第7頁共7頁企業(yè)行政?人事年終?工作總結(jié)?通過這?一年的工?作，特別?是在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的指?導(dǎo)幫助下?，我在人?事工作上?的業(yè)務(wù)能?力和業(yè)務(wù)?水平都有?了很大的?提高。?今年作為?公司的管?理年，人?事部在對?員工培訓(xùn)?方面做了?大量工作?，通過公?司的內(nèi)部?培訓(xùn)特別?是各部門?之間的交?流培訓(xùn)，?使我在加?強了對其?他部門工?作的了解?，同時也?提高了自?身工作能?力，對今?后更好的?配合各部?門的工作?有很大的?幫助。為?了進(jìn)一步?在業(yè)務(wù)技?能上有所?提高在今?年我參加?了勞動和?社會保障?局主辦的?《企業(yè)人?力資源上?崗證》的?培訓(xùn)，通?過對《企?業(yè)工資管?理》、《?勞動合同?管理》、?《勞動爭?議與勞動?仲裁》、?《工傷保?險管理》?、《法學(xué)?與勞動法?》、《勞?動經(jīng)濟(jì)概?論》六門?課程的學(xué)?習(xí)，增強?了我對日?常工作中?處理問題?的能力，?大大提高?業(yè)務(wù)技能?。隨著國?家職業(yè)資?格鑒定的?開展，在?今年的下?半年我還?參加了“?助理人力?資源管理?師”的學(xué)?習(xí)與考試?，通過不?斷的學(xué)習(xí)?使我增長?了專業(yè)知?識，開闊?了視野，?提高了處?事能力。?在今年?對各項社?會保險的?管理過程?中，除日?常工作外?主要上半?年進(jìn)行了?新一年公?司本部及?代管部門?員工的各?項保險基?數(shù)核定的?工作，及?時、準(zhǔn)確?上報數(shù)據(jù)?是這項工?作的重點?，通過人?事部全體?同事的通?力協(xié)作順?利完成了?該項工作?，為日后?保險工作?的管理奠?定了基礎(chǔ)?，另外在?社會醫(yī)療?保險方面?由于現(xiàn)行?制度的制?約在門診?費用及住?院費用報?銷上存在?報銷基數(shù)?比較高的?問題，通?過公司及?人事部領(lǐng)?導(dǎo)與總公?司的協(xié)調(diào)?和努力，?在今年_?___月?份我們?nèi)?事部為公?司全體員?工在太平?洋保險公?司做了補?充醫(yī)療保?險，使報?銷基數(shù)由?每年__?__元下?降至每年?____?元，這項?工作的實?施確實地?解決了員?工的看病?問題，體?現(xiàn)了公司?對每一位?職工的關(guān)?心，提高?了員工工?作的積極?性，穩(wěn)定?企業(yè)員工?隊伍。?在工資管?理方面，?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)‘規(guī)?范企業(yè)用?人薪酬標(biāo)?準(zhǔn)’的要?求，我協(xié)?助人事部?經(jīng)理制定?了公司工?資改革方?案，明確?了企業(yè)各?部人員工?資級別及?標(biāo)準(zhǔn)。并?在___?_年初順?利實行了?新的工資?方案。在?平時日常?工作中，?通過與財?務(wù)部一年?的合作，?工作開展?的也比較?順利，通?過每月從?財務(wù)部抄?報代管各?部門的成?本費用，?使我們及?時了解了?各部門的?費用情況?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決。在?今年__?__月中?旬公司組?織了管理?部門的全?體員工去?____?度假，使?大家在緊?張的工作?之余得到?了放松，?充分的體?現(xiàn)了公司?對員工的?關(guān)心，在?這次活動?當(dāng)中公司?一些無法?離開工作?崗位的同?事以工作?為重主動?放棄了參?加這次活?動。這種?敬業(yè)的精?神是我學(xué)?習(xí)的榜樣??？偟?來說我在?____?年度的工?作在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的幫?助下開展?還是比較?順利的，?但是在工?作上的還?是暴露了?一些自身?的不足之?處有待改?正，增強?工作的條?理性，避?免工作當(dāng)?中的粗心?大意，努?力提高工?作質(zhì)量，?爭取更加?出色的完?成下一年?的工作。?企業(yè)行?政人事年?終工作總?結(jié)（二）?忙碌而?充實__?__年已?經(jīng)過去，?我來到公?司也有一?年的時間?了，__?__年_?___月?我正式加?入了公司?，從事行?政人事管?理工作。?一年來我?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工?