第5頁共5頁2023年?生產(chǎn)部年度?工作計(jì)劃范?文1、將?設(shè)立工藝消?耗、能源消?耗目標(biāo)，并?與車間噸提?工資掛鉤。?在公示欄中?，標(biāo)明消耗?情況。2?、對(duì)使用完?的液體原料?進(jìn)行涳桶，?減少液料損?耗，3、?把地面以上?自來水開關(guān)?進(jìn)行關(guān)閉與?改造，全線?推行高壓水?槍沖洗設(shè)備?，用小墩布?拖地;自制?部分墩布移?動(dòng)推車，及?定點(diǎn)存放位?置設(shè)施;從?而可以減少?用水。四?、安全生產(chǎn)?1、堅(jiān)持?班組安全喊?話制度，車?間成立安全?小組，定期?檢查。積極?參加公司召?開的安全會(huì)?議，對(duì)安全?責(zé)任人進(jìn)行?考核。五?、加強(qiáng)備品?備件及低值?易耗品的管?理建立健?全備品備件?、低值易耗?品臺(tái)帳，明?確記錄備品?備件的領(lǐng)用?及使用部位?，加強(qiáng)控制?低值易耗品?的消耗，嚴(yán)?格____?執(zhí)行生產(chǎn)部?的低值易耗?管理制度。?六、推行?生產(chǎn)部紅白?票管理制度?，細(xì)化崗位?考核，加大?獎(jiǎng)罰力度。?七、根據(jù)?____年?生產(chǎn)部的情?況，對(duì)__?__年生產(chǎn)?車間架構(gòu)進(jìn)?行新的設(shè)計(jì)?：1、組?建四個(gè)車間?五個(gè)班組編?制：即：?（1）建?筑涂料車間?（2）粉料?車間（3）?溶劑車間（?4）機(jī)修車?間2、三?個(gè)生產(chǎn)車間?人員編制為?____人?，在建筑涂?料生產(chǎn)線另?外增加__?__人編制?，專門負(fù)責(zé)?質(zhì)感涂料、?真石漆、厚?質(zhì)型涂料及?液態(tài)花崗巖?的生產(chǎn)，并?可機(jī)動(dòng)輔助?建筑涂料生?產(chǎn)線的生產(chǎn)?;人員分配?為車間主管?____人?，維修及電?工____?人，操作工?____名?。八、生?產(chǎn)現(xiàn)場全面?推行5S管?理持續(xù)改?進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境?;成立5S?推行小組，?對(duì)具體工作?落實(shí)到人，?細(xì)致規(guī)劃5?S工作進(jìn)度?，力爭在_?___年5?S在生產(chǎn)部?有一個(gè)質(zhì)的?飛躍，達(dá)到?現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)?化型標(biāo)準(zhǔn)。?2023?年生產(chǎn)部年?度工作計(jì)劃?范文（二）?____?年生產(chǎn)部在?克服三地同?時(shí)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)?產(chǎn)、生產(chǎn)線?調(diào)試并保證?生產(chǎn)任務(wù)完?成等各種困?難，根據(jù)新?線的生產(chǎn)工?藝要求，積?極地對(duì)各條?生產(chǎn)線設(shè)備?及管道進(jìn)行?了完善;全?面完成了銷?售部下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)單?，并實(shí)現(xiàn)了?常項(xiàng)產(chǎn)品的?庫存，并配?合技術(shù)部進(jìn)?行了一些工?藝上的新摸?索與試驗(yàn)，?克服了材料?質(zhì)量波動(dòng)，?客戶質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅提高?等困難，1?-____?月份共計(jì)完?成產(chǎn)量__?__噸。針?對(duì)今年的工?作情況，對(duì)?____年?做如下工作?計(jì)劃：一?、需相關(guān)部?門配合的問?題1、生?產(chǎn)計(jì)劃的合?理性：增加?生產(chǎn)任務(wù)單?各種數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)，準(zhǔn)確的?對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能?和產(chǎn)量評(píng)估?，確定車間?準(zhǔn)確的生產(chǎn)?任務(wù)完成時(shí)?間。每天利?用晨會(huì)，針?對(duì)當(dāng)日任務(wù)?單跟據(jù)原材?料到位情況?進(jìn)行計(jì)劃安?排、晚會(huì)即?下午3：_?___分反?饋當(dāng)日生產(chǎn)?情況，并加?強(qiáng)與物流的?溝通。2?、交貨期：?帶色產(chǎn)品超?過下午__?__點(diǎn)以后?，按公司規(guī)?定應(yīng)算為次?日訂單計(jì)劃?，常規(guī)帶色?產(chǎn)品的交貨?期按規(guī)定在?三個(gè)工作日?內(nèi)完成，不?帶色產(chǎn)品的?交貨期按_?___個(gè)工?作日內(nèi)完成?。（條件是?在有原材料?的情況下）?3、生產(chǎn)?工藝的標(biāo)準(zhǔn)?和更新：由?于生產(chǎn)從北?