2023年護(hù)士的年度述職報(bào)告“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每順利完成一項(xiàng)任務(wù)，通常都必須向上級(jí)寫出報(bào)告，充分反映工作中的基本情況、工作中贏得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。下面我就給大家談一談優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫出，我們一起來(lái)了解一下吧。報(bào)告的格式和建議就是什么樣的呢？護(hù)士2022年度家訪報(bào)告篇1恭的院長(zhǎng)、各位主任、護(hù)長(zhǎng)：大家不好！20__年的工作已經(jīng)結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真完成交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度和技術(shù)操作規(guī)程，做好地信及接班人工作，深入細(xì)致做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理和心理護(hù)理等，在日常工作中不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。我就是一名就是護(hù)士，一名管理者，也就是門診護(hù)士們信賴的長(zhǎng)輩，這就是的我對(duì)門診護(hù)長(zhǎng)這個(gè)崗位的心智。急診科在這兩年回去經(jīng)歷了快速的發(fā)展。危重病人搶救成功率：95%，較去年：+5.1%。本年度我科門診診量：205281人次，較去年：+14%。在這兩年任期中，本人除了擔(dān)任門診護(hù)長(zhǎng)還擔(dān)任醫(yī)院靜脈化療組組長(zhǎng)，梯隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理醫(yī)院梯隊(duì)培訓(xùn)工作。協(xié)助護(hù)理部積極開(kāi)展CRP培訓(xùn)工作，在院內(nèi)策劃積極開(kāi)展了三項(xiàng)護(hù)理新技術(shù)。在醫(yī)院最先積極開(kāi)展PICC置管及維護(hù)技術(shù)、靜脈港置針及維護(hù)工作。在門診這個(gè)特定的崗位上我們必須服務(wù)相同階層，病情不一的病人，也必須經(jīng)常正視一些突發(fā)事件。這樣對(duì)門診醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)建議特別高，對(duì)門診管理者的綜合素質(zhì)建議更高。為此，我意識(shí)到?jīng)]有科學(xué)的管理，沒(méi)有精確的流程及提示信息，門診同事很難在服務(wù)流程上的存更大的進(jìn)步。在通過(guò)多次的崗位課堂教學(xué)后，我制定了救護(hù)車空車提示信息，門診時(shí)段開(kāi)回門診病人危難值報(bào)告處理流程，這些流程均就是我們首先明確提出并制定流程的醫(yī)院。輸液室每天門診病人非常多，以前因?yàn)檩斠菏矣布ㄔO(shè)的原因。在20__年年底門診擴(kuò)建順利完成，我們對(duì)輸液流程進(jìn)行自查，我們能為病人提供更多更多了更方便快捷的輸液服務(wù)。病人仍須從藥房領(lǐng)藥后自己拿著藥至口服室排隊(duì)輸液。我通過(guò)多方面論證，向醫(yī)院明確提出門診輸液室再次擴(kuò)建有關(guān)方案，以保證醫(yī)療質(zhì)量，及醫(yī)療安全。在此我必須非常感謝護(hù)理部的幫助及西藥房孔主任對(duì)我們科工作的大力支持，雖然在我們工作的磨合期中出現(xiàn)了這樣及那樣的問(wèn)題，但不可否認(rèn)的就是我們的藥師及護(hù)士對(duì)藥物說(shuō)明書的著重，提高的用藥的安全性。這樣病人自己拿著藥物，不但藥物質(zhì)量無(wú)法贏得保證，而且輸液安全也無(wú)法贏得有效率的保證。在門診擔(dān)任護(hù)長(zhǎng)以來(lái)一直持之以恒以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，整體整體表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)感和高度的責(zé)任感。因?yàn)樾惺鹿健⒐?、專業(yè)。正視一些不規(guī)范的處方，護(hù)長(zhǎng)總會(huì)按照有關(guān)的規(guī)定及專業(yè)知識(shí)與醫(yī)生溝通交流。并使門診醫(yī)生都信賴急診科這個(gè)團(tuán)隊(duì)，信賴門診護(hù)長(zhǎng)，并使醫(yī)護(hù)之間溝通交流無(wú)窮，合作無(wú)間。門診輸液室必須正視相同?？疲嗤曩Y的醫(yī)生。在對(duì)待每一項(xiàng)工作都一絲不茍的精細(xì)的態(tài)度。在科室技術(shù)管理上，從已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始的由我?guī)ьI(lǐng)科室的各項(xiàng)技術(shù)的積極開(kāi)展，至現(xiàn)在建立了科室六大專業(yè)組。我科護(hù)士能也掌控20__版CPR大搶救協(xié)同流程共存存有能力變成搶救過(guò)程中的。我院的院前腦損傷搶救協(xié)同就是__首批掌控此項(xiàng)技術(shù)的醫(yī)院。每一組都具備自己組的專業(yè)特長(zhǎng)，他們可以及時(shí)對(duì)自己專業(yè)的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行更新。CPR搶救組、腦損傷組、輸液組、儀器組、服務(wù)組、院感組。這樣的一個(gè)管理方式，并使我能順利完成門診繁重的業(yè)務(wù)及管理工作。存代萊科學(xué)知識(shí)時(shí)由該組組員及時(shí)進(jìn)行練及更新，然后在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中負(fù)責(zé)管理講課、示范點(diǎn)及技術(shù)的考核。