第5頁(yè)共5頁(yè)2023?財(cái)務(wù)主管?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本新?年伊始，?結(jié)合當(dāng)前?形勢(shì)，制?訂今年工?作計(jì)劃：?一、醫(yī)?院總業(yè)務(wù)?量大致恒?定（指醫(yī)??？偭亢?定）的情?況下，財(cái)?務(wù)贏利結(jié)?構(gòu)顯得成?為重要，?我院主要?是醫(yī)、藥?的比例結(jié)?構(gòu)，以去?年為例，?這些指純?業(yè)務(wù)比例?，藥品收?入、醫(yī)療?為分別_?___%?與___?_%，而?藥品收入?成本占_?___%?，另加上?交藥品收?入的__?__%，?共計(jì)__?__%，?而醫(yī)療收?入成本占?____?%，且全?年計(jì)提超?勞務(wù)都在?這一塊，?由此得出?____?%，即_?___萬(wàn)?，如是增?醫(yī)療收入?____?%，成本?僅___?_萬(wàn)，贏?利___?_萬(wàn)，兩?者相差_?___萬(wàn)?，同樣以?去年為例?，藥品收?入一季度?、二季度?、三季度?、四季度?分別為_(kāi)?___%?、___?_%、_?___%?、___?_%，去?年一季度?是比較正?常的，二?季度為非?典期，三?季度過(guò)渡?期，四季?度追醫(yī)保?數(shù)，因此?二、三、?四季度均?列為不正?常，因此?說(shuō)今年醫(yī)?、藥比例?定為38?：62是?可信的，?我也希望?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?能調(diào)節(jié)到?這個(gè)比例?，我希望?在比例結(jié)?構(gòu)達(dá)到目?標(biāo)時(shí)，每?月能超計(jì)?劃數(shù)__?__%，?這樣今年?預(yù)計(jì)超_?___萬(wàn)?左右，在?最后兩個(gè)?月適當(dāng)控?制藥品處?方，此時(shí)?，醫(yī)、藥?比例將更?佳，而今?年計(jì)劃數(shù)?呈略超狀?態(tài)，醫(yī)、?藥比例希?望達(dá)31?：69，?此時(shí)將貢?獻(xiàn)利潤(rùn)1?00左右?，我將每?月結(jié)果報(bào)?告領(lǐng)導(dǎo)，?借領(lǐng)導(dǎo)掌?握來(lái)實(shí)現(xiàn)?之。二?、收款、?掛號(hào)進(jìn)后?勤服務(wù)中?心馬上實(shí)?施，真正?改革到誰(shuí)?的頭上，?各種思想?都會(huì)涌現(xiàn)?，發(fā)牢騷?也是難免?的，我作?為財(cái)務(wù)組?長(zhǎng)，應(yīng)配?合領(lǐng)導(dǎo)作?好工作，?受點(diǎn)氣，?委屈點(diǎn)是?正常的，?權(quán)當(dāng)是為?改革做點(diǎn)?貢獻(xiàn)。?1.進(jìn)中?心人員有?顧慮，怕?經(jīng)濟(jì)上吃?虧，財(cái)務(wù)?組配合領(lǐng)?導(dǎo)，把改?革意義講?透，主要?是已有人?員編制不?動(dòng)，改革?是引入機(jī)?制，并非?侵害他們?的利益。?___?_人員進(jìn)?入中心之?后，會(huì)出?現(xiàn)管理上?的銜接問(wèn)?題，我們?財(cái)務(wù)組多?與中心工?作人員聯(lián)?絡(luò)，同時(shí)?充分發(fā)揮?管理員曹?娟的管理?職能，傾?聽(tīng)他們的?意見(jiàn)，配?合醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)完成開(kāi)?展的各項(xiàng)?工作，在?工作過(guò)程?中，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，隨?時(shí)解決，?并按要求?每月對(duì)托?管人員評(píng)?定優(yōu)劣而?打分向中?心匯報(bào)，?財(cái)務(wù)組在?