商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查的工作總結(jié)□□商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查的工作總結(jié)根據(jù)商務(wù)部、商務(wù)廳及市商務(wù)局有關(guān)開展商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查的通知精神，我局對商貿(mào)領(lǐng)域安生生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究布置，由局副局長、紀(jì)檢組長班紹彪具體負(fù)責(zé)，由貿(mào)易管理股人員組成安全生產(chǎn)檢查工作小組，針對安全生產(chǎn)檢查范圍、對象的具體情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查，現(xiàn)將開展安全生產(chǎn)大檢查工作情況匯報如下：□1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。為了抓好商貿(mào)流通企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督管理，我局進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管職責(zé)，一是主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對流通企業(yè)的安全生產(chǎn)工作親自抓，負(fù)總責(zé)。二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，每位領(lǐng)導(dǎo)干部，既要抓好分管的'工作，又要抓好所聯(lián)系的商務(wù)企業(yè)的各項安全生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管。各職能股室各負(fù)其責(zé)，密切配合健全機(jī)制，明確職責(zé)分工，形成抓好安全生產(chǎn)工作的合力。2、周密布署，制定計劃。為把安全生產(chǎn)的各項工作落到實(shí)處，我局根據(jù)上級商務(wù)主管部門的文件精神制定下發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部關(guān)于立即開展商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查的通知》，通知就各個商貿(mào)領(lǐng)域企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容做了具體安排：一是農(nóng)貿(mào)市場、商場、超市等要嚴(yán)防踩踏和火災(zāi)等惡性的事件的發(fā)生。二是生豬屠宰場要嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，按國務(wù)院《生豬定點(diǎn)屠宰管理條例》的規(guī)定進(jìn)行操作。三是商貿(mào)領(lǐng)域活動場所要做好各類消防安全大排查，并及時發(fā)現(xiàn)整改。三、加強(qiáng)督查力度，全方位檢查在檢查過程中，在企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，我們堅持上級檢查與部門檢查相結(jié)合，專項檢查與綜合檢查相結(jié)合。5月10日-18日，安全生產(chǎn)檢查小組分別深入商場、市場、超市、賓館、飯店等商貿(mào)領(lǐng)域企業(yè)檢查安全機(jī)構(gòu)、安全制度、人員落實(shí)情況；檢查肉品、酒品等食品安全，看現(xiàn)場，查看消防安全設(shè)施及安全通道。具體做法是：一查組織機(jī)構(gòu)是否健全；二查安全責(zé)任是否到人；三查各項安全制度是否完善；四查安全生產(chǎn)應(yīng)急管理情況及安全教育培訓(xùn)情況五查酒店各類肉品、酒品和食品進(jìn)貨臺帳記錄和進(jìn)貨票證是否完備六查安全消防設(shè)施、安全出口指示燈、應(yīng)急燈是否齊全、完好；七查安全通道是否暢通。我們堅持“查隱患、找死角、反違章、保安全”的原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，我們都認(rèn)真的進(jìn)行了記錄登記，現(xiàn)場反饋，向企業(yè)負(fù)責(zé)人下發(fā)了《安全生產(chǎn)整改通知書》責(zé)令限期整改。四、存在的問題1、個別部貿(mào)企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)不健全，安全制度不完善。有的雖然已定有各種規(guī)章制度，但沒有按制度來執(zhí)行。2、城南農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)和幾個別工作場所線路零亂，存在不安全隱3、消防栓沒有放置在易取和醒目的位置，消防栓前面堆放其它物品，造成使用不方便。4、個別私營企業(yè)安全管理存在空白。一無專職安全管理人員，二無安全管理機(jī)構(gòu)，三無安全管理制度，易燃物品（紙箱）到處堆放，各路口通道堵塞，安全通道不暢通。五、整改落實(shí)情況通過這次大檢查，各個商貿(mào)企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視程度有所增加，把它提到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一要務(wù)。特別是在這次大檢查中發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)接到我局下發(fā)的整改通知書后，能針對本單位存在的各項安全隱患逐項一一進(jìn)行整改，不斷建全完善各種安全生產(chǎn)工作制度，制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練措施，加強(qiáng)對企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)工作，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營合法性。特別是存在消防安全隱患的企業(yè)主動與消防部門聯(lián)系，并按照消防部門的要求對消防線路、消防設(shè)備、消防通道等進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。目前有安全隱患的企業(yè)已基本整改完畢，我縣商貿(mào)企業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查取得了階段性的成績?！酢酢醢踩a(chǎn)工作總結(jié)□□【必備】安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編六篇□今年來，在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，我局以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)政務(wù)公開，全面落實(shí)各項措施，著力打造服務(wù)型部門，努力構(gòu)建行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的工作機(jī)制，取得了較好成效。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)局黨組十分重視政務(wù)公開工作，將政務(wù)公開擺在工作的重要位置成立政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長朱水生任組長，紀(jì)檢組長鐘雄新任副組長，王耀松、王堅志、黃慶元為成員。進(jìn)一步強(qiáng)化了政務(wù)公開工作的責(zé)任，各個股室的業(yè)務(wù)工作，根據(jù)規(guī)定需要公開的，由股室負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)分管副局長審核、局長批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)辦理要求各股室對所有業(yè)務(wù)事項進(jìn)行一次清理，確保應(yīng)公開的要全部公開到位。