第7頁共7頁2023年?采購員個人?工作計劃標?準范文_?___年已?經(jīng)到來了，?臨近年初，?我感覺有必?要對自己的?工作做一下?工作計劃。?目的在于吸?取教訓，提?高自己，以?至于把工作?做的更好，?自己有信心?也有決心把?明年的工作?做的更好。?下面是我個?人的工作計?劃：一、?通過日常工?作積累加強?對工作崗位?的認識一?直以來采購?員的工作是?服務(wù)于生產(chǎn)?，它的任務(wù)?就是以最低?的采購成本?提供滿足質(zhì)?量、數(shù)量、?交貨期三大?條件。換句?話說，生產(chǎn)?就是采購員?的客戶，質(zhì)?量、數(shù)量、?交貨期就是?生產(chǎn)的要求?。生產(chǎn)的三?點要求對采?購員來說是?三點責任：?向誰買，買?多少，何時?買。我作?為一個采購?員最終的價?值是采購成?本的控制，?采購成本直?接影響公司?收益。所以?我始終堅持?以滿足生產(chǎn)?為目的、以?貨比三家為?前提、以質(zhì)?量把控為原?則，做好每?一筆采購，?做到物有所?值，物有所?用。嚴格按?采購計劃采?購，做到及?時、適用，?合理降低物?資積壓和采?購成本。對?購進物品做?到票證齊全?、票物相符?，報賬及時?。二、明?確崗位職能?，認真做好?采購工作?在“明確目?標，勇于負?責，主動配?合，公司滿?意”的觀念?下，積極的?落實采購工?作要點和月?度采購計劃?制定工作。?三、根據(jù)?公司需求，?挑選優(yōu)秀供?應(yīng)商選擇?供應(yīng)商是采?購工作中非?常重要的一?個環(huán)節(jié)，直?接關(guān)系到所?采購產(chǎn)品的?質(zhì)量、價格?、服務(wù)等方?面，所以選?擇一個優(yōu)秀?的供應(yīng)商對?于我的工作?來說非常重?要。我將通?過以下途徑?來選擇：?1、公開征?求的方式?以公開招標?的方式來尋?找供應(yīng)商，?使符合資格?的供應(yīng)商有?參與投標的?機會。不過?通常比較少?用此種方式?，因為這是?被動地尋找?供應(yīng)商，換?言之，若最?適合的供應(yīng)?商不主動來?投標，恐怕?就會失去公?開征求的意?義。2、?通過同行業(yè)?介紹所謂?“同行是冤?家”是指業(yè)?務(wù)人員之間?，因為彼此?間爭奪客戶?，爾虞我詐?；反之，同?行的采購人?員倒是“親?家”，因為?彼此可以聯(lián)?合采購或互?通有無。?3、市場尋?找經(jīng)過挑?選，建立長?期合作單位?供應(yīng)商。?四、積極適?應(yīng)和遵守公?司制度，進?一步加強工?作責任感?今年以來，?公司的各項?規(guī)章制度將?得到進一步?完善，本人?要積極適應(yīng)?這種情況，?以公司各項?先行的規(guī)章?制度和崗位?職能為準則?加強工作責?任感，及時?做好本人的?各項工作，?為公司做好?本人力所能?及的工作。?2023?年采購員個?人工作計劃?標準范文（?二）申請?1）請購?人負責提供?采購物資的?技術(shù)要求，?規(guī)格型號，?可行或必要?時，應(yīng)給出?推薦的供應(yīng)?商及價格。?2）請購?人應(yīng)填寫采?購申請單，?并負責交于?相關(guān)人員核?準。批準?對采購申?請單PR的?批準對所?有采購申請?單，必須嚴?格按以下簽?字授權(quán)進行?核準：所?有采購申請?單必須有公?司總經(jīng)理的?批準及簽字?;所有I?T設(shè)備的采?購申請單必?須有IT經(jīng)?理的核準;?所有采購?申請單必須?有財務(wù)主管?的簽字，作?為預算、稅?務(wù)、現(xiàn)金流?量管理的需?要;任何?與生產(chǎn)有關(guān)?的采購申請?單必須還有?銷售部負責?人和營運部?負責人批準?和簽字。?簽字流程圖?：請購人?-請購人部?門經(jīng)理-采?購人-采購?人部門經(jīng)理?-》總經(jīng)理?采購人員?只有在取得?核準的采購?申請單后，?才可實施采?購。對采?購訂申P(guān)O?或合同的申?請采購訂?單如果采?購人需要采?購訂單，采?購人可憑已?核準的采購?申請單，向?財務(wù)部申請?打印采購訂?單，并由部?門經(jīng)理簽字?確認后發(fā)給?供應(yīng)商。申?請人還需負?責采購訂單?的供貨方確?認，以保證?該訂單的有?效性。產(chǎn)?品及生產(chǎn)物?料PO的保?存者,應(yīng)注?意該PO為?公司保密級?別較高之文?件,未經(jīng)授?權(quán)者不可查?閱。合同?如果采購?人需要合同?，需要公司?副總裁以上?的人員在合?同文本上簽?字和蓋上公?章后才可對?外使用。重?要合同內(nèi)容?應(yīng)經(jīng)公司法?