)度目?標(biāo)分解到周?綜合至月;?在空間把專?業(yè)施工進(jìn)程?進(jìn)行了綜合?調(diào)整分解充?分利用工程?一切能利用?的工作面，?同時(shí)有序安?排定牌定價(jià)?材料進(jìn)場確?保作戰(zhàn)略目?標(biāo)的實(shí)。經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)正確的?決策，部門?對工程統(tǒng)一?部署，各主?管專業(yè)工程?師的密切配?，經(jīng)過一個(gè)?季度努力，?此刻工程外?架開始拆除?進(jìn)入配套設(shè)?備安裝階段?，土建工程?進(jìn)入樓地面?施工的掃尾?階段。預(yù)計(jì)?原定目標(biāo)基?本能順利實(shí)?現(xiàn)。三小?區(qū)建筑因超?高、超規(guī)劃?指標(biāo)等種.?種原因?qū)е?政府主管部?門對工程報(bào)?驗(yàn)手續(xù)遲遲?批不下。經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)的支持?和部門主管?人員的不懈?努力，目前?三小區(qū)竣工?驗(yàn)收工作基?本完成，竣?工手續(xù)正在?日趨完善;?預(yù)計(jì)___?_月下旬能?實(shí)現(xiàn)綜合驗(yàn)?收全部結(jié)束?。二、整?合團(tuán)隊(duì)，落?實(shí)工作崗位?階段性總結(jié)?計(jì)劃制度，?明確工作資?料工程部?是公司生產(chǎn)?一線管理工?作的前沿作?戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。各?工作崗位相?輔相成相互?關(guān)聯(lián)。在工?程進(jìn)展過程?中部門對各?崗位提出月?工作計(jì)劃制?度，以各崗?位月工作目?標(biāo)整合后落?實(shí)部門月工?作目標(biāo)。進(jìn)?而逐步靠近?公司對部門?提出的總目?標(biāo)。每半月?對月工作計(jì)?劃進(jìn)行一次?檢驗(yàn)，以會(huì)?議討論綜合?團(tuán)隊(duì)智慧解?決各專業(yè)在?推進(jìn)過程中?面臨的困難?。對崗位計(jì)?劃不能落實(shí)?工作資料分?析原因，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?就每月工作?目標(biāo)推進(jìn)過?程中以工程?進(jìn)展為主線?，以合同為?依據(jù)，以法?律、法規(guī)、?規(guī)范為準(zhǔn)繩?。部門嚴(yán)格?遵守對工程?進(jìn)行“三控?制、二管理?、一協(xié)調(diào)”?的管理方法?，對工程進(jìn)?度、質(zhì)量、?成本三個(gè)重?要因素嚴(yán)格?控制，加強(qiáng)?合同的管理?與信息的管?理。努力協(xié)?調(diào)各參建單?位的關(guān)系，?從而使行是?工程參與各?方在工程進(jìn)?展上的銜接?順暢，減少?磨擦。勤跑?政府工程主?管部門爭取?工程政策支?撐和外部縱?向監(jiān)管。?三、設(shè)計(jì)與?招標(biāo)工作：?深化設(shè)計(jì)，?突破難點(diǎn)，?加緊推進(jìn)設(shè)?計(jì)工作的進(jìn)?展;嚴(yán)格招?標(biāo)制度，科?學(xué)的組織，?合理安排招?標(biāo)由于征?地拆遷工作?對“錦元華?庭”項(xiàng)目設(shè)?計(jì)方案影響?，致使地下?室設(shè)計(jì)方案?一改再改，?經(jīng)過一段時(shí)?間方案優(yōu)化?，現(xiàn)地下室?方案基本已?定案，現(xiàn)階?段正在對已?定方案征求?主管部門對?方案初步審?查意見，以?便加快出圖?征程，保確?地下室部分?的施工依據(jù)?。一期地下?