在科室管理上，我科變成醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)管理的試點(diǎn)科室，經(jīng)過(guò)同事的不懈努力成功通過(guò)醫(yī)院環(huán)評(píng)，并使科室管理更規(guī)范，而且在環(huán)評(píng)以后還不斷的進(jìn)步，本人親臨各位再次對(duì)我們科隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，我們可以看到門診不斷進(jìn)步的痕跡。這兩年急診科獲得了很多的榮譽(yù)：20__年獲得醫(yī)院三基科學(xué)知識(shí)及急救技能比賽總冠軍，女子籃球賽第一名，男子籃球賽第五名，護(hù)理部舉辦的“不當(dāng)事件分析比賽”二等獎(jiǎng)。“關(guān)懷生命、救出在身邊”義工項(xiàng)目獲得了桂城街道優(yōu)秀義工項(xiàng)目。20__年獲得醫(yī)院元宵烹制比賽一等獎(jiǎng)，4月我科被__市總工會(huì)評(píng)選活動(dòng)為“工人先鋒號(hào)”。此項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)就是本年度__獲得此項(xiàng)榮譽(yù)的集體。在10月份我科成功在__區(qū)突圍而出，變成代表__市青年文明號(hào)的兩個(gè)集體之一。本人也被共青團(tuán)__區(qū)團(tuán)委評(píng)選活動(dòng)為“青年崗位能手”。在此我非常感謝我們門診的同事們，我們一起笑過(guò)，我們一起哭過(guò)，我們困難過(guò)，但是我們還是手牽著手走了過(guò)來(lái)。也非常感謝我就是門診人，并使我自學(xué)，并使我思索，也并使我不斷的脫胎換骨、明朗。非常感謝幫助過(guò)我們的所有人。護(hù)士2022年度家訪報(bào)告篇2驗(yàn)血的工作存咨詢、三餐、送診、溝通交流協(xié)同、協(xié)助搶救危重患者、提供更多更多熱水、發(fā)放一次性水杯、為行動(dòng)不便和住院病人搞出檢查和免費(fèi)提供更多更多輪椅、平車、發(fā)放各類報(bào)紙、身心健康教育宣傳品、科室詳述；驗(yàn)血臺(tái)還備有針線、剪刀等便民服務(wù)措施，這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供更多更多非常大的便捷，并使患者深表悠閑和驚訝，進(jìn)而增加對(duì)醫(yī)院的好感和信任，諾艾萊縣就可以影響至患者對(duì)醫(yī)院的評(píng)價(jià)，進(jìn)而燒毀醫(yī)院的的整體服務(wù)形象。工作時(shí)間長(zhǎng)了，有人就可以對(duì)驗(yàn)血工作不屑一顧，表示這個(gè)工作既沒(méi)有技術(shù)含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，又小事又艱苦沒(méi)出息，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，驗(yàn)血人員的激情很難被消磨在日復(fù)一日的理想小事中，而激情就是最難能可貴的服務(wù)特質(zhì)，服務(wù)失去了激情就像人類失去了靈魂。一、弘揚(yáng)新觀念，提高了驗(yàn)血人員的職業(yè)責(zé)任感1、必須為患者盡點(diǎn)務(wù)就意味著必須對(duì)醫(yī)院環(huán)境和有關(guān)事宜重實(shí)效了然于胸，驗(yàn)血人員就是患者的一張“綠卡”，患者回去求醫(yī)，我們就是接待員；患者回去咨詢，我們就是咨詢員；患者行動(dòng)不便，我們就是喝茶診員；患者對(duì)其他科室服務(wù)不滿，我們就是協(xié)調(diào)員，我們的最終目標(biāo)就是千方百計(jì)滿足用戶患者的市場(chǎng)需求。用真心代價(jià)和真誠(chéng)服務(wù)關(guān)上患者心門，贏得患者信任。2、必須為患者盡點(diǎn)嗣后就要搞出患者考不倒問(wèn)沒(méi)法的醫(yī)院的“活字典”。架起了患者與醫(yī)院的橋梁。作為醫(yī)院服務(wù)的第一站，每天必須觸碰年齡相同、性格各有不同的人，如何并使這些形形色色市場(chǎng)需求各不相同的人希望而回去，令人滿意而歸屬于，就是對(duì)驗(yàn)血人員科學(xué)知識(shí)智慧，溝通交流能力的考驗(yàn)，不僅必須津津樂(lè)道醫(yī)院的環(huán)境特色技術(shù)及設(shè)備力量，還要津津樂(lè)道科室的專業(yè)、用藥范圍、特色及專家特點(diǎn)。甚至還要了解其他醫(yī)院的醫(yī)療特色，當(dāng)我們?cè)诜浅６虝r(shí)間內(nèi)，通過(guò)自己莊嚴(yán)的話語(yǔ)，廣博的科學(xué)知識(shí)，滿足用戶患者的市場(chǎng)需求，贏得患者信任和廣泛普遍認(rèn)可。二、通過(guò)各種培訓(xùn)，提高了驗(yàn)血人員的整體素質(zhì)提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，其實(shí)就是服務(wù)人員素質(zhì)的提高，但絕非一朝一夕之功，特別就是我們現(xiàn)在遭遇的就是嶄新招考的驗(yàn)血員，對(duì)醫(yī)院一無(wú)所知，并使她對(duì)環(huán)境從陌生至熟悉，掌控一定的理論知識(shí)和專業(yè)技能，通過(guò)制定有關(guān)職責(zé)、制度、行為規(guī)范和專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等，提高驗(yàn)血人員的素質(zhì)，并使驗(yàn)血人員具備高度的敬業(yè)精神。驗(yàn)血工作就是與其他護(hù)理工作一樣不容輕視的，就是突顯醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口，只有從這一高度回來(lái)重新認(rèn)識(shí)，就可以主動(dòng)熱情幫助前來(lái)求醫(yī)的患者。