領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常對各股室的政務(wù)公開工作進(jìn)行督查。局黨組多次召開會議，專題研究政務(wù)公開工作。將政務(wù)公開工作方面的法律、法規(guī)、政策列入了黨組中心組、干部理論學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，今年組織進(jìn)行了5次集中學(xué)習(xí)。二、求真務(wù)實(shí)，措施到位一是重新設(shè)立了公示牌。5月下旬，我局搬至新的辦公地址后，局黨組召開的頭一個會議就對政務(wù)公開工作進(jìn)行了專題研究，決定在局機(jī)關(guān)樓梯口設(shè)立永久性、高標(biāo)準(zhǔn)的公示欄牌。6月初，新的公示牌就設(shè)立到位。根據(jù)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，新的公示牌在原有的基礎(chǔ)上增添了新內(nèi)容，公示的重點(diǎn)內(nèi)容包括申辦《安全生產(chǎn)許可證》、《煙花爆竹銷售許可證》、《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》和“三同時”審查的辦事流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦結(jié)時限。而且，人事任免、評先評優(yōu)等事項除已在局內(nèi)部公開外，下步還將上墻向社會公開。二是進(jìn)一步規(guī)范行政許可。提高行政許可質(zhì)量和效率，受理安全生產(chǎn)行政許可申請，一般事項在當(dāng)場辦理，重大事項在5個工作日內(nèi)審查完畢，并作出中肯答復(fù)；需延長時間的，當(dāng)場告知，最長不超過30個工作日。堅決杜絕搭車收費(fèi)、暗箱操作現(xiàn)象，安全生產(chǎn)行政許可過程中，除法律規(guī)定外，我局一律不收取任何費(fèi)用。三是按規(guī)定搞好項目（包括招商引資項目）聯(lián)批聯(lián)辦，嚴(yán)格實(shí)行“窗口受理、一條龍審批、限時辦結(jié)”的內(nèi)部審批制度，提高服務(wù)水平。四是嚴(yán)格執(zhí)行政府采購的有關(guān)規(guī)定。上半年，我局需添置4臺辦公用電腦，經(jīng)局黨組集體研究作出決定后，按規(guī)定全部進(jìn)入政府采購中心公開、透明、規(guī)范操作。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任為開展好此次安全生產(chǎn)大檢查大整治專項行動，我站高度重視，成立了由站長任組長，副站長任副組長，站內(nèi)各科室負(fù)責(zé)人為成員的客運(yùn)道路運(yùn)輸源頭安全整治領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定了開展專項行動和大檢查的實(shí)施方案，為有效推動車站安全專項整治行動和各類隱患排查治理工作，不斷完善了XX年安全生產(chǎn)工作安排意見，并建立了安全生產(chǎn)大檢查制度，和健全了主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核約束機(jī)制。將責(zé)任落實(shí)到人頭、崗位，措施得力，有組織、有安排、有落實(shí)。二、加強(qiáng)宣傳，營造良好的活動氛圍在專項活動期間，我站以“預(yù)防為主，安全第一”為目標(biāo)，認(rèn)真組織全站干部職工學(xué)習(xí)上級各項安全文件精神，布置具體工作，同時車站在站內(nèi)處懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語6幅，出安全板報3期，并在候車大廳利用電視播放安全教育片，電子顯示屏滾動播放安全知識，為廣大旅客和駕駛?cè)藛T發(fā)放安全倡議書5000余份，通過形式多樣的宣傳對安全生產(chǎn)大檢查大整治活動的重要性、迫切性，得到來良好的意識效果。三、強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)把安全源頭關(guān)安全生產(chǎn)大檢查、大整治活動雖然已結(jié)束，但是安全是一個永恒的主題，我站會立足長效管理，常抓不懈，不斷提高大家的安全意識，力爭保障源頭安全。為創(chuàng)造良好的安全運(yùn)輸環(huán)境做出不懈的努力。20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來，回顧過去，展望未來,我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、20xx年的主要工作內(nèi)容口2、 首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。3、 首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。5、 積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。7、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)并要求現(xiàn)場各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對施工人員的防火教育，增強(qiáng)防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強(qiáng)安防力量并防范措施到位。9、積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。10、加強(qiáng)對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，項目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。二、存在的不足一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。三、明年的工作計劃1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《*規(guī)》的學(xué)習(xí)中，用《*規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實(shí)到日常行動上，提高自身素質(zhì)改變不良陋習(xí)。2、發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理*底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。3、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增強(qiáng)才干。4、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐，維護(hù)公司利益。為XX公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航?！鯙樨瀼芈鋵?shí)全國安全生產(chǎn)月活動，根據(jù)公司《關(guān)于全面開展20XX年安全生產(chǎn)月活動》的精神，我項目部立即制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重圍繞“安全責(zé)任重在落實(shí)”的主題氛圍，以不同的載體亮點(diǎn)，把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產(chǎn)月”工作落到實(shí)處。一、強(qiáng)化宣傳,強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，有組織、有計劃開展活動主題明確，計劃周密。