第9頁(yè)共9頁(yè)物業(yè)保安?部的工作?總結(jié)參考?范文本?人自__?__擔(dān)任?會(huì)議培訓(xùn)?中心保安?部一隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)一職以?來(lái)，在部?門經(jīng)理和?中心各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?指引下高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求緊緊圍?繞中心的?總體部署?帶領(lǐng)全體?安保人員?全力做好?中心的安?全保衛(wèi)工?作，任職?至今未發(fā)?生一起安?全事故，?保安隊(duì)伍?穩(wěn)定，各?項(xiàng)工作開(kāi)?展情況良?好。下面?我就將任?期內(nèi)的工?作情況向?領(lǐng)導(dǎo)和組?織做以匯?報(bào)：一?.加強(qiáng)自?身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?確保管理?上水平。?欲先善?其事必先?利其器，?作為一個(gè)?基層管理?者必須要?有高度負(fù)?責(zé)的責(zé)任?心和過(guò)硬?的業(yè)務(wù)水?平才能勝?任管理工?作帶領(lǐng)隊(duì)?伍健康穩(wěn)?定的向前?發(fā)展，而?安保行業(yè)?又是一個(gè)?高風(fēng)險(xiǎn)行?業(yè)，保安?隊(duì)伍更是?一個(gè)特殊?的行業(yè)，?從業(yè)人員?要求也高?，要求準(zhǔn)?軍事化管?理，怎樣?才能把這?____?多名不同?情況的年?輕人唯我?所用呢發(fā)?揮他們的?光和熱呢?這是個(gè)具?有挑戰(zhàn)性?的工作!?任職伊?xí)r?為了能盡?快熟悉崗?位情況，?理清工作?思路。我?給自己制?定了詳細(xì)?的學(xué)習(xí)計(jì)?劃，利用?各種學(xué)習(xí)?方式進(jìn)行?學(xué)習(xí)，全?面加強(qiáng)自?身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)的學(xué)?習(xí)。一是?自學(xué)安全?保衛(wèi)知識(shí)?及消防知?識(shí)，先后?自學(xué)了《?企事業(yè)單?位內(nèi)部治?安管理?xiàng)l?理》《消?防法》《?消防管理?》《保安?管理》等?工具書(shū)。?并從網(wǎng)上?搜集觀看?了保安管?理及消防?方面的視?頻及資料?。二是積?極參加處?及中心開(kāi)?辦的各類?培訓(xùn)班，?通過(guò)系統(tǒng)?全面的學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?自身素質(zhì)?及專業(yè)知?識(shí)的提升?。三是虛?心向油田?公司AB?C管理模?式創(chuàng)建人?、標(biāo)桿中?隊(duì)創(chuàng)始人?、資深安?保管理人?員鞏星南?同志學(xué)習(xí)?安保管理?知識(shí)及經(jīng)?驗(yàn)，通過(guò)?一系列的?學(xué)習(xí)。本?人現(xiàn)以能?完全獨(dú)立?處理部門?的管理事?務(wù)，在經(jīng)?理休長(zhǎng)假?期間代行?經(jīng)理工作?做好部門?日常管理?及大型會(huì)?議接待安?全保衛(wèi)等?工作。?二.愛(ài)崗?敬業(yè)無(wú)私?奉獻(xiàn)保安?全會(huì)議?培訓(xùn)中心?及調(diào)度中?心作為長(zhǎng)?慶油田會(huì)?議培訓(xùn)接?待的重要?機(jī)構(gòu)和輸?油處的辦?公機(jī)關(guān)，?承擔(dān)著油?田及地方?政府的各?種大型會(huì)?議接待任?務(wù)。作為?在中心從?事安保工?作達(dá)五年?之久的我?來(lái)說(shuō)深知?著其中的?政治責(zé)任?感有多重?，而事故?隱患它是?不隨人的?主觀意志?而改變，?正因?yàn)槿?此，身為?一名基層?安保管理?人員，必?須時(shí)刻保?持高度的?警覺(jué)性和?責(zé)任意識(shí)?，大局意?識(shí)。兩年?來(lái)，我和?部門經(jīng)理?一道建立?健全部門?規(guī)章制度?，創(chuàng)新管?理措施及?管理手段?，穩(wěn)步提?升工作效?率及工作?質(zhì)量，自?承擔(dān)安保?管理工作?以來(lái)保安?隊(duì)伍穩(wěn)定?，門崗值?班院區(qū)巡?邏，會(huì)議?接待安保?值勤等工?作。萬(wàn)無(wú)?一失，為?此我和同?事們放棄?了節(jié)假日?