工程造價及其成本控制研究—以S裝飾工程公為例目錄22312一、引言 一、引言（一）研究背景及意義在世界信息經(jīng)濟一體化和開放的背景下，我國的市場體系日益完善。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)不僅要面對國內(nèi)的挑戰(zhàn)和競爭，還要應對國外企業(yè)的沖擊和競爭。在如此激烈的市場競爭中，公司的產(chǎn)品質(zhì)量、技術含量、服務態(tài)度、項目管理水平以及對公司產(chǎn)品成本的控制已經(jīng)成為公司在競爭過程中生存的最重要因素。在這些因素中，成本控制的質(zhì)量對于建筑裝飾公司來說是非常重要的，它是建筑裝飾公司奪取市場份額乃至生存的核心問題。由于國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)起步較晚，大量大型建筑裝飾公司過去都經(jīng)歷了國有企業(yè)的轉型和發(fā)展，甚至逐漸形成了集體裝飾團隊?？刂品椒ú豢茖W、落后。目前，技術成本控制存在諸多問題。本文以S裝飾為研究對象，分析了S裝飾在成本控制方面出現(xiàn)的不好現(xiàn)象，了解影響建筑裝飾公司成本的因素，根據(jù)S裝飾成本控制的現(xiàn)狀及影響因素，提出S裝飾成本控制的改進方案，以促進S裝飾的健康可持續(xù)發(fā)展。（二）研究現(xiàn)狀我國的工程造價管理模式并不是一蹴而就的，在適應我國的國情和工程技術水平的過程中，不斷地改變和調(diào)整，最終形成了現(xiàn)在基本滿足我國建設工程發(fā)展需要的工程造價管理模式。從新中國建立到80年代初，我國實行計劃經(jīng)濟體系，雖然期間經(jīng)歷過削弱和破壞，但是我國的建設工程造價管理制度一直遵循著政府的計劃模式，通過計劃分配建設工程任務而形成建設產(chǎn)品的計劃價格，是價量合一的概預算定額基價。1984年中共十二屆中央委員會第三次全體會議首次提出實行計劃商品經(jīng)濟。至此，建設工程造價管理體系開始突破傳統(tǒng)模式，建設工程招投標制度開始正式實行。然而形式雖有所變化，但實質(zhì)內(nèi)容卻照舊，沒有改變概預算定額的法定地位。90年代末，隨著《建筑法》、《合同法》和《招標投標法》等一系列法律的陸續(xù)出臺，定額體系開始出現(xiàn)變化。這一階段，市場上主要采用的定價模式為主要競爭對象之間進行費率比較，價格的計算依據(jù)定額工程量計算規(guī)則、取費標準、預算定額來確定。直到2003年《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2003）在全國統(tǒng)一推行，才確定了與市場經(jīng)濟相一致的工程造價的計價模式，造價管理由此邁向較完全的“市場調(diào)節(jié)價”模式。2009年中價協(xié)正式頒布的“全過程造價控制操作規(guī)程”，標志著全過程造價管理理論體系在我國的建立。2013年7月，相繼發(fā)布的《建設工程清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）、《市政工程工程量計算規(guī)范》(GB50857-2013)等9本工程量計算規(guī)范，進一步促進了“政府宏觀把控，市場規(guī)范價格，企業(yè)自主報價，監(jiān)督合理有效”的工程造價管理機制的發(fā)展，標志著我國正式邁入了全過程的精細化造價管理時代。RajivD.Banker[1]（2018）等人對最近發(fā)表的造價管理的研究和見解進行了全面回顧，特別強調(diào)了造價管理對企業(yè)自身管理和行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇的影響。