6月8日，組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員會，根據(jù)活動方案計劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，安排了工作重點(diǎn)。利用6月一整月時間，發(fā)動全員從增強(qiáng)活動認(rèn)識、加強(qiáng)安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分三個階段全面展開。三個階段分別為：活動宣傳、活動實(shí)施、活動總結(jié)階段。責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以項目部項目經(jīng)理建立安全第一責(zé)任人，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則，以“安全責(zé)任重在落實(shí)”為主題，以宣傳“重在落實(shí)”為基本點(diǎn)，把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。一是開展分級分區(qū)域動員專題會議，提高認(rèn)識；二是開展落實(shí)責(zé)任，簽訂責(zé)任活動；三是開展主管深入一線，督導(dǎo)審查活動；四是開展領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)檢查，強(qiáng)化隱患整治行動；五是開展板報、條幅、標(biāo)語張貼宣傳，糾正違章活動；六是安全專業(yè)知識與技能教育，落實(shí)安全生產(chǎn)活動；七是流程梳理，規(guī)范操作程序活動；八是機(jī)械設(shè)備設(shè)施專項檢查，隱患治理活動；九是區(qū)域消防責(zé)任劃分與界定，隱患排查專項活動；十是全員參與，普及安全知識活動。通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、標(biāo)語及宣傳會議的形式，以及宣傳活動的深入開展，進(jìn)一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。二、整改隱患，解決遺留問題，強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理問題反思，形勢嚴(yán)峻。重點(diǎn)把遺留安全問題作為工作的重點(diǎn)之中。建立安全隱患檔案，制定安全管理制度,成立應(yīng)急小組。要求項目部各管理人員以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強(qiáng)化員工自我、車輛、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保我項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)我合同段的情況開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在管理中檢查存在的問題重點(diǎn)如下：一是安全全生產(chǎn)制度建立不是很到位，存在薄弱環(huán)節(jié)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上；二是施工管理人員安全意識有待加強(qiáng)；三是安全管理人員安全管理意識有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過硬；四是安全檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)月的活動要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)項目部指示精神及安全隱患控制措施。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化；二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結(jié)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。三、總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流，部署計劃總結(jié)經(jīng)驗，突出重點(diǎn)。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動實(shí)際情況，項目部各管理人員對此次活動作了集中總結(jié)問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部位不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。溝通交流，信息暢通。總結(jié)過程中，各成員針對此問題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧；并通過此次安全活動，讓項目部全體人員及施工人員、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動排查情況。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計劃，強(qiáng)化實(shí)施。四、針對問題采取措施，制定計劃，強(qiáng)化實(shí)施針對上述存在的問題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：鞏固、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果。在長效基礎(chǔ)管理上著手狠抓，強(qiáng)化隱患預(yù)控推廣，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，以常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。以安全專項治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在施工坡面的安全、環(huán)境衛(wèi)生整治工作；嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的隱患預(yù)控、安全生產(chǎn)宣傳教育工作，以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高各員工的安全、技能素質(zhì)。隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。20xx年，我村在鎮(zhèn)安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，通過安全教育，增強(qiáng)企業(yè)職工的安全意識和自我防護(hù)能力,通過齊抓共管，營造全村企業(yè)安全生產(chǎn)的局面，從而切實(shí)保障企業(yè)職工的人身安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)全村正常的安全生產(chǎn)秩序。一、 領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力二、 制度保證措施到位1、 建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。由支部書記負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各有關(guān)企業(yè)的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，2、 簽訂責(zé)任書。村與各企業(yè)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。今年以來村與所屬企業(yè)簽訂責(zé)任書17份。將安全生產(chǎn)工作作為對各企業(yè)考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。3、 不斷完善安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、特種設(shè)備管理、特種操作人員管理等制度。