第頁共頁最新農(nóng)藥業(yè)務(wù)員工作方案(模板十三篇)農(nóng)藥業(yè)務(wù)員工作方案篇一在近期的工作中，我在領(lǐng)導(dǎo)那里變繼續(xù)學(xué)習(xí)著工作經(jīng)歷，邊在實際的工作中累積自我的工作經(jīng)歷。并且，在休息和生活的時間里，我也在積極的強化著自己，試圖讓工作的進步更加的明顯。但是，分析^p最近的情況，盡管在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我在工作中有了很大的進步，但我不能一直這樣依賴下去。為此，我決定在此對自己近期的工作做一個簡單的規(guī)劃，希望能幫助自己更好的去提升自我的工作才能，為此，我將工作方案記錄如下：在近期的日常上，我仍舊需要在領(lǐng)導(dǎo)的指點下學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)教誨的經(jīng)歷都是非常實用的經(jīng)歷之談。對我這樣的新手來說，還是有多少就學(xué)多少。但是在學(xué)習(xí)方面，我也要改掉過去聽了就放在那里的習(xí)慣。最好能隨時做好筆記，并在之后的實際工作中，多多的利用，幫助自己吸收穩(wěn)固這些經(jīng)歷，并融入到日常的工作當(dāng)中去。在日常的工作中，我如今不僅要光光學(xué)習(xí)過去的經(jīng)歷，對于那些可能涉獵的經(jīng)歷也要多多的理解。公司并沒有誰有這樣的空閑教誨我，為此，我必須在空閑的時間去自我學(xué)習(xí)。此外，在思想方面，我也要進一步的去穩(wěn)固，堅持好自己學(xué)習(xí)的態(tài)度，并試著去提升。近期的在工作中我也出現(xiàn)了不少的懈怠，假如就這么不管，在今后的就會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，為此，要及時的阻止自己的思想問題。最后，在學(xué)習(xí)上，我要給自己找到目的，并不是當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)這種漫長的目的，而是在工作中時刻給自己定下小目的，催促自己努力的完成工作，并努力的向上提升。作為剛剛轉(zhuǎn)正的新人員工，我如今的才能不上不下，但也不能操之過急，作為業(yè)務(wù)員，在工作中最重要的是心平氣和的心態(tài)。盡管我如今還是新人，但我也要在工作中多多注意自己的情況。盡早的鍛煉自己的心態(tài)！如今，我的工作已經(jīng)漸漸進入正軌。盡管如今的才能還缺乏以驕傲，但在將來的工作中，我也會繼續(xù)努力，讓自己的能一步步的提升，最終到達(dá)自己的目的。農(nóng)藥業(yè)務(wù)員工作方案篇二總結(jié)上個月來的工作，自己的工作仍存在很多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20xx年自己方案在去年工作得失的根底上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：〔1〕確保完成全年銷售任務(wù)，平時積極搜集信息并及時匯總；〔2〕努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的效勞態(tài)度方面，細(xì)心的與客戶溝通；〔3〕銷售報表的準(zhǔn)確度，仔細(xì)審核；〔4〕借物還貨的及時處理；〔5〕客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。〔6〕努力做好每一件事情，堅持再堅持！最后，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：〔1〕倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與消費聯(lián)絡(luò)下單，或者與銷售聯(lián)絡(luò)提醒下單，飛單的情況大多于庫存量缺乏有關(guān)。〔2〕采購回貨不及時?；刎洉r間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供給商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低?！策@種現(xiàn)象非常嚴(yán)重〕〔3〕質(zhì)檢與采購對供給商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪?！?〕財務(wù)應(yīng)定期對銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進展催款或者提醒。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財務(wù)在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好！〔5〕各部門之間不協(xié)調(diào)。為了自己的工作方便，往往不會太關(guān)心別人，不會考慮給別人帶來的費事。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路?！?〕發(fā)貨及派車問題。〔7〕新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢?？傊衲晡覍⒏优ψ龊米约悍輧?nèi)的事情，并積極幫助別人。也希望公司存在的一些問題可以妥善解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會走得更遠(yuǎn)，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容.