精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔質(zhì)量安全標準化會議主持詞

質(zhì)量安全標準化會議主持詞1

同志們：

今天我們在這里召開2014年第一季度質(zhì)量安全標準化暨春季安全生產(chǎn)大檢查通報會。主要目的是深刻分析當前我縣建筑領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、理清思路，全面推動我縣建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)再上新臺階。參加會議人員(略)

今天的會議共五項議程。

第一項觀看安全生產(chǎn)警示教育片。今天會議前，請大家觀看了安全生產(chǎn)警示教育片，目的就是喚醒我們各級部門第一責任人和具體負責人強烈的安全責任意識。大家要深刻反思、引以為戒、查找不足、消除隱患。迅速采取有效措施，杜絕違章操作，堅決遏制重大事故發(fā)生，確保我縣質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。

下面進行第二項議程，有我宣讀《關(guān)于2014年第一季度質(zhì)量安全標準化暨春季安全生產(chǎn)大檢查情況的通報》。下面進行第三項議程，請寧醫(yī)局長對36家項目部進行點評。

下面進行第四項議程，請建筑施工企業(yè)代表向朱局長遞交安全生產(chǎn)目標責任書。

下面進行第五項議程，請朱局長做重要講話，大家歡迎。

今天的會議議程到這里全部進行完畢。下面，我就貫徹本次會議精神再強調(diào)三點。一是會議結(jié)束后，各單位立即行動起來，根據(jù)朱局長的講話精神，開展一次全面質(zhì)量安全自查活動。并將自查結(jié)果與4月20日前報住建局質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站。二是加強對安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)。各施工企業(yè)、開發(fā)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)一把手作為安全生產(chǎn)的第一責任人，要對各自的安全生產(chǎn)負總責。狠抓安全生產(chǎn)各項措施的落實，做到警鐘長鳴，常抓不懈。三是進一步落實安全生產(chǎn)責任制，要嚴格按照責任制的要求，把安全生產(chǎn)責任制落實到各個環(huán)節(jié)。企業(yè)法人和經(jīng)營管理者必須認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，依法履行安全生產(chǎn)責任，實實在在地解決安全生產(chǎn)中存在的問題。朱局長對全縣建設(shè)工程標準化工作做了重要的指導(dǎo)性講話。既肯定了標準化工作取得的成績，也指出了標準化工作中存在的不足，并對今年第二季度、第三季度標準化工作提出了具體全面的要求。我們一定要認真學習、抓好落實、振奮精神，干出特色，干出水平，確保全年各項工作任務(wù)圓滿完成。

會議到此結(jié)束。

質(zhì)量安全標準化會議主持詞2

大家各就各位了，我是今天下午的主持人haoword!歡迎大家參加本次會議，那么現(xiàn)在有請濤老師對代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做一個系統(tǒng)的講解大家掌聲有請老師給我們帶來的代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

感謝老師給我們帶來的關(guān)于代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的課程精彩講解，希望在座的每位同學把今天所學的學以致用，讓我們把熱烈的掌聲再次送給老師!今天老師帶來的都是對在校大學生來說非常實用的課程，現(xiàn)在，是一個競爭的時代，是市場的競爭，是人才的競爭，更是口才的競爭。

工作和交往中，當眾講話是機遇，更是挑戰(zhàn)，每逢這時，許多人心跳加速，緊張，不知說什么或者不知道怎么說，遭遇的是尷尬;留下的是遺憾，失去的是機會，那么大家有沒有遇到過這樣的尷尬?不要因為我們沒有好的口才而失去表現(xiàn)自我的機會，不要因為我們沒有好的演講能力而錯過成就自我的機會，那么下面有濤老師給我們帶來演講與口才的精彩講解。

老師講的好不好!精不精彩!既然我們的老師講了這么精彩的課程，那么我們大家肯定有很多好的想法和建議，或者還有什么不明白的問題，下面就以學校結(jié)成小組自由討論，有問題的同學可以向在場老師咨詢，提問。

我們知道了如何做好高品質(zhì)的溝通，了解了我們中心的文化，我相信咱們中心讓好的教育沒有距離的宗旨，一定會通過大家傳遍燕趙大地。經(jīng)過一天的培訓，到現(xiàn)在也接近尾聲了，祝大家工作順利，合家幸福!