今年以來我們已定期不定期組織檢查6次。取得了較好的效果。三、 齊抓共管群防群治安全生產(chǎn)工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、企業(yè)以及職工的密切配合。我們積極與鎮(zhèn)安委辦．農(nóng)電站及沈蕩質(zhì)監(jiān)站等部門通力合作，做好安全生產(chǎn)工作，我村還組織開展一系列安全生產(chǎn)宣傳活動，六月份結(jié)合宣傳月活動我村共張貼宣傳畫12幅，掛出橫幅1條，取得了良好的教育效果。四、 加強(qiáng)檢查，及時整改開展常規(guī)檢查。每年開始，我村把企業(yè)安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。節(jié)假日及高季節(jié)到來前，我們對企業(yè)進(jìn)行全面的安全檢查，做到縱向到底，橫向到邊。五、 存在的主要問題和下步的打算我們在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)，但是安全生產(chǎn)工作的難度越來越大，我村的安全生產(chǎn)工作的形勢仍然比較嚴(yán)峻。有的企業(yè)由于廠區(qū)面積太小，各種物品堆放混亂，連一條安全通道都沒有，存在一定的安全隱患。今后，我們將進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)工作，及時解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我村安全生產(chǎn)工作水平。20xx上半年以來，社區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)安監(jiān)局、街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，安全生產(chǎn)月活動計劃及上級下達(dá)的各項任務(wù)和控制指標(biāo)腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。半年來社區(qū)沒有重大事故發(fā)生，安全態(tài)勢平穩(wěn)，有力地保障了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和穩(wěn)定工作。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作報告如下：一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。年初，根據(jù)上級對安全生產(chǎn)的要求及城西轄區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)際，制定了20xx年工作計劃，進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，并與轄區(qū)企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，簽訂責(zé)任書6家。二、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，開展安全生產(chǎn)檢查。按照街道安監(jiān)辦部署，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，制訂社區(qū)隱患排查治理年活動實(shí)施方案，確定排查范圍、時間、內(nèi)容和工作目標(biāo)，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時掌握轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進(jìn)一步推動各項工作的落實(shí)，城西社區(qū)采取每月對轄區(qū)單位進(jìn)行地毯式督察的方式，積極督促單位時刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。三、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，提高安全意識。進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳和教育，是掌握安全常識，提高安全觀念的重要途徑。社區(qū)根據(jù)本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真分析社區(qū)安全生產(chǎn)形勢，制定可行的宣傳，教育方法，把安全生產(chǎn)宣傳，教育，培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，通過張貼宣傳畫報、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁、黑板報等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，全面提高人民群眾的安全防范意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感，其中共張貼宣傳畫報10張、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁100余張。回顧半年的工作，通過努力取得了一些成績，社區(qū)安全態(tài)勢平穩(wěn)對照上級的要求尚有一定的差距，需要進(jìn)一步的努力，但有些工作心有余而力不足，無法實(shí)施。下半年，我們將繼續(xù)盡心盡職努力工作，把社區(qū)的安全生產(chǎn)工作做好，促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展?！酢酢跎a(chǎn)年終工作總結(jié)□□生產(chǎn)年終工作總結(jié)錦集六篇□不知不覺間，06-07榨季已經(jīng)結(jié)束！由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在06年9月份在生產(chǎn)辦公室工作，擔(dān)任生產(chǎn)統(tǒng)計一職。自從進(jìn)入辦公室以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)統(tǒng)計中心任務(wù)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)將我本榨季的工作情況簡單總結(jié)一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個人修養(yǎng)。第一、認(rèn)真加強(qiáng)思想改造，不斷提高自己的理論水平。來到生產(chǎn)部以后，是我第一次接觸到統(tǒng)計的知識，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自身工作的需要，在工作的同時先后學(xué)習(xí)了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的認(rèn)識，這將對我以后更好的進(jìn)行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ)。同時，在本榨季10月，經(jīng)組織培養(yǎng)考察支部大會通過，我光榮的加入了預(yù)備黨員的隊伍。第二、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。從車間到辦公室，思想上沒有預(yù)備、時間上沒有過渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調(diào)整等多個問題，但在自己的努力下，順利克服。第三、、團(tuán)結(jié)同志、虛心請教。因為剛調(diào)到辦公室工作，對業(yè)務(wù)還不是很熟悉，難免會遇到這樣那樣的困惑和不解，每當(dāng)這時，我就會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教；對同志們提出的意見建議甚至批評，我都會虛心接受、認(rèn)真反思；被人誤解時，我也會會心一笑：“有則改之，無則加勉！”；無論在哪個部門，都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒并且積極參加各種義務(wù)勞動。