FreyaCoker[2]（2018）等研究指出，造價管理應該按照統(tǒng)一的標準進行衡量，在進行包括人工、材料、技術等成本的計量時，應采用實際的進度控制模型。張娜[3]（2019）對公路工程的造價管理研究后指出：造價管理人員只有對全過程制定科學合理的管理措施，才能更好地控制整個項目的造價。劉洪娟[4]（2019）將項目全過程造價管理劃分為五個重點階段，對其中各階段薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制，更符合實際建設需要。NaZhang[5]（2019）通過分析目標成本管理在企業(yè)管理中的必要性，針對中國企業(yè)管理中的主要問題，提出了有效的管理措施。通過查閱相關文獻資料，總結如下：國內(nèi)外大多數(shù)研究學者只是研究工程造價管理的理論知識，對于項目方案的優(yōu)化沒有相對成熟的實際創(chuàng)新，應將造價管理與目前現(xiàn)代化信息技術結合起來進行研究，實現(xiàn)實際工程項目質(zhì)的創(chuàng)新與突破。（三）研究方法文獻研究法：各種文獻網(wǎng)站查找與課題相關的文獻與資料，通過調(diào)查文獻獲得研究對象的相關資料，以及目前已發(fā)表的研究成果與研究思路，全面掌握所要研究問題，幫助確定研究問題；形成關于研究對象的一般印象，有助于對課題有個初步的了解。案例分析法：案例分析法是通過完整的項目案例，對其實施效果進行分析，并得出結論，獲得總體認識并總結出可供參考借鑒的理論與方法的一種科學分析方法。本文以S裝飾工程為研究對象，對其進行深入細致的研究，并通過案例分析從案例中獲得極為豐富的研究數(shù)據(jù)，對全過程造價咨詢服務有了全面的認識，研究更為深入細致。二、建筑裝飾企業(yè)成本控制概述（一）建筑裝飾企業(yè)成本控制的概念在建筑裝飾公司的成本觀念中，成本核算的對象主要是指建筑裝飾公司所進行的項目。在建設過程中，貨幣是用來表示工人需要的勞動價值和企業(yè)轉移生產(chǎn)材料的價值，或者是企業(yè)在建設過程中發(fā)生的各種成本的總和。包括原材料消耗、輔助材料、周轉材料等設備租賃費用、工資、獎金以及工程部正常建設所需的一切費用。成本分析有助于評估企業(yè)的經(jīng)營成本，為成本計劃和決策提供重要的基礎。在企業(yè)的成本分析中，要考慮成本降低，對成本降低進行詳細的分析。確定企業(yè)整體的成本降低水平在裝修工程中，對材料費、人工費、施工設備費和施工管理費進行了分析，比較了實際使用費和工程預算費，并根據(jù)各工程費用的超支和降低采取了相應的措施。材料費、人工費、場地管理費是裝飾工程的主要費用材料主要包括主要材料、附件、零部件和部分半成品。材料成本占了大部分。人工成本一般是指施工人員在現(xiàn)場的支出，約占成本的15%?，F(xiàn)場管理成本是施工項目管理和組織各項活動的成本。它并不是直接從裝修成本上，也不會分為實際工程。它只會間接產(chǎn)生各種工程成本，一般只占總成本的5%-10%。裝飾設計項目的成本控制包括對與生產(chǎn)有關的人工、材料和業(yè)務成本的控制和約束。及時糾正差異，將生產(chǎn)成本控制在預期成本以內(nèi)。（二）建筑裝飾企業(yè)工程項目成本的構成裝飾裝修工程是一項投資大、施工過程復雜的工程。除了室內(nèi)和室外裝飾、家具、燈、衛(wèi)生設備、電氣設備，包括中央空調(diào)、閉路電視監(jiān)視、消防、火警等多個系統(tǒng)工程，這是一個大型項目，具有更大的藝術和實踐價值。因此，建設投資往往是土木工程投資的一倍，在建設項目的總投資中起著決定性作用。建筑裝飾工程成本是建筑裝飾工程施工中工人創(chuàng)造價值的生產(chǎn)轉移價值和貨幣表達。與建筑工程一樣，裝飾裝修工程包括直接費用、間接費用、利潤和稅收，但是前兩項叫做裝修工程費，如圖1-1所示。圖1-1建筑裝修項目成本構成1.