淺談火力發(fā)電廠安全管理中存在的問題及對策獲獎科研報告【摘

要】火力發(fā)電廠安全管理工作是火電廠長久穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措，安全管理貫穿火電廠生產(chǎn)經(jīng)營各個方面。下面文章對火電廠安全管理存在問題與安全管理對策展開探討。

【關(guān)鍵詞】火電廠;安全管理;管理問題;電廠安全

引言

在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中安全問題永遠是其持續(xù)經(jīng)營的前提?；痣姀S是保障國民生活的重要公共設(shè)施，火電廠的安全問題對于社會經(jīng)濟的發(fā)展來說承擔(dān)著重要責(zé)任，這就需要火電廠在生產(chǎn)運營過程當(dāng)中革新安全理念，對安全管理與監(jiān)控采取高度重視，有效結(jié)合安全生產(chǎn)與安全管理，使二者合而為一，利用先進的管理理念與智能化技術(shù)手段，構(gòu)建出一個智慧安全系統(tǒng)，確?；痣姀S的安全管理在基于智能化的基礎(chǔ)上，更安全高效的保障火電廠工作人員的人身安全以及生產(chǎn)活動安全。

1火力發(fā)電廠安全管理中存在的問題分析

1.1設(shè)備維護不到位

近年來火電廠將相對先進的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用到日常生產(chǎn)中，雖然提升了生產(chǎn)效率，同樣也為維護工作帶來了難度。多數(shù)火電廠對設(shè)備的維護工作是基于傳統(tǒng)維護經(jīng)驗的，面對新型的生產(chǎn)設(shè)備則缺乏有效的維護經(jīng)驗，往往需要聯(lián)系專業(yè)人員前來維護;在缺乏必要技術(shù)積累的前提下提升維護成本和周期。設(shè)備管理中的目的不明確現(xiàn)象同樣導(dǎo)致設(shè)備利用率偏低，例如在設(shè)備檢修中不能夠準確定位設(shè)備的故障點，無形中延長設(shè)備的檢修時間，導(dǎo)致火電廠設(shè)備管理體系持續(xù)處于低效運行狀態(tài)。

1.2安全管理意識淡薄，相關(guān)管理制度不完善

受經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模與用電需求限制，火電廠一直是我國電力系統(tǒng)中必不可少的重要組成分支，由于火力發(fā)電本身的工作原理、生產(chǎn)流程及相關(guān)應(yīng)用的設(shè)備設(shè)施都相對簡單，一些供電需求較大的企業(yè)與集體也能根據(jù)實際需求建設(shè)火電廠，這些小型火電廠的主要生產(chǎn)目的就是完成發(fā)電目標，維持企業(yè)穩(wěn)定運用，在安全管理制度不完善的情況下投入生產(chǎn)運營也比較常見。當(dāng)然并不是這些火電廠缺乏安全管理防范意識，只是與管理系統(tǒng)比較嚴謹與全面的企業(yè)對比存在較多生產(chǎn)作業(yè)安全隱患。但為節(jié)約生產(chǎn)成本選用不合理的管理措施與發(fā)電設(shè)備設(shè)施，可能會為后期企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展遺留較多安全風(fēng)險隱患。另外一些管理層與職工本身也存在安全風(fēng)險與管理意識不足的問題，不僅為火電廠生產(chǎn)發(fā)展帶來較多安全發(fā)展隱患，也讓一些安全管理制度本身就不完善的企業(yè)有了更多可操作空間[1]。

1.3人員問題

當(dāng)前電力市場的人才需求不斷擴大，為了滿足人才需求，火電廠在人員招聘過程中，沒有遵循嚴格的招聘標準，導(dǎo)致招聘到的一部分工作人員不具備較強的責(zé)任心與綜合能力。在火電廠事故中，由于工作人員違規(guī)操作帶來的危險問題，在整個火電廠事故中占據(jù)較大比例。

2火電廠安全管理的有效路徑

2.1加強設(shè)備管理與維護

優(yōu)質(zhì)的設(shè)備管理體系與信息化手段關(guān)系密切，企業(yè)的設(shè)備管理體系需要現(xiàn)場、管理部門多場合、多人員的聯(lián)動完成，將信息化手段引入設(shè)備管理模式則能夠顯著提升效率;生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題能夠及時上報到設(shè)備維護處，維護人員接收維護任務(wù)后及時趕到現(xiàn)場維護火電生產(chǎn)設(shè)備，有效降低設(shè)備維護體系的周期。此外安全管理體系中需要明確提升設(shè)備管理規(guī)范性的意義所在，設(shè)備檢修中嚴格明確設(shè)備當(dāng)前的工作狀態(tài)，并通過合理的診斷與檢驗確定設(shè)備問題所在，并對當(dāng)前工作狀況良好的設(shè)備進行定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的隱患之處，從而有效避免設(shè)備進入到故障狀態(tài)[2]。

2.2明確安全管理目標，細化分析危險點

首先，明確企業(yè)發(fā)展管理目標，細化安全生產(chǎn)工作流程與相關(guān)工作內(nèi)容，針對不同情況與危險事故進行綜合分析，確定相關(guān)應(yīng)對管理策略，在有效明確員工工作內(nèi)容的同時強化員工的安全防范意識，有利于火電廠推行或?qū)嵤┌踩婪豆芾泶胧?，也是開展火電廠危險點分析的前提基礎(chǔ)條件。其次，細致制定安全防范管理措施?？赏菩芯唧w問題具體實施的方式以及責(zé)任考核制度到個人的管理策略，在有效排除危險因素的同時降低安全事故發(fā)生的可能性，以預(yù)防為主、限制治理為輔，打造人性化且安全管理水平較高的危險點防控管理制度與預(yù)防措施。當(dāng)然，危險點的分析與相關(guān)管理制度的制定都只是前期的預(yù)防管理措施，實際作業(yè)與生產(chǎn)期間可能會遇到更多管理問題，及時更新與完善安全管理制度也是相關(guān)安全管理與監(jiān)督人員的主要工作內(nèi)容[3]。

2.3加強工作人員教育培訓(xùn)

第一，在工作人員招聘過程中，遵循嚴格的招聘標準，明確工作人員的能力、崗位實際工作情況、招聘時間等，杜絕降低招聘標準選拔人才的現(xiàn)象，以保證招聘到的工作人員能在最短時間內(nèi)適應(yīng)工作崗位。在這一過程中，要做好技術(shù)人員的篩選工作，制定嚴格的篩選制度，保證技術(shù)人員具有更高的綜合素質(zhì)。第二，做好工作人員的教育培訓(xùn)工作，并保證教育培訓(xùn)工作的全面性。培訓(xùn)的內(nèi)容包括相關(guān)操作流程、操作注意事項等，使工作人員能對自身工作重要性有一定認識與了解，這樣才能在未來工作中端正工作態(tài)度，認真對待自身工作。對于教育培訓(xùn)的效果，要不定期進行考核，了解工作人員各項知識的掌握情況?？己撕细裾卟趴梢赃M入崗位工作，對于考核不合格者，可以給予其補考機會，保證在火電廠工作中的人員都能夠?qū)I(yè)素質(zhì)過關(guān)。

結(jié)語

綜上所述，火電廠在建立安全管理模式