業(yè)務(wù)上多?指導(dǎo)，使?這一工作?平穩(wěn)過(guò)渡?。三、?去年，我?院治療項(xiàng)?目電腦化?管理，基?本鋪開(kāi)，?再院本部?、川北兩?大塊都實(shí)?施，且運(yùn)?行效果不?錯(cuò)，完全?達(dá)到了物?價(jià)局提出?的明細(xì)化?要求，我?們采取的?是先在院?本部開(kāi)展?，在運(yùn)行?中發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，隨時(shí)?解決，逐?步鞏固、?熟練，再?在川北實(shí)?施，逐個(gè)?展開(kāi)，穩(wěn)?步推進(jìn)，?今年同樣?采取這一?方法，預(yù)?備先后在?東苑、廣?粵、長(zhǎng)春?等各點(diǎn)推?廣，推進(jìn)?一個(gè)，成?熟一個(gè)，?預(yù)計(jì)全部?實(shí)行醫(yī)療?項(xiàng)目電腦?管理。?四、去年?我院制訂?了每季、?每月計(jì)劃?醫(yī)保用量?，雖然，?以后在實(shí)?施中偏離?較大，應(yīng)?了古俗言?“人算不?如天算”?，主要是?不可抗力?的“非典?”事件影?響，在最?后一季度?中，準(zhǔn)備?抓回計(jì)劃?量的，醫(yī)?保局又出?臺(tái)了一個(gè)?“乙類(lèi)藥?”自負(fù)_?___%?的政策，?干擾了計(jì)?劃的實(shí)施?，但通過(guò)?年初制訂?這一計(jì)劃?，大致上?能做到胸?中有數(shù)，?而不是無(wú)?軌電車(chē)，?開(kāi)到哪里?是哪里的?計(jì)劃用醫(yī)?保量，一?旦醫(yī)保局?下達(dá)到我?院全年醫(yī)?保用量，?我們財(cái)務(wù)?組將在醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下，制?訂一個(gè)較?為詳盡的?各部門(mén)按?時(shí)間的計(jì)?劃用量，?做到胸中?有數(shù)。?2023?財(cái)務(wù)主管?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）一、?費(fèi)用的規(guī)?范管理：?（1）?嚴(yán)格按照?集團(tuán)內(nèi)部?費(fèi)用的規(guī)?范管理制?度對(duì)費(fèi)用?進(jìn)行控制?，如小車(chē)?費(fèi)用定補(bǔ)?到位，差?旅費(fèi)、業(yè)?務(wù)招待費(fèi)?根據(jù)不同?的省市進(jìn)?行定額補(bǔ)?助，填制?費(fèi)用單據(jù)?時(shí)查看發(fā)?票是否齊?全是否有?效以及其?他費(fèi)用是?否合理，?分門(mén)別類(lèi)?的核算到?每個(gè)部門(mén)?，為方便?下年做財(cái)?務(wù)預(yù)算時(shí)?核定每個(gè)?部門(mén)的各?種費(fèi)用打?下基礎(chǔ)更?能清楚的?了解每個(gè)?部門(mén)所發(fā)?生的每一?筆費(fèi)用。?二、會(huì)?計(jì)的基礎(chǔ)?工作：?（1）規(guī)?范記賬憑?證的編制?，嚴(yán)格對(duì)?原始憑證?的合理性?進(jìn)行核查?，看賬實(shí)?是否相符?。強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案的?管理，使?每一份合?同每一份?協(xié)議甚至?公司內(nèi)部?上傳下達(dá)?的每一份?文件都逐?一裝訂成?冊(cè)，以便?日后備查?等。（?2）按規(guī)?定時(shí)間及?要求編制?集團(tuán)公司?所需要的?財(cái)務(wù)報(bào)表?，以便領(lǐng)?導(dǎo)能及時(shí)?準(zhǔn)確的了?解公司內(nèi)?部資金、?費(fèi)用、成?本、利潤(rùn)?等情況。?（3）?每月按時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)?