直接費直接費用是所有費用，包括直接成本和計量成本，這些成本構成了工程單元，并有助于在施工過程中形成一個項目。人工成本、材料成本和機器使用成本都是直接工程成本。(1)工資費用是指直接參與建筑裝修工作的員工的全部費用，包括基本工資、工資補貼、輔助工資、社會保障、勞動保護等。當然，一個小型家居裝修工程的人工成本大約是整個裝修工程成本的30%。中型公共辦公建筑的設計人工費約占總安裝費用的25%，并隨市場價格的波動而變化?？梢姡斯こ杀臼茄b飾工程造價的重要部分，需要對其進行合理的管理，才能更好的實現(xiàn)工程造價控制的目標。（2）材料成本是用于裝飾性建筑工程的原材料、配件、部件、零部件和半成品的成本，以及可再利用材料的攤銷或租賃成本。材料成本包括材料原價、運輸及雜費、運輸損失、采購及儲存費用、檢驗測試費用等。材料成本占總成本的一半，這就需要控制了。（3）機器使用費是指用于建筑物裝修的機器設備的全部費用，包括機器設備的折舊、維修、運輸、租賃等費用的總和。總的來看，機器的使用占裝修總成本的5%左右。2.間接費間接費用包括與建筑工程的準備、組織和管理有關的所有費用，包括企業(yè)管理的費用和成本。（1）企業(yè)管理費是組織生產(chǎn)場地和管理經(jīng)營活動所必需的一切費用，包括基本工資、獎金、工資、福利及就業(yè)保障、員工培訓、辦公費用、差旅費、勞動保險等。(2)支出為政府及主管部門確定的強制性供款，包括項目竣工費用、一次性估價費用、社會保障繳費、住房公積金、危險活動意外保險費等。（三）建筑裝飾企業(yè)工程項目成本控制1.人工費的控制加強工資成本管理，提高勞動生產(chǎn)率。優(yōu)化工作安排，優(yōu)化勞動力，合理利用勞動力，減少浪費；加強員工的技術培訓和專業(yè)技能；嚴格勞動紀律，提高勞動效率，減少非生產(chǎn)和輔助工人。2.材料費的控制改善物料管理，節(jié)約物料成本。根據(jù)施工需要，合理儲備材料，減少資金使用；加強現(xiàn)場的物料庫存，防止物料流失，減少合理儲存、裝卸，減少庫存和損耗；控制原材料采購成本，確保原材料質(zhì)量。在采購過程中盡量降低采購成本和物料運輸成本；嚴格遵守現(xiàn)場設備定額制度，嚴格遵守材料消耗定額，嚴格遵守材料發(fā)放額。對于超過配額的材料，必須確定原因、責任，對于未超過配額的材料可以獲得一定百分比的獎勵；進行密集的材料修理和再循環(huán)工作，特別強調(diào)剩余材料的再循環(huán)，正確計算消耗量；合理使用材料；擴大替代材料的范圍；促進新材料的使用。3.機械使用費的控制改進機械設備的管理，增加機械設備的使用，同時擬定施工方案，考慮到機械設備的性能、運行和成本，根據(jù)其技術特點選擇最適合的機械設備；施工過程和施工設備、工具的種類應盡可能組織，使機床、工具的效率最大化；合理確定機組定額是為了盡量減少施工中所消耗的機組數(shù)量；租賃設備的管理應加強對社會惰性機械手段的充分利用，減少項目成本中的折舊費用和維修費用；正確選擇和合理使用機器設備，加強機器設備的日常管理，保證機器設備的定期維護，保證機器設備的正常運行，提高機器設備的完整性和利用率；加快工程進度，提高產(chǎn)量，降低大修和常規(guī)維修費用。（四）建筑裝飾企業(yè)成本控制的特征1.事先能動性項目成本控制不同于一般會計。后者側重于實際成本的記錄、匯總和計算，屬于崗位管理。為下一步工程成本控制提供參考由于建設項目的一次性特點，其成本預算不能重復這就要求建設項目的成本控制必須提前、積極地進行。2.綜合優(yōu)化項目成本控制的整體優(yōu)化是避免項目成本控制的分離，并將建設項目成本控制作為建設項目控制的一個子系統(tǒng)，采用相關的方法建設項目成本控制過程必須與工期控制、預算控制、資金控制、技術控制、質(zhì)量控制、安全控制等密切相關，建立全面的建設項目控制體系。因此，只有在成本控制中包含所有的控制服務、控制內(nèi)容和控制功能，才能使整個項目的效率最大化。