農(nóng)藥業(yè)務(wù)員工作方案篇三目前國內(nèi)經(jīng)濟下滑嚴(yán)重，伴隨著國家對房地產(chǎn)工程的控制以及反腐的深化，酒店、高檔會所工程越來越少，競爭也越來越劇烈，而且此情況預(yù)計至少在3-5年將越演越烈。在此環(huán)境下，我公司首先要生存下來，因此我公司從來的2棟廠房，減少為1棟廠房，從規(guī)模上一年節(jié)省開支300-400萬；其次我公司將開拓業(yè)務(wù)新方向，從以前的以酒店、會所固定家具為主的工程單，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣e墅、高檔住宅固定家具為主的民用單。詳細(xì)相關(guān)方案如下：別墅、豪宅、售樓部、樣板房等二：客戶目的：經(jīng)銷商、工程公司、設(shè)計公司等整理原來的老____，加強聯(lián)絡(luò)；新的客戶主要從以下四方面來經(jīng)銷商：工程公司：以家裝為主的工程公司：例如名雕、居眾等設(shè)計公司：公司銷售4000萬；擴大銷售團隊，公司確定根底價格，對于不同的客戶實行不同的折扣銷售；詳細(xì)如下：1：設(shè)計公司、工程公司：a:提供工程信息，由我公司去洽談，成功后利潤分成，預(yù)計總合同的10%-15%；b:直接給設(shè)計公司、工程公司，由他們進展二次銷售，我方設(shè)定產(chǎn)品的出廠價，超過所得利潤歸設(shè)計公司、工程公司所有，我方只對產(chǎn)品的售后效勞跟蹤負(fù)責(zé)；2：經(jīng)銷商合作：a:同經(jīng)銷商一起投入開專賣場，投入按支出經(jīng)營比例分配，股份也按此分配，由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的銷售、測量、安裝、售后效勞工作。我方負(fù)責(zé)消費、技術(shù)支持工作。利潤分成按股權(quán)比例分取。b:經(jīng)銷商自行投資開專賣店的，負(fù)責(zé)所有的相關(guān)一切的工作，我方只對產(chǎn)品作出相應(yīng)合理定價給他買賣，所得利潤歸經(jīng)銷商所有，我方要對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，另要提供相應(yīng)的技術(shù)支持工作。3：公司直營銷售：a:業(yè)務(wù)員跑單〔信息〕，有如下幾方面渠道：a1:自身的人脈關(guān)系推銷信息去找信息；a2:設(shè)計、工程公司、來訪、考察、交流、支持、幫助、交友、合作等方式切入點?！侧]寄、信息等〕a3:針對社區(qū)樓盤、花園和物管公司合作收取信息；a4:找同行人士合作，他們覺得難做，不做，跑單、操作、介紹等方式找工程；a5:同地板、石材、墻磚商會合作搜集信息，切入業(yè)務(wù)；a6:公司直營專賣場，自來客業(yè)務(wù)；a7:網(wǎng)絡(luò)、微信信息平臺推廣。網(wǎng)店銷售業(yè)務(wù)。農(nóng)藥業(yè)務(wù)員工作方案篇四業(yè)務(wù)員的拉訂單的方式應(yīng)當(dāng)有所改變，不應(yīng)當(dāng)像以前那樣去做業(yè)務(wù)，我們應(yīng)當(dāng)更專業(yè)化，這個專業(yè)化我的提議是體此刻這幾個方面：第一，與去訪客戶做交談之前必需要對客戶做全面而深化的理解，假如對客戶理解的甚少，那么在討論和溝通的時候就會又很大的問題，經(jīng)常就會莫名其妙的喪失客戶;第二，我們應(yīng)當(dāng)明白客戶的問題所在，客戶的問題就是我們的期望，因為只要我們能幫助客戶解決他們所遇到的難題，客戶就有很大的可能和我們簽單，如有的客戶說以前也做過推廣但效果不好，我們就要清楚這個客戶是像要找一個推廣效果好的推廣商，那么我們就可以說出我們與其它的推廣不一樣的地方，而最重要的是要說明我們的推廣效果。讓他們信服我們必須能給他們帶來他們想要的結(jié)果;第三，業(yè)務(wù)員還應(yīng)當(dāng)對本地易購的產(chǎn)品和效勞有更深化的理解，這樣業(yè)務(wù)員才能根據(jù)客戶的要求快速的向客戶推出公司相關(guān)的產(chǎn)品和效勞;第四，業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時，守時，把客戶作為自我心目中的上帝。第五，帶新人學(xué)會如何找客戶如何打如何與客戶交談如何介紹公司如何專業(yè)的介紹業(yè)務(wù)不能少于5次;異常是在營銷的時侯，必須讓主管當(dāng)著新人的面給客戶打。讓新人學(xué)習(xí)該怎樣說，說些什么。并且我們公司的經(jīng)理根本都是從業(yè)務(wù)員做起的，都是非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，他們比主管有更豐富的經(jīng)歷。在帶新人的時侯，經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)教授新人如何做。當(dāng)然這些都是專業(yè)化效勞的最根本的要求，其實還有很多需要業(yè)務(wù)員自我去整理和歸納，在那里作為我個人方案的一局部像公司提出一些意見，期望公司越來越興隆。在公司為了進步業(yè)務(wù)量并加強員工的管理，曾試著經(jīng)過分組和拿提成的方法來進步員工的工作進取性和公司的業(yè)務(wù)量，可是實行一段時間后發(fā)現(xiàn)：組與組之間，成員與成員之間是進步彼此的進取性，然而之后我們又發(fā)現(xiàn)了一些不好的效果。成員之間因為業(yè)務(wù)的關(guān)系彼此之間的合作關(guān)____不如以前了。