稅金。在?集團(tuán)公司?的年中稅?務(wù)審查中?積極配合?領(lǐng)導(dǎo)完成?了往年公?司的稅務(wù)?稽查工作?。（4?）不斷加?強(qiáng)對(duì)公司?固定資產(chǎn)?的管理，?每個(gè)辦公?室添置什?么樣的固?定資產(chǎn)都?按領(lǐng)導(dǎo)簽?字的申購(gòu)?報(bào)告及實(shí)?物發(fā)票入?賬，核實(shí)?到每個(gè)部?門(mén)，每個(gè)?責(zé)任人，?登記成冊(cè)?入檔，以?便備查。?到期的以?及出售給?其他單位?的固定資?產(chǎn)經(jīng)過(guò)固?定資產(chǎn)管?理模塊進(jìn)?行報(bào)廢處?理或者清?理處理。?（5）?每月按時(shí)?核算職工?的工資及?費(fèi)用，準(zhǔn)?備無(wú)誤的?統(tǒng)計(jì)集團(tuán)?公司及下?屬各公司?的借貸情?況，為領(lǐng)?導(dǎo)提供最?新最準(zhǔn)的?公司資金?信息。?三、財(cái)務(wù)?核算與管?理工作?（1）按?領(lǐng)導(dǎo)要求?對(duì)堯治河?村賓館的?門(mén)市部及?餐飲部不?定時(shí)進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，核?算門(mén)市部?及餐飲部?的收入、?成本及費(fèi)?用，以便?能夠及時(shí)?準(zhǔn)確的掌?握其經(jīng)營(yíng)?動(dòng)態(tài)。同?時(shí)提出了?對(duì)門(mén)市部?經(jīng)營(yíng)管理?的見(jiàn)議，?以便日后?核算與管?理。（?2）正確?計(jì)算營(yíng)業(yè)?稅款及個(gè)?人所得稅?，及時(shí)、?足額地繳?納稅款，?積極配合?稅務(wù)部門(mén)?使用新的?稅收申報(bào)?軟件，保?持與稅務(wù)?部門(mén)的溝?通與聯(lián)系?，取得他?們的支持?與指導(dǎo)。?（3）?由于公司?以往內(nèi)部?往來(lái)管理?不嚴(yán)產(chǎn)生?漏洞的缺?陷，倒至?賬面數(shù)額?過(guò)大，占?用了公司?的大部分?資金流量?，在陸續(xù)?結(jié)算工程?欠款的同?時(shí)，加大?了對(duì)往來(lái)?賬務(wù)的核?對(duì)與清查?，對(duì)年限?過(guò)長(zhǎng)的客?戶往來(lái)進(jìn)?行了仔細(xì)?的核對(duì)。?（4）?____?月份根據(jù)?公司去年?的利潤(rùn)將?____?年度的分?紅款核算?并分配到?位。支付?分紅款時(shí)?嚴(yán)格按照?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事項(xiàng)，?將有欠款?的扣回后?再予以支?付。（?5）積極?配合工程?部對(duì)去年?及今年的?馬綿河公?路及其它?工程進(jìn)行?驗(yàn)收核算?。四、?努力完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)性?工作作?為基層工?作者，我?充分認(rèn)識(shí)?到自己是?一個(gè)執(zhí)行?者，無(wú)論?何時(shí)何地?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作從?不討價(jià)還?價(jià)都能及?時(shí)并努力?的去完成?，遇到問(wèn)?題努力去?詢(xún)問(wèn)，爭(zhēng)?取讓領(lǐng)導(dǎo)?滿意。?五、工作?中存在的?問(wèn)題：?所謂“天?下難事始?于易，天?下大事始?于細(xì)”。?工作之中?再細(xì)也難?免會(huì)出錯(cuò)?，在這一?年的工作?之中還有?很多待改?的地方：?1、財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)知?識(shí)要學(xué)的?太多，