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質(zhì)量安全標準化會議主持詞3

大家上午好!現(xiàn)在開始開會。為了保持會議的質(zhì)量和效果，首先強調(diào)一下會場紀律，請大家將手機打入靜音或震動狀態(tài)，不要說話和交頭接耳，不要隨便走動，更不要中途退場。同志們!今天我們在這里隆重集會，熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨92歲的生日，旨在回顧中國共產(chǎn)黨走過的光輝歷史，總結(jié)我們前一階段的工作,激勵士氣,鼓舞干勁,進一步動員全村廣大黨員干部解放思想,與時俱進,團結(jié)拼搏,自我加壓，全面而扎實的開展各項工作,為我村各項工作的健康發(fā)展、全面完成今年各項任務(wù)而努力奮斗。參加今天會議的有我村在家的全體共產(chǎn)黨員，部分入黨積極分子。在會議即將召開之前，請允許我向大家隆重介紹一下今天參加我們這次會議的烏沙鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)，坐在我旁邊的這位是，烏沙鎮(zhèn)黨委委員，鎮(zhèn)武裝部長兼司法所長陳亞平同志，因聞君同志工作調(diào)動，黨委重新安排陳亞平部長聯(lián)系我村工作。首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎陳部長的到來。(大家鼓掌)

今天會議的議程有：

第一：紀律同志代表村黨總支，結(jié)合一些黨課知識，以及即將在全黨開展的黨的群眾路線教育活動作大會發(fā)言。

第二：陳亞平部長作重要講話。(大家鼓掌歡迎)

同志們：剛才二位領(lǐng)導(dǎo)作了很好的講話，從我們黨的成立到艱辛發(fā)展的歷史，作了全面闡述。并結(jié)合我村目前的現(xiàn)狀對黨建工作作了很好

的概刮、總結(jié)和部署，給大家上了一堂生動的黨課，希望大家一定要牢記領(lǐng)會，吃透會議精神，把思想統(tǒng)一到黨總支的工作部署上來，并且切實有效地應(yīng)用到日常的生活和工作中去。要始終牢記共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的神圣使命，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性，不辱使命，不負重托。

同志們，今天會議的各項議程已經(jīng)全部圓滿結(jié)束，謝謝大家，現(xiàn)在散會。請大家按照順序在陳小利處簽字并領(lǐng)取一份紀念品，不可帶領(lǐng)。

質(zhì)量安全標準化會議主持詞4

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們,朋友們：個

現(xiàn)在開會。官府采光發(fā)請大家關(guān)閉通訊工具或調(diào)到振動狀態(tài)，保持會場安靜。我是今天的會議主持，團區(qū)委掛職書記助理吳倩。

今天，我們在這里召開雙橋區(qū)2014年共青團工作會議暨五四表彰大會，主要任務(wù)是深入貫徹區(qū)八屆五次黨代會、團市委三屆五次全委會精神，回顧總結(jié)2014年全區(qū)共青團工作，表彰2014年度共青團先進集體和優(yōu)秀個人，研究部署今年相關(guān)工作。

出席今天會議的有：區(qū)委副書記覃正杰同志、區(qū)委常委、組織部長王志同志，區(qū)人大常委會副主任吳洪奎同志，以及各系統(tǒng)黨委主要負責人、分管負責人。

今天的會議共有四項議程。一是奏唱中國共產(chǎn)主義青年團團歌;二是團區(qū)委副書記陳鳳同志總結(jié)部署全區(qū)共青團工作;三是表彰2014年度先進集體和優(yōu)秀個人;四是區(qū)委副書記覃正杰同志作重要講話。

現(xiàn)在進行第一項議程，請全體起立，奏唱中國共產(chǎn)主義青年團團歌。

………………

請坐下。現(xiàn)在，進行第二項議程，請陳鳳同志總結(jié)部署全區(qū)共青團工作。

………………

下面，進行第三項議程，表彰2014年度先進集體和優(yōu)秀個人。首先，請區(qū)委常委、組織部長王志同志宣讀表彰決定。

………………

下面，進行頒獎。首先，請榮獲“優(yōu)秀共青團員”稱號的李世紅、蘇暢、陶玲、胡信進、李雪、馬寶、史紅霞、鄧政宇、曾肇婭、李園園等9名同志上臺領(lǐng)獎，請就座主席臺的各位領(lǐng)導(dǎo)頒獎。

………………

接下來，請榮獲“優(yōu)秀共青團干部”稱號的同志，楊弋，趙建華，劉鴻，王偉煒，張成竹，王玲上臺領(lǐng)獎。

………………

下面，請榮獲“青年文明號”、“五四紅旗團委”、“五四紅旗團支部”稱號的單位，區(qū)工商分局經(jīng)濟檢查執(zhí)法大隊，區(qū)人力社保局，龍灘子街道團工委，電信雙橋分公司團支部，區(qū)地稅局團支部，德卡公司團支部上臺領(lǐng)獎。

………………

下面，進行最后一項議程，請覃書記作重要講話。大家歡迎!

