公司材料采購

2015年總結(jié)2016年計劃成本降低方案分析材料科&集團采購中心2015年12月公司材料采購

2015年總結(jié)2016年計劃成本降低方案分析材1材料采購降低成本分析目錄目錄采購變成本為利潤中心初步思路采購材料分類與成本構(gòu)成控制方式分類鋼材采購分析鋼材采購降低成本思路混凝土、方木、模板采購控制方式常用附材采購成本控制方式加強材料使用計劃管理現(xiàn)場定期檢查制度完善報表質(zhì)量，加強審核分析全面培訓(xùn)、全員參與、持續(xù)改進材料采購降低成本分析目錄目錄2采購變成本為利潤中心采購的利潤杠桿效應(yīng)

采購部門不僅僅是一個購入原材料的部門，同時是企業(yè)的利潤中心之一。為什么呢？想一想這個公式你就會明白：收入-成本=利潤。也就是說在收入不變的情況下，降低成本就意味著增加利潤。所以我們完全有理由認為采購部門也是一個利潤中心，舉例說明這個問題：某公司（生產(chǎn)企業(yè)）（單位：萬元）產(chǎn)值100，000，000（1個億）采購額（假設(shè)采購額占銷售額的50%）5000萬利潤（假設(shè)稅前利潤為5%）500萬如果該企業(yè)通過更好地管理采購職能，將其采購成本降低了10%，那么這會使得公司的稅前利潤增加500萬元。為了增加這500萬元的稅前利潤，如果單靠增加銷售額來實現(xiàn)，那至少要1個億元的銷售額，也就是說銷售量得提高一倍。2個點就是2千萬的產(chǎn)值。如何降低？？？采購變成本為利潤中心采購的利潤杠桿效應(yīng)采購部門3針對建筑企業(yè)以及自身特色初步思路——服務(wù)創(chuàng)造價值

品質(zhì)成就未來——建筑企業(yè)有著自身的特點，與生產(chǎn)制造業(yè)有著很大不同。因此應(yīng)結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點去錄求解決方案。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對采購變成本為利潤中心認識，而不是一廂情愿地認為，我們己做得很好或者認為對現(xiàn)狀無法改變，就算是很好，也還有更好。我們的發(fā)展方向?qū)硪欢ㄊ牵焊咂焚|(zhì)、低成本、合理利潤，再加上精細化的管理。以下僅為個人不成熟意見，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)：針對2016年經(jīng)濟會上，集團董事局提出的降低成本，要求為2個點。要實現(xiàn)這個目標我認為還是有可能的。1、首先將采購材料分類明確各類材料采購成本構(gòu)成。有重點控制。2、根據(jù)材料類別采用合理控制方式。3、針對量大、采購金額大的主材進行結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進行分析，采用合理降低成本方式。4、常用附材采購成本控制方式。5、對外分析、掌握信息；對內(nèi)管理、檢查。6、持續(xù)改進針對建筑企業(yè)以及自身特色初步思路——服務(wù)創(chuàng)造價值4采購材料分類與成本構(gòu)成——服務(wù)創(chuàng)造價值

品質(zhì)成就未來——一、分類：第一類：結(jié)構(gòu)性主材。鋼材、混凝土、加氣磚、砂、石、水泥……第二類：周轉(zhuǎn)性材料。方木、模板、鋼管（扣件）、腳手架……第三類、裝修類材料門窗、石材、磚材、涂料、地板、墻紙、電氣設(shè)備……第四類：附助功能材料。安全網(wǎng)、焊條、焊網(wǎng)、電線、配電設(shè)施、板房……第五類：低值類。（直接包給班組）鐵絲等耗材。二、成本構(gòu)成：目前鋼材、混凝土、方木、模板占據(jù)成本大部分，根據(jù)材料類別與成本采用不同的采購控制方式。（后續(xù)完善報表，進一步細化明確數(shù)據(jù)）采購材料分類與成本構(gòu)成——服務(wù)創(chuàng)造價值品質(zhì)成5一、主材類：戰(zhàn)略關(guān)鍵性物資：涉及到工程進度、質(zhì)量、付款，以長期戰(zhàn)略合作為主，在長期穩(wěn)定共存，互利合作關(guān)系的前題下，以的采購量、行業(yè)信譽、品牌優(yōu)勢采用通過對市場信息、供應(yīng)源的了解，在確保生產(chǎn)進度情競下導(dǎo)入戰(zhàn)略性招標和共同洽談協(xié)商達到成本控制。二、區(qū)域性材料加大供應(yīng)源開發(fā)，確保合理成本供應(yīng)。由于區(qū)域性材料，受區(qū)域性限制，部分可能存在地方保護，因些這部分物資重點是保證合理價格供應(yīng)。充份開發(fā)供應(yīng)源，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系?？刂坪侠淼牟少彸杀尽Ｈ?、周轉(zhuǎn)材：

