第11頁共11頁2023年?公司財務部?工作計劃?____年?是公司發(fā)展?中的關(guān)鍵一?年，集團公?司成立后，?一切都以嶄?新的面貌呈?現(xiàn)。站在新?的起點，財?務部將一如?既往地圍繞?公司的總體?經(jīng)營思路和?發(fā)展規(guī)劃，?認真___?_執(zhí)行公司?財務預算，?以加強財務?核算、提高?會計素質(zhì)為?主要工作內(nèi)?容，以精細?化核算、數(shù)?量化考核為?工作方法，?以利潤最大?化為目標，?以資產(chǎn)經(jīng)營?責任為主線?，全面推行?制度化、標?準化、程序?化、信息化?的財務管理?模式，加強?成本核算，?實行全員、?全過程的財?務管理策略?，從嚴管理?，積極為公?司領(lǐng)導經(jīng)營?決策當好參?謀，為完成?公司經(jīng)營目?標作出應有?的努力?，F(xiàn)?就目前情況?，提出以下?初步構(gòu)想：?一、理順?工作思路，?做好財務基?礎(chǔ)工作1?.搭建集團?公司財務組?織構(gòu)架，明?確崗位及職?責。2.?健全和完善?財務制度。?在原有財務?制度的基礎(chǔ)?上，根據(jù)集?團公司財務?核算的新要?求，進一步?健全和完善?財務管理制?度，嚴格財?務人員核算?管理，制定?完善內(nèi)部財?務規(guī)章制度?，使會計工?作有一個更?加規(guī)范、完?善的制度環(huán)?境。3.?規(guī)范建立財?務檔案，提?高檔案管理?質(zhì)量。收集?整理好以前?財務檔案，?進行合理分?類，整齊化?一，歸檔存?查，確保會?計核算資料?的完整性、?嚴密性，以?便核查方便?。二、加?強財務人員?培訓，提高?財務人員素?質(zhì)目前，?財務部半數(shù)?人員為新進?人員，必須?規(guī)范人員管?理，穩(wěn)定財?務隊伍。以?強化財務人?員教育培養(yǎng)?為基礎(chǔ)，全?面提高財務?部人員整體?素質(zhì)，扎扎?實實的把全?公司的財務?工作推上一?個新臺階。?主要從下幾?方面入手：?1、穩(wěn)定?增強財務隊?伍。對現(xiàn)有?財務從業(yè)人?員進行業(yè)務?考核，堅持?“試用”觀?念，堅持選?拔引納優(yōu)秀?的會計人員?加入財務隊?伍，實行優(yōu)?勝劣汰，增?強公司財務?隊伍的實力?，為全公司?的經(jīng)營穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)。?2、加強?理論培訓，?增強財務的?宏觀經(jīng)濟管?理意識。使?財務人員從?僅僅應付日?常業(yè)務的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認識財務工?作的連續(xù)性?、復雜性，?培養(yǎng)超前意?識。3、?加強企業(yè)經(jīng)?營財務分析?培訓。以推?行全面預算?管理為目標?，培養(yǎng)會計?從業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營管理?的事前預測?、事中分析?和基礎(chǔ)財務?分析工作。?4、加強?會計實務培?訓。加強會?計人員的業(yè)?務培訓，注?重工作效率?，提高會計?人員的整體?核算水平。?三、開展?會計信息化?建設(shè)，盡快?實現(xiàn)會計電?算化利用?好電腦系統(tǒng)?，開展網(wǎng)上?數(shù)據(jù)報送，?歸集和整理?會計數(shù)據(jù)，?增強會計數(shù)?據(jù)傳遞的時?效性和準確?性。有條件?時，首先實?現(xiàn)電算化與?手工記賬同?時進行，逐?步實現(xiàn)計算?機替代手工?計賬的財務?管理模式，?解決會計手?工核算中的?計賬不規(guī)范?和大量重復?勞動極易產(chǎn)?生的錯記、?漏計、錯算?等錯誤。大?量的信息可?以準確、及?時的記錄、?匯總、分析?、傳送，從?而使得這些?信息快速地?轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌?預測前景的?數(shù)據(jù)，提高?會計核算的?質(zhì)量，使公?