二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作第一、統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅绢I(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來這就要求我的報表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我更好的做好統(tǒng)計工作。第二、每月和庫房溝通，按時對員工勞保進(jìn)行發(fā)放，始終把工作做到前面。第三、在榨季生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合部門，對揀果人員進(jìn)行了補(bǔ)充招收和各班組的人員分配。并且在榨季初期對部門員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，對更衣柜的鑰匙更換和重新配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍的都力所能及的給予了滿足和幫助。第四、團(tuán)支部工作，作為團(tuán)支部組織委員，我發(fā)揮了我最大的能力，進(jìn)行組織和配合黨工團(tuán)及辦公室的工作。先后開展了乒乓球、拔河、籃球等文體活動和十一、元旦、元宵晚及知識競賽。并且，我提出了利用無菌袋紙箱進(jìn)行刻字并積極要求這項工作由我來完成此舉不僅僅是廢品再利用，更重要的是給公司節(jié)約了開支，先后受到辦公室和黨工團(tuán)的多次表揚(yáng)。第五、堅持對多功能廳的開放和設(shè)備及衛(wèi)生的維護(hù)。多功能廳是我們大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，娛樂活動的場所。對他的維護(hù)，不僅是我的責(zé)任，更是我的義務(wù)。在平時我就時常對多功能廳的音響設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，對衛(wèi)生進(jìn)行打掃或督促值班人員，從而使我們的活動場所保持干凈，舒心，使各種活動或培訓(xùn)所需的后勤保障得到充分的保證?？傊a(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，我能夠做到識大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)：一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細(xì)節(jié)工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。二是服務(wù)仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透。三是寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。今后，我將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報告如下：1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場5S管理。全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；口二、 成本控制與改善。1、 成本管理改善。對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。2、 做好節(jié)約、消耗控制。培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。三、 產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理。1、質(zhì)量管理。質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理。為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動?！跛?、 安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理。1、安全管理。加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、 設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。3、 宿舍管理。對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的'到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、 組織建設(shè)。1、制度完善。圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。2、精益推進(jìn)。班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)。為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。一、計劃與產(chǎn)能1、 關(guān)于計劃20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。二、設(shè)備管理20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。三、人員管理生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。3、對崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。四、安全生產(chǎn)管理1、 20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。2、 生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。3、 20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。五、 現(xiàn)場管理20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。存在的不足與問題20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。20xx年工作計劃一、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。1、 年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。2、 指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益1、通過《車間日報表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)內(nèi)涵。4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。四、強(qiáng)化管理，四個進(jìn)一步1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。展望：20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！各位員工：大家下午好！時間流逝的很快，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)在我們身后。今天我們帶著喜悅的心情再次歡聚一堂在昊柏國際大酒店召開年度工作總結(jié)表彰大會?；厥走^去的一年，面對市場并不景氣的客觀事實(shí)，在公司董事會的運(yùn)籌決策下，公司經(jīng)營團(tuán)隊認(rèn)真貫徹董事會決議，在公司各職能部門銜接努力下，圍繞公司年度生產(chǎn)計劃與銷售目標(biāo)，以“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”為方針，以勞動模范為工作榜樣，以奮力拼搏、積極向上的進(jìn)取意識，在各自的工作崗位上努力保障了公司各項工作順利進(jìn)行。