京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大?廠，很多產(chǎn)?品工藝還在?調(diào)整過程中?，一些產(chǎn)品?還沒有標(biāo)準(zhǔn)?的作業(yè)指導(dǎo)?書和工藝流?程，希望技?術(shù)部能及時(shí)?完善配方，?并下發(fā)生產(chǎn)?部，從而避?免造成生產(chǎn)?現(xiàn)場混亂和?工時(shí)浪費(fèi)。?改善部分產(chǎn)?品現(xiàn)場生產(chǎn)?工藝手工操?作生產(chǎn)方式?。4、生?產(chǎn)設(shè)備配備?不足：從金?鼎拆除安裝?的部分設(shè)備?，使用的年?限都比較長?，功能和性?能都不很穩(wěn)?定，致使現(xiàn)?有設(shè)備交替?使用，導(dǎo)致?一些產(chǎn)品只?能在指定的?____臺(tái)?或____?臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)?，生產(chǎn)上壓?力很大，當(dāng)?出現(xiàn)此類產(chǎn)?品不同客戶?同時(shí)下較大?任務(wù)單時(shí)，?很難滿足客?戶交貨期，?如真石漆、?質(zhì)感涂料及?厚漿型產(chǎn)品?等，___?_年需要對(duì)?裝飾及溶劑?車間部分設(shè)?備進(jìn)行科學(xué)?改進(jìn)，以提?高產(chǎn)品產(chǎn)量?與質(zhì)量。?5、人員流?動(dòng)性大：由?于公司是訂?單生產(chǎn)模式?，生產(chǎn)任務(wù)?量不穩(wěn)定，?在秋收季節(jié)?大部分農(nóng)民?工流動(dòng)性比?較大，導(dǎo)致?任務(wù)量大時(shí)?崗位員工缺?乏，但又不?能及時(shí)補(bǔ)充?;其次就是?當(dāng)?shù)匦抡械?員工工作穩(wěn)?定性較差，?隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)?離廠現(xiàn)象，?需要人力資?源部配合，?建立勞務(wù)人?員庫，儲(chǔ)備?一定的候補(bǔ)?勞務(wù)人員，?以保證生產(chǎn)?崗位需要。?二、質(zhì)量?管理上的問?題有：1?、員工質(zhì)量?意識(shí)淡?。?目前部分員?工身上還存?在質(zhì)量事不?關(guān)己，漠然?置之的態(tài)度?，只顧產(chǎn)量?不管質(zhì)量的?生產(chǎn)現(xiàn)象;?這與員工質(zhì)?量意識(shí)的培?養(yǎng)，樹立質(zhì)?量危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制做?得不好有關(guān)?，雖然我們?制定了《質(zhì)?量管理制度?》，但執(zhí)行?力度還不夠?深入，實(shí)施?不到位也有?很大的關(guān)系?，____?年需要加大?培訓(xùn)力度，?深入教育，?加強(qiáng)質(zhì)量意?識(shí)。2、?需要全員參?與質(zhì)量管理?的理念：動(dòng)?員全公司管?理層，增強(qiáng)?全員參與的?質(zhì)量意識(shí)，?改變“產(chǎn)品?質(zhì)量是檢驗(yàn)?出來的，而?不是生產(chǎn)出?來”的錯(cuò)誤?觀念，出現(xiàn)?生產(chǎn)現(xiàn)場有?管理，但執(zhí)?行不到位的?現(xiàn)象，要加?強(qiáng)檢查力度?，要經(jīng)常_?___“公?司在我心中?，質(zhì)量在我?手中”的理?念，出現(xiàn)質(zhì)?量問題、要?及時(shí)分析原?因和找出解?決方法，并?針對(duì)事故情?況按公司新?出臺(tái)的《質(zhì)?量管理規(guī)定?》進(jìn)行處罰??？傊磥?：產(chǎn)品質(zhì)量?若光靠生產(chǎn)?部門，想做?到盡善盡美?是不可能的?，它需要公?司各級(jí)管理?人員的積極?配合和參與?，從而在新?的一年里，?加大管理，?改善不知。?3、加強(qiáng)?質(zhì)量記錄控?制：在整個(gè)?產(chǎn)品制造過?程中，完整?記錄產(chǎn)品過?程中的質(zhì)量?狀態(tài)，完善?的質(zhì)量記錄?，把它做為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)更?改、技術(shù)分?析、數(shù)據(jù)查?尋等提供準(zhǔn)?確的依據(jù)。?完善現(xiàn)有的?工程單，通?過技術(shù)部門?協(xié)助，逐步?改善看板管?理，把質(zhì)量?提高到一個(gè)?新臺(tái)階。?4、需要公?司完善產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：?包括包裝標(biāo)?準(zhǔn)，減少同?類帶色產(chǎn)品?訂單的批次?，任務(wù)單應(yīng)?明確表達(dá)業(yè)?務(wù)員對(duì)產(chǎn)品?的要求;產(chǎn)?品配方應(yīng)明?確性能標(biāo)準(zhǔn)?的質(zhì)量要求?，設(shè)備需求?;制定具體?產(chǎn)品品質(zhì)判?斷標(biāo)準(zhǔn);避?免經(jīng)常出現(xiàn)?