3.動態(tài)平衡與其他工業(yè)產(chǎn)品不同，項目成本控制只能對成本目標和計劃執(zhí)行過程進行控制、控制和修改。你不能采取放任的態(tài)度其成本狀況隨著生產(chǎn)技術的進步而變化。特別是在深水期，各種不穩(wěn)定因素都會影響工程成本。采取有效的控制措施控制成本，實現(xiàn)預期目標，實現(xiàn)預期經(jīng)濟效益。三、S裝飾工程成本控制的現(xiàn)狀（一）S裝飾基本情況S裝飾成立于1992年，注冊資金500萬，通過更好地了解國內(nèi)消費需求和制定新的戰(zhàn)略計劃，建立了第一個全國家庭裝飾綜合服務窗口。本著“讓消費者省心省力省錢建設夢想家園”的企業(yè)愿景，不斷調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，建設中國最大的建材家居。2015年底，S裝飾與天貓實施戰(zhàn)略合作，正式入駐互聯(lián)網(wǎng)，打造“線上+線下、產(chǎn)品+服務”的全渠道O2O模式。公司文化主張每一個項目都要有足夠的投資，以創(chuàng)造高質(zhì)量的作品為目標，不提倡追求數(shù)量、質(zhì)量和效果。在這種指導思想下，與S裝飾合作過的客戶更加滿意，建立了長期的合作關系，形成了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。（二）裝修工程成本控制的現(xiàn)狀1.成本構成分析裝飾工程造價應包括六個部分，即主要材料成本、輔助材料成本、人工成本、設計成本、管理成本和稅收。材料成本是指按建筑面積或單個工程進行裝修和裝修所涉及的成品和半成品的材料成本，約占工程總成本的50%-70%。人工成本是指在整個工程期間消耗的工人工資，包括直接施工工人支付的管理費用、醫(yī)療費用、交通費用、勞動保護用品、機械工具消耗費用、臨時戶口費用等。這些費用一般占項目總費用的15%左右。設計費是指項目研究費用、方案設計費用、施工圖設計費用，一般占裝修總費用的2.5%左右(按國家規(guī)定為3.5%-5.5%)。管理費是指裝修公司在經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的費用，包括利潤，如管理人員的工資、辦公費用、租金、水電、通訊費用、交通費用、管理人員的社會保障費、資產(chǎn)折扣、日常開支等。費用等管理成本是裝修工程的間接成本，不是直接構成裝修工程的主體，也不是特定子項目的組成部分。只有接地可以分配到每次改造工程的費用中。管理費是直接管理費的5%-10%。稅收是指從事項目活動的企業(yè)向國家繳納的法定稅款。稅收是國家稅收的主要來源。根據(jù)裝修工程施工的技術經(jīng)濟特點，裝修工程裝修公司必須向國家繳納六種稅種:營業(yè)稅、城建維修稅、財產(chǎn)稅、土地使用稅、教育津貼和所得稅。其中，前五項屬于轉讓稅，必須列入裝修工程：費用由業(yè)主支付，稅金為除稅金外工程費用的3.41%。同時，由于裝飾行業(yè)的特殊性，工程成本還包括一些隱性成本，如激勵成本、溝通成本等。2.成本費用分析對于建筑裝飾公司來說，成本控制是非常重要和必不可少的。建筑公司的最高成本包括直接費用和間接費用，直接費用主要包括人事費、材料費、當?shù)亻g接費用和其他費用。間接費用包括外地專業(yè)干事的薪金、津貼和辦公室費用等。直接費用是建筑費用的主要組成部分。許多建筑裝飾公司在控制裝飾裝修費用方面存在缺陷。