考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量高層管理人員工作狀況和效果，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高層管理人員進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高管理人員工作效率和基本素質(zhì)。一、目的將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解落實(shí)為每一個(gè)管理干部的具體工作，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；為下屬人員樹(shù)立起良好的榜樣和領(lǐng)頭作用，為公司營(yíng)造良好、積極二、考核原則1.公開(kāi)性原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化；2.客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話(huà)，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想；3.反饋性原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題作出合理解釋或及時(shí)修正；4.時(shí)限性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。5、紀(jì)實(shí)性原則：以日常工作記錄和客觀事實(shí)為依據(jù)，如日常工作記錄原則可參照公司會(huì)議追蹤評(píng)分表及公司重大項(xiàng)目及會(huì)實(shí)情況。三、考核周期半年度考核：在半年度董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)時(shí)進(jìn)行考核，主要考核本期(上半年度)內(nèi)高層管理人員個(gè)人的績(jī)效，考核內(nèi)容首先主要以公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)為主要的考核點(diǎn)；其次是完成任務(wù)的時(shí)間點(diǎn)及完成任務(wù)的質(zhì)量性，是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并得以合理的采納和實(shí)施；再次是工作日常事務(wù)的處理情況及公司重大項(xiàng)目、重大會(huì)議的落實(shí)情況。五、考核方式1、參照會(huì)議追蹤評(píng)估表及自評(píng)考核表、同級(jí)考核表、個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)、下級(jí)考核表；個(gè)人任務(wù)業(yè)績(jī)考核占60%；同級(jí)考核占1、將各級(jí)考核表分發(fā)填寫(xiě)，收集各級(jí)評(píng)定結(jié)果按其所占分終評(píng)定；2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)在列會(huì)上進(jìn)行公布；結(jié)果有疑問(wèn)的，在結(jié)果公布起3日內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)/考評(píng)小七、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)的完成情況、重大項(xiàng)目及八、考評(píng)等級(jí)根據(jù)綜合得分將最終考核結(jié)果分為五等：優(yōu)秀、優(yōu)良、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職，作為年薪標(biāo)準(zhǔn)確定，分?jǐn)?shù)等級(jí)為：基本稱(chēng)職不稱(chēng)職分?jǐn)?shù)范圍90分以上70—90分60—70分50—60分50分以下九、獎(jiǎng)勵(lì)原則1、被評(píng)為半年度優(yōu)秀管理人員記嘉獎(jiǎng)一次并以實(shí)物、現(xiàn)金、2、連續(xù)兩次被評(píng)為優(yōu)秀管理人員的，在年終獎(jiǎng)勵(lì)或薪資上做適當(dāng)?shù)纳细≌{(diào)整(董事會(huì)商量決定)。十、懲罰原則半下級(jí)對(duì)上級(jí)考核評(píng)價(jià)表能夠有效統(tǒng)統(tǒng)馭下屬，合理調(diào)動(dòng)和組織下屬完成工作善于督促、指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作，并幫助下屬提高工能夠發(fā)現(xiàn)下屬的工作特長(zhǎng)，并著重培養(yǎng)和提高，向才在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，能對(duì)工作中遇到的問(wèn)題做出準(zhǔn)確的被考評(píng)者資料組織領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)能力能力人才培養(yǎng)ABCD10860543054305430工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)道德%服務(wù)意識(shí)管理作風(fēng)凝聚力廉潔性公正性能通過(guò)自己的言行激勵(lì)部下，創(chuàng)造愉快和諧的工作在工作中能積極主動(dòng)地與其它部門(mén)配合，提供便利，不推委、拖延具備對(duì)下屬、內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位及外部客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)，并身體力行能虛心聽(tīng)取、采納下屬的合理化建議，無(wú)家長(zhǎng)式專(zhuān)分工明確、合理，工作具有飽和度，沒(méi)有人浮于嚴(yán)于律己，身體力行，能為下屬做表率5555588888小計(jì)得分×30%(權(quán)重)總分：同級(jí)考核評(píng)價(jià)表被考評(píng)者資料考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容ABCD職職業(yè)道德工作能力工作態(tài)度執(zhí)行力率力養(yǎng)力力力巧神識(shí)凝聚力置忠誠(chéng)度行為準(zhǔn)則團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令提前高質(zhì)量完成工作任務(wù)能夠有效的駕馭下屬，調(diào)動(dòng)的組織下屬完成工作善于開(kāi)發(fā)下屬的潛力，為下屬實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)能協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)的關(guān)系，更加有效地完成能夠根據(jù)本部門(mén)工作目標(biāo)和任務(wù)，有計(jì)劃有步驟地在權(quán)責(zé)范圍能，能對(duì)工作中遇到的問(wèn)題作出準(zhǔn)確的對(duì)本部門(mén)哦你工作實(shí)施創(chuàng)新方案，并能提出有價(jià)值善于通過(guò)自己的言行激勵(lì)部下，以提高部下的工作在工作中能積極主動(dòng)地與其它部門(mén)配合，提供便利分工明確、合理，工作具有飽和度，沒(méi)有人浮于事、忙閑不均的現(xiàn)象認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化8865544555886558665443344466544承擔(dān)責(zé)任語(yǔ)風(fēng)43