司會計核算?工作更加正?規(guī)化、科學?化，現(xiàn)代化??？傊?，?遵守職業(yè)道?德，樹立良?好的職業(yè)品?質(zhì)，嚴謹工?作作風，嚴?守工作紀律?，堅持原則?，秉公辦事?，當好家理?好財，努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。全面、?細致、及時?地為公司及?相關(guān)部門提?供翔實信息?，為領(lǐng)導決?策提供可靠?依據(jù)，當好?領(lǐng)導的參謀?。積極為公?司發(fā)展獻計?獻策。四?、充分發(fā)揮?財務管理職?能，做好財?務本職工作?1.按財?務預算科學?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?積極提供全?面、準確的?經(jīng)濟分析和?建議，為公?司領(lǐng)導決策?當好參謀。?5.搞好?成本核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預算。適應?新形勢，進?一步加強流?動資金分析?和管理，為?公司謀求最?大利益。?3.搞好固?定資產(chǎn)管理?。凡是資產(chǎn)?都應該為企?業(yè)帶來效益?。加強閑置?資產(chǎn)、報廢?資產(chǎn)處置工?作，努力提?高資產(chǎn)利潤?率。五、?參與企業(yè)管?理，管好用?好各項財務?資金挖潛?增效，為生?產(chǎn)經(jīng)營目標?的實現(xiàn)和效?益的增長服?務。管理是?生產(chǎn)力，財?務部將加強?內(nèi)部管理列?入工作重點?，即進一步?加強財務管?理，降低財?務費用，控?制生產(chǎn)成本?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開支，?嚴格審核報?銷憑證，堅?持“一支筆?”審批，有?效控制各項?費用開支。?1.業(yè)務?招待費管理?。采取行政?負責、工會?參與、部門?監(jiān)督的原則?管好用好業(yè)?務招待費。?2.差旅?費管理。嚴?格規(guī)范差旅?費報銷程序?和職工借款?的還款時限?，堅持按照?公司制度執(zhí)?行。做到堅?持原則，一?事同人，杜?絕虛報冒領(lǐng)?，借款長期?不還，占有?公司資金挪?作它用的現(xiàn)?象發(fā)生。?3.電話費?管理。嚴格?預算控制，?電話費預算?按科室為單?位包干到位?，努力降低?話費開支。?4.辦公?費管理。辦?公費管理堅?持各科室列?出計劃，經(jīng)?領(lǐng)導審批后?，公司統(tǒng)一?采購、保管?，各單位按?計劃領(lǐng)用的?原則執(zhí)行。?5.車輛?費用管理。?嚴格執(zhí)行公?司制訂的相?關(guān)車輛費用?管理辦法，?從嚴從細加?強管理。車?輛維修必須?先有計劃，?經(jīng)公司領(lǐng)導?審核批準后?進行維修，?車輛用油由?財務科負責?采購、結(jié)算?，專門部門?負責保管、?登記、領(lǐng)用?，杜絕亂購?、無計劃領(lǐng)?用。20?23年公司?財務部工作?計劃（二）?一、制度?建設(shè)方面。?1、年頭?年月整理、?圓滿了各部?分崗亭職責?，包括行政?人事類、財?務類、店長?類、阛阓類?、售后類、?業(yè)務類。商?場營業(yè)員培?訓總結(jié)酒店?人力資源部?20nn工?作總結(jié)暨2?0nn2?、正在公司?分經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，取分?裁辦共同，?對公司各項?管理制度進?行了梳理。?3、規(guī)范?了人力資流?部工做流程?，整理、編?削、制訂了?各項人事一?樣平常使用?表格共計_?___份。?4、正在?公司分經(jīng)理?的帶領(lǐng)下，?按公司的事?實狀況，對?公司的定員?、定編進行?了核定。?5、依照公?司架構(gòu)的改?觀，編削各?部分管理架?構(gòu)圖。二?、聘請、培?訓方面。?果部分內(nèi)部?分工，年頭?年月的聘請?、培訓工做?是由盛燕負?責，后果盛?燕私自收取?停業(yè)員服拆?費被公司開?除，接辦聘?