第7頁共7頁2023倉?庫工作計劃?標準模板?光陰荏苒，?歲月如梭。?____不?知不覺在指?尖悄然逝去?，____?年迎面而來??；叵脒^去?，面對眼前?，展望未來?!有進步的?喜悅，亦有?工作中失誤?的愧疚。即?將過去的一?年是我們全?體倉庫人員?接受挑戰(zhàn)勇?敢邁進的一?年。用心思?量總結工作?當中的利弊?、得失。從?教訓中汲取?經驗，為以?后的工作做?好了充分的?準備。__?__年倉庫?主管總結報?告如下：?一、工作總?結1、堅?持執(zhí)行公司?的早會制度?，提高員工?精神面貌;?為了提高工?作效率，確?保工作能按?時、保質保?量地完成，?堅持開早會?，對前一天?的工作做總?結，找出不?足加以改善?，并做好當?天工作計劃?。通過早會?，提高內部?人員士氣，?加快了各類?信息的流動?，能及時地?發(fā)現并解決?問題。2?、及時收發(fā)?物料，并定?期進行自盤?;督促倉管?員對所管轄?的物料及時?的進行收發(fā)?整理，并定?期自盤，合?格物料及時?清點進倉，?倉管員及時?做好帳務處?理。確保帳?、物、卡的?一致，使倉?庫賬務做到?日清月結。?3、堅持?執(zhí)行6S工?作，做好物?料的標識和?防護;改善?工作環(huán)境，?做到讓人一?目了然，規(guī)?劃倉庫物料?的區(qū)域標識?。4、調?整物料擺放?，實行倉庫?定位工作;?了解各倉管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，針對于?倉儲規(guī)劃的?不明確，做?了一個相應?的倉儲區(qū)域?規(guī)劃整改方?案圖。對物?料現場的大?面積區(qū)域劃?分進行了相?應的調整再?次細分與標?識，以更有?利于現場物?料管理。避?免倉管員在?備料過程中?存在找不到?料，及找料?時間太長，?為了提高他?們的工作效?率，要求他?們對庫位表?及時更新，?對于部分倉?管沒有做庫?位表的，要?求他們對這?一缺陷進行?了整改?，F?所有貨架基?本都已貼上?了庫位表，?做到了，方?便不本職倉?管員走到物?料區(qū)短時間?內也能及時?的找到所需?物料。5?、退供應商?不良品的及?時處理;每?周統(tǒng)計不良?品給相關部?門并及時跟?進，在相關?部門的協(xié)助?下，不良品?得到了及時?的處理。?6、加大了?物料的追蹤?工作;對即?將斷貨的物?料進行合理?追蹤，并和?采購、生產?等個個部門?積極溝通，?確保到料及?時。降低生?產滯留。?____年?即將過去，?回想自己在?這一年的工?作，由于剛?剛接手，許?多工作還有?不盡如意之?處，總結起?來存在的不?足主要有以?下兩點：?二、存在的?不足以及改?進措施：?1、工作效?率比較低：?據調查，倉?庫工作人員?每天都在不?停的做事，?其工作態(tài)度?值得嘉獎，?但錯誤也是?天天都有，?工作缺乏條?理性。即“?有苦勞，沒?有功勞”。?2、倉庫?區(qū)域劃分不?明確，沒有?工作平面圖?。部分倉庫?沒有嚴格的?規(guī)劃，如：?合格區(qū)，不?合格區(qū)，待?檢區(qū)，退料?區(qū)，呆滯物?料區(qū)等。?三、解決方?案：1、?對工作效率?比較低的解?決方案：對?所有工作人?員日常工作?流程及工作?方式進行全?面梳理調整?，并及時糾?正錯誤，使?得他們的工?作方式及流?程都能得到?及時優(yōu)化，?簡化。降低?犯錯幾率，?提高工作效?率。2、?對倉庫區(qū)域?劃分不明確?的解決方案?：部分倉庫?必須重新整?理：規(guī)劃出?合格區(qū)，不?合格區(qū)。呆?滯料區(qū)，報?廢區(qū)等。并?做出每個倉?庫的平面分?布圖。四?、____?年工作計劃?1、保證?工作順利開?展;確保平?時的收發(fā)業(yè)?務順暢，及?時發(fā)料，及?時進倉，保?證車間的正?常生產，做?到及時處理?各部門反映?的問題。?2、倉庫人?員的換崗;?在____?年上半年完?成所有倉管?員的崗位調?換工作，可?以培養(yǎng)倉庫?人員的多方?面能力，熟?悉多的物料?，在其他人?員調休的情?況下可以幫?忙處理業(yè)務?。發(fā)展多面?手人員，作?好人員儲備?，為以后的?工作打基礎?。3、建?全倉庫流程?;建全倉庫?收、發(fā)、存?、管的業(yè)務?流程，使每?個人都可以?按制度作業(yè)?倉庫流程，?做到任何一?個人都可以?在短時間內?接手本部門?的任何一項?工作。4?、倉庫的整?體規(guī)劃;做?好倉庫的整?體規(guī)劃，規(guī)?劃和建立倉?庫平面圖及?相關標示牌?。5、建?立數據化績?效考核;從?帳、物、卡?相符程度;?報料及時;?庫容;做賬?及時等多方?面綜合員工?失誤次數，?從而計算出?員工失誤率?。以失誤率?來判定員工?的績效考核?。不在以模?糊的印象來?決定員工的?工作表現，?而是以準確?數據來確定?員工的工作?能力。6?、實行A、?B、C、管?理法，做好?物資盤點工?作，確保帳?