導(dǎo)致成員之間經(jīng)常因一些小事而不和，并且最重要的是因為合作出了些問題，所以當(dāng)然業(yè)務(wù)量的增加不如預(yù)先估計的那么好。顯然公司在管理層面上是有些問題的，世界500強的大公司之所以能做的比其他公司好，最主要的原因就是因為管理形式上比其他公司更勝一籌。而其中對業(yè)務(wù)員的管理更顯得重要，因為一個公司的銷售做的好，公司才有利可圖，而銷售又與業(yè)務(wù)員有至關(guān)重要的聯(lián)絡(luò)。故我認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)擬定一套層次化、職責(zé)制具有執(zhí)行力的制度，并加強對業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和管理。對這個制度我的看法是：首先應(yīng)當(dāng)把公司的員工劃分到各個部門，對每個部門來說，進展專業(yè)化的培訓(xùn)，這樣分工明確公司的效率才會進步，并且各個部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各個部門的工作安排和人員調(diào)動。并每個月由負(fù)責(zé)人舉行各個部門的部門會議，并把討論結(jié)果和提議向唐總匯報，同時唐總只須下達(dá)指示和看其結(jié)果給予評價或者追究職責(zé)實行獎懲。還可以經(jīng)過一些獎勵機制來進步員工的職責(zé)心和進取性，如全勤獎等。其次公司向前開展，就應(yīng)當(dāng)越來越細(xì)致了，不能還像剛成立那樣去經(jīng)營，應(yīng)當(dāng)研究的更細(xì)致，更專業(yè)了，這個細(xì)致和專業(yè)不是說說就算了的，重要的是讓客戶感受到，這樣才好吸引的客戶。所以，這就要我們大家一齊討論我們的效勞那里還有缺乏的地方。再次對于業(yè)務(wù)員來說，這個管理是最重要的，我的提議是業(yè)務(wù)員上崗之前應(yīng)當(dāng)對我們公司和效勞有深化的理解，所以之前必需要進展好培訓(xùn)。應(yīng)把一些業(yè)務(wù)做的好的員工作為帶頭人，帶著整個業(yè)務(wù)員隊伍的開展，可以讓他們傳授經(jīng)歷，當(dāng)然他們的作為帶頭人是業(yè)務(wù)精英，公司應(yīng)當(dāng)采取獎勵機制，這樣公司就會朝著業(yè)務(wù)精英的方向開展?？傊?，公司的開展必需要表達(dá)制度化和專業(yè)化了，到目前為止推廣效果根本上到達(dá)了預(yù)期的效果了，關(guān)鍵就在于公司效勞的質(zhì)量上了，也就是說人們都明白了本地易購，關(guān)鍵是人們對你的效勞質(zhì)量的認(rèn)可了，所以重在進步效勞的品質(zhì)了。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，異常在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達(dá)8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶堅持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情景。2、在第二季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。經(jīng)過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、、生疏人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以致于到達(dá)4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶堅持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情景。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有奧運會帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合本領(lǐng)的相對進步，對規(guī)模較大的企業(yè)貼合了《中國著名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費用達(dá)7.5萬元以上。做著名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶堅持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情景。4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情景。首先，要逐步理解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資，找出有破綻的地方，有針對性的做可行性提議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面，代理費用每月至少達(dá)1萬元以上。農(nóng)藥業(yè)務(wù)員工作方案篇五在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的`，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。如今接到一個新產(chǎn)品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作方案詳細(xì)做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名堅強的業(yè)務(wù)員。