………………

剛才，陳鳳同志對全區(qū)共青團工作作了總結(jié)和部署，會上對先進集體和優(yōu)秀個人進行了表彰，覃書記作了重要講話，覃書記的講話語重心長、情懇意切，對我們青年成長成才提出了殷切的期望，對全區(qū)共青團工作提出了更高的要求。在此，我建議，我們再次以熱烈的掌聲感謝覃書記對我們的關(guān)心和厚愛。

會后，一是參加會議的團員青年要認認真真地學習領(lǐng)會講話精神，吃透精神實質(zhì);二要迅速把今天的會議精神和講話原原本本地傳達到全體團員青年中去;三是各基層團組織要抓住建黨90周年和辛亥革命100周年重大契機，深化青少年理想信念教育，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作大局，把各界青年發(fā)奮成才、報效祖國、立足本職、爭做貢獻的積極性進一步調(diào)動起來，把團員青年的智慧和力量凝聚到全面建

設(shè)小康社會的偉大實踐中來，凝聚到實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標上來，同心同德，艱苦奮斗，攜手創(chuàng)造雙橋光輝燦爛的明天!

最后，祝全體青年朋友節(jié)日快樂，萬事如意!今天的會議到此結(jié)束，散會

質(zhì)量安全標準化會議主持詞5

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰(zhàn)又是機遇這一主題，改善經(jīng)營管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。

(1)美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產(chǎn)品質(zhì)量。

美國摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應(yīng)用到質(zhì)量管理之中。西格瑪是一個統(tǒng)計學符號：標準偏差值。把這一概念應(yīng)用到質(zhì)量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質(zhì)量標準的產(chǎn)品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設(shè)公司要生產(chǎn)1mm厚的錫盤，誤差不能超過0.1mm，再假定有95%的錫盤達到了這個標準，按常理說已經(jīng)很不錯了，但卻只達到2個西格瑪，即每100萬個錫盤中有4.5個厚度誤差超過了0.1毫米，而要達到6個西格瑪，不達標的錫盤只能有3.4個，這對于任何企業(yè)來說都是質(zhì)量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質(zhì)量管理已達到6個西格瑪，也就是說它們生產(chǎn)的每100萬個產(chǎn)品只僅有幾個次品。實行6個西格瑪管理方式的關(guān)鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的構(gòu)成。第一項工作一般是通過調(diào)查來完成;第二項工作則需要把一個組織的工作分解為具體的過程，然后再測定每一過程的殘次率。摩托羅拉公司在應(yīng)用西格瑪管理公式中，先培訓一批工人骨干，教給他們先進的統(tǒng)計技術(shù)，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質(zhì)量管理方式發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式是通過檢查最終產(chǎn)品來中國范例測定產(chǎn)品質(zhì)量，而西格瑪管理公式旨在控制整個生產(chǎn)過程。用企業(yè)管理的術(shù)語來講，實行西格瑪管理意味著從可接受的管理水平上升到統(tǒng)計過程控制的水平上。摩托羅拉產(chǎn)品是由成百上千個元件構(gòu)成的，把質(zhì)量控制的焦點從最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向整個生產(chǎn)過程，大大減少了次品數(shù)量，提高了電子產(chǎn)品的精度要求。

(2)杜邦公司的?1%=?100%質(zhì)量管理公式。

在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營人員中，流傳著一個公式：1%=100%。這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對待產(chǎn)品質(zhì)量的嚴謹態(tài)度。他們認為，如果企業(yè)100只產(chǎn)品中99只優(yōu)良，只有一只有差錯，只能算一等品(在杜邦的質(zhì)量等級上，一等品是列為不良品的)，那么，在買到這1只有差錯產(chǎn)品的消費者的心目中，你的產(chǎn)品質(zhì)量并不高，經(jīng)過他的宣傳，就會有更多的人認為你所有產(chǎn)品都有問題。為此，杜邦公司不斷升級產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)目標。80年代后，杜邦公司提出了實現(xiàn)質(zhì)量零差錯目標，要求以消滅不良品為原則，使所有的杜邦產(chǎn)品100%地達到優(yōu)良等級。從那以后，他們借助科學管理，運用先進機械設(shè)備，特別是注重引入電腦控制機制，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率不斷上升，很快就實現(xiàn)了零差錯的質(zhì)量目標.

