薪酬管理與設(shè)計全案讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要作者介紹精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖設(shè)計薪酬企業(yè)內(nèi)容薪酬方面管理薪酬體系設(shè)計第章流程方法要點策略管理形式前提條件結(jié)構(gòu)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要對于員工來說，只有合理的薪酬才能使其有機會在大城市立足；對于企業(yè)經(jīng)營者來說，想利用為員工“畫大餅”“打雞血”的方式來降低用人成本變得越來越不現(xiàn)實。對于企業(yè)來說，短期的低成本使用人才并不能使員工真正留下來。為了解決降低成本與穩(wěn)定人才之間的矛盾，企業(yè)需要一套切實可行的薪酬管理體系，本書涉及的就是這些方面的內(nèi)容。本書分為上下兩篇，上篇是對薪酬管理的初步認(rèn)識，主要講述360°薪酬內(nèi)容、薪酬發(fā)放、薪酬管理流程、薪酬管理誤區(qū)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、基本薪酬、補償薪酬和激勵薪酬等方面的內(nèi)容；下篇是如何設(shè)計薪酬體系，主要講述薪酬體系、職位薪酬體系、績效薪酬體系、技能薪酬體系和不同崗位薪酬體系應(yīng)該如何設(shè)計。而且為了保證論述的全面性，下篇還特別增加薪酬調(diào)控方面的內(nèi)容。另外，為了增強實用性和可操作性，本書更是加入了很多經(jīng)典案例及各種類別的表格和圖片，這些資料都是可以直接拿來使用的。作為一本論述薪酬管理的工具書，本書不僅適合人力資源從業(yè)者閱讀和借鑒，同樣也適合企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和使用。當(dāng)然，本書還可以用作培訓(xùn)人員、咨詢?nèi)藛T、高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)薪酬管理與設(shè)計的參考資料。讀書筆記讀書筆記實踐證明，薪酬管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，如果這項工作沒有做好的話，就無法充分激勵員工。從事人力資源崗位的職場小白，可以通過此書了解一下薪酬設(shè)計方面的基本常識，但書名過于夸大，“全案”實在是名不符實，只提概念不講操作方法，也能叫“全案”？出版社審稿也太糊弄了。書很一般。倒也不是無收獲，至少在閱及一些基礎(chǔ)性與原則性時，對照實際讓我浮現(xiàn)一些想法。作者介紹同名作者介紹姓名：胡華成所在大學(xué)：蘇州大學(xué)所在城市：江蘇蘇州胡華成，男、漢族、中國農(nóng)工民主黨黨員，1941年8月22日生，江蘇江陰人，本科學(xué)歷，主任醫(yī)師、教授，博士生導(dǎo)師，曾任呼吸科主任、中華醫(yī)學(xué)會《國外醫(yī)學(xué)呼吸系統(tǒng)分冊》第四屆編輯委員會資深委員、江蘇省醫(yī)學(xué)會呼吸病學(xué)分會副主任委員，享受國務(wù)院政府特殊津貼。2020年5月5日19時35分因病去世，享年79歲。胡華成同志1959年9月至1965年8月進入上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)，本科畢業(yè)；1965年9月至1988年12月畢業(yè)后到蘇州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院呼吸科從事醫(yī)師工作，歷任呼吸科醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師；1988年12月調(diào)入蘇州醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院任呼吸科主任、主任醫(yī)師，負(fù)責(zé)呼吸科籌建與管理，為醫(yī)院呼吸科的建設(shè)和發(fā)展作出巨大貢獻；1990年3月獲蘇州大學(xué)副教授資格，1996年6月獲蘇州大學(xué)教授資格，2001年獲蘇州大學(xué)博士生導(dǎo)師資格，2001年6月獲國務(wù)院政府特殊津貼，2003年8月被評為江蘇省衛(wèi)生系統(tǒng)抗擊非典型肺炎先進個人、“中華結(jié)核和呼吸雜志”創(chuàng)刊50周年“金筆獎”。