三、繼續(xù)執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，提高了驗(yàn)血人員的工作質(zhì)量和工作效率因?yàn)轵?yàn)血工作缺乏明確的目標(biāo)，服務(wù)質(zhì)量難以用數(shù)據(jù)回去考核，難于定量，至目前為止，沒(méi)有一個(gè)培訓(xùn)驗(yàn)血人員的專門機(jī)構(gòu)或課程，而驗(yàn)血培訓(xùn)又與醫(yī)療護(hù)理科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)存一定的區(qū)別，為了提高驗(yàn)血人員的工作質(zhì)量和工作效率，院領(lǐng)導(dǎo)打聽(tīng)去荘信公司的老師指導(dǎo)工作，對(duì)驗(yàn)血護(hù)士職責(zé)、制度、工作流程、培訓(xùn)計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面制定了計(jì)劃。為了提高驗(yàn)血人員的工作激情，打破吃飯多干少、腳踏實(shí)地勞爾哈龍一個(gè)樣狀態(tài)、在完善崗位職責(zé)、服務(wù)流程等基礎(chǔ)上制定了崗位鞭策方案、與薪資掛勾。四、對(duì)門診區(qū)域進(jìn)行科學(xué)的管理，創(chuàng)造了有序的就醫(yī)環(huán)境門診病人就醫(yī)有心，常引致不必要的擠逼和爭(zhēng)吵，若處理不當(dāng)，可以導(dǎo)致秩序紛亂。驗(yàn)血護(hù)士必須富有同情心，把病人當(dāng)作自己的朋友、親人，心智和安慰疾病給病人平添的痛苦和困惑，及時(shí)掌控病人的心態(tài)和各種市場(chǎng)需求，淡定地解惑他們的問(wèn)題，同時(shí)還要保持頭腦冷靜，安定病人的Pierrefort，恰當(dāng)做好勸阻工作，按序就醫(yī)，維護(hù)門診秩序。另外，驗(yàn)血護(hù)士后任職著保持門診環(huán)境潔凈的職責(zé)，比如說(shuō)在看到存病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時(shí)，能大膽而存禮貌地給予科粉，并使每位病人都能自覺(jué)遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，共同創(chuàng)造出一個(gè)安靜、有序、整潔的就醫(yī)環(huán)境。總之“驗(yàn)血”而已就是一件比較隨心所欲的工作，但必須變成一名優(yōu)秀的驗(yàn)血員并不難，不但必須側(cè)重于必須儀表端正還要時(shí)時(shí)保持積極主動(dòng)的情緒，懂得一定的溝通交流技巧及直觀的醫(yī)學(xué)知識(shí)，更關(guān)鍵的就是具備一顆高度的同情心，想病人之所想，心急病人之所心急，心智病人，全心全意資金投入至工作中。通過(guò)每日晨會(huì)時(shí)間對(duì)所有驗(yàn)血人員進(jìn)行培訓(xùn)，不好的表?yè)P(yáng)，錯(cuò)的批評(píng)，針對(duì)工作的嚴(yán)重不足持續(xù)改進(jìn)，力求把驗(yàn)血工作謝澤生至精益求精，這樣就可以真正為病人解決實(shí)際困難，同時(shí)也能對(duì)醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益功不可沒(méi)積極主動(dòng)的推動(dòng)促進(jìn)作用。護(hù)士2022年度家訪報(bào)告篇3你們好!20__年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在兒科科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我重實(shí)效嚴(yán)以律己、奮力勇敢，積極響應(yīng)院及護(hù)理部對(duì)各項(xiàng)兒科工作的建議，積極主動(dòng)順利完成兒科各項(xiàng)工作，努力提高嬰幼兒護(hù)理技術(shù)水平，實(shí)行優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)措施，圓滿的順利完成了上級(jí)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地完善明年的兒科護(hù)理工作，我就護(hù)士長(zhǎng)的工作情況，謝澤生如下家訪報(bào)告。本人一年回去始終秉承“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的護(hù)理理念。一、潦河核心制度的全面落實(shí)，確保護(hù)理安全核心制度就是保證護(hù)理安全的最重要的保證，尤其在人手太太少工作擠迫的時(shí)期，更必須加強(qiáng)核心制度的掌控及繼續(xù)執(zhí)行。護(hù)士的質(zhì)量控制能力。苛刻交接班制度和地信制度，確保搶救設(shè)備的較完整，搶救藥物并并無(wú)過(guò)期。護(hù)理安全教育與管理仍作為所有工作的重中之重。在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)檢查，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位。秉承繼續(xù)執(zhí)行醫(yī)囑班班地信，每周護(hù)士長(zhǎng)大地信2次，共存存有日密、周查的記錄，保證用藥的準(zhǔn)確性。二、完善各項(xiàng)工作，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作方式方式流程。服務(wù)意識(shí)，始終秉承以病人為中心，為患兒提供更多更多安全、優(yōu)質(zhì)、令人滿意的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長(zhǎng)每天深入細(xì)致病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作，了解病人對(duì)護(hù)理工作滿意度及嚴(yán)重不足，對(duì)存的問(wèn)題及時(shí)給予阻止。她們都能較好地順利完成自己的本職工作，積極主動(dòng)非科室護(hù)理人員自學(xué)基礎(chǔ)護(hù)理技能，并在實(shí)際工作中應(yīng)用領(lǐng)域，充分發(fā)揮了積極主動(dòng)促進(jìn)作用，鞏固弘揚(yáng)?？