財富總監(jiān)崗位職責（共3篇）財富中心總監(jiān)崗位職責一.財富中心總監(jiān)崗位職責是負責整個銷售部門其工作主要是：1,督促理顧人員的工作；2,營銷計劃的制定；4,營銷團隊的管理；5,每月每位理顧人員的績效考核的評定;6,理顧人員的計劃及總結(jié);7,上下級的溝通、8,制定不定期的沙龍活動、9,營銷策略的運用;10,對于反對意見的處理;二.財富中心總監(jiān)的工作計劃:1、1、組建、管理營銷團隊，完成團隊銷售目標;2、方案;2、方案;3、負責為客戶提供完善的理財計劃及信息咨詢;負責帶領(lǐng)團隊成員開發(fā)中高端客戶，幫助客戶制訂資產(chǎn)配置44、負責為客戶提供理財咨詢、建議服務(wù)，制定相應(yīng)的投資組合和策略;5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。。三.財富中心總監(jiān)需要督促的方面有:(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。b、面試(1)進行直接下級崗位的初試；(2)進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；(3)組織參與面試的人員。c、不合格員工處理(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。4、績效考評(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通(1)匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。6、激勵(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。7、經(jīng)費審核與控制(1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。8、工作報告定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力(1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率；(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。總監(jiān)理工程師職業(yè)職責酒店出品總監(jiān)崗位職責銷售總監(jiān)崗位職責行政總監(jiān)崗位工作職責衛(wèi)生紙機生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責總監(jiān)理工程師職務(wù)職責范文公司財務(wù)總監(jiān)崗位職責資產(chǎn)經(jīng)營總監(jiān)的崗位職責水產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)崗位職責采購總監(jiān)崗位職責營銷總監(jiān)崗位職責物流總監(jiān)崗位職責物流總監(jiān)是物流中心的帶頭人，他不僅要制定物流長、中、短期戰(zhàn)略，完成大型物流中心規(guī)劃設(shè)計及內(nèi)部資源整合，還要對公司物流、供應(yīng)鏈運作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進行規(guī)劃和設(shè)計等工作?？傊粋€物流中心能否良好的運轉(zhuǎn)，物流總監(jiān)起著至關(guān)重要的作用。崗位描述：】1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響；2、負責公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運行監(jiān)控；3、負責公司物流規(guī)劃和管理體系建設(shè)，包括業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度與操作規(guī)范等；4、負責公司物流運營、質(zhì)量控制；5、采集、整合及管理物流外部資源；6、監(jiān)控物流運作績效，從響應(yīng)速度、綜合物流成本、物流安全等方面評估績效并不斷改進、提升績效。任職資格：】1、本科及以上學歷，管理類、物流類相關(guān)專業(yè)；2、5年以上物流相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗，有外資企業(yè)物流管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先；3、精通物流管理流程，對配送流程、庫存管理，盤點流程等有很好的理解；4、熟悉eir及物流信息管理系統(tǒng)并有實施經(jīng)驗;5、優(yōu)秀的溝通及談判能力,團隊管理能力，獨立工作能力強,并有良好的領(lǐng)悟力。.參與制定公司的營銷戰(zhàn)略、具體營銷計劃和進行產(chǎn)能預(yù)測。.組織與管理營銷團隊，完成公司各項指標。.控制營銷預(yù)算、營銷費用、營銷范圍與營銷目標的平衡發(fā)展。.招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務(wù)指標。.收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。.參與制定和改進政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。.發(fā)展與協(xié)同公司和合作伙伴關(guān)系。.協(xié)助上級做好市場危機公關(guān)處理。.協(xié)助制定公司項目和公司方案推廣，并監(jiān)督執(zhí)行.妥當處理客戶投訴事件.四.定期的總結(jié)：總結(jié)工作是需要和營銷計劃相結(jié)合進行的?？偨Y(jié)主要目的是讓每一位理顧人員能很具體的回顧在過去營銷時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出成功的法則。當然，我們可能也會碰上不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在營銷過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進的。定期的總結(jié)同時也是總監(jiān)與團隊經(jīng)理，理財顧問的交流溝通的好機會。能知道團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個營銷過程順利進行?？偨Y(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)項目的信息。我們不打無準備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。