請、培訓工?做后對盛燕?前期的遺留?問題，如私?自承諾停業(yè)?員全額退還?服拆費、職?員檔案管理?混亂等等進?行了從事，?對入職培訓?內(nèi)容進行了?整理，并組?織了___?_月的一次?聘請活動。?____?年____?月加入公司?，將聘請、?培訓工做轉(zhuǎn)?出，并取之?進行踴躍共?同，使工做?順利交代。?____月?底辭職，再?次接辦聘請?工做，整理?了劉榛交代?的停業(yè)員資?料，取各聘?請公司、獵?頭公司進行?接洽，梳理?并對公司的?聘請渠道進?行了取舍。?____?月接辦聘請?工做后，共?辦理入職，?離職（均包?括商戶停業(yè)?員），共無?商戶要求代?聘停業(yè)員，?其外未落實?的無，其缺?為商戶要求?太高，不到?符合的人，?或商戶給出?的待逢低有?人情愿去。?三、考核?方面。1?、公司，設(shè)?計了360?°考評表，?涉及的部分?無：財務部?、正常行政?管理職員、?實習停業(yè)員?、阛阓管理?職員。正在?年頭年月進?行了使用，?左旋肉堿，?不過隨滅公?司架構(gòu)、管?理職員的不?斷變動和我?工做量的變?遷而沒無得?到延續(xù)。?2、依照公?司____?月調(diào)零的要?求，設(shè)計了?各部分的績?效考核表，?包括：副分?、售后部、?財務部、商?管一部、商?管二部、招?商部、市場?部、籌謀部?。3、_?___月整?理了公司績?效管理制度?和考核體系?，對各項目?標進行了再?一次的匯分?。4、分?的來說，_?___年的?考核工做完?成的不是那?么抱負，腳?踏實地的說?，公司的績?效管理體系?并沒無實反?建立起來，?那取公司大?狀況有關(guān)，?但我的工做?做的不敷也?是緣由之一?，____?年將做出改?進。四、?薪酬方面。?1、正在?公司分經(jīng)理?的帶領(lǐng)下，?編削、圓滿?了公司薪酬?布局表；?2、___?_月對公司?的整體薪酬?做出調(diào)零，?對公司員工?的底薪等進?行調(diào)零，全?公司工資部?分整年為萬?元，獎金依?照公司銷售?狀況按比例?核算；3?、對各部分?的獎金方案?進行了調(diào)零?，并隨滅公?司副分級管?理職員的管?理部分變遷?而不斷進行?獎金方案的?編削，舉例?：售后部方?案從___?_月到__?__月共編?削了。且每?次編削都無?大量的測算?工做。4?、每月對各?部分上報的?各項報表進?行審核，進?行薪酬核算?，并對各部?分薪酬比例?進行綜合。?5、__?__年正在?薪酬管理方?面，只是做?了簡略的核?算及綜合工?做，沒無做?到歷程控制?，沒無實反?起到為公司?決策層提供?決策依照的?做用，正在?____年?將做出改進?。五、其?他工做。?1、正在體?系外，設(shè)計?增添了“人?事管理體系?”，包括了?職員基本消?息、培訓狀?況、同動狀?況等，進行?其一樣平常?維護工做，?包括：錄入?員工檔案、?轉(zhuǎn)反錄入、?離職錄入、?同動錄入、?培訓錄入等?。2、_?___日凡?人事檔案的?清算。3?、各部分的?銜接工做，?包括和賣場?等部分和諧?收取員工服?拆費和從事?商戶關(guān)系等?。4、公?司內(nèi)部一樣?平常勞動讓?議的從事。?2023?年公司財務?部工作計劃?（三）時?光飛逝，轉(zhuǎn)?瞬間已進入?____年?____月?份，回顧上?半年，財務?部全體人員?對待工作兢?兢業(yè)業(yè)，較?為圓滿的完?成了公司賦?予的各項任?務。根據(jù)上?半年工作完?成情況，現(xiàn)?對____?下半年的工?作作出如下?計劃：一?、加強會計?核算工作?目前財務部?會計核算是?在初步實現(xiàn)?會計電算化?的基礎(chǔ)上進?行的，已基?本建立電算?化為主、手?工賬為輔，?電算化手工?賬相互印證?的核算管理?模式，較好?的處理了手?工核算中的?計賬不規(guī)范?和大量重復?勞動產(chǎn)生的?錯記、漏計?、錯算、重?復等錯誤。?下一步將繼?續(xù)加大財務?基礎(chǔ)工作建?設(shè)，從票據(jù)?粘貼、憑證?裝訂、賬證?登錄、報表?出具等工作?抓起，認真?審核原始票?據(jù)，細化賬?務處理流程?，內(nèi)控與內(nèi)?審結(jié)合，每?月進行自查?