及家人團(tuán)?聚的時(shí)刻?。堅(jiān)守工?作崗位確?保安全無(wú)?事故。得?到了各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。并從?個(gè)人到集?體取得了?各方面的?成績(jī)，一?是本人_?___及?____?連續(xù)兩年?代表中心?參加處消?防大比武?分別取得?10平米?油池滅火?第三名與?第二名的?良好成績(jī)?，二是我?____?被中心評(píng)?為部門優(yōu)?秀員工。?三是今年?____?月參加中?心安全演?講比賽獲?得第__?__名。?四是所在?部門今年?____?月份被評(píng)?為中心優(yōu)?秀示范崗?。三.?加強(qiáng)員工?培訓(xùn)提升?服務(wù)質(zhì)量?部門員?工多為9?0后且大?多是第一?次參加工?作，自我?約束力差?，理解能?力不強(qiáng)，?工作執(zhí)行?力低，管?理難度大?，為提高?隊(duì)伍的整?體素質(zhì)我?和部門經(jīng)?理從源頭?抓起，不?厭其煩的?加大崗位?培訓(xùn)力度?，每星期?對(duì)員工進(jìn)?行有計(jì)劃?的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，同?時(shí)根據(jù)不?同人員情?況進(jìn)行針?對(duì)性的教?育培訓(xùn)，?使員工隊(duì)?伍確保了?穩(wěn)定，員?工的作風(fēng)?紀(jì)律，業(yè)?務(wù)水平，?服務(wù)質(zhì)量?和處理問(wèn)?題的能力?有了明顯?的提高，?取得持續(xù)?無(wú)事故的?良好態(tài)勢(shì)?。四.?下一步主?要從以下?幾個(gè)方面?展開(kāi)工作?1、加?大值班和?巡邏檢查?力度，在?重大活動(dòng)?期間，加?強(qiáng)值班、?對(duì)重點(diǎn)部?位、敏感?部位安排?專人值班?，發(fā)現(xiàn)情?況做到第?一時(shí)間到?位，及時(shí)?處置，把?一些不安?定因素和?苗頭消滅?在萌芽狀?態(tài)。在加?強(qiáng)值班的?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步調(diào)整?加強(qiáng)巡邏?檢查密度?，保安人?員___?_小時(shí)巡?邏檢查制?度，主要?抓各崗位?值勤時(shí)工?作質(zhì)量、?儀容儀表?、作風(fēng)紀(jì)?律等。?2、層層?布置、層?層落實(shí)。?在開(kāi)展工?作之前把?工作布置?后主抓各?項(xiàng)工作落?實(shí)情況，?加大對(duì)員?工的管理?，要求員?工做到的?首先我自?己必須要?作好。對(duì)?隊(duì)員加強(qiáng)?管理，對(duì)?每個(gè)隊(duì)員?嚴(yán)格考核?，為提高?保安隊(duì)員?整體素質(zhì)?，講當(dāng)前?治安形勢(shì)?，及保安?工作的重?要性，對(duì)?他們提出?嚴(yán)格要求?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?做好本職?工作，管?理全隊(duì)的?各項(xiàng)工作?。配合經(jīng)?理對(duì)每一?個(gè)崗位進(jìn)?行績(jī)效考?核，有功?必獎(jiǎng)，有?過(guò)必懲，?進(jìn)一步提?高隊(duì)員的?工作積極?性。4?、做好隊(duì)?員的思想?工作。關(guān)?心愛(ài)護(hù)隊(duì)?員，了解?隊(duì)員的思?想、工作?、等的情?況，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?。做到政?治上關(guān)心?，思想上?信任，工?作上教導(dǎo)?，生活上?體貼。?5、不斷?提高隊(duì)員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)。要有?計(jì)劃的組?織隊(duì)員學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)，?檢查督促?隊(duì)員管好?、用好安?保器材和?消防器材?，使其保?持良好工?作狀態(tài)。?6、加?強(qiáng)院區(qū)消?防安全管?理和車輛?管理工作?，確保院?區(qū)消防安?全和車輛?的有序停?放。7?、堅(jiān)持查?崗、查哨?制度，掌?握人員在?崗情況，?作好考勤?工作和安?保人員調(diào)?配。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?解決，重?大事件及?時(shí)匯報(bào)。?