杠桿型物資，通過戰(zhàn)術(shù)獲取利潤。些類物資成本較大，供應(yīng)風(fēng)險低，供應(yīng)源較多，應(yīng)引入充份競爭。四、裝修材料同周轉(zhuǎn)材一樣屬于杠桿型物資，通過戰(zhàn)術(shù)獲取利潤。些類物資成本較大，供應(yīng)風(fēng)險低，供應(yīng)源較多，應(yīng)引入充份競爭。五、附材類這類材料相對品種繁多，單項單次價格相對較低，市場上供應(yīng)源較多，供應(yīng)風(fēng)險低。這類物資以減少采購運營的成本，建立公開信息價為主，公開、透明競爭?？刂品绞椒诸愐弧⒅鞑念悾嚎刂品绞椒诸?

鋼材采購分析---月份鋼材采購分析---月份7鋼材采購分析---月份用量圖鋼材采購分析---月份用量圖8鋼材采購分析---項目鋼材采購分析---項目9鋼材采購分析---品牌鋼材采購分析---品牌10鋼材采購分析---品牌圖比鋼材采購分析---品牌圖比11鋼材采購分析---品牌采購價與信息價差異鋼材采購分析---品牌采購價與信息價差異12鋼材采購分析---珠?；涗摬少徟c信息價鋼材采購分析---珠?；涗摬少徟c信息價13鋼材采購分析---型號鋼材采購分析---型號14鋼材采購降低成本思路---對外一、對外1、甲方需求分析結(jié)合總包合同，明確甲方對鋼材要求，如是否指定品牌，價格是如何取向？2、市場品牌優(yōu)勢分析市場上哪些品牌通用，哪一家供應(yīng)商哪個品牌有優(yōu)勢？3、市場規(guī)格型號分析市場上哪些供應(yīng)商對哪些型號有優(yōu)勢？4、供應(yīng)商源了解分析A市場上有哪些供應(yīng)源，各家優(yōu)勢？各家對比分析。B對合作供應(yīng)商了解，供應(yīng)商成本構(gòu)成，定價方式。5、對市場價格波動信息把握。鋼材采購降低成本思路---對外一、對外15鋼材采購降低成本思路---對內(nèi)一、對內(nèi)1、計劃管理計劃量把握好才能贏得好價格，分批采購不僅在價格上沒有優(yōu)勢，同時在供應(yīng)上也可能出現(xiàn)風(fēng)險。2、合理庫存和采購點把握（寄銷庫存應(yīng)用）減少因庫存占用資金，合理的采購時間和量綜合平衡。3、現(xiàn)場使用管理建立材料現(xiàn)場管理檢查制度，納入集團工程管理中心一個組，加強以現(xiàn)場材料使用管理的檢查，檢查重點是：質(zhì)量、使用、堆放、出入庫控制。4、加強管理培訓(xùn)成本管理全員參與，特別是工作執(zhí)行層面上同事更需要從思想主認識才能付之于行動。鋼材采購降低成本思路---對內(nèi)一、對內(nèi)16鋼材采購降低成本思路---供應(yīng)商主體思路，真正地做到知己知彼，才能找出原因采取有效控制方式降低成本，目前情競下不建議直接去市場招標，相關(guān)風(fēng)險性較大。1、做好前期鋼材采購分析，以便在與供應(yīng)商洽談、對比時以數(shù)據(jù)說明問題。2、將鋼材采購降低成本思路中對外因素細化，具備操作性。3、與現(xiàn)合作供應(yīng)商洽談，確定價格標準，共同降低成本思路。4、發(fā)展新供應(yīng)商逐步引讓同行供應(yīng)源了解我們，愿意與我們合作，形成競爭，最終引入年度戰(zhàn)略招標模式。鋼材采購降低成本思路---供應(yīng)商主17混凝土、方木、模板采購控制方式二、區(qū)域性材料加強比價、競爭性談判為主。由于區(qū)域性材料，受區(qū)域性限制，部分可能存在地方保護，因些這部分物資重點是保證合理價格供應(yīng)。充份開發(fā)供應(yīng)源，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。控制合理的采購成本。三、周轉(zhuǎn)材：