律顧問核對?。報價及?磋商物品?及服務(wù)采購?在任何可?能和適用的?情況下，采?購員應(yīng)根據(jù)?下列原則就?相同層次的?物品或服務(wù)?取得不同的?報價：采?購金額最少?報價數(shù)量?小于RMB?5001?小于RMB?____,?大于RMB?10002?大于RM?B____?3采購員?在同供應(yīng)商?進行磋商后?，應(yīng)作好比?較記錄，主?要考慮質(zhì)量?、價格、折?扣、包裝、?送貨日期和?付款條件等?。在需要的?情況下，采?購員同請購?人應(yīng)一同參?與同供應(yīng)商?的討論。?在貨物及服?務(wù)質(zhì)量相同?的情況下，?原則上選擇?報價最低的?供應(yīng)商，只?有在特殊情?況下，如價?低者品質(zhì)有?問題，方可?選擇報價較?高的供應(yīng)商?，但必須詳?細說明原因?，以便日后?參考。分?供方的開發(fā)?及選擇（僅?適用于產(chǎn)品?及生產(chǎn)物料?采購）由?生產(chǎn)部采購?人員在實施?采購前根據(jù)?開發(fā)部提供?的物料清單?，將那些認?為有能力的?供應(yīng)商初步?確定為分供?方，并經(jīng)質(zhì)?量保證人員?及開發(fā)部審?核會簽后加?入合格供應(yīng)?商名單。?如果是初選?的供應(yīng)商，?只有在生產(chǎn)?部質(zhì)量人員?、開發(fā)部進?行首批樣品?鑒定合格后?，才可以接?受分供方提?供的批量生?產(chǎn)品。生?產(chǎn)部根據(jù)分?供方的物品?交付、質(zhì)量?表現(xiàn)、合作?態(tài)度等按季?度評價供方?滿足要求的?能力，并調(diào)?查、分析、?總結(jié)。第?三方物流的?開發(fā)及選擇?由負責物?流的人員在?保證產(chǎn)品運?輸?shù)募皶r、?優(yōu)質(zhì)情況下?，提供__?__家以上?的貨代以競?標的方式進?行選擇。物?流人員根據(jù)?貨運代理商?的交付時間?、服務(wù)質(zhì)量?、合作態(tài)度?等按季度評?價貨代滿足?要求的能力?，并調(diào)查、?分析、總結(jié)?。訂購?應(yīng)根據(jù)價格?，質(zhì)量和服?務(wù)等選擇供?應(yīng)商。如果?采購員所選?擇的供應(yīng)商?與請購人推?薦的不一致?，應(yīng)向請購?人發(fā)出確認?，若請購人?仍堅持用推?薦的供應(yīng)商?，則需由總?經(jīng)理批準。?訂購物品?可能有下列?兩種形式：?憑核準的?采購申請單?，從供應(yīng)商?處直接購買?。向供應(yīng)?商發(fā)采購訂?單（如需要?，可向財務(wù)?部申請開具?采購訂單）?或合同（重?要合同內(nèi)容?應(yīng)經(jīng)公司法?律顧問核對?）。對于?經(jīng)常性采購?的物品，如?文具，日用?品，午餐等?，可以同選?擇的供應(yīng)商?以簽定年度?協(xié)議的方式?根據(jù)條款內(nèi)?容直接訂購?。選擇此?類供應(yīng)商應(yīng)?以競標的方?式進行（如?果可能，應(yīng)?至少有三個?競爭者）且?該類協(xié)議應(yīng)?至少每年重?審一次，既?從不同供應(yīng)?商處獲得新?的報價，并?就現(xiàn)行的協(xié)?議內(nèi)容進行?重新磋商。?接受訂?購的非生產(chǎn)?性物品送達?后，必須驗?收，且驗收?人與采購人?不能是同一?人。驗收合?格后，應(yīng)在?采購申請單?或客戶的送?貨單上簽字?。對于生?產(chǎn)性原輔包?裝材料，應(yīng)?由生產(chǎn)部進?行質(zhì)量檢驗?。若送達?的物品不合?格，采購員?應(yīng)與供應(yīng)商?聯(lián)系以尋求?解決方案。?付款采?購人負責采?購物品的付?款申請，應(yīng)?在付出傳票?后必須附上?下列單據(jù)?發(fā)票經(jīng)過?核準并已收?貨簽收的采?購申請單P?R，如有?采購訂單P?O、合同副?本和客戶送?貨清單也請?附上。如?是預付款，?可在付清余?款時附上全?額發(fā)票;如?有特殊情況?，送貨單可?以后補，如?DELL設(shè)?備采購的全?額預付。?對于經(jīng)常性?采購的物品?，如文具，?日用品，午?餐等，應(yīng)要?求與供應(yīng)商?協(xié)商月結(jié)，?以轉(zhuǎn)帳形式?支付。在?可能的情況?下，付款應(yīng)?始終要求銀?行轉(zhuǎn)帳，不?支付現(xiàn)金。?在可能的?情況下，采?購員應(yīng)始終?要求供應(yīng)商?提供增值稅?發(fā)票。記?錄對于各?次采購