S裝飾工程有限公司的成本主要包括人工成本、材料成本和設備成本及其他費用，以下是S裝飾的近三年成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計：（單位：萬元）表3-1S裝飾2018-2020年主要成本費用統(tǒng)計目標值2018年2019年2020年合計人工費3036.543.939.8120.2材料費1512.316.117.345.7設備費56.75.64.116.4其他費用22.62.13.48.1合計5258.167.764.6190.4圖3-1公司裝飾成本組成結構從項目成本構成看S裝飾的成本控制：（1）人工費的控制方面從上表數(shù)據(jù)及柱狀圖顯示，可以看出，S裝飾設定的人工成本目標值30萬元，三年來都未達到，其中2019年超出目標值接近20萬，且S裝飾近三年項目中，人工成本費用占據(jù)了63.13%，這一比例遠遠超過其他費用的總和，造成這一原因在于，S裝飾項目部在項目開工后雖然有計劃地安排人員，但由于各種原因，項目期間人工成本增加，造成大量浪費；同時對加班沒有明確規(guī)定，也沒用相應的監(jiān)督，有時員工加班完全是謊報，騙取公司費用。此外，由于缺乏專業(yè)知識和統(tǒng)一管理，臨時成立了一部分項目施工隊。同樣，許多工程事故也會給工程帶來不必要的額外費用。在勞動力成本方面，增加的原因通常是工作進度緩慢、人員配備不足、流動性不足和勞動定額不足。忽視勞動紀律，勞動成本的增加直接影響建筑裝修總成本的增加。（2）材料費的控制方面S裝飾近三年的材料費用方面也是占據(jù)第二位，占據(jù)總成本費用的24%，這也比較符合當前的行業(yè)現(xiàn)狀，因為隨著我國建筑裝飾業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了許多不好的競爭，在項目中除了材料和工程的正常成本外，人際溝通還有許多額外成本。由于壓縮材料、原材料等生產(chǎn)廠家增加，成本大幅增加。但由于裝飾材料品種繁多，市場價格波動較大，很難確定正確的預算和合理的成本計劃。在這種情況下，難免會出現(xiàn)“魚目混珠”、“以假亂真”的現(xiàn)象。在購買和使用材料時會有欺詐和浪費。除了上述同行們所面臨的問題，S裝飾在材料消耗方面也有所增加，主要是由于材料質(zhì)量下降，如產(chǎn)品數(shù)量超標、部分材料不活躍、維修期后損壞等，浪費太大，無法回收利用。還有損壞的材料。指定的消費是不充分的或不存在的，裝飾材料的總成本不可避免地隨著材料消耗的增加而增加。（3）設備費控制方面S裝飾每年在設備上都需要花費一部分成本，雖然設備面臨維修和更新，但S裝飾每年的設備費用都占據(jù)總成本的3%-5%，雖然不多，但長期下來也是一種消耗。主要原因來自于S裝飾設備利用率低，購置或租賃的機器未完全運轉，機器到貨不完全符合項目實施計劃和訂單，導致機器停運。一些項目在當?shù)毓芾聿簧?，施工沒有嚴格遵守建筑標準和技術質(zhì)量標準，導致設備成本增加。其次，S裝飾機械使用成本增加的主要原因是設備維修不足和部分材料的實質(zhì)性支持（如設備的回收能力和設備效率下降）。設施維護費用高（如設施損壞嚴重、設施不足、工時短）或限制不適當，增加機械設備費用，最終增加建筑裝修總成本。綜述：通過以上三個方面分析S裝飾項目成本構成，可以看出，S裝飾目前所使用的成本控制方面不是很好，無論是對于人工費用還是設備費用，都存在很大的不足，包括人員控制，設備維護等方面的支出，雖然材料成本是在行業(yè)平均范圍內(nèi)，但S裝飾工程有限公司依然需要探討如何減少材料費用，以降低總成本。（三）S裝飾工程成本控制中存在的主要問題1.成本控制方法落后S裝飾目前的成本控制工作是由財務人員進行的。雖然財務人員在制定項目成本控制計劃時對自己有嚴格的要求，但是很多成本控制計劃在具體的項目中并不是特別有效。主要原因之一是技術成本控制方法落后，缺乏科學、先進、適用的成本控制方法。由于缺乏科學、先進、適用的成本控制方法，導致公司在項目實施過程中所需要的許多材料和數(shù)據(jù)無法盡快獲得、發(fā)送、分析和存儲，無法及時掌握項目成本變化的實際情況。成本控制過程缺乏科學性和動態(tài)性，導致S裝飾最終成本控制效果不理想，無法保證利潤最大化。2.