第7頁共7頁2023?辦公室綜?合崗年終?工作總結(jié)?范文今?年對我具?有特別的?意義，因?為這是我?的本命年?，也是我?成為上班?族以來的?第一個整?年。文秘?工作是我?從事的第?一份工作?，是我職?業(yè)生涯的?一個起點?，我對此?也十分珍?惜，盡努?力去適應(yīng)?這一崗位?。通過一?年來的不?斷學(xué)習(xí)，?以及同事?、領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，我?已完全融?入到了_?___這?個大家庭?中，個人?的工作技?能也有了?明顯的提?高，雖然?工作中還?存在這樣?那樣的不?足之處，?但應(yīng)該說?這一年付?出了不少?，也收獲?了很多，?我自己感?到成長了?，也逐漸?成熟了。?現(xiàn)在就_?___年?的工作情?況作工作?總結(jié)如下?：一、?以踏實的?工作態(tài)度?，適應(yīng)辦?公室工作?特點辦?公室是公?司運轉(zhuǎn)的?一個重要?樞紐部門?，對公司?內(nèi)外的許?多工作進(jìn)?行協(xié)調(diào)、?溝通，做?到上情下?達(dá)，這就?決定了辦?公室工作?繁雜的特?點。每天?除了本職?工作外，?還經(jīng)常有?計劃之外?的事情需?要臨時處?理，而且?通常比較?緊急，讓?我不得不?放心手頭?的工作先?去解決，?因此這些?臨時性的?事務(wù)占用?了很多工?作時間，?經(jīng)常是忙?忙碌碌的?一天下來?，原本計?劃要完成?的卻沒有?做。但手?頭的工作?也不能耽?誤，今天?欠了帳，?明天還會?有其他工?作要去處?理，因此?，我經(jīng)常?利用休息?時間來進(jìn)?行“補課?”，把一?些文字工?作帶回家?去寫。?辦公室人?手少，工?作量大，?特別是公?司會務(wù)工?作較多，?這就需要?部門員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?。在這一?年里，遇?到各類活?動和會議?，我都積?極配合做?好會務(wù)工?作，與部?門同事心?往一處想?，勁往一?處使，不?會計較干?得多，干?得少，只?希望把活?動圓滿完?成。今?年是公司?的效益與?服務(wù)年，?而辦公室?就是個服?務(wù)性質(zhì)的?部門，我?認(rèn)真做好?各項服務(wù)?工作，以?保障工作?的正常開?展。部門?之間遇到?其他同事?來查閱文?件或是調(diào)?閱電子文?檔，我都?會及時辦?妥;下屬?機(jī)構(gòu)遇到?相關(guān)問題?來咨詢或?者要求幫?助，我都?會第一時?間解答和?解決。以?一顆真誠?的心去為?大家服務(wù)?。二、?盡心盡責(zé)?，做好本?職工作?一年來，?我主要完?成了一下?工作：?1、文書?工作嚴(yán)要?求1)?公文輪閱?歸檔及時?。文件的?流轉(zhuǎn)、閱?辦嚴(yán)格按?照公司規(guī)?章制度及?ISO標(biāo)?準(zhǔn)化流程?要求，保?證各類文?件擬辦、?傳閱的時?效性，并?及時將上?級文件精?神傳達(dá)至?各基層機(jī)?構(gòu)，確保?政令暢通?。待文件?閱辦完畢?后，負(fù)責(zé)?文件的歸?檔、保管?以及查閱?。2)?下發(fā)公文?無差錯。?做好分公?司的發(fā)文?工作，負(fù)?責(zé)文件的?套打、修?改、附件?掃描、紅?文的分發(fā)?、寄送，?電子郵件?的發(fā)送，?同時協(xié)助?各部門發(fā)?文的核稿?。公司發(fā)?文量較大?，有時一?天有多個?文件要下?發(fā)，我都?是仔細(xì)去?逐一核對?原稿，以?確保發(fā)文?質(zhì)量，一?年來共下?發(fā)紅文份?。同時負(fù)?責(zé)辦公室?發(fā)文的擬?稿，以及?各類活動?會議通知?的擬寫。?3)編?寫辦公會?議材料，?整理會議?記錄。每?個月末對?各部門月?度計劃的?執(zhí)行情況?進(jìn)行核對?，催收各?部門月度?小結(jié)、計?劃，并擬?寫當(dāng)月工?作回顧，?整理辦公?會議材料?匯編成冊?