雖然在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，在同志?們的幫助?下我在工?作中取得?了一定的?成績(jī)，但?是，離領(lǐng)?導(dǎo)的要求?和同志們?的期望還?有一定的?差距。工?作中，還?有一些不?盡人意的?地方。特?別是對(duì)安?全保衛(wèi)工?做的還不?夠細(xì)不到?位，我會(huì)?吸取教訓(xùn)?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。在新?的崗位上?在中心各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，進(jìn)一?步加強(qiáng)中?心的安全?保衛(wèi)工作?，使每項(xiàng)?工作落到?實(shí)處，做?到防患于?未然。確?保安全無(wú)?事故，使?中心有一?個(gè)良好的?工作生活?環(huán)境。?物業(yè)保安?部的工作?總結(jié)參考?范文（二?）一、?主要工作?業(yè)績(jī)：?1、確保?了小區(qū)上?半年無(wú)安?全管理事?故。保?安部在上?半年繼續(xù)?腳踏實(shí)地?抓好小區(qū)?日常安全?管理工作?的落實(shí)，?加強(qiáng)小區(qū)?日常安全?巡檢和巡?檢監(jiān)督管?理，做好?經(jīng)常性的?安全大檢?查，確保?了上半年?無(wú)偷、盜?、消防等?安全管理?事故，保?障了小區(qū)?正常的工?作和生活?秩序。?2、季節(jié)?性和階段?性工作得?到有效落?實(shí)。針?對(duì)每階段?的情況，?保安部對(duì)?季節(jié)性和?階段性工?作提前做?好充分準(zhǔn)?備，對(duì)元?旦、春節(jié)?、清明、?五一、及?雨季期間?出具詳細(xì)?管理方案?和計(jì)劃，?嚴(yán)抓具體?工作的落?實(shí)，使各?季節(jié)和階?段性工作?得到安全?有序的開(kāi)?展。3?、積極跟?進(jìn)車輛收?費(fèi)的前期?準(zhǔn)備工作?。保安?部在上半?年與各相?關(guān)部門配?合積極跟?進(jìn)停車場(chǎng)?收費(fèi)前期?準(zhǔn)備工作?，出臺(tái)停?車場(chǎng)管理?制度，制?定停車收?費(fèi)管理方?案，跟進(jìn)?小區(qū)交通?道路經(jīng)營(yíng)?許可證和?收費(fèi)行政?批復(fù)工作?，現(xiàn)已基?本完成。?4、保?安管理工?作順利開(kāi)?展。根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?我部在_?___月?____?日開(kāi)始安?排保安人?員進(jìn)駐，?負(fù)責(zé)所屬?區(qū)域的保?安管理工?作，并根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情?況增減崗?位，現(xiàn)已?由剛開(kāi)始?進(jìn)駐時(shí)的?____?人增加到?____?人，確保?了現(xiàn)場(chǎng)保?安管理工?作的順利?開(kāi)展。?5、在做?好本職工?作的同時(shí)?，努力發(fā)?揮“管理?員”職能?。保安?部在做好?日常安全?管理工作?的同時(shí)，?不定期地?對(duì)小區(qū)公?共區(qū)域和?樓宇進(jìn)行?全面巡檢?，對(duì)各類?存在問(wèn)題?進(jìn)行記錄?匯總，清?潔綠化公?共設(shè)備設(shè)?施，報(bào)各?部門進(jìn)行?整改，并?跟進(jìn)整改?情況.?同時(shí)保安?部積極配?合各相關(guān)?部門的工?作，從物?品搬運(yùn)、?送水送煤?氣到配合?各部門的?巡檢、監(jiān)?督及臨時(shí)?工作等，?在保證本?職工作的?同時(shí)凡保?安部力所?能及的都?主動(dòng)、全?力予以配?合。保安?部實(shí)際上?已基本擔(dān)?任了一個(gè)?“管理員?”的職責(zé)?，在安全?管理工作?外配合各?部門所產(chǎn)?生的工作?量已占保?安整體工?作量相當(dāng)?大的一個(gè)?比例。?6、管理?制度的調(diào)?整和修改?完善。?為適應(yīng)管?理情況的?變化和形?勢(shì)的發(fā)展?，保安部?對(duì)現(xiàn)有的?管理制度?和操作流?程進(jìn)行了?大量的調(diào)?整，以使?制度和操?作流程應(yīng)?具有實(shí)操?性，為保?障工作順?利有序開(kāi)?展奠定了?基矗7?、內(nèi)部管?理方面的?進(jìn)步。?(1)保?安部在_?___月?份將__?__小時(shí)?工作制調(diào)?整為_(kāi)_?__小時(shí)?