量贪凑詹僮鞣绞椒绞揭?guī)范，合理輪班，培育護(hù)理人員的全面素質(zhì)，并使。三、秉承經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識(shí)自學(xué)，苛刻進(jìn)行“三基”培訓(xùn)按建議進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的不間斷自學(xué)，強(qiáng)化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。盡早抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對(duì)新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，做好傳、幫、提著工作。雖然護(hù)理工作很忙，還是能按時(shí)非業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。四、以身作則，恪盡職守，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作當(dāng)中，我時(shí)刻按照護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤奮行事，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)意無(wú)私奉獻(xiàn)，建議護(hù)士們重實(shí)效的自己首先重實(shí)效，建議護(hù)士不搞出的自己首先不搞出。不斷提升自身的`業(yè)務(wù)素質(zhì)，_月初帶領(lǐng)科室護(hù)理骨干至上級(jí)醫(yī)院自學(xué)新生兒護(hù)理科學(xué)知識(shí)和護(hù)理管理科學(xué)科學(xué)知識(shí)，制定出了新生兒護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)措施以及各級(jí)護(hù)士的分層培訓(xùn)計(jì)劃和措施。五、工作成績(jī)和嚴(yán)重不足__月醫(yī)院任命我為五官科護(hù)士長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理五官科的籌建工作，暫時(shí)在護(hù)理部工作。的制定以及全院職工的年終考核備案、上報(bào)等工作。劃和病床的提出申請(qǐng);協(xié)助護(hù)理部順利完成了兒科新生兒室工作制度的制定和新生兒室各種預(yù)案。與護(hù)理部主。任共同完成了五官科病區(qū)的初步規(guī)。成績(jī)的贏得，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心大力支持和科室同志們的不懈努力，我下定決心明年在代萊工作當(dāng)中穩(wěn)步保持和弘揚(yáng)。1、在實(shí)際工作當(dāng)中，還存管理不恰當(dāng)現(xiàn)象，比如身心健康宣傳教育和溝通交流方面，這就是我們今后該加強(qiáng)的地方。2、工作中大多只是直觀的繼續(xù)執(zhí)行任務(wù)和做好。常規(guī)性的工作，技術(shù)創(chuàng)新精神和爭(zhēng)先意識(shí)比較。六、下一步工作急于1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的自學(xué)和人員培訓(xùn)，高超專業(yè)技能。2、進(jìn)一步強(qiáng)化科室管理力度，抓好基礎(chǔ)護(hù)理、身心健康傳教、護(hù)患峪。通等全面工作。3、五官科對(duì)于我就是一個(gè)全新的科室，自己科學(xué)知識(shí)非常非常有限，仍須。希望在科室醫(yī)護(hù)人員協(xié)助下將科室的護(hù)理工作做好。進(jìn)一步自學(xué)，不斷掌控嶄新科學(xué)知識(shí)，新技術(shù);與科室醫(yī)護(hù)人員共同努力為患者提供更多更多優(yōu)質(zhì)護(hù)理，積極開(kāi)展護(hù)理延伸服務(wù)。此致敬禮!護(hù)士2022年度家訪報(bào)告篇4一、護(hù)士日常工作這一年的我日常必須回來(lái)搞出的就是血常規(guī)，除了值班，應(yīng)當(dāng)門，整理病人檔案資料，隨時(shí)跟蹤病人的情況。雖然每天搞出的事情都就是差不多的，但是我也可以側(cè)重于細(xì)節(jié)，不懈努力做好各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)，把病人們給服務(wù)不好，監(jiān)督他們服藥睡覺(jué)。工作就是擠迫的，也就是艱苦的，但是艱辛也艱辛的必須，看到自己護(hù)理的病患都順利的出院，我就真的很自豪。對(duì)于已經(jīng)康復(fù)出院的病人，進(jìn)行二次家訪，搞出下一步的康復(fù)工作。平日里搞出的最少的就是給病人量體溫，高度高度關(guān)注病人各項(xiàng)情況，給病人們拿藥和打吊水。正視腿腳不方便的人，我還可以把他們用輪椅發(fā)推至外面曬太陽(yáng)，體溫新鮮的空氣。二、過(guò)去一年的自學(xué)過(guò)去一年我也回來(lái)自學(xué)代萊護(hù)理科學(xué)知識(shí)了，給自己的專業(yè)又增加了代萊理論，又回來(lái)提高了護(hù)理課堂教學(xué)能力。在x月，在護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)一的帶領(lǐng)下步入__醫(yī)院參觀自學(xué)，至各個(gè)科室進(jìn)行了自學(xué)，搞出了很多的筆記，也攝制了很多的課堂教學(xué)視頻，在參觀自學(xué)結(jié)束后，我把自學(xué)的東西搞出了一個(gè)整理，給至護(hù)士長(zhǎng)，又獲得護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我的稱贊，而我也在整理過(guò)程中剖析了自己的所學(xué)。