項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作流程7

項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作流程7項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作流程圖說明流程目的為確保公司各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作能有序推進(jìn)與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司設(shè)計(jì)工作的規(guī)范化與流程化管理模式。適用范圍本流程適用于設(shè)計(jì)工作實(shí)施各部門。職責(zé)劃分設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的統(tǒng)籌與安排，其他相關(guān)部門應(yīng)積極做好相關(guān)配合工作。流程說明公司中標(biāo)項(xiàng)目在正式實(shí)施前，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)工作任務(wù)的分解與落實(shí)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料/支持表單根據(jù)中標(biāo)合同要求2中標(biāo)合同的梳理與關(guān)鍵內(nèi)容的梳理與分解//設(shè)計(jì)任務(wù)申請(qǐng)3設(shè)計(jì)部根據(jù)中標(biāo)合同的規(guī)定與要求，擬定設(shè)計(jì)任務(wù)申請(qǐng)單1個(gè)工作日審核4公司總經(jīng)理/董事長根據(jù)中標(biāo)合同的要求，完成對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的審批1個(gè)工作日設(shè)計(jì)任務(wù)分解5、6設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人，根據(jù)審批后的設(shè)計(jì)任務(wù)申請(qǐng)單，完成項(xiàng)目任務(wù)的分解，根據(jù)部門人員的工作屬性，完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的工作分配1、 設(shè)計(jì)部必須對(duì)合同中涉及的所有內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真梳理與總結(jié)，并出具詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書。2、 設(shè)計(jì)部完成設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制后，要結(jié)合部門人員的工作屬性進(jìn)行合理派單，確保設(shè)計(jì)任務(wù)按期保質(zhì)完成1個(gè)工作日設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)7設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)合同要求事宜有漏項(xiàng)、缺項(xiàng)根據(jù)節(jié)點(diǎn)完成設(shè)計(jì)圖/設(shè)計(jì)方案圖紙會(huì)審8設(shè)計(jì)部牽頭，組織設(shè)計(jì)部及公司相關(guān)部門及人員，參與圖紙的會(huì)審圖紙?jiān)O(shè)計(jì)依據(jù)為合同要求及行業(yè)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，方案中各類設(shè)備與技術(shù)參數(shù)、施工工藝與流程必須與滿足且符合行業(yè)技術(shù)規(guī)范與要求1個(gè)工作日?qǐng)D紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要審核9公司總經(jīng)理/董事長對(duì)圖紙及會(huì)議紀(jì)要中明確事項(xiàng)予以審核0.5個(gè)工作日審批意見工程量清單編制10設(shè)計(jì)部結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，編制項(xiàng)目實(shí)施的工程量清單工程量清單必須同時(shí)滿足合同中規(guī)定清單要求與圖紙的設(shè)計(jì)要求根據(jù)節(jié)點(diǎn)完成工程量清單成本造價(jià)11成本預(yù)結(jié)算專員，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單，完成設(shè)計(jì)任務(wù)的成本核算成控部必須根據(jù)合同規(guī)定的成本造價(jià)軟件與定額版本要求，完成項(xiàng)目成本的造價(jià)預(yù)算及修訂成本預(yù)算書方案會(huì)審12設(shè)計(jì)部、成控部根據(jù)工程量清單、成本預(yù)算書完成對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的綜合評(píng)審項(xiàng)目的技術(shù)方案、造價(jià)成本必須依據(jù)當(dāng)期的市場價(jià)，為公司的成本管控提供最真實(shí)的成本依據(jù)會(huì)審意見表項(xiàng)目設(shè)計(jì)/成本交底14設(shè)計(jì)部組織采購部、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行交底說明項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底說明，以確保項(xiàng)