工作制，?有效緩解?了招聘壓?力和降低?人事費(fèi)用?支出，解?決了__?__下半?年至__?__月份?長(zhǎng)期影響?保安部管?理的嚴(yán)重?缺編、缺?崗、積休?多問(wèn)題，?單個(gè)崗位?每月可節(jié)?約費(fèi)用_?___元?左右，實(shí)?行___?_小時(shí)工?作制的_?___至?____?月份可為?公司節(jié)約?人事開(kāi)支?超過(guò)__?__萬(wàn)元?。同時(shí)?我部針對(duì)?____?小時(shí)工作?制與__?__小時(shí)?工作制的?差異，對(duì)?部分管理?制度進(jìn)行?了適度調(diào)?整，以確?保在工作?質(zhì)量與標(biāo)?準(zhǔn)不下降?的前提下?實(shí)現(xiàn)人事?費(fèi)用支出?的縮減和?促進(jìn)隊(duì)伍?穩(wěn)定。?(2)隊(duì)?伍穩(wěn)定性?增強(qiáng)，保?安人員流?動(dòng)率穩(wěn)步?下降。_?___上?半年，保?安部把隊(duì)?伍的穩(wěn)定?列為重點(diǎn)?工作來(lái)抓?，積極加?強(qiáng)與員工?的溝通及?引導(dǎo)工作?，轉(zhuǎn)變員?工的心態(tài)?和思想，?同時(shí)提高?管理人員?的管理技?巧，使人?員流動(dòng)率?穩(wěn)步下降?，與去年?上半年人?員流動(dòng)率?相對(duì)比降?低了近_?___個(gè)?百分點(diǎn)。?(3)?上半年，?保安部調(diào)?整培訓(xùn)思?路，培訓(xùn)?的重點(diǎn)側(cè)?重放在隊(duì)?伍的整體?形象、禮?節(jié)、服務(wù)?意識(shí)，以?及工作主?動(dòng)性、原?則性與靈?活性的應(yīng)?用上，促?進(jìn)員工在?處理崗位?問(wèn)題時(shí)能?逐步達(dá)到?“理”與?“禮”相?結(jié)合，“?原則性”?與“靈活?性”相結(jié)?合，取得?了一定的?成效。?二、主要?存在的不?足和問(wèn)題?1、元?月事件，?它反映出?保安部在?以往管理?中存在的?誤區(qū)、法?律意識(shí)的?淡薄及處?理問(wèn)題時(shí)?原則性與?靈活性結(jié)?合的嚴(yán)重?不足，導(dǎo)?致工作由?主動(dòng)變?yōu)?被動(dòng)狀態(tài)?，給公司?造成了極?大的損失?和影響，?這對(duì)保安?部是一個(gè)?慘痛而深?刻的教訓(xùn)?，在事件?后，雖經(jīng)?過(guò)一系列?強(qiáng)制性的?意識(shí)灌輸?和實(shí)操培?訓(xùn)，在整?體上有所?好轉(zhuǎn)，但?部分員工?在實(shí)操能?力上仍比?較欠缺。?3、智?能化系統(tǒng)?的實(shí)際應(yīng)?用效果。?一期的?智能化系?統(tǒng)仍處于?完全癱瘓?狀態(tài)，二?期的智能?化系統(tǒng)特?別是可視?對(duì)講門禁?系統(tǒng)未能?如實(shí)得到?使用，小?區(qū)仍處于?依靠人防?管理狀態(tài)?，這是下?一步保安?部需協(xié)同?工程、客?服共同跟?進(jìn)解決的?問(wèn)題。?4、地下?停車場(chǎng)工?程問(wèn)題仍?未得切實(shí)?得到解決?。二期?各地下停?車場(chǎng)前期?所存在的?滲水、漏?水、排水?問(wèn)題仍較?嚴(yán)重，雖?經(jīng)多次維?修整改，?但仍未得?到切實(shí)的?解決。?三、下半?年工作思?路1、?將安全管?理工作列?為第一重?點(diǎn)，了解?小區(qū)和周?邊安全動(dòng)?態(tài)，抓好?日常安全?管理工作?的落實(shí)、?檢查、監(jiān)?督工作，?確保小區(qū)?的安全與?秩序。?2、與員?工建立良?好的溝通?渠道，提?高管理能?力，加強(qiáng)?與員工的?溝通，掌?握員工動(dòng)?態(tài)，及時(shí)?采取措施?，以促進(jìn)?保安隊(duì)伍?的進(jìn)一步?穩(wěn)定。?3、積極?配合公司?行政管理?工作，實(shí)?行績(jī)效管?理制度，?使獎(jiǎng)懲得?到有效落?實(shí)，以此?提高員工?的工作積?極性與競(jìng)?爭(zhēng)力。?4、加強(qiáng)?對(duì)員工的?培訓(xùn)力度?，的計(jì)劃?地開(kāi)展培?訓(xùn)工作，?以解決員?工的形象?、禮節(jié)、?工作與服?務(wù)態(tài)度及?處理崗位?問(wèn)題的主?動(dòng)性和靈?活性為主?，從而提?高部門的?整體素質(zhì)?，使保安?部在整體?上有所突?破。5?、全力配?合公司發(fā)?展需要，?加強(qiáng)保安?管理工作?，確?，F(xiàn)?