20xx年工作方案如下：(1)，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。(2)，優(yōu)勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)?？傊掀放普忌綖橥?，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常劇烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。1、童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。2、休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。3、家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。4、體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。5、金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，學(xué)生床等。6、造船業(yè)等等。1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市常2,對老客戶跟固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，勤拜訪，多跟客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點客戶作重點對待。3,在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。4,加強業(yè)務(wù)跟專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在跟客戶交流時，多聽少說，準(zhǔn)確掌握客戶對產(chǎn)品的需求跟要求，提出合理化建議方案。5,多理解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。6,掌握客戶類型，采用不同的銷售形式，完善自己跟創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。2,見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)跟需求，再做好準(zhǔn)備工作。3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。5,要有安康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。6,要跟同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多討論。才能不斷增強業(yè)務(wù)的技能跟水準(zhǔn)。7,到十一月份，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。8,十月份是個非常嚴(yán)峻的時期，業(yè)務(wù)剛剛開場，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太理解。希望爭取拿到一至二個定單。9,在年最后一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的根底，在以后的銷售工作中采用：“重點式”跟“深度式”銷售相結(jié)合。采用“參謀式”銷售跟“式”銷售相結(jié)合。農(nóng)藥業(yè)務(wù)員工作方案篇六作為一名外貿(mào)業(yè)務(wù)員，制定工作方案是很有必要的，下面是本人20xx年工作方案：1、順利處理國外客戶訂單，當(dāng)然不能只盯著一個客戶。2、其余每個月的任務(wù)，很難細(xì)分，因為和客戶的進展是在變化的。期望每月的任務(wù)能提早一個月定下來。3、還有一個主要的任務(wù)，幫助新業(yè)務(wù)員適應(yīng)，盡早做出業(yè)務(wù)。我會耐心為新同事解答工作中遇到的困難，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，幫助她早日為我們外貿(mào)業(yè)務(wù)作出成績。我明白，對于工作的方案也許還不讓人滿意，在我個人的便簽紙上方，每一天的方案，都一條條寫下來了，每一天的方案我相信是為我大的目的效勞的，所以會腳踏實地做好。在這半年光陰，我有缺乏的地方，期望同事領(lǐng)導(dǎo)給我提出，我會虛心理解，并改正，爭取做得更好。每個都有自我的制度，以及管理方式，在努力工作的同時，我也會配合的各項制度。對于，我也有以下1、對待資資。在上方的工作總結(jié)中，我提到，網(wǎng)絡(luò)平臺是一個很好的資，有了平臺，業(yè)務(wù)上有了明顯的進步，客戶積累量也突飛猛進。所以期望在資分配上，盡量做到公平公正，因為這個對每個業(yè)務(wù)員都狠重要！2、對待樣品。因為前半年，我出的大都是樣品，所以對這一點體會比擬深化，假如樣品單客戶能培養(yǎng)成定期下單的長期客戶，那目的是很容易實現(xiàn)，也為的長期客戶做出奉獻。我提出這一點并不是說我的樣品出了問題，相反，我出的樣品，客戶都比擬滿意，測試也很不錯，所以我期望能繼續(xù)持續(xù)下去。因為樣品是客戶對我們產(chǎn)品的初步審核，是我們獲得訂單的關(guān)鍵。3、對待來訪客戶。這一點只是細(xì)節(jié)，但是期望能引起注意。據(jù)我所知，我到訪客戶的下單率，并不理想。