在x月，應(yīng)邀出席了護(hù)理培訓(xùn)，在最后培訓(xùn)考試中，我拿到了第三名的成績(jī)。在x月，應(yīng)邀出席了醫(yī)院護(hù)士考核，贏得了第二名的名次。培訓(xùn)并使我的科學(xué)知識(shí)和能力同步增加和提高。三、對(duì)未來(lái)的期望對(duì)未來(lái)，我存了代萊期望，我希望自己在臨床方面的能力能夠再?gòu)?qiáng)一些，所以未來(lái)我會(huì)回來(lái)加強(qiáng)這方面的自學(xué)，努力爭(zhēng)取機(jī)會(huì)回來(lái)課堂教學(xué)臨床，深入細(xì)致回來(lái)跟著醫(yī)生和護(hù)士回來(lái)自學(xué)臨床科學(xué)知識(shí)。嶄新一年，我必須對(duì)自己的護(hù)理工作明確提出更高的'建議，在工作上更不懈努力。新年新期望，我必須努力實(shí)現(xiàn)變成優(yōu)秀護(hù)士的夢(mèng)想，為醫(yī)院貢獻(xiàn)出自己的力量。嶄新一年，我無(wú)法并使大家失望的，可以不懈努力并使成績(jī)不好出，回來(lái)尋求更多晉升的機(jī)會(huì)，在醫(yī)院李祖沛根基，真正的變成一名不好護(hù)士，獲得大家對(duì)我的多方面廣泛普遍認(rèn)可。我堅(jiān)定不移自己的信念，不懈努力把護(hù)理給做好。護(hù)士2022年度家訪報(bào)告篇5您好!今年在__醫(yī)院渡河了非?？焖俚囊荒?，從過(guò)年已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始至現(xiàn)在，我們就一直都在馬不停蹄的回家。醫(yī)院今年的情況比較緊繃，所以我們每一位醫(yī)護(hù)人員都做好了充份的準(zhǔn)備工作工作，也拎了一顆非常始終如一的下定決心不斷往前。一年的時(shí)光已經(jīng)結(jié)束了，我作為今年新晉的護(hù)士長(zhǎng)，也該為自己的工作搞出一次總結(jié)了，以下就是我今年的工作家訪報(bào)告。一、自我提升，加強(qiáng)自學(xué)我就是今年上半年_月份的時(shí)候提升為護(hù)士長(zhǎng)的。在這一年中，我依舊就是保持自學(xué)的狀態(tài)，積極主動(dòng)回來(lái)參與每一次自學(xué)的機(jī)會(huì)，也從身邊的工作當(dāng)中回來(lái)吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的能力，展現(xiàn)出自我價(jià)值，創(chuàng)造更多可能將將和成績(jī)。我專門從事護(hù)理事業(yè)已經(jīng)差不多_年了吧，在這_年的時(shí)間里，我一直都就是比較謹(jǐn)慎的，不論搞出什么事情，不論對(duì)待什么人或者事情，我都無(wú)法盲目和沖動(dòng)，我會(huì)淡定思索，保持一個(gè)非常鎮(zhèn)靜的狀態(tài)回來(lái)工作。所以這些年的進(jìn)步還是非常小的，這次也非常榮幸能夠擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)一職。二、團(tuán)結(jié)合作，共同努力在這一次工作的經(jīng)歷當(dāng)中，我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)很關(guān)鍵的事情，那就是我們這個(gè)集體的團(tuán)結(jié)一致與合作。當(dāng)我們意識(shí)到了團(tuán)結(jié)一致的能量時(shí)，我們就可以推斷出其實(shí)很多事情大家一起來(lái)想辦法，一起來(lái)處理可以更慢、更科東俄的處理不好。尤其就是在這樣緊繃的關(guān)頭，我們更必須團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同努力，回來(lái)和挑戰(zhàn)搞出較量，同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)每個(gè)人最真實(shí)的價(jià)值。今年整整一年對(duì)我們的考驗(yàn)都就是非常小的，但是我們科室的每一位護(hù)理人員都就是保持了很高的激情和責(zé)任感，謹(jǐn)慎細(xì)心的回來(lái)做好每一件事情，做好每一份工作。三、提高嚴(yán)重不足，業(yè)務(wù)提升我稱得上得上就是一個(gè)比較較真的人了吧，所以我對(duì)這份工作就是比較苛刻的，對(duì)同事們也更加的苛刻了。因?yàn)楹芏鄸|西其實(shí)都就是仍須慢慢回來(lái)進(jìn)行的，有時(shí)候我迎敵太猛烈了，反而有些人會(huì)受不了，因此這一點(diǎn)就是我今后仍須廢除的。對(duì)于護(hù)理工作的管理，我表示自己也就是存著一些瑕疵的，首先我在這份工作上可能將將太細(xì)致了一些，所以有時(shí)候同事們對(duì)我還是存一些怨言的。這一點(diǎn)我也的確必須回來(lái)反省一下自己。此致敬禮!護(hù)士2022年度家訪報(bào)告篇6大家不好!隨著年終的到來(lái)意味著本年度的護(hù)理工作已經(jīng)告一段落，通過(guò)工作中的整體整體表現(xiàn)并使我明白履行職責(zé)不好護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)的重要性，而且我能夠牢記院領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)并在護(hù)理工作中對(duì)患者們負(fù)責(zé)管理，這一年的工作中我能夠積極主動(dòng)整體整體表現(xiàn)自己并贏得了不少成就，我在個(gè)人能力方面也通過(guò)工作中的磨練贏得了進(jìn)步，現(xiàn)詳盡對(duì)本年度的護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)如下。