室設(shè)計(jì)方案?基本滿足實(shí)?用性，前瞻?性要求。二?期規(guī)劃設(shè)計(jì)?方案在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指示?下工程部用?心響應(yīng)配合?對設(shè)計(jì)進(jìn)行?深化、優(yōu)化?。在工程?施工前，工?程部要求各?專業(yè)專責(zé)工?程師認(rèn)真熟?悉施工圖紙?，組織設(shè)計(jì)?單位、監(jiān)理?單位、施工?單位，以分?項(xiàng)工程為單?位，進(jìn)行圖?紙會(huì)審，按?圖紙會(huì)審制?度要求，認(rèn)?真記錄圖紙?會(huì)審中的意?見，再根據(jù)?整理出來的?意見進(jìn)行適?當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)修?改，以便能?正確監(jiān)督和?指導(dǎo)具體施?工。工程?部作為公司?主管工程建?設(shè)的主要職?能部門，其?專業(yè)技術(shù)人?員配備齊全?，技術(shù)實(shí)力?強(qiáng)，因此也?是公司工程?招標(biāo)工作的?主要負(fù)責(zé)部?門，是公司?招投標(biāo)工作?組的骨干力?量。在工程?項(xiàng)目合同既?定的狀況下?項(xiàng)目部根據(jù)?工程實(shí)際狀?況對工程材?料使用方面?提出比選要?求，對合同?內(nèi)定牌定價(jià)?材料設(shè)備深?入市場調(diào)研?。先后組織?“星辰大廈?”幕墻工程?施工投標(biāo)報(bào)?價(jià)、外墻面?磚市場詢價(jià)?比較、外墻?面花崗巖市?場調(diào)研、電?器設(shè)備市場?詢標(biāo)報(bào)價(jià)、?亮化工程等?的招標(biāo)比選?工作。經(jīng)過?招標(biāo)報(bào)價(jià)，?市場調(diào)研，?材料比選二?次報(bào)價(jià)，合?同談判等工?作后既為項(xiàng)?目選得了質(zhì)?優(yōu)材料設(shè)備?，同時(shí)也為?工程造價(jià)節(jié)?約了開支（?約____?萬），保證?公司的合理?利益。四?、工作中存?在的不足和?需要改善的?地方在總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接?挑戰(zhàn)的過程?中，我們發(fā)?現(xiàn)了幾個(gè)值?得我們改善?和正視的問?題，還需要?認(rèn)真克服和?改正，以求?完善，使管?理水平再上?一個(gè)新臺(tái)階?，主要表此?刻以下幾個(gè)?方面：1?、進(jìn)一步完?善、細(xì)化工?程管理體制?，明確崗位?職責(zé)制度;?細(xì)化目標(biāo)（?質(zhì)量、進(jìn)度?、投資）檢?查管理程序?，工地檢查?管理程序，?安全禮貌施?工檢查管理?程序，以便?更有力地推?動(dòng)了項(xiàng)目管?理中各項(xiàng)工?作順利開展?。2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，利用業(yè)余?的時(shí)間自我?學(xué)習(xí)，提高?工程人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)。?3、協(xié)調(diào)?好工程各方?之間的關(guān)系?。下半年?計(jì)劃：一?.加強(qiáng)工程?計(jì)劃管理?根據(jù)公司對?各工程項(xiàng)目?的決策，編?制各項(xiàng)目具?可控性的《?項(xiàng)目控制性?計(jì)劃》。在?此基上要求?施工總承包?方按合同要?求編了各項(xiàng)?《施工總進(jìn)?度計(jì)劃》。?根據(jù)《項(xiàng)目?控制性計(jì)劃?》結(jié)合《施?