杠桿型物資，通過戰(zhàn)術(shù)獲取利潤。些類物資成本較大，供應(yīng)風(fēng)險低，供應(yīng)源較多，應(yīng)引入充份競爭?；炷?、方木、模板采購控制方式二、區(qū)域性材料加強比價、競爭性18常用附材料采購成本控制方式常用附材采購成本控制方式：一、材設(shè)部與集團采購中心建立指導(dǎo)價。1、首先明確控制材料目錄、重點。2、確定控制材料質(zhì)量、驗收標準。3、建立指導(dǎo)價。4、建議供應(yīng)商。二、價格上采用公開競爭方式。1、以指導(dǎo)價為基礎(chǔ)，上下浮動5%.2、項目可自行開發(fā)供應(yīng)商在質(zhì)量相同前提下納入建議供應(yīng)商。3、將常用附材網(wǎng)上公開，引入更大競爭。4、采購中心不斷更新價格，最少半年一次。常用附材料采購成本控制方式常用附材采購成本控制方式：19加強材料使用計劃管理一、材料采購計劃直接影響采購成本。1、沒有計劃，會化整為零，無法發(fā)揮集中量大采購優(yōu)勢。2、無法把握市場波動趨勢。3、不利于供應(yīng)商控制計劃、成本。4、存在供應(yīng)風(fēng)險。二、材料采購計劃是降低采購成本的前提條件，同時也可以看出降低采購成本也不僅是材料科、采購中心的事，而是全員參與的成本管理。加強材料使用計劃管理一、材料采購計劃直接影響采購成本。20現(xiàn)場定期檢查制度材料采購成本控制從二個方面著手對外和對內(nèi)。在對內(nèi)方面節(jié)現(xiàn)場的材料進入、驗收、使用管理加強，現(xiàn)材料科與采購中心落實、明確了檢查的內(nèi)容、標準、和每次檢查的處理改善流程，確保每次檢查有重點、有目標、有效果，將檢查工作落實到位，避免讓檢查工作流于形式?，F(xiàn)場定期檢查制度材料采購成本控制從二個方面著手對外和對內(nèi)。21完善報表，加強審核分析正域集團會議室：我們通過重視事實與數(shù)據(jù)，建立對結(jié)果自我負責的信念來凝聚所有的正域人。一、完善報表1、圍繞著經(jīng)營管理需要、標準化報表模版，統(tǒng)一分類，名稱。2、確保準確性，賬、物一致。二、加強報表分析和監(jiān)控1、通過報表實時監(jiān)控：價格、用量、庫存。2、通過報表分析分類控制管理，分析成本，有利于增強談判效果。完善報表，加強審核分析正域集團會議室：22全面培訓(xùn)、全員參與、持續(xù)改進從思想上認識，特別是工作執(zhí)行層面上同事更需要從思想主認識，認識到自己的工作與成本息息相關(guān)，認識到原來這樣可以影響我們的成本。才能付之于行動。材料采購成本從施工計劃、方案、定價、選擇供應(yīng)商、驗收、進出庫、堆放、使用、盤點。每一個環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到成本。成本管理是一項持續(xù)工作，各業(yè)務(wù)職能部門應(yīng)定期總結(jié)，不斷改善，最后通過全員的努力完成董事長2016年成本管理的目標。全面培訓(xùn)、全員參與、持續(xù)改進從思23結(jié)束集團采購中心2015年12月感謝！根據(jù)集團2016年成本管理目標，結(jié)合2015年度經(jīng)濟會議要求，初步提出關(guān)于公司材料采購成本管理初步方向和思路，有待各領(lǐng)導(dǎo)進一步指導(dǎo)完善，后續(xù)我中心會按此方向與開展相關(guān)工作。結(jié)束結(jié)束集團采購中心感謝！24報表管理原報表希望改進后報表各項模板建立廣聯(lián)軟件應(yīng)用擴大報表管理原報表25檢查報表檢查重點內(nèi)容檢查項目標準檢后的反饋和改善檢查報表檢查重點內(nèi)容26附材目錄確定重點目錄，不斷增加優(yōu)化。指導(dǎo)價控制重點細化，指導(dǎo)什么？品牌、供應(yīng)商、價格？差異細化。更新引入競爭附材目錄確定重點目錄，不斷增加優(yōu)化。27物業(yè)公司報表存在問題分類標準不統(tǒng)一名稱不統(tǒng)一沒有起到報表促進管理作用。物業(yè)公司報表存在問題28供應(yīng)商管理參