第5頁共5頁2023?年人力資?源個人總?結__?__年公?司人力資?源管理與?開發(fā)在進?一步做好?人力資源?基礎性工?作的同時?;加強定?崗定員、?人力資源?培訓與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設;不?斷開拓人?力資源視?野，把握?人力資源?動態(tài)，吸?收國內外?最新人力?資源管理?思想和理?念，進行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?二、人?力資源基?本情況。?截至_?___年?____?月___?_日南粵?物流(含?合資、控?股公司)?員工人數(shù)?____?人，其中?公司本部?____?人，通驛?____?人，廣東?新粵__?__人，?實業(yè)__?__人，?威盛__?__人，?東方思維?____?人。南?粵物流學?歷情況：?截至__?__年_?___月?____?日公司擁?有大專及?以上學歷?____?人，其中?博士__?__人，?碩士__?__人，?本科__?__人，?大專__?__人。?三、通?過崗位分?析與設置?，做好定?崗定員工?作。為?配合做好?公司經營?業(yè)績和員?工績效考?核工作，?加強人工?成本控制?，根據(jù)精?干、高效?的原則，?各屬公司?結合本公?司主營業(yè)?務情況進?行定崗定?員，具體?情況(?一)通驛?分兩類進?行定崗定?員：1?、各管理?中心按里?程、服務?區(qū)對數(shù)以?及業(yè)務范?圍等關鍵?指標進行?分類;?2、服務?區(qū)按車流?量、營業(yè)?額等指標?分類。?確定各類?管理中心?和服務區(qū)?的崗位和?人員配備?，力爭為?新的服務?區(qū)建設提?供標準化?模塊。?(二)廣?東新粵應?按公路工?程交通安?全設施、?通信、供?電、監(jiān)控?、收費等?不同業(yè)務?量以及合?同工程總?額、里程?和工期情?況對現(xiàn)有?組織架構?、崗位和?人員進行?適當合理?優(yōu)化，控?制好人員?數(shù)量和人?工成本。?(三)?實業(yè)根據(jù)?高速公路?建設材料?供應量、?供貨總額?和里程、?工期、工?程規(guī)模以?及信息技?術服務等?不同業(yè)務?情況來做?好定崗定?員工作。?(四)?威盛根據(jù)?海運以及?新拓展的?業(yè)務特點?，在現(xiàn)有?定編的基?礎上分塊?做好崗位?任職資格?條件說明?書和崗位?說明書。?同時我?們通過走?訪廣珠北?、大學城?、曲江和?后門服務?區(qū)、廣梧?等項目，?對各項目?定崗定員?工作進行?調研，掌?握了第一?手定崗定?員資料。?四、積?極推進人?力資源管?理制度建?設，基本?確立公司?人力資源?管理的制?度體系，?形成較為?規(guī)范的人?事管理，?從整體上?提高了公?司的人力?資源管理?與開發(fā)水?平。公?司本部根?據(jù)公司管?理體制的?總體要求?，已經完?成員工培?訓辦法、?人力資源?管理暫行?辦法、員?工考勤管?理暫行辦?法、勞動?合同管理?辦法和人?事檔案管?理細則等?人力資源?管理與開?發(fā)制度的?初稿匯編?工作。其?中員工薪?酬福利試?行辦法和?員工績效?考核暫行?辦法已正?式頒布并?在施行中?。20?23年人?力資源個?人總結（?二）一?、___?_年人力?資源工作?總述。?____?年公司人?力資源管?理與開發(fā)?在進一步?做好人力?資源基礎?性工作的?同時;加?強定崗定?員、人力?資源培訓?與開發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設?;不斷開?拓人力資?源視野，?把握人力?資源動態(tài)?，吸收國?內外最新?人力資源?管理思想?和理念，?進行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。二?、人力資?源基本情?況。截?至___?_年__?__月_?___日?南粵物流?(含合資?、控股公?司)員工?人數(shù)__?__人，?其中公司?本部__?__人，?通驛__?__人，?廣東新粵?____?人，實業(yè)?____?人，威盛?____?人，東方?思維__?__人。?南粵物?流學歷情?況：截至?____?年___?_月__?__日公?司擁有大?專及以上?學歷__?__人，?其中博士?____?人，碩士?____?人，本科?____?人，大專?____?人。三?、通過崗?位分析與?設置，做?好定崗定?員工作。?為配合?做好公司?經營業(yè)績?和員工績?效考核工?作，加強?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各屬?公司結合?本公司主?營業(yè)務情?況進行定?崗定員，?具體情況?(一)?通驛分兩?類進行定?崗定員：?1、各?管理中心?按里程、?服務區(qū)對?數(shù)以及業(yè)?務范圍等?關鍵指標?進行分類?;2、?服務區(qū)按?車流量、?營業(yè)額等?指標分類?。確定?各類管理?中心和服?務區(qū)的崗?位和人員?配備，力?爭為新的?服務區(qū)建?設提供標?準化模塊?。人力資?源個人工?作總結范?本(二?)廣東新?粵應按公?路工程交?通安全設?施、通信?、供電、?監(jiān)控、收?費等不同?業(yè)務量以?及合同工?程總額、?里程和工?期情況對?現(xiàn)有組織?架構、崗?位和人員?進行適當?合理優(yōu)化?，控制好?人員數(shù)量?和人工成?本。(?三)實業(yè)?根據(jù)高速?公路建設?材料供應?量、供貨?總額和里?程、工期?、工程規(guī)?模以及信?息技術服?務等不同?業(yè)務情況?來做好定?崗定員工?作。(?四)威盛?根據(jù)海運?以及新拓?展的業(yè)務?特點，在?現(xiàn)有定編?的基礎上?分塊做好?崗位任職?資格條件?說明書和?崗位說明?書。同?時我們通?過走訪廣?珠北、大?學城、曲?江和后門?服務區(qū)、?廣梧等項?目，對各?項目定崗?定員工作?進行調研?，掌握了?第一手定?崗定員資?料。四?、積極推?進人力資?源管理制?度建設，?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?人力資?源部在做?好基礎性?工作的同?時，積極?探索人員?開發(fā)與管?理，不斷?開拓人力?資源視野?，把握人?力資源動?態(tài)，經過?進一步的?研究和學?習，對于?政策的掌?握、溝通?技巧方面?以及辦事?能力上感?覺有一定?提升，逐?步摸索出?本部門的?一些工作?思路。對?____?年人力資?源部的工?作做如下?總結一?、人力資?源基本情?況1.?北京帝園?商城在職?職工__?__人，?正式職工?____?人，合同?工___?_人，女?職工__?__人，?男職工_?___人?。離退休?職工__?__人。?2.在?職職工學?歷情況：?研究生以?上___?_人，本?科___?_人，專?科___?_人。?3.本年?度企業(yè)為?符合退休?條件的職?工辦理手?續(xù)___?_人次。?4.本?年度去世?退休職工?____?名。人力?資源個人?工作總結?范本二?、做好人?力資源管?理的基礎?和日常工?作1.?按規(guī)定及?時辦理了?社保登記?證更換、?工資總額?申報工作?;按要求?及時填報?人事工資?、用工等?各類年報?、季報和?月報。?2