相比，我明白的一家工廠，他們硬件設(shè)備及各方面條件并不如我們，而對方到訪客戶的下單率幾乎是100%。探其終究，工廠對待客戶細(xì)節(jié)等都非常注意?？蛻舻皆L，無論客戶是否下單，都非常尊重。我也期望我們對遠(yuǎn)道而來的客人，表現(xiàn)出東道主的熱情，并展示良好的企業(yè)形象。假如能改善的，期望盡力改善，為業(yè)務(wù)，塑造形象而努力。我需要做的就是：為我的目的而努農(nóng)藥業(yè)務(wù)員工作方案篇七1.市場前景2.市場情況目前農(nóng)資市場趨于飽和，并且由于進入門檻相對太低，因此大大小小的經(jīng)銷商參差不齊。上游的消費型企業(yè)消費過剩，造成市場上的產(chǎn)品種類繁多，正處于一個重新洗牌的時期。并且農(nóng)資公司對農(nóng)民只是提供產(chǎn)品，并沒有效勞。這對我們來說既是一種時機，又面臨著宏大的挑戰(zhàn)。3.公司定位以低利潤的價格供給農(nóng)資產(chǎn)品使之成為我們公司的社員，同時提供種植管理技術(shù)，提供機械收獲效勞，并以高于市場價格的收買價收買農(nóng)產(chǎn)品，真正做到商家對農(nóng)戶的從播種，管理，收獲的全方位立體式效勞，解決了以往公司對零售商這種商家對商家單純的貿(mào)易行為，從而使老百姓真真切切的感覺到實惠，通過這樣的效勞方式使更多的農(nóng)民參加到我們的隊伍，真正的做到薄利多銷。我相信譽不了三年便會做到安丘市最大的農(nóng)資公司。4.產(chǎn)品和效勞種子：花生、小麥、玉米、大姜等。農(nóng)藥：除草劑、殺蟲劑、殺菌劑、土壤處理劑?；剩簭?fù)合肥、有機肥、有機無機復(fù)混肥、沖施肥、葉面肥。農(nóng)膜農(nóng)業(yè)機械：播種機、收獲機、噴施農(nóng)藥機械等。效勞主要是提供病蟲害問題的和現(xiàn)場解答，和農(nóng)作物管理過程中的短信提醒。既提供性價比高的產(chǎn)品又提供優(yōu)質(zhì)的效勞這就是我們的優(yōu)勢。5.銷售形式商家對個人〔b2c〕，打破了以往的農(nóng)資公司經(jīng)銷商—農(nóng)戶的形式，這樣更加穩(wěn)定。6．公司人員組成總經(jīng)理、農(nóng)藥部門經(jīng)理、肥料部門經(jīng)理、農(nóng)業(yè)機械部門經(jīng)理、財務(wù)系統(tǒng)、辦公室人員、客服人員、市場銷售人員、采購人員、倉儲人員、配送人員。7.收入形式極其利潤情況低于市場價15—20%的價格銷售給農(nóng)戶農(nóng)藥、肥料等農(nóng)資產(chǎn)品，省去了零售商這個環(huán)節(jié)，我方的利潤在30%以上，按照安丘現(xiàn)有耕地面積148.5萬畝，按照每畝土地投入300元計算，毛利潤按照30%計算，純利潤按照15%計算，第一年我們做到10萬畝，利潤就能到達(dá)450萬元。播種，打藥，收獲按照每畝200元計算，純利潤按照15%計算，10萬畝，利潤就能到達(dá)300萬元。8.同山東農(nóng)業(yè)大學(xué)開展合作工程基于目前公司在農(nóng)資方面正在籌劃當(dāng)中，我同山農(nóng)方面進展了溝通，主要是在品種方面展開合作，包括引進花生出油率高的品種、黑花生、還有注重食用品質(zhì)方面的品種，下一步可以請農(nóng)大花生等作物方面的專家到我方進展實地考察指導(dǎo)，并開展合作工程。以進一步進步產(chǎn)品附加值，提升我方品牌知名度，增強行業(yè)影響力。9.將來展望首先是為安丘的農(nóng)民朋友提供全方位的產(chǎn)供銷一體化效勞，面積至少到達(dá)50%以上，然后進一步拓展安丘周圍市場。第二開展綠色農(nóng)業(yè)，消費有機綠色產(chǎn)品，并向畜牧業(yè)方向開拓，開展生態(tài)農(nóng)業(yè)，并進一步進展產(chǎn)品的深化加工，進步附價值，為進一步壯大勝業(yè)集團作出奉獻。農(nóng)藥業(yè)務(wù)員工作方案篇八對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進展修訂和補充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。以省公司提出的工作目的為指針，以壽險業(yè)務(wù)開展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點建立為重點，全面促進營業(yè)部壽險業(yè)務(wù)工作持續(xù)、安康、高速開展；在內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營管理程度上，業(yè)務(wù)隊伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營業(yè)部的評級，同時圓滿完成上級公司下達(dá)的全年任務(wù)目的而努力奮斗。1.建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊伍根底上，新育成3名業(yè)務(wù)總監(jiān)，6名高級業(yè)務(wù)經(jīng)理，12名業(yè)務(wù)經(jīng)理，資深理財參謀到達(dá)100人〔其中上半年完成45人，下半年完成55人〕。完成城區(qū)兩個營銷分部、4個主要農(nóng)村網(wǎng)點的高立工作；積極拓展渠道，將保險協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊伍開展到200人，準(zhǔn)股東隊伍爭取擴大到期100人。2.全年壽險價值保費考核目的360萬元，奮斗目的450萬元。3.組織舉辦10期新人班，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會，30場以上的產(chǎn)品說明會，40場以上的客戶聯(lián)誼會。