工總進(jìn)度計(jì)?劃》，分離?出各項(xiàng)目的?里程碑計(jì)劃?事件，以里?程碑計(jì)劃事?件為各階段?帶給階段性?項(xiàng)目管理目?標(biāo)。如在錦?元華庭項(xiàng)目?管理上，部?門各崗位每?月均有月工?作計(jì)劃和總?結(jié)。施工單?位每月、周?均有可執(zhí)行?性的月度和?周的工程進(jìn)?度計(jì)劃。用?周計(jì)劃控制?月計(jì)劃，以?月計(jì)劃確保?階段計(jì)劃，?整合控制階?段計(jì)劃來實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目總體?計(jì)劃目標(biāo)。?計(jì)劃的執(zhí)行?過程中，以?周計(jì)劃為檢?查對象，以?月計(jì)劃為調(diào)?控對象，以?不偏離階段?計(jì)劃為控制?原則。做?好工程投資?計(jì)劃安排，?嚴(yán)格做到不?超付，不早?付。做好?工程招標(biāo)管?理工作，充?分發(fā)揮投資?效益，實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目利潤最?大化。做?工程甲供材?料采購供應(yīng)?計(jì)劃確保工?程施工順利?進(jìn)行，同時(shí)?檢查施工單?位材料供應(yīng)?計(jì)劃并督促?落實(shí)。二?.加強(qiáng)工程?目標(biāo)控制力?度，細(xì)化目?標(biāo)控制檢查?程序。分?解項(xiàng)目目標(biāo)?，根據(jù)項(xiàng)目?推進(jìn)計(jì)劃，?完成各階段?質(zhì)量計(jì)劃、?進(jìn)度計(jì)劃、?資金安排計(jì)?劃，在項(xiàng)目?推進(jìn)過程中?定期檢查計(jì)?劃偏差，做?好檢查工作?，收集工程?信息，采取?正確目標(biāo)糾?正措施。?提出質(zhì)量、?進(jìn)度、投資?目標(biāo)控制檢?查的目的，?確明檢查資?料、檢查依?據(jù)、檢查時(shí)?間、檢查結(jié)?論處理標(biāo)準(zhǔn)?。三、加?強(qiáng)合同管理?，施工過程?管理。四?、抓好安全?與禮貌現(xiàn)場?管理工作?安全禮貌是?施工項(xiàng)目中?不可忽略的?一項(xiàng)工作，?根據(jù)本工程?安全禮貌項(xiàng)?目管理目標(biāo)?，督促施工?單位在施工?過程中貫徹?執(zhí)行___?_及各部門?頒發(fā)的安全?規(guī)程、生產(chǎn)?條例和規(guī)定?。為了提升?工地形象和?安全禮貌施?工，科學(xué)安?排、合理調(diào)?配使用施工?場地，并使?之與各種環(huán)?境持續(xù)協(xié)調(diào)?關(guān)系，要求?施工單位按?安全禮貌標(biāo)?化工地標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施工。?公司工程?部經(jīng)理崗位?職責(zé)（二）?1、在總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，在總公?司總工程師?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?下，認(rèn)真貫?徹落實(shí)項(xiàng)目?的工程計(jì)劃?目標(biāo)和部門?職責(zé)范圍內(nèi)?的各項(xiàng)管理?工作。2?、全面主持?工程部的日?常管理工作?，按計(jì)劃組?織實(shí)施項(xiàng)目?的工程建設(shè)?;對項(xiàng)目的?工程建設(shè)進(jìn)?行全面管理?、過程監(jiān)督?;保證按進(jìn)?度、保質(zhì)量?、控成本完?成建設(shè)任務(wù)?。3、在?總工程師的?指導(dǎo)下，對?項(xiàng)目的工程?