五.團隊的管理:團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關(guān)系的一個重要方面。如今的模式不再是單純的單獨一個營銷人員的魅力了。很好的完成任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是團隊。在所有銷售團隊里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標明確為一個基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。每一個人員都會喜歡自己的工作。六.績效考核的評定：績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)。績效考核表大致的內(nèi)容包括：.原本計劃的指標2.實際完成指標3.開發(fā)新客戶數(shù)量4.現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量5.電話銷售拜訪數(shù)量6.新增開發(fā)客戶數(shù)量7.丟失客戶數(shù)量8.銷售人員的行為紀律9.工作計劃、匯報完成率10.需求資源客戶的回復(fù)工作情況七.上下級的溝通：總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細的落實到每個團隊每一位理顧人員的身上。在接受任務(wù)的同時，也可以反應(yīng)一下人員所遇到的實際困難。2、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；3、制訂營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標；4、負責組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷理財人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；5、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報履行情況及指標完成情況；6、負責組織、推行、檢查和落實部門銷售統(tǒng)計工作及規(guī)范管理工作；財富二區(qū)：周則文銷售總監(jiān)崗位職責總監(jiān)崗位職責4篇本文目錄總監(jiān)崗位職責財務(wù)總監(jiān)崗位職責養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責cfo總監(jiān)的崗位職責1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評價體系。.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放發(fā)展規(guī)劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成。.承擔科普開放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運營管理體系，營造積極的團隊氛.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的發(fā)展方案，明晰定位、目標、發(fā)展戰(zhàn)略并落實項目的實施與開展。5.組織科普活動的策劃及實施。.負責科普開放各項工作開展與實施有效性的監(jiān)管。.結(jié)合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。8.組織實施市場開拓及招商工作?！矩攧?wù)總監(jiān)崗位職責】總監(jiān)崗位職責（2）|返回目錄1.財務(wù)決策1）貫徹總公司財務(wù)部制定的各項會計核算原則，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善本事業(yè)部的會計核算體系2）參與本事業(yè)部重大投資決策3）負責監(jiān)測、控制本事業(yè)部的財務(wù)杠桿系數(shù)4）參與本事業(yè)部重大經(jīng)營決策5）負責監(jiān)測、控制本事業(yè)部的經(jīng)營杠桿系數(shù)6）負責組織對事業(yè)部現(xiàn)金流量指標的監(jiān)測與控制7）參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟合同、協(xié)議的擬定工作2.財務(wù)制度的制訂與執(zhí)行1）貫徹總公司財務(wù)部制定的各項財務(wù)制度，此基礎(chǔ)上，根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，構(gòu)建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營管理相適應(yīng)的財務(wù)制度2）負責推動本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行3）負責檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行3.費用管控1）圍繞本事業(yè)部目標利潤的實現(xiàn)，負責制訂本事業(yè)部各級、各項費用的管控目標2）負責組織本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算的編制，并負責本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算的審定與上報3）負責對本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查4）負責對本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算的執(zhí)行責任人進行財務(wù)維度上的考評4.應(yīng)收賬款管理1）結(jié)合本事業(yè)部的經(jīng)營實際，以總公司《授信管理制》為基本依據(jù)，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模2）負責審查核準接受授信客戶的各項資質(zhì)文件3）負責監(jiān)測和控制客戶往來賬的各項數(shù)據(jù)4）參與審查核準本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請5）負責對客戶的信用狀況進行客觀的數(shù)化評估6）負責對客戶的信用函告7）負責對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來對賬工作進行檢查和監(jiān)督8）負責對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進行數(shù)化考評9）負責對本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進行責任認定5.