作重點，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本年?度工作情?況匯報如?下：一?、本年度?重點工作?完成情況?及取得的?業(yè)績1?、公司各?類證照的?辦理、年?檢，與外?部機構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝?通__?__年我?與相關(guān)部?門合作，?順利完成?了公司經(jīng)?營地址變?更后相關(guān)?證照的更?換工作，?按時完成?了公司證?照的年檢?，組織接?受并通過?了政府藥?監(jiān)、社保?、消防等?部門的檢?查，更正?了企業(yè)工?商電子信?息資料，?與區(qū)工商?局、社保?局、勞動?監(jiān)察隊等?部門保持?了良好的?關(guān)系。?2、行政?費用的預(yù)?算與控制?按照公?司財務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制度?規(guī)定，為?合理控制?企業(yè)行政?費用支出?，行政部?每月底制?定了下月?的費用預(yù)?算計劃，?盡量將費?用支出控?制在計劃?內(nèi)。我對?公司辦公?場地租賃?費、水電?費、辦公?及勞保用?品、固定?資產(chǎn)購進(jìn)?、員工及?公司通訊?費等項目?建立了臺?賬，逐月?逐筆登記?，年底對?數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總分析?，以便于?來年能夠?更加準(zhǔn)確?、細(xì)致地?進(jìn)行費用?的預(yù)算與?控制。?3、公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理作為?行政部，?購進(jìn)、管?理和分配?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?是部門的?日常重要?工作之一?，我在進(jìn)?入公司后?，首先對?公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了盤?點、登記?和貼標(biāo)，?然后結(jié)合?公司實際?情況修訂?和制訂了?固定資產(chǎn)?、辦公用?品等管理?制度，建?立了增設(shè)?固定資產(chǎn)?先提申請?相關(guān)部門?和總經(jīng)理?批示后再?采購，辦?公用品季?度統(tǒng)計需?求后統(tǒng)一?采購分配?的流程，?規(guī)范了公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，也?提高了工?作的效率?。4、?公司印章?、檔案及?合同的管?理__?__年行?政部起草?和修訂了?公司印章?管理、檔?案管理和?合同管理?等制度，?規(guī)范了公?章使用登?記流程，?并對公司?檔案和合?同進(jìn)行了?整理，鑒?于不影響?工作效率?等因素，?合同流轉(zhuǎn)?審批流程?尚未完全?執(zhí)行，但?將合同審?批步驟暫?時并入了?公章使用?審批中，?在一定程?度上避免?了風(fēng)險。?5、公?司員工薪?酬福利與?績效考核?管理我?自___?_月進(jìn)入?公司后接?手了員工?薪酬與福?利的核算?與發(fā)放工?作，在過?去___?_個月里?按時完成?了每月的?工資核算?，協(xié)助總?經(jīng)辦根據(jù)?外部市場?行情及公?司實際情?況制訂和?完善了薪?酬管理制?度與績效?考核管理?制度，對?員工月度?工資、社??；鶖?shù)及?公積金進(jìn)?行了調(diào)整?，在保證?了員工權(quán)?益的同時?，使得公?司的薪酬?管理更趨?規(guī)范化。?在年底按?照集團(tuán)總?部要求，?統(tǒng)計了公?司___?_年薪酬?預(yù)算執(zhí)行?情況并擬?定了__?__年薪?酬預(yù)算，?保證了公?司薪酬總?額不超過?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的同時，?在行業(yè)內(nèi)?具有競爭?力和吸引?力。6?、日常人?事工作及?員工關(guān)系?管理_?___年?我按時保?質(zhì)辦理了?員工入離?職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、?檔案轉(zhuǎn)移?托管等工?作，并制?定和推行?了公司員?工手冊，?進(jìn)一步規(guī)?范了員工?日常行為?。另一方?面與工會?合作，積?極傾聽員?工心聲，?及時解答?員工疑問?，并組織?員工參加?了運動會?、集體旅?