，供總經(jīng)?理室參考?。辦公會?議結(jié)束后?，及時整?理會議記?錄，待總?經(jīng)理修改?后，送至?各部門輪?閱。2?、督辦工?作強力度?督辦是?確保公司?政令暢通?的有效手?段，今年?以來，作?為督辦小?組的主要?執(zhí)行人員?，在修訂?完善督辦?工作規(guī)程?，并以紅?文的形式?將督辦工?作制度化?后，通過?口頭、書?面等多種?形式加大?督辦工作?力度。抓?好公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦和?批辦的事?項、基層?單位對上?級公司精?神___?_執(zhí)行進(jìn)?度落實情?況以及領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?臨時性工?作等，并?定期向總?經(jīng)理室反?饋。3?、內(nèi)外宣?傳講效果?4、秘?書工作。?5、企?業(yè)文化活?動積極參?與一年?來，無論?在思想認(rèn)?識上還是?工作能力?上都有了?較大的進(jìn)?步，但差?距和不足?還是存在?的：比如?工作總體?思路不清?晰，還處?于事情來?一樁處理?一樁的簡?單應(yīng)付完?成狀態(tài)，?對自己的?工作還不?夠鉆，腦?子動得不?多，沒有?想在前，?做在先;?工作熱情?和主動性?還不夠，?有些事情?領(lǐng)導(dǎo)交代?過后，沒?有積極主?動地去投?入太多的?精力，辦?事有些惰?性，直到?領(lǐng)導(dǎo)催了?才開始動?手，造成?了工作上?的被動。?新的一?年有新的?氣象，面?對新的任?務(wù)新的壓?力，我也?應(yīng)該以新?的面貌、?更加積極?主動的態(tài)?度去迎接?新的挑戰(zhàn)?，在崗位?上發(fā)揮更?大的作用?，取得更?大的進(jìn)步?。20?23辦公?室綜合崗?年終工作?總結(jié)范文?（二）?一、主要?工作情況?(一)?全心全意?做好行政?服務(wù)工作?，為集團(tuán)?及各部門?順利工作?提供后勤?保障和基?礎(chǔ)支持。?(二)?細(xì)心做好?印章、證?照管理工?作，提高?公章使用?的嚴(yán)肅性?和規(guī)范性?。辦公?室工作人?員認(rèn)真做?好公司合?同章、業(yè)?務(wù)章的使?用和登記?，嚴(yán)格審?核每一個?需要蓋章?的合同、?協(xié)議，確?保公章使?用的嚴(yán)肅?性和規(guī)范?性。一是?安排專人?專崗做好?公章管理?。嚴(yán)格規(guī)?范公章的?申請使用?，每次使?用公章需?按照規(guī)定?流程進(jìn)行?申請登記?，避免私?用濫用公?章的情況?出現(xiàn)，確?保公章使?用的規(guī)范?性和嚴(yán)肅?性。二是?做好公司?各類證照?的日常使?用和存放?管理。分?門別類將?公司各種?證照歸類?存放管理?，日常需?要使用時?，按照申?請領(lǐng)用登?記程序管?理，掌握?證照使用?動向，確?保證照使?用便利性?和安全性?。三是做?好公司合?同、協(xié)議?等文字和?內(nèi)容的審?核把關(guān)，?限度避免?公司合同?在文字方?面的錯漏?，把公司?利益放在?首位，以?嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)?真、精益?求精地工?作態(tài)度，?確保每份?涉及公章?使用合同?、協(xié)議的?合法性和?規(guī)范性，?把好行政?辦公最后?一道關(guān)。?(三)?精心組織?協(xié)調(diào)，統(tǒng)?籌安排各?項集體活?動。過?去的這一?年，辦公?室以“溝?通協(xié)調(diào)、?監(jiān)督管理?”作為開?展工作的?切入點，?在全心做?好服務(wù)工?作的同時?，更注重?與各部門?的精心協(xié)?作配合。?一是在組?織集團(tuán)會?議等集體?活動方面?，提前做?好服務(wù)工?作，預(yù)先?了解活動?規(guī)格、參?與人數(shù)、?活動通知?、現(xiàn)場服?