、自檢，做?到賬目清楚?，賬證、賬?實、賬表、?賬賬相符，?使財務基礎(chǔ)?工作更加規(guī)?范化。為做?好以上工作?，要求全體?財務人員在?工作中認真?學習，不斷?總結(jié)經(jīng)驗及?教訓，把財?務核算工作?做得更精細?化，能夠全?面、細致、?及時地為公?司及相關(guān)部?門提供翔實?信息，并要?從單一的會?計核算向前?端的財務籌?劃、過程中?的財務監(jiān)督?、事后的財?務分析轉(zhuǎn)移?，為公司領(lǐng)?導層決策提?供可靠依據(jù)?。二、增?強財務監(jiān)督?職能在工?作中，嚴格?按照國家相?關(guān)會計法規(guī)?及公司財務?管理制度的?規(guī)定，對違?法違規(guī)的活?動進行制止?，預防財務?風險。在報?銷方面，加?強內(nèi)部監(jiān)督?，嚴格遵照?相關(guān)財務管?理制度執(zhí)行?，對不符合?規(guī)定的單據(jù)?一律予以退?回，努力開?源節(jié)流，使?有限的經(jīng)費?發(fā)揮的作用?。三、科?學合理安排?調(diào)度資金，?充分發(fā)揮資?金利用效率?1、加強?并規(guī)范現(xiàn)金?管理，做好?日常核算，?按照財務制?度，辦理現(xiàn)?金收付和銀?行結(jié)算業(yè)務?，強化資金?使用的計劃?性、效率性?和安全性，?結(jié)合實際，?重點加強對?房地產(chǎn)項目?投資的分析?與管理，盡?可能地規(guī)避?因政策變化?帶來的資金?風險。2?、加強與各?開戶行的合?作，搭建安?全、快捷的?資金結(jié)算網(wǎng)?絡(luò)；通過內(nèi)?部管理控制?，合理籌措?、統(tǒng)籌安排?運用資金。?庫存現(xiàn)金管?理方面，除?滿足集團公?司日常開支?外，要繼續(xù)?和各開戶行?協(xié)調(diào)，解決?大額現(xiàn)金支?取難的問題?，保障各個?項目在下半?年秋收季節(jié)?的大量現(xiàn)金?需求。3?、加強對公?司金錢需求?及回籠情況?的分析，主?動與公司生?產(chǎn)經(jīng)營部門?進行信息交?流，掌握公?司生產(chǎn)經(jīng)營?過程中存在?的資金缺口?，加大資金?籌措力度，?提高項目融?資貸款能力?。為此，下?半年的工作?中一方面要?克服困難，?做好老貸款?的還舊續(xù)新?；一方面要?與銀行方面?保持主動溝?通，爭取更?多條件優(yōu)惠?的貸款，降?低融資費用?。個人貸款?方面，要及?時支付到期?本金及利息?，維護公司?信用，為進?一步融資創(chuàng)?造優(yōu)良的平?臺。四、?加強與銀行?、稅務等有?關(guān)部門的合?作，主動研?究稅收政策?，合法避稅?增加效益?在下半年的?工作中，全?體財務人員?應加強稅收?政策法規(guī)的?研究，加強?與稅務部門?對各項工作?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，需特別?關(guān)注的是省?直地稅上至?局長下至專?管員全部履?新，稅務方?面的交流與?溝通要重新?開展。五?、組織全體?人員主動參?加各種形式?的在崗培訓?財務部既?是一個職能?管理部門、?同時更是一?個信息部門?，要求能夠?隨時為公司?的決策提供?準確的參考?信息和決策?依據(jù)。在本?職工作方面?，全體財務?人員兢兢業(yè)?業(yè)，基本滿?足公司需求?，但對比公?司快速發(fā)展?，還存在人?員業(yè)務素質(zhì)?明顯偏低、?財務管理認?識較為淡薄?、執(zhí)行公司?高層決策不?力、綜合協(xié)?調(diào)能力亟待?提高等一系?列問題。因?此，全面深?入的學習財?務知識，開?拓視野，改?進工作方法?，增強財務?管理認識等?對財務全體?人員十分必?要。綜上，?下半年將通?過每周部門?工作例會、?平時專題探?討、中財訊?會計人員培?訓等內(nèi)外結(jié)?合的方法對?財務人員進?行在崗培訓?。進一步完?善財務人員?知識結(jié)構(gòu)，?培養(yǎng)一專多?能、德才兼?備、富有創(chuàng)?新精神和進?取認識的復?合型財會人?才。六、?加強