游等活動?，豐富了?員工業(yè)余?生活，提?高了員工?士氣，使?得員工能?保持較高?的工作效?率。7?、與集團(tuán)?總部的聯(lián)?絡(luò)與溝通?，按時完?成布置的?任務(wù)作?為___?_醫(yī)藥集?團(tuán)控股子?公司，_?___與?集團(tuán)間保?持著密切?的聯(lián)系，?行政部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會等?部門的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。___?_年我共?收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各?類通知和?文件__?__余次?，認(rèn)真細(xì)?致的完成?或組織完?成了集團(tuán)?布置的各?項任務(wù)，?按時上報?相關(guān)資料?，保證了?公司年終?“總部配?合力度”?評分無任?何扣分項?目。8?、協(xié)助公?司質(zhì)量、?銷售等部?門完成相?關(guān)工作?公司的經(jīng)?營理念是?以質(zhì)量保?證體系為?主線，對?各個流程?進(jìn)行管理?和控制，?行政部作?為樞紐部?門，積極?協(xié)助質(zhì)量?管理部進(jìn)?行了質(zhì)量?體系文件?修訂、培?訓(xùn)及測試?組織、倉?庫改造、?流程優(yōu)化?等工作，?并在日常?協(xié)助銷售?、采購、?財務(wù)等部?門完成了?資料的準(zhǔn)?備與報送?工作，保?證了公司?的運作順?暢。二?、本年度?取得的進(jìn)?步1、?通過日常?工作和與?部門間的?合作，了?解的人福?諾生的整?體運作流?程，感染?和學(xué)習(xí)到?了公司的?團(tuán)隊協(xié)作?精神；?2、深切?體會到了?質(zhì)量管理?體系對一?個企業(yè)的?重要性，?對質(zhì)量管?理的作用?有了全新?的認(rèn)識，?學(xué)習(xí)了藥?品和gs?p的相關(guān)?知識；?3、通過?獨自處理?行政人事?各項工作?，鍛煉和?提高了自?己的應(yīng)變?能力和判?斷能力。?三、本?年度工作?的三點反?思1、?也許是因?為之前缺?乏在醫(yī)藥?商業(yè)企業(yè)?工作的經(jīng)?驗，一開?始對企業(yè)?的運作流?程和規(guī)則?不夠熟悉?，沒有能?夠很好的?滿足和提?前預(yù)見其?他部門的?需求，今?后要更加?細(xì)致的了?解各部門?的工作，?以利于更?好的起到?服務(wù)和監(jiān)?督作用；?2、個?人對醫(yī)藥?相關(guān)知識?了解得還?不夠，需?要加強對?藥品基礎(chǔ)?知識、g?sp知識?、藥品法?律法規(guī)、?特別是本?公司質(zhì)量?管理體系?文件的學(xué)?習(xí)和理解?；3、?因個人所?負(fù)責(zé)的工?作較雜，?有時會沒?有很好的?分清主次?和安排時?間，以致?有些計劃?實行的工?作未能展?開，__?__年我?將加強個?人時間管?理水平，?提高效率?，更加有?條理的完?成手上負(fù)?責(zé)的各項?工作。?四、學(xué)習(xí)?與成長?1、__?__年參?加了質(zhì)量?管理部組?織的培訓(xùn)?、藥品制?度和法規(guī)?自學(xué)與測?試，參加?了集團(tuán)總?部組織的?人才體系?構(gòu)建培訓(xùn)?、e-h?r系統(tǒng)使?用培訓(xùn)、?“團(tuán)隊執(zhí)?行力”專?題培訓(xùn)、?法律風(fēng)險?控制等培?訓(xùn)2、?本年度自?我優(yōu)劣勢?評價：?本人優(yōu)勢?：外向開?朗、樂于?助人、工?作認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)慎?、態(tài)度端?正、有責(zé)?任心、比?較善于與?人溝通，?靈活應(yīng)對?各種問題?和突發(fā)狀?況。本?人劣勢：?專業(yè)知識?仍需繼續(xù)?提高，宏?觀規(guī)劃及?統(tǒng)籌分析?能力需要?提高，看?問題的高?度還不夠?。五、?____?年本崗位?工作的思?路及具體?措施1?、繼續(xù)做?好公司證?照及公章?的管理，?保持與外?部機構(gòu)的?良好溝通?；2、?精細(xì)化行?政費用的?預(yù)算，嚴(yán)?格控制費?用的審核?支出；?3、做好?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，優(yōu)化?采購計劃?；4、?加強對公?司檔案和?合同的管?理，在不?