加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的管理并進(jìn)行合理的輪班，為了保證護(hù)理工作的質(zhì)量并使我明白加強(qiáng)管理的重要性，工作中仍須時(shí)刻以患者為戰(zhàn)略重點(diǎn)并確保存護(hù)理人員對(duì)其負(fù)責(zé)管理，而且病房也必須精心安排人員進(jìn)行巡查從而了解患者的康復(fù)狀況，尤其就是節(jié)假日期間仍須并使患者的護(hù)理贏得保證從而進(jìn)行合理的精心安排才行及，因此我很著重這方面的管理并在本年度的工作中進(jìn)行了部署，除了建議護(hù)理人員在值班過(guò)程中記錄異常狀況以外，對(duì)于工作的更迭也仍須雙方交代不好護(hù)理工作的注意事項(xiàng)才行及，我也可以資源整合不好護(hù)理人員意見(jiàn)反饋的信息從而對(duì)時(shí)程的工作進(jìn)行部署。對(duì)護(hù)理人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格要求從而確保她們能夠嚴(yán)格遵守規(guī)范，對(duì)于護(hù)理工作的順利完成來(lái)說(shuō)全面落實(shí)三墨七對(duì)并按照建議進(jìn)行護(hù)理就是很關(guān)鍵的，為了防止護(hù)理人員在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)致我也可以在會(huì)議上和他們特別強(qiáng)調(diào)這類問(wèn)題，另外在深入探討的過(guò)程中推斷出護(hù)理工作中難出現(xiàn)的錯(cuò)誤并和護(hù)理人員穩(wěn)步深入探討，通過(guò)日常的管理回去強(qiáng)化護(hù)理人員的工作能力對(duì)我來(lái)說(shuō)就是很關(guān)鍵的，所以我仍須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在護(hù)理工作中及時(shí)進(jìn)行處理，雖然過(guò)程比較繁瑣卻并使我在順利完成這項(xiàng)工作以后贏得了非常小的進(jìn)步，同時(shí)我也可以著重于輔導(dǎo)工作整體整體表現(xiàn)極差的護(hù)理人員并尋求解決問(wèn)題。積極主動(dòng)展開(kāi)培訓(xùn)以及深造護(hù)士的廣播員工作從而并使她們獲得能力的提升，我明白相對(duì)于個(gè)人能力的提升過(guò)來(lái)說(shuō)集體的進(jìn)步更為重要，因此我能夠積極主動(dòng)展開(kāi)對(duì)護(hù)理人員的培訓(xùn)工作從而提升她們的綜合素質(zhì)，在平時(shí)的工作中也可以通過(guò)巡查回去查詢護(hù)理人員的工作狀況，對(duì)于操作方式方式不恰當(dāng)?shù)牟糠謩t可以予以科粉并進(jìn)行苛刻的監(jiān)督，在護(hù)理人員的綜合素質(zhì)有所提高給以后也可以并使我深表驚訝許多。我會(huì)穩(wěn)步做好護(hù)士長(zhǎng)的各項(xiàng)工作并為醫(yī)院的發(fā)展而不懈努力，希望在時(shí)程的工作中能履行職責(zé)不好自身的職責(zé)并獲得領(lǐng)導(dǎo)的廣泛普遍認(rèn)可，我也可以更苛刻地建議自己并盼望在明年的工作中有著極好的整體整體表現(xiàn)。此致敬禮!護(hù)士2022年度家訪報(bào)告篇7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家不好一年去在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合大力支持下，在護(hù)士長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)一致協(xié)作努力完成護(hù)理工作任務(wù)，總結(jié)如下：一、政治思想方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)積極開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，秉承以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)環(huán)境環(huán)境衛(wèi)生改革，社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極主動(dòng)應(yīng)邀出席一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民無(wú)私奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人令人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。二、進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)。應(yīng)邀出席自學(xué)班，并積極主動(dòng)Andolsheim醫(yī)院非的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作，多次非護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員自學(xué)，并使護(hù)理人員意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已變成人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念就是全方位、全過(guò)程的并使病人令人滿意，這就是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)明確提出更高、更新的市場(chǎng)需求，因而多樣法律科學(xué)知識(shí)，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，并使護(hù)理人員知法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。