在這繁忙的一年中，我們所經(jīng)歷的磨礪和辛勤努力所付出的汗水，無論對公司的生存還是我們每個員工自身的成長來說，都是頗有成就的一年。下面由我和20xx年度公司副總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx共同向在座各位員工一起分享20xx年度所經(jīng)歷和取得的業(yè)績成果?！?0xx年度共生產(chǎn)入庫套管總計3401.3萬米（其中細(xì)套管3112.3萬米，粗套管289萬米）。20xx年度共生產(chǎn)入庫涂塑繩總計997.8萬米。20xx年度共生產(chǎn)入庫雙層涂塑總計60.4萬米。20xx年生產(chǎn)索芯入庫總計1191.9萬米。20xx年度共生產(chǎn)入庫扁絲索芯總計87.3萬米。20xx年度共生產(chǎn)入庫套管剪切總計1801.9萬條。20xx年度共生產(chǎn)入庫鋼繩剪切總計388.5萬條?！?0xx年度共生產(chǎn)入庫鋼繩索具總計63.4萬條。綜上業(yè)績匯總，20xx年銷售總額9364萬元，完成年度指標(biāo)9900萬元的94.6%，利稅總額1076萬元。連續(xù)多年兩位數(shù)高增長的中國汽車市場，在20xx年戛然止步，并一路向下。此外，20xx高速增長的新能源汽車中相當(dāng)部分的純電新能源車并無換擋單元，對于專業(yè)的推拉索材料供應(yīng)商來說，我們面臨著相當(dāng)大的傳統(tǒng)產(chǎn)品退市的壓力。電子化和新能源影響一樣，電子油門踏板使油門拉索已經(jīng)逐漸成為歷史，近來EPB電子駐車系統(tǒng)的普及速度大大加快，已逐漸成為普通消費(fèi)者所追逐的配置，這對我司的扁絲管和涂塑繩產(chǎn)生了非常大的現(xiàn)實(shí)壓力，另外電子換擋的導(dǎo)入也對傳統(tǒng)的推拉索選換擋帶來了生存壓力。為此，公司專門成立了市場拓展部，經(jīng)過一年的努力公司新開發(fā)了廣州品力高、長沙禮恩派、寧波華俊等10家公司；而上海藍(lán)施、無錫華峰，柳州金元土耳其客戶等國內(nèi)外客戶經(jīng)過前期的市場開拓，也在20xx年已經(jīng)形成了比較大的批量訂單。在這種情況下，產(chǎn)品銷售部在20xx年完成銷售9364萬元，雖然較去年有小幅增長，但離年初預(yù)定指標(biāo)9900萬尚有差距?？梢哉f，20xx年產(chǎn)品銷售部面對日益嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境，在汽車銷售零增長的情況下，秉承抓大放小的原則，以行業(yè)重點(diǎn)客戶為主，與主流的總成生產(chǎn)廠家保持了穩(wěn)定的合作關(guān)系，銷售業(yè)績?nèi)〉昧溯^好的成果。比如法可賽業(yè)務(wù)突破20xx萬，藍(lán)恩公司，從20xx的400萬增加到20xx的660多萬，再到今年的近50%，印度市場近40%的增長都是今年的亮點(diǎn)。這些在國內(nèi)外機(jī)動車掣動總成生產(chǎn)均屬高端一流專業(yè)制造商企業(yè)銷售業(yè)績既來自于泰陽成公司的產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)形象，也浸潤著泰陽成公司營銷團(tuán)隊的忠誠與辛勤汗水。董事長一直強(qiáng)調(diào)xx是一家產(chǎn)品實(shí)體企業(yè)，公司成長和發(fā)展離不開一線員工按照規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。20xx年生產(chǎn)部一是發(fā)揮了現(xiàn)場看板反映問題的作用，注重整改二是重視了設(shè)備保養(yǎng)，對生產(chǎn)車臺進(jìn)行了徹底的清洗。在生產(chǎn)條線的各位師傅的努力下，產(chǎn)品產(chǎn)量與去年相比有了較大幅度的提升。尤其是剪切工段，在夏靜芳的模范表率下，為緩解訂單壓力，20xx年下半年加班加點(diǎn)，平均每月完成166萬條剪切套管，在11月更是創(chuàng)造了200萬條的月生產(chǎn)記錄。而同樣的在套管工段老師傅們的努力下，套管工段三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)成效明顯，今年八月也創(chuàng)造了322萬米的細(xì)套管生產(chǎn)記錄。而一直作為公司一線表率的索具車間也是相當(dāng)搶眼。平時加班加點(diǎn)不說，節(jié)假日也經(jīng)常有老員工自愿加班，索具產(chǎn)量在去年的基礎(chǔ)上增加了15%。產(chǎn)品質(zhì)量直接控制著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的存在和成長?？v觀國內(nèi)外，每一個長久不衰的知名企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)，都離不開過硬的質(zhì)量?，F(xiàn)在，不管是生產(chǎn)細(xì)化管理，還是年年上演多次的主機(jī)廠家現(xiàn)場評審都離不開質(zhì)量控制這個核心內(nèi)容。20xx年品管部全面落實(shí)“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”的工作要求，自原輔材料的組織，到生產(chǎn)銜接的每一具體環(huán)節(jié)，在嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量前提下，認(rèn)真執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)控制。在緊張、繁忙的工作氛圍中，幾位質(zhì)檢員師傅常年累月跟著生產(chǎn)安排轉(zhuǎn)，參與到生產(chǎn)過程巡回檢驗、成品檢驗及出貨質(zhì)量檢驗中，督促員工自覺、主動地使每一環(huán)節(jié)對應(yīng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要求，形成操作程序化，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量合格率要求。在泰陽成人的艱辛努力下，質(zhì)量控制初見成效，內(nèi)部質(zhì)量疑義反饋79起，較20xx年有所減少，可以說，我們泰陽成人過關(guān)斬將，質(zhì)量控制基本滿足了需方市場的標(biāo)準(zhǔn)要求。技改創(chuàng)新則是公司多年來堅持不懈的工作機(jī)制。20xx年公司不僅吸收了多名技術(shù)研發(fā)人員，擴(kuò)充研發(fā)力量，還提供了嶄新的800余平米的一體化辦公環(huán)境。研發(fā)部一直承擔(dān)著生產(chǎn)技術(shù)保障、樣品分析、試制定型等工作；研制開發(fā)部匯聚著公司的專業(yè)型、知識型人才，也是公司最富有朝氣和生氣的精華所在，是泰陽成人期盼、新品迭出的希望所在。20xx年研發(fā)部在技改研發(fā)工作中取得了不錯的工作成果。比如公司在20xx年度接到到新產(chǎn)品訂單——尼龍吊帶在研發(fā)人員的努力下，將原來40多天才能完成的工作量通過技改研發(fā)，僅12天就完成了所有訂單；還有繞簧管收線機(jī)，在梅偉君的努力下，在xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的幫助下，將原來2個人的工作內(nèi)容縮減了一個人的工作量；打軸自動化項目也獲得了新的進(jìn)展，誤差范圍以滿足公司需求，這就是有效的技改研發(fā)。20xx年新成立的資材物流部除了要負(fù)責(zé)原輔材料的采購，各類生產(chǎn)物資的收受、發(fā)放；生產(chǎn)產(chǎn)品的入庫、發(fā)運(yùn)；生產(chǎn)車間內(nèi)原料的配送、物資的轉(zhuǎn)移；還要根據(jù)客戶要求和生產(chǎn)情況，合理安排出車時間、路線，降低物流成本。xx年起資材物流部由以前的采購訂單形式轉(zhuǎn)換為規(guī)范合同文本，不論合同金額大小，嚴(yán)格按照合同評審要求與供應(yīng)商簽訂采購合同，避免形成原材料的積壓。