(3)美國%?公司提出寧愿不當?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一的質(zhì)量口號。寧愿不當?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一口號的意思是說，在產(chǎn)品開發(fā)上，可以不爭先，不超時髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。美國hp公司深深懂得產(chǎn)品的優(yōu)良是贏得信譽、提高競爭力、占據(jù)市場的最有力的武器。為此，公司的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品的設(shè)計、研制階段開始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反饋回設(shè)計部門。這種閉路網(wǎng)絡(luò)狀的管理，要求設(shè)計、生產(chǎn)和銷售部門共同對質(zhì)量負責，絕非檢驗部門一家之責。在設(shè)計與生產(chǎn)階段，技術(shù)人員常把產(chǎn)品正常工作的溫度、濕度、振動等極限參數(shù)加在產(chǎn)品上，有意使產(chǎn)品出現(xiàn)故障，然后分析失效過程與機理，獲得排除產(chǎn)品隱患的重要線索，采取正確措施，使產(chǎn)品在正常的工作條件下質(zhì)量得到長期的保證。hp公司在世界60多個國家設(shè)有180多個經(jīng)銷處，公司規(guī)定必須定期報告對產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報告，這些信息很快反饋回設(shè)計部門，使新型號產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。

(4)美國西方電訊公司從客戶的眼光中尋找產(chǎn)品的質(zhì)量缺點。西方電訊公司是美國電話電報公司所屬的電話設(shè)備制造公司，公司對質(zhì)量的重視程度之高，令人難以想象。產(chǎn)品檢驗經(jīng)理布雷斯直言不諱地說，必須從產(chǎn)品上找出缺點，才算盡到職責，所謂產(chǎn)品是否有缺點，是由客戶的眼光來決定的，而不是生產(chǎn)者。為此，電訊公司專門雇用1100名檢查人員，監(jiān)督生產(chǎn)線上的質(zhì)量管理工作。監(jiān)察人員定期檢驗產(chǎn)品零件的生產(chǎn)設(shè)備，把不合格的送回重修，并把所有發(fā)現(xiàn)錯誤的數(shù)量，列成統(tǒng)計圖表，以了解產(chǎn)品狀態(tài)。如果錯誤太多，監(jiān)察人員就把這些情形報告督導(dǎo)，督導(dǎo)可以立刻停止生產(chǎn)作業(yè)，直到找出癥結(jié)，加以修整后才恢復(fù)生產(chǎn)。監(jiān)察人員隨時了解生產(chǎn)線上的作業(yè)情況，向督導(dǎo)作詳細確定的報告，督導(dǎo)則須負起維護產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的雙重責任。質(zhì)量管理人員檢查過的產(chǎn)品，由產(chǎn)品檢查人員再次做最徹底的檢驗，除質(zhì)量管理部門外，在佐治亞州的首府還設(shè)有維護中心，負責修理和檢驗產(chǎn)品。每5個星期，產(chǎn)品檢驗部門根據(jù)檢驗經(jīng)過，寫出2份報告，一份送工廠主管和執(zhí)行廠務(wù)經(jīng)理，一份轉(zhuǎn)送公司總裁。由于產(chǎn)品檢驗制度的完備，客戶們對產(chǎn)品根本不需再次驗收。西方電訊公司本身由于重視改進質(zhì)量，從而在客戶中建立了良好的信譽。

(5)奔馳汽車公司精益求精的質(zhì)量原則。100多年來，精益求精一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營宗旨。在整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，從產(chǎn)品構(gòu)思、工藝設(shè)計、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，精益求精四個字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng)，各廠、車間、班組層層設(shè)立了質(zhì)量保證機構(gòu)，派有專人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進行質(zhì)量控制和檢驗的，單一個引擎就要經(jīng)過42道檢驗。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規(guī)定：如果一箱里有一個零件不合格就全部退貨。由于長期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠開展技術(shù)咨詢服務(wù)。堅持精益求精的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上。

(6)日本精工企業(yè)集團的全球質(zhì)量保證書。人們都知道精工牌產(chǎn)品質(zhì)量好，這與精工企業(yè)集團嚴格的質(zhì)量管理制度是分不開的。精工電子工業(yè)公司常務(wù)董事長永田保潔說，競爭越激烈，越需要生產(chǎn)出物美價廉的商品，否則就無