三、規(guī)范護(hù)理工作制度：深化衛(wèi)生改革，繼續(xù)執(zhí)行代萊醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，積極開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等代萊形勢(shì)，對(duì)護(hù)理工作明確提出了更高的建議，因而護(hù)理部深入細(xì)致非自學(xué)嶄新條例，自學(xué)護(hù)士管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行非登記注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè)，根據(jù)2醫(yī)院等經(jīng)驗(yàn)，融合我院實(shí)際，再次完善修定護(hù)理工作制度23項(xiàng)，明確各級(jí)各班護(hù)士崗位職責(zé)25種，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程17項(xiàng)，并修定了護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，整體護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（辦公室、質(zhì)檢科、總務(wù)科等給了非常小大力支持），并使護(hù)理工作有章可循、有法可依，逐步并使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。1、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，秉承文明用語(yǔ)，全面落實(shí)至每一個(gè)護(hù)理崗位，工作時(shí)間儀表端莊、衣著整潔、刊發(fā)不過(guò)肩、不濃妝媚抺、不穿著高跟鞋、作響底鞋、禮貌等候患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范，舉辦了眼科護(hù)士學(xué)習(xí)班，4月份又舉辦了護(hù)士禮儀培訓(xùn)班，懇求南華酒店老師指導(dǎo)，并從中征選了11名護(hù)士刻苦訓(xùn)練應(yīng)邀出席了全市的護(hù)士禮儀大賽，并贏得了出眾的成績(jī)（護(hù)理部及11名隊(duì)員、犧牲生命節(jié)假日加班加點(diǎn)），展示出三院護(hù)士的風(fēng)采，同時(shí)為三院爭(zhēng)奪戰(zhàn)了光。2、加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教育，貫徹落實(shí)“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及能力，全年的病人滿意度提高至97。6%。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月非業(yè)務(wù)講座總計(jì)36學(xué)時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)積極主動(dòng)深入細(xì)致授課，獲得了令人滿意的效果，科室秉承每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會(huì)提問(wèn)，秉承危重病人護(hù)理血常規(guī)，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，非2次技術(shù)操作方式方式考試，均贏得出眾的成績(jī)，合格率少于100%。4、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修共4人，護(hù)士長(zhǎng)3次應(yīng)邀出席自學(xué)班總計(jì)22人次。五、不懈努力搞好醫(yī)院病毒感染管理工作。在我院沒(méi)成立感染科之前，護(hù)理部對(duì)護(hù)理工作方面能夠重實(shí)效的盡量重實(shí)效，苛刻消毒、菌、阻隔措施的全面落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作方式方式，口服重實(shí)效一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè)，對(duì)各科室的治療室、換藥室等每月空氣培育一次?？量塘艘淮涡葬t(yī)療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器Feurs后，消毒、毀形、焚毀存專人管理，存?zhèn)浒福o(hù)理部每季度對(duì)全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)存記錄，對(duì)無(wú)法合格的停止使用，醫(yī)療人才，增加了醫(yī)原性病毒感染。護(hù)士2022年度家訪報(bào)告篇8一年快要過(guò)去了，隨著醫(yī)院環(huán)境的提高，對(duì)護(hù)理工作也明確提出了更高的建議，我們骨科護(hù)理隊(duì)伍以此為契機(jī)，以醫(yī)院“持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)年”為主題，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，苛刻全面落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造出一支具有凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，穩(wěn)固穩(wěn)步大力大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1、特別強(qiáng)調(diào)了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。2、全面落實(shí)了護(hù)理十五項(xiàng)核心制度、各種預(yù)案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3、認(rèn)真落實(shí)骨科、手外科護(hù)理常規(guī)及十大安全目標(biāo)，?？