項目成本控制機制薄弱由于S裝飾的管理人員多為技術人員或工人，其成本控制和管理意識不強。企業(yè)把大部分精力投入到提高技術水平、產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)上。但是，他們的成本控制和控制意識相對較弱，特別是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏成本控制意識。企業(yè)往往注重對成本的控制，而缺乏對事件前后管理的重視。建筑裝飾公司的生產(chǎn)經(jīng)營涉及到幾個環(huán)節(jié)。從設計開發(fā)、原材料采購、工程施工、市場開發(fā)等環(huán)節(jié)，都需要良好的成本控制意識來控制公司各個環(huán)節(jié)的成本。因此，如果企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有成本控制和控制意識，成本管理和控制的效率和水平就難以提高，企業(yè)的成本也就難以有效的控制和降低。同時，一些裝修技術公司的管理人員對成本控制意識淡薄，缺乏對成本控制的重視。處于進退兩難的境地。他們認為成本無法降低，這使得他們對成本控制的信心不足。一旦出現(xiàn)問題，他們就會害怕第一個和最后一個。因此，控制成本的決心不夠堅定，遇到困難就會退縮。此外，大部分員工不重視項目管控，提高了項目成本管控水平，尚未形成以項目成本管控為重點的項目監(jiān)控理念。有些員工認為控制項目成本完全是財務部門的責任，與其他部門無關。各部門各司其職，協(xié)調(diào)不足，配合不當。他們把項目的實施放在首位，而忽略了項目成本的核算。要實現(xiàn)利潤最大化，最有效的解決方案就是降低成本，從而進一步促進公司的可持續(xù)發(fā)展。如果不進一步優(yōu)化成本管理，公司未來的發(fā)展將面臨風險。3.材料成本居高不下影響材料成本變化的因素包括材料消耗和價格的變化。數(shù)量差異往往是由于施工過程中材料的節(jié)約或浪費或數(shù)量的變化引起的；價格差異是由于材料采購、儲存和管理過程中成本或材料價格的增減引起的。S裝飾成本控制的重點是財務人員的落實。雖然財務人員在制定材料成本控制計劃時對自己要求很嚴格，很多成本控制計劃在具體項目中并不是特別有效。其中一個主要原因是積壓和缺乏控制材料成本的方法。缺乏科學、先進、合理的成本控制方法由于缺乏科學、先進、適用的成本控制方法，導致公司在項目實施過程中所需要的許多材料和數(shù)據(jù)無法盡快獲得、發(fā)送、分析和存儲，不斷變化的實際情況以及成本控制過程中缺乏科學性和動態(tài)性，以至于最終成本控制效果不好，無法保證S裝飾的利潤得到很多。傳統(tǒng)的成本控制不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且成本高，這與現(xiàn)代企業(yè)多樣化的生產(chǎn)方式完全不符。原有的成本控制和管理方法相對單一，導致成本控制效率低，材料成本高，阻礙了企業(yè)向多元化方向發(fā)展。4.大型項目人工成本不可控人工成本是建筑裝飾公司的主要成本之一。S裝飾現(xiàn)行工程造價控制制度不完善。它只有相對簡單的制度規(guī)則，但沒有具體的安排，應該允許哪些人員執(zhí)行，如何執(zhí)行，何時執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度。只有一些模糊的理論術語，對公司工程造價的實際控制具有指導意義缺乏完善的工程造價控制體系和管理體系是導致工程造價控制不力的關鍵因素。因此，為了提高工程造價的控制水平，有必要建立科學合理的工程造價控制體系完善的工程造價控制體系對白安居裝飾工程有限公司的工程造價控制具有重要意義，每次項目啟動時，必須根據(jù)整個項目本身的具體情況制定有針對性的項目成本控制方法。