此外，20xx年鋼材持續(xù)下跌、石油價格變化反復(fù)，采購部根據(jù)不同時期的實(shí)際情況，堅持多家競爭，比價采購的原則，一方面掌握市場信息另一方面與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通，對鋼絲類原料，按沙鋼鋼材價格變化幅度進(jìn)行季度調(diào)整，20xx年年末比年初平均下降1000元/噸，塑料粒子原料除了按批訂價，還根據(jù)生產(chǎn)需求合并采購，達(dá)到批量采購做到價格和帳期雙優(yōu)惠。配合生產(chǎn)銷售需求，采購部未雨綢繆，加強(qiáng)對新供方的開發(fā)，并要求新供方依據(jù)公司的相關(guān)程序要求開展試樣工作，拓寬了采購渠道。資金是企業(yè)最重要的命脈，財務(wù)管理部在資金管理方面一直注重有序和規(guī)范，根據(jù)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，20xx年繼續(xù)取得交通銀行江陰支行1800萬元的銀行授信，并做到隨用隨貸，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。事實(shí)上，財務(wù)管理部嚴(yán)格按照公司制度審核支付日常的費(fèi)用報銷，保正資金的安全，也要對銷售和回款進(jìn)行監(jiān)督和控制，復(fù)核產(chǎn)品出庫單據(jù)，作好應(yīng)收款的管理；又要對采購和付款進(jìn)行監(jiān)督和控制，審核采購訂單、入庫單、送貨單、發(fā)票等單據(jù)的真實(shí)規(guī)范性，合理利用資金，作好供應(yīng)商付款計劃；還要按照合理的核算方式核算產(chǎn)品的成本，計算產(chǎn)品的毛利盈虧，提供產(chǎn)品報價依據(jù)。物資盤點(diǎn)是財務(wù)部每年必須的工作，15年財務(wù)部改變盤點(diǎn)方式，對產(chǎn)成品按產(chǎn)品分類不定期的輪換盤點(diǎn)，減輕了年底盤點(diǎn)的工作量。公司的每一項工作都離不開全體員工的通力合作和相互幫助，20xx年在各部門的配合下，結(jié)合辦公例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，綜合管理部圍繞公司內(nèi)部管理工作，前后制訂了《關(guān)于費(fèi)用報銷的通知》、《關(guān)于外來人員到公司食堂就餐事宜的通知》、《關(guān)于員工考勤、用餐打卡通知》、《關(guān)于員工請假規(guī)定》、《會議紀(jì)要管理制度》等多項規(guī)定，保障了公司制度的與時俱進(jìn)，工作效率的有效提升。此外，綜合部在財務(wù)部的支持下完成了各項科技項目申報工作，獲得各類政府獎勵、稅收減免100余萬元。綜合管理部不僅承擔(dān)著對外繁瑣的科技產(chǎn)品、專利項目的立項、申報，還涉及各類繁雜、沒有時間性，隨機(jī)變化大的配合、協(xié)調(diào)、保障工作。組織銜接ERP系統(tǒng)的籌劃布局、安排落實(shí)；新老員工的培訓(xùn)及程序體系的評審。我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)任廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：（一）生產(chǎn)管理在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗情況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在20xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準(zhǔn)備工作逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運(yùn)輸，調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。（二）成本管理在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存情況，及時調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。（三）人員管理真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注重現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩(wěn)定員工隊伍?；仡欉@20xx年的工作，對我來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完成20xx年生產(chǎn)目標(biāo)，這要謝謝大家的共同努力?，F(xiàn)在已經(jīng)步入了20xx年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊中去。兔飛龍進(jìn)，在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。一、 關(guān)于生產(chǎn)計劃方面：20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。二、 關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面：可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題有待在今后的工作中加以克服。三、 關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。四、人員管理方面：因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。五、生產(chǎn)管理每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。六、現(xiàn)場管理各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。□生產(chǎn)主管周工作匯報□□生產(chǎn)主管工作匯報3篇本文目錄一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的容，到了年終時，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。通過20xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時也是20xx年的一個計劃：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。生產(chǎn)主管月工作總結(jié)生產(chǎn)主管工作總結(jié)（2）|返回目錄XXXX年XX月以來，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié)，其一個人，其二公司。對于個人主要工作如下：第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé)。為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類專項素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團(tuán)隊，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。第二：堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。第三：把管理落到實(shí)處。及時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠顧客，及時解決危機(jī)顧客問題。關(guān)注員工心理動態(tài)，平時積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模作用。第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。在一個月的實(shí)際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松。