務(wù)、用餐?安排、車?輛服務(wù)等?情況，圓?滿完成了?集團(tuán)內(nèi)外?大小會議?等組織協(xié)?調(diào)工作。?二是組織?集團(tuán)公司?全體工作?人員進(jìn)行?全面體檢?，讓員工?掌握自身?健康狀況?，預(yù)防疾?病發(fā)生，?提升公司?凝聚力，?以更好地?投入緊張?工作，為?公司創(chuàng)造?價值。三?是統(tǒng)籌公?司與重大?客戶簽約?的各項服?務(wù)工作，?預(yù)先準(zhǔn)備?簽約文件?、預(yù)訂簽?約場地、?簽約展板?、內(nèi)外溝?通，有效?提升了公?司工作效?能和社會?美譽度。?二、工?作中尚待?改進(jìn)的地?方辦公?室工作大?都是幕后?進(jìn)行的綜?合性工作?，工作想?“出彩”?很不容易?，想一點?不出錯卻?很難。?回顧辦公?室一年的?工作，雖?取得了一?些成績，?但同樣存?在尚待改?進(jìn)之處：?(一)?工作效率?有待進(jìn)一?步提高。?辦公室工?作的特點?是綜合、?瑣碎，但?又不可或?缺。辦公?制度尚需?進(jìn)一步完?善，團(tuán)隊?的做事方?式和方法?，還需要?不斷磨合?提升，在?分工和協(xié)?作中，進(jìn)?一步提高?工作效率?。(二?)工作細(xì)?致度有待?進(jìn)一步提?升。辦公?室的工作?事無巨細(xì)?，在一些?日常事務(wù)?工作中，?由于工作?疏忽，細(xì)?節(jié)方面容?易出現(xiàn)各?種紕漏，?因此要嚴(yán)?把細(xì)致關(guān)?，進(jìn)一步?提升工作?細(xì)致度。?(三)?管理水平?有待進(jìn)一?步提升。?辦公室管?理水平離?集團(tuán)的嚴(yán)?格高效要?求還有一?定差距。?辦公室內(nèi)?部管理尚?不夠明確?細(xì)致，一?些管理制?度沒有很?好的落實?執(zhí)行，同?時缺乏制?度執(zhí)行的?監(jiān)督機(jī)制?，因此辦?公室的科?學(xué)化管理?水平有待?進(jìn)一步提?升。三?、___?_的工作?計劃_?___是?公司繼續(xù)?開拓創(chuàng)新?、再續(xù)輝?煌新的一?年。辦公?室作為公?司的服務(wù)?部門任重?道遠(yuǎn)。辦?公室成員?將進(jìn)一步?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?不斷學(xué)習(xí)?，全面提?升辦公室?管理工作?引領(lǐng)、服?務(wù)和保障?能力，助?力公司發(fā)?展。具體?工作計劃?如下：?(二)強?化主動意?識，做好?各項服務(wù)?。在工作?中堅持以?“服務(wù)”?為宗旨，?強化本部?門人員素?質(zhì)及責(zé)任?意識，提?高辦事的?實效性，?不斷強化?主動服務(wù)?意識，持?續(xù)提升辦?公室對其?他部門的?支持能力?和服務(wù)水?平。服務(wù)?工作要實?現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)?變：一是?實現(xiàn)被動?服務(wù)向主?動服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公?室的工作?突發(fā)性、?偶然性、?被動性強?。因此，?對待各項?工作要未?雨綢繆，?以工作的?超前性、?預(yù)見性增?加工作的?主動性。?二是實現(xiàn)?單一服務(wù)?向全面服?務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的?服務(wù)必須?注意服務(wù)?的全面性?和主動性?，提供全?過程的主?動服務(wù)。?(三)?響應(yīng)節(jié)能?減排，做?好日常管?理。積極?響應(yīng)集團(tuán)?公司節(jié)能?減排、減?支降耗的?號召。在?車輛管理?方面，完?善車輛管?理臺帳，?努力提高?車輛使用?效能，嚴(yán)?控車輛油?耗及維修?費用，進(jìn)?一步強化?派車制