技術(shù)和施工?狀況進(jìn)行質(zhì)?量控制、成?本控制、進(jìn)?度控制及目?標(biāo)管理;負(fù)?責(zé)對公司所?開發(fā)項(xiàng)目的?建設(shè)工期、?工程質(zhì)量、?施工安全、?各方協(xié)調(diào)、?工程成本等?進(jìn)行全面的?控制、管理?、監(jiān)督。?4、參加圖?紙會(huì)審、工?程施工組織?設(shè)計(jì)及重大?施工方案的?討論和審定?，審定設(shè)計(jì)?方案、設(shè)計(jì)?圖紙和設(shè)計(jì)?文件，主持?技術(shù)會(huì)議，?參與和審定?主要材料及?設(shè)備的選型?，審核重大?設(shè)計(jì)和工程?施工合同，?對項(xiàng)目設(shè)計(jì)?方案和工程?建設(shè)的重大?技術(shù)問題進(jìn)?行審核把關(guān)?，并提出合?理的推薦。?5、協(xié)助?公司處理和?解決設(shè)計(jì)、?施工、質(zhì)量?、驗(yàn)收等環(huán)?節(jié)出現(xiàn)的技?術(shù)難題，從?技術(shù)上提出?降低工程造?價(jià)和成本費(fèi)?用的推薦和?措施，用心?研究和采用?新技術(shù)、新?材料，并在?建設(shè)過程中?嚴(yán)格控制把?關(guān)，降低建?設(shè)成本，爭?取最大的投?資效益。?6、嚴(yán)格執(zhí)?行國家、當(dāng)?地的法律、?法規(guī)、政策?和公司規(guī)定?，根據(jù)公司?標(biāo)準(zhǔn)工作程?序，結(jié)合工?程所在地的?實(shí)際，主持?制訂、修訂?工程部職責(zé)?范圍、管理?制度和有關(guān)?規(guī)定。7?、組織編制?月度、季度?、年度工作?計(jì)劃和組織?實(shí)施，并向?公司領(lǐng)導(dǎo)及?上級主管部?門報(bào)告計(jì)劃?的實(shí)施狀況?，組織編制?年度工作總?結(jié)。8、?參加對重大?質(zhì)量事故，?重大安全事?故的調(diào)查處?理和審查施?工單位編制?的事故整改?方案。9?、組織對重?要分項(xiàng)工程?、隱蔽工程?、樣板和樣?板房、結(jié)構(gòu)?試驗(yàn)的驗(yàn)收?并進(jìn)行審核?，參加對重?大施工技術(shù)?問題的攻關(guān)?和解決。?10、組織?人員審查竣?工資料，參?加單位工程?及單項(xiàng)工程?的初驗(yàn)，組?織竣工驗(yàn)收?;負(fù)責(zé)辦理?公司工程獎(jiǎng)?項(xiàng)目及科技?成果項(xiàng)目的?申報(bào)工作。?11、負(fù)?責(zé)起草與工?程相關(guān)的合?同及甲供材?料、設(shè)備供?貨合同，組?織與承包商?、供應(yīng)商進(jìn)?行合同洽談?、隊(duì)伍考察?等準(zhǔn)備工作?，主辦項(xiàng)目?的招標(biāo)具體?事宜，會(huì)同?公司各部門?做好工程招?投標(biāo)工作，?向政府有關(guān)?部門申辦招?投標(biāo)手續(xù)。?12、做?好工程部對?外的聯(lián)絡(luò)、?交往，化解?矛盾，平衡?關(guān)系，維護(hù)?良好的建設(shè)?環(huán)境;負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)工程建?設(shè)相關(guān)各方?的業(yè)務(wù)關(guān)系?，以及工程?部和公司其?他部門間的?協(xié)調(diào)與配合?工作，負(fù)責(zé)?處理現(xiàn)場突?發(fā)的有關(guān)重?大問題。?13、定期?組織對各建?設(shè)工程檢查?和對重要的?分項(xiàng)工程抽?查，及時(shí)了?解、發(fā)現(xiàn)、?處理問題，?督促、指導(dǎo)?做好工程平?面管理、技?