廠家往來管理1）參與審核與廠家簽訂的承銷合同，負責系統(tǒng)研究廠家的各項政策2）參與廠家任務(wù)完成情況的監(jiān)測與控制3）負責核對本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索4）負責監(jiān)測本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況，負責核對廠家三包結(jié)算價格5）負責核算、監(jiān)測與控制本事業(yè)部三包盈虧情況6）以廠家結(jié)算價格政策為基礎(chǔ)，負責審核本事業(yè)部產(chǎn)品價格政策的制訂，并負責監(jiān)督執(zhí)行7）負責整理、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠家信用支持的爭取6.庫存管理1）以總公司庫存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度2）負責組織本事業(yè)部會計庫存賬與業(yè)務(wù)庫存賬的核對3）組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫存盤點工作4）參與對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的責任處理，負責組織對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理7.資金管理1）根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計劃2）根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實際，參與本事業(yè)部的資金運籌，負責對本事業(yè)部的財務(wù)費用進行預(yù)測、監(jiān)測、核算和控制3）負責組織與總公司內(nèi)部銀行進行賬目核對，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表4）負責編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表5）與其他事業(yè)部共同參與對總公司內(nèi)部銀行信用創(chuàng)造職能的控制,防范集團內(nèi)部的信用膨脹8.資產(chǎn)管理1）組織對本事業(yè)部各類固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、低值易耗品、持攤費用、遞延資產(chǎn)的核算和管理2）參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負責組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作3）參與本事業(yè)部投資項目的可行性研究，對相關(guān)方案進行財務(wù)維度的審查與測算4）對本事業(yè)部的投資項目進行核算和評估9.會計基礎(chǔ)工作管理1）在總公司財務(wù)部各項會計基礎(chǔ)工作管理制度的指導(dǎo)下，負責構(gòu)建并完善本事業(yè)部的會計基礎(chǔ)工作管理制度2）負責組織本事業(yè)部會計資料的整理、保管和歸檔3）負責制訂本事業(yè)部財務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度4）在總公司財務(wù)部、信息部的統(tǒng)一管理下，負責進行本事業(yè)部財務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置5）在總公司財務(wù)部的統(tǒng)一要求下，負責設(shè)置和編制本事業(yè)部各級、各類自動化電子報表10.稅務(wù)籌劃*如本事業(yè)部作為獨立的法人實體而獨立注冊、獨立納稅，則事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理應(yīng)對本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負全責：1）根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計劃，合理建立本事業(yè)部的納稅會計核算體系2）根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標3）負責對國家稅收法律體系進行系統(tǒng)研究，關(guān)注國家稅制改革的動向，有針對性地制訂本事業(yè)部合理的應(yīng)對策略4）負責本事業(yè)部的稅費核算、繳納與清算工作5）制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故6）對本事業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運用法律手段，加以平息和處理，避免出現(xiàn)納稅損失7）負責組織開展本事業(yè)部強有力的稅務(wù)公關(guān)工作11.臨時性工作：積極參與總公司財務(wù)部組織的臨時性工作【養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責】總監(jiān)崗位職責（3）|返回目錄1.以xx農(nóng)業(yè)大學服務(wù)“三農(nóng)”為平臺，建立種豬良種推廣體系。.協(xié)助地方政府主管部門制訂區(qū)域養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計劃。.組織實施大型市場活動，推廣新型養(yǎng)豬模式。.組織大型養(yǎng)豬場技術(shù)培訓，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃。組織實施大客戶產(chǎn)品需求市場調(diào)查和適用產(chǎn)品設(shè)計。6.建立一支能勝任大型豬場生產(chǎn)技術(shù)場長的技術(shù)管理型人才隊伍。[cfo總監(jiān)的崗位職責】總監(jiān)崗位職責(4)|返回目錄財務(wù)總監(jiān)(cfo)的工作職責大家可能不是很清楚，其實主要分為兩大部分，一個是管理職責，一個是業(yè)務(wù)職責：職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作工作責任：一、業(yè)務(wù)職責1、了解在當前銷售策略下的市場狀況;2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