卡物三相符?;A、B、?C管理法是?將產品分為?三大類重點?盤點A類物?資（占倉庫?資產的__?__%）A?類物資具有?占資金大等?特點，方便?倉儲人員盤?點，可做為?每月全盤點?。重點管理?C類物資（?占倉庫資產?的____?%）C類物?資是常用物?資，且數量?大，資金小?。倉儲人員?應每日查詢?C類物資，?以確保因物?資短缺而造?成的生產滯?留。B類物?資（占倉庫?資產的__?__%）可?適當不做重?點管理。A?類物資可做?每月全盤點?，B、C類?物資可做為?季度盤點。?7、員工?培訓;培訓?計劃，對員?工進行6S?、安全、崗?位操作技巧?和ERP系?統(tǒng)操作的培?訓。作為公?司的職員，?我不要求什?么，我只要?求自己做得?更好，不斷?的在進步就?好，我知道?自己的能力?有限，但是?能力是一方?面，態(tài)度是?另一方面。?只要我認真?的工作，我?相信我是會?做得更好的?!我希望通?過我們的不?斷努力，把?倉庫部門建?設成一個認?真，仔細，?富有工作激?情的優(yōu)秀團?隊。各部持?續(xù)改進的結?果，就是公?司的發(fā)展!?2023?倉庫工作計?劃標準模板?（二）倉?庫要做到定?期或不定期?的盤點，做?到MRP（?物料清單）?與庫存數據?的百分之百?的準確，準?確核對出、?入庫憑證，?與送貨員、?領料員按物?料清單辦理?交接手續(xù)，?事后要及時?將相關數據?報存于電腦?，物品入庫?嚴格把好驗?收關，對物?品的數量、?質量、包裝?進行驗收，?如發(fā)現本次?入庫物品不?符，迅速反?映給有關人?員，采取相?應措施;?物品出庫把?好復核關，?對于出庫物?品，倉庫必?須嚴格按照?公司規(guī)章制?度憑證發(fā)貨?，對物料清?單上的所要?貨逐項復核?，做到數量?準確，并向?送貨員移清?交貨，以免?造成收到貨?物不相符的?損害。加?強物料控制?工作，提升?物料管理水?平。完善不?良品、呆滯?物料的管理?，不良品要?單獨建賬管?理，對呆滯?品在春節(jié)前?對現場物料?進行一次清?理。及時反?饋物料信息?，為計劃、?采購、物控?工作提供參?考信息。與?生產單位進?行溝通，盡?量使用JI?T模式從而?來降低企業(yè)?的倉儲成本?，使企業(yè)獲?得的利潤最?大化。倉?庫會按照安?全、方便、?節(jié)約的原則?，合理利用?倉容、庫房?，貨物有必?要的道路和?物品適當的?墻距、垛距?、分層。物?品出庫按照?先進先出，?有效期在前?的先出的原?則辦理，對?儲存的物品?安排適宜的?場所，合理?堆碼，妥善?苫墊，易碎?品輕拿輕放?。注意操作?安全，保證?物品在倉庫?全年無事故?。202?3倉庫工作?計劃標準模?板（三）?首先我們作?為貝貝家園?配送中心是?公司運營的?主要部門，?占有著核心?的位置。在?新的一年到?來之際，我?們也將更好?的去運轉。?新的一年代?表著我們要?有一個嶄新?的氣象，新?的起點。為?貝貝家園更?好的運營而?付出努力，?為了公司賺?取更多的利?益，我將來?年的工作做?如下安排。?一.倉庫?管理人員崗?位職責1?、按時上下?班每日到?崗后，檢查?倉庫情況，?把該放的貨?物放到定點?的位置;下?班時要關好?門窗，切斷?電源。2?、認真做好?倉庫的整潔?工作每日?到勤后，打?掃倉庫，時?刻保持倉庫?的整潔衛(wèi)生?。禁止在倉?庫內吸煙，?預防火災。?3、檢查?商品要保證?準確無誤。?檢查入庫?貨物必須嚴?格，根據訂?單收貨，并?根據發(fā)票的?數據進行核?對后打單。?屬不符合質?量要求的，?堅決退貨，?嚴格把好質?量關;4?、驗收后的?貨物，必須?按類別固定?位置堆放，?做到整齊、?美觀;5?、出庫要保?證準確無誤?。一定要?根據門店訂?單打印出庫?單，按照出?庫單，點齊?貨物。6?、貨品盤點?要準時，及?時。做到?每周小盤，?每月大盤。?7、每天?要開早會，?做一天的工?作安排及總?結前一天的?工作不足。?二.倉庫?管理人員工?作流程1?、每天早晨?準時根據出?庫單準確的?拿貨，拿好?后必須進行?第二次對貨?才能讓貨物?上車。以免?出庫貨物不?準確造成工?作效率大大?降低。2?、貨物送到?門店，必須?清點。詢問?是否有轉店?物品，點好?數目上車配?送。3、?出車保證準?時準點出發(fā)?，嚴禁拖拉?，影響正常?工作安排。?4、對于?外來的貨物?及時點貨、?保證生產日?期新鮮和質?量數量準確?無誤。三?.倉庫與各?門店之間的?協(xié)調工作?1、門店要?及時把要貨?單上傳到倉?庫，不要延?誤送貨時間?，影響整個?配送時間。?2、配送?到門店的貨?物，如果有?損壞的情況?，要找相關?人簽字核對?。____?小時之內交?與倉庫處理?。3、門?店要與倉庫?隨時做好交?流工作，每?日下班前倉?庫與各店長?溝通好次日?工作安排。?四.倉庫?與采購之間?的協(xié)調工作?1、采購?要及時把調?入倉庫的貨?物信息發(fā)給?倉庫相關人?員。如果有?差錯必須及?時處理，以?免照成不必?要的經濟損?失。2、?對于“貨到?票未到”的