如工程質(zhì)量控制方法、工期成本控制方法、工程分包控制等法規(guī)。這些控制方法必須因人而異，與實際情況非常一致，并能有效地指導實踐。四、加強S裝飾工程成本控制措施（一）利用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡已經(jīng)成為生活中很重要的事。信息管理系統(tǒng)能夠更好的促進了任務管理。建筑裝飾公司信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，主要是將手工輸入、手工管理等低效管理狀態(tài)提升為現(xiàn)代化、可視化的計算機管理狀態(tài)，設計一個裝飾信息系統(tǒng)?；A裝修公司包括很多業(yè)務。業(yè)務的基本流程是了解客戶需求，然后接受相關訂單、設計、簽訂相關合同等，如果訂單簽訂成功，涉及到工程建設、材料采購和使用、勞務安排等，裝修工程完工后將面臨結算，驗收等。如果企業(yè)僅僅依靠手工或電子表格管理，會使企業(yè)管理陷入混亂、低效、浪費時間和成本。根據(jù)企業(yè)的實際情況，發(fā)展信息管理系統(tǒng)，組織和整合企業(yè)在人力資源管理、辦公室管理、客戶服務管理、工程管理等領域的工作。各部門不再像以前那樣管理自己的小范圍業(yè)務。裝飾信息管理系統(tǒng)可以使整個公司通過計算機在一個平臺上高效、高速地運行，無論您是出差在公司內(nèi)部還是外出，甚至是未來發(fā)展的公司。它可以提高信息處理的速度，增強企業(yè)的競爭力。（二）搭建項目成本控制的監(jiān)管與考察機制S裝飾應建立詳細的工程造價管理監(jiān)督檢查機制，出臺相應制度，管理相關責任人，確保每個工程質(zhì)量問題的各個方面都能找到責任人，責任由人承擔，形成嚴格的工程造價控制體系。根據(jù)項目實施體系、子項目和分步實施的規(guī)定，對S裝飾各項目實施情況的調(diào)查變量進行細分，并發(fā)布具體的日常檢查政策。明確了各部門、各員工的具體檢查職責以各成本控制結果為評價對象，有效地評價各部門的工程造價管理和控制效果，以便于加大員工對工程造價管理和控制有一定的了解。而且，需要擁有合理的工程造價監(jiān)督驗證方案。核查是加強內(nèi)部成本控制的有效途徑，也是保證工程進度和建設水平、增加震懾效果、進一步規(guī)范運行、規(guī)避成本的前提。通過驗證方案的制定和實施，就會每個項目都能有一定的理解。在加強項目成本控制的基礎上，也有利于員工不斷養(yǎng)成謹慎的工作習慣。（三）節(jié)約材料的使用最直接的節(jié)省是由于材料消耗量和單位成本的減少，也就是說，產(chǎn)量的增加，而投資總額沒有變化，從而節(jié)省了更大的經(jīng)濟價值，而這是最直接的節(jié)省成本的方法。降低資源消耗是提高企業(yè)競爭力的重要手段，有助于降低成本，從而提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)從市場競爭中受益。隨著建筑價格的下降，企業(yè)可以率先運用定價策略，遠離市場開發(fā)，甚至控制市場。雖然傳統(tǒng)價格競爭的重要性已經(jīng)被各種形式的非關稅競爭所取代，但降低項目成本依舊是企業(yè)采用不同競爭方式的前提，降低項目成本仍然是企業(yè)經(jīng)營的主要管理問題。為了省錢，我們需要通過分析提前計劃，而不是等到后面再來。特別是，許多工程項目是獨一無二的，不能重復。廢物在下一個環(huán)節(jié)不能回收。每個項目的環(huán)境條件、市場價格和地理位置總歸會有不一樣。每個項目都有自己的個性，不能被復制。因此，提前計劃和控制成本非常重要。現(xiàn)代市場營銷理論，企業(yè)不僅是一個盈利性的經(jīng)濟組織，而且是一個具有重要社會功能的社會組織。（四）科學合理的定崗定工第一是改進配額管理