另外缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解，在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正。特別指出，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機(jī)器的活動，每天人流集中，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù)。對于公司：無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善。第一：嚴(yán)格的制度化管理一個公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度，整個公司就像一盤散沙沒有約束，沒有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候無論是誰，制度面前人人平等。第二：部管理方面。我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱，整個團(tuán)隊目標(biāo)一致、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議經(jīng)常舉辦部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。第三：在員工部營造良性競爭的氛圍根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看，責(zé)任細(xì)化到個人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題。綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值。生產(chǎn)主管工作總結(jié)生產(chǎn)主管工作總結(jié)（3）|返回目錄時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、20xx年績效指標(biāo)完成情況口1、 月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。2、 及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。3、 庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以的目標(biāo)。4、 安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以的輕微安全事故。5、 客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。二、取得的成績及主要工作事項1、制度建設(shè)1）對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。2）建立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。3）完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。4）建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除meXX移動電源的插頭用錯外?！?、提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從4mle五個方面（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）入手進(jìn)行改善。1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。完成時間：新員工到崗時嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募罴畎ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi)。提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。方法方面按照”一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡⑴堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。□對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性。對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率。通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。環(huán)境方面做好現(xiàn)場的7s工作工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。4、提升pmc部工作績效從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水平：1） 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨(dú)立的部門，設(shè)立交管（跟單員）職位，由pmc主管兼任。2） 對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。3） 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量最低庫存量。4） 要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正。5） 對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。6） 派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理（一年后可有機(jī)會成為pmc）協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。7） 提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作,使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時交貨。8） 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù)。9） 要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。10） 建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。11） 要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。12） 處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。13） 嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。14） pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。5、物料管理1） 提高物料的及時齊套率通過制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。2） 推動提高倉庫賬卡物一致率。生產(chǎn)主管工作總結(jié)生產(chǎn)主管的工作匯報生產(chǎn)主管的工作匯報工廠倉庫主管年終工作總結(jié)歸納時光飛逝，彈指之間,20XX年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎?；厥走^去，是為了更好地面向?qū)?。為了總結(jié)歸納經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克制不足，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)歸納：一回首20XX⑴我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已