2010年1月退休。主要研究方向：1）肺癌的診斷；2）纖支鏡臨床應(yīng)用研究。長期以來從事呼吸專業(yè)的臨床、教學(xué)和科研工作，80年代初在國內(nèi)較早地開展了經(jīng)支氣管肺活檢，并致力于纖維支氣管鏡對各種肺部病變診斷價值的研究。在全國和省級核心醫(yī)學(xué)期刊上發(fā)表論著一百五十多篇，參編專著10余部，其中《實用胸膜疾病學(xué)》獲衛(wèi)生部科技進步三等獎?，F(xiàn)任中華醫(yī)學(xué)會江蘇分會理事，江蘇省呼吸分會副主任委員，《中國實用內(nèi)科雜志》、《實用肺科雜志》、《國外醫(yī)學(xué)呼吸分冊》編委。胡華成同志從事臨床、教學(xué)和科研工作五十余年，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，他醫(yī)術(shù)精湛，除了呼吸系統(tǒng)的常見病外，對少見的疑難病癥亦有豐富的診治經(jīng)驗，尤其擅長對肺癌、肺部感染、胸膜病變、慢性氣道疾病等的診斷和治療，在支氣管鏡診斷技術(shù)推廣方面做了大量開拓性工作。目錄分析第1章薪酬管理：360°薪酬+薪酬發(fā)放+流程+誤區(qū)第3章基本薪酬：類型+變動因素+支付形式+支付方法第2章薪酬結(jié)構(gòu)：設(shè)計要點+調(diào)整+策略上篇薪酬管理的初步認(rèn)識第5章激勵薪酬：分類+特征第4章補償薪酬：形式+前提條件上篇薪酬管理的初步認(rèn)識第1章薪酬管理：360°薪酬+薪酬發(fā)放+流程+誤區(qū)1.1360°薪酬中的經(jīng)濟性薪酬1.2360°薪酬中的非經(jīng)濟性薪酬1.3給員工做工資、發(fā)工資1.4薪酬管理的流程1.5薪酬管理的誤區(qū)第2章薪酬結(jié)構(gòu)：設(shè)計要點+調(diào)整+策略2.1薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計要點2.2薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法2.3薪酬結(jié)構(gòu)的策略第3章基本薪酬：類型+變動因素+支付形式+支付方法3.1基本薪酬的兩種類型3.2基本薪酬的變動因素3.3基本薪酬的支付形式3.4基本薪酬的支付方法3.5基本薪酬的設(shè)計流程第4章補償薪酬：形式+前提條件4.1補償薪酬的形式4.2補償薪酬的前提條件第5章激勵薪酬：分類+特征5.1激勵薪酬的分類5.2激勵薪酬的特征第6章薪酬體系設(shè)計：原則+策略+方法+3E設(shè)計第7章如何設(shè)計職位薪酬體系第8章如何設(shè)計績效薪酬體系第9章如何設(shè)計技能薪酬體系第10章薪酬調(diào)控：預(yù)算+控制+調(diào)整+溝通12345下篇如何設(shè)計薪酬體系第12章展望并把握薪酬管理的未來第11章不同崗位的薪酬體系設(shè)計下篇如何設(shè)計薪酬體系第6章薪酬體系設(shè)計：原則+策略+方法+3E設(shè)計6.1薪酬體系設(shè)計的原則6.2薪酬體系設(shè)計的策略6.3薪酬體系設(shè)計的方法6.4薪酬體系設(shè)計的3E設(shè)計第7章如何設(shè)計職位薪酬體系7.1職位薪酬體系的優(yōu)點7.2職位薪酬體系的缺點7.3職位薪酬體系設(shè)計的前提條件7.4職位薪酬體系設(shè)計的流程第8章如何設(shè)計績效薪酬體系8.1績效薪酬體系設(shè)計的內(nèi)容8.2績效薪酬體系設(shè)計的流程8.3績效薪酬體系的發(fā)展趨勢第9章如何設(shè)計技能薪酬體系9.1技能薪酬體系的顯著特征9.2技能薪酬體系的操作要點9.3技能薪酬體系的構(gòu)成9.4技能薪酬體系的設(shè)計步驟第10章薪酬調(diào)控：預(yù)算+控制+調(diào)整+溝通10.1薪酬預(yù)算的確定方法10.2薪酬控制的途徑10.3薪酬調(diào)整的方式10.4薪酬溝通的方式第11章不同崗位的薪酬體系設(shè)計11.1主要崗位的薪酬體系設(shè)計