谱o(hù)理安全提示信息，做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與提高，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，全科護(hù)理人員統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，全面有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為病人提供更多更多技術(shù)創(chuàng)新、人性化服務(wù)，贏得了病人的稱贊。4、積極開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)，以“三不好一令人滿意”即為為服務(wù)不好、質(zhì)量不好、醫(yī)德不好、病人令人滿意為目標(biāo)，實(shí)行了人性化彈性輪班，精簡(jiǎn)護(hù)理工作流程，重實(shí)效把護(hù)士贈(zèng)送給病人。積極開(kāi)展人性化服務(wù)、微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，側(cè)重于人文關(guān)懷，多方面積極開(kāi)展便民服務(wù)，想方設(shè)法為傷病員排憂解難，真正營(yíng)造了“一切以病人為中心”的良好環(huán)境。二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、以三甲醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行各方面科學(xué)知識(shí)、專科理論、專科技能、并非理論、操作方式方式考試。2、應(yīng)邀出席醫(yī)院非業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)知識(shí)。3、全面落實(shí)護(hù)理血常規(guī)制度，科室每周繼續(xù)執(zhí)行三級(jí)護(hù)理血常規(guī)1—2次，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了深入探討，并以提問(wèn)的方式進(jìn)行，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論科學(xué)知識(shí)和骨科科學(xué)知識(shí)，以達(dá)致提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。4、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，秉承了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。5、實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，對(duì)各相同年資的護(hù)士繼續(xù)執(zhí)行相同的培訓(xùn)計(jì)劃。三、抓好質(zhì)量管理。1、針對(duì)護(hù)理工作中存的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置工作重點(diǎn)，秉承把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念帶進(jìn)更多實(shí)際具體內(nèi)容的工作細(xì)節(jié)。2、并使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，蔓延、橫貫、全面落實(shí)至每個(gè)護(hù)士全程工作中回來(lái)，并使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。3、責(zé)任護(hù)士的職責(zé)全面落實(shí)，患者從入院至出院的整個(gè)過(guò)程由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)管理，列為質(zhì)量管理。制定可行的其經(jīng)王奶貴考核計(jì)劃，每月苛刻按計(jì)劃進(jìn)行考核，重實(shí)效人人過(guò)關(guān)，充分調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的能動(dòng)性、主動(dòng)性。4、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控小組成員每天質(zhì)控新入病人、重點(diǎn)病人、危重病人護(hù)理記錄，針對(duì)環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控中推斷出的問(wèn)題及時(shí)與當(dāng)事人溝通交流，及時(shí)阻止自查，規(guī)范護(hù)理文書書寫。5、每個(gè)質(zhì)控員建立質(zhì)控檢查登記本，每周對(duì)自己分管的區(qū)域進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查，對(duì)每個(gè)模塊分別做出跟蹤檢查和嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，推斷出問(wèn)題，追根溯源，制訂并全面落實(shí)整改措施，大大提高了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量。6、每月非舉辦質(zhì)控員會(huì)議，全面進(jìn)行自查，提高護(hù)理質(zhì)量，大大降低了護(hù)理不當(dāng)事件的發(fā)生率(比如壓瘡、靜脈炎、管道的偏位等)。四、整理不好護(hù)理流程和告知。1、合理的護(hù)理工作流程就是日常工作順利推行的基礎(chǔ)，我們?cè)诨A(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、身心健康傳教方面必須存合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。2、有效率的護(hù)理告知就是病人協(xié)同的必不可少工作，我們將完善入院、體位、化療、特定注意事項(xiàng)、專科康復(fù)的告知。融合?？铺厣粩嘭S富優(yōu)質(zhì)護(hù)