術(shù)管理及工?程技術(shù)資料?的收集、歸?檔工作。?14、負(fù)責(zé)?對部門內(nèi)各?項(xiàng)工作的布?置、檢查和?落實(shí)，檢查?和考核本部?門員工的工?作，客觀評?價(jià)其表現(xiàn)，?并對員工的?教育、培訓(xùn)?提出獎(jiǎng)懲、?使用推薦。?15、參?與公司房地?產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展?計(jì)劃的制定?，協(xié)助開發(fā)?經(jīng)營部、財(cái)?務(wù)部做好工?程成本控制?，以及銷售?配合等工作?。16、?完成公司及?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?公司工程?部經(jīng)理崗位?職責(zé)（三）?一、項(xiàng)目?工程施工準(zhǔn)?備工作。?1、完成從?建設(shè)工程規(guī)?劃許可證直?至開工證過?程中的全部?報(bào)批工作。?2、擇優(yōu)?選取施工單?位，參與工?程的招投標(biāo)?工作，向招?標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)?小組準(zhǔn)確帶?給施工單位?資質(zhì)、資信?審查報(bào)告。?3、加強(qiáng)?技術(shù)管理，?開工前熟悉?工程圖紙，?牽頭組織圖?紙會(huì)審，向?施工單位進(jìn)?行工程技術(shù)?和設(shè)計(jì)圖紙?交底。4?、協(xié)助落實(shí)?開工前現(xiàn)場?的各方面條?件，組織工?程測量，場?地平整，驗(yàn)?線、勘探等?工作。5?、參與施工?監(jiān)理招投標(biāo)?工作。二?、項(xiàng)目工程?技術(shù)管理：?1、堅(jiān)持?依法管理。?認(rèn)真執(zhí)行國?家、市政府?及有關(guān)上級?部門頒布的?基本建設(shè)的?方針政策、?法令、法規(guī)?、制度，堅(jiān)?持按基本建?設(shè)和施工程?序辦事。?2、審查乙?方現(xiàn)場管理?人員的資質(zhì)?，要求乙方?帶給現(xiàn)場管?理人員的職?稱證書，上?崗證書及培?訓(xùn)狀況的證?書。3、?審查施工單?位的施工組?織設(shè)計(jì)和施?工布置。?4、配合有?關(guān)部門協(xié)調(diào)?解決在施工?過程中發(fā)生?的與社會(huì)各?管理部門之?間的問題。?5、對施?工單位的工?程進(jìn)度進(jìn)行?管理：按?公司下達(dá)的?工程建設(shè)計(jì)?劃組織實(shí)施?施工，審核?施工單位的?進(jìn)度報(bào)表，?定期召開協(xié)?調(diào)會(huì)，檢查?施工單位的?人力，材料?設(shè)備供應(yīng)狀?況，保證工?程進(jìn)度，做?好會(huì)議記錄?，按月上報(bào)?工程進(jìn)度表?。6、對?施工質(zhì)量進(jìn)?行管理：?a、檢查監(jiān)?督施工單位?的質(zhì)量保證?體系是否建?立健全、運(yùn)?行可靠，檢?查施工單位?的施工方案?上報(bào)總工。?b、定期?進(jìn)行質(zhì)量檢?查做好檢查?記錄。c?、重點(diǎn)工序?重點(diǎn)檢查做?好檢查記錄?。d、按?月上報(bào)工程?質(zhì)量報(bào)告。?7、對材?料、設(shè)備進(jìn)?行檢查，記?錄材料設(shè)備?的供貨狀況?及質(zhì)量狀況?，對不貼合?要求的，有?權(quán)提出禁止?使用的意見?，報(bào)總工審?批。8、?洽商管理：?依據(jù)施工?圖紙及招標(biāo)?文件經(jīng)公司?審批后，辦?理施工洽商?、變更手續(xù)?，嚴(yán)格審批?程序。①?在施工合同?簽訂后，應(yīng)?及時(shí)以甲方?名義向施工?單位出具