4.建立健全營銷網(wǎng)點管理方法，制定詳細(xì)的施行方案與措施。5.加大廣告宣傳力度，實現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。6.設(shè)計制作一套簡單實用的展業(yè)手冊和增員手冊，為業(yè)務(wù)員提供一些較實用的營銷工具。1.戰(zhàn)前發(fā)動——樹立必勝的信念，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)通過各種會議，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優(yōu)勢，保險市場的開展道理講深講透，保持觀念新、萬事新，從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營；同時建立健全公司各項詳細(xì)的規(guī)章制度，為管理提供良好根據(jù)。2、點將布陣——組建營銷效勞分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才組建兩個城區(qū)營銷效勞部，四個農(nóng)村網(wǎng)點效勞部。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干；為業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的效勞部提供良好的展業(yè)平臺，同時出臺效勞部管理方案。3、簽訂軍令狀——實行目的管理，任務(wù)責(zé)任細(xì)分到月到人與各管理部門簽訂全年目的管理責(zé)任狀，做到目的明確、獎懲有據(jù)，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務(wù)的信心；將全年任務(wù)目的細(xì)分到每月，在開業(yè)務(wù)啟動會時，分配到各效勞部。通過每月的工作總結(jié)會、周主管會、晨會、圩會的績效分析^p，追蹤團隊目的達(dá)成情況。4、招兵買馬——開展增員活動，開展兼職協(xié)保員隊伍前期投入較小的費用，開展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準(zhǔn)股東一并進展素質(zhì)提升培訓(xùn)，在此根底上大力提倡開展兼職協(xié)保員隊伍，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員，月中培訓(xùn)，月尾大舉績”工作機制。在全縣經(jīng)濟根底較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔(dān)任兼職協(xié)保員，迅速擴大公司人員隊伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案。農(nóng)藥業(yè)務(wù)員工作方案篇九承保是保險公司經(jīng)營的頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要根底，是保險公司生存的根底保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，進步風(fēng)險管控才能。1、對承保業(yè)務(wù)及時地進展審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進展初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建立、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保根底數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析^p。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)方案。3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。4、強化承保、核保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費率體系，純熟掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進展全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以進步他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)開展提供良好的保障。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種躲避風(fēng)險或風(fēng)險投資的效勞，因此，建立一個優(yōu)質(zhì)效勞的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)效勞已經(jīng)成為核心內(nèi)包容入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種效勞文化。經(jīng)過20xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)開展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。1、建立健全語音效勞系統(tǒng)，加大____的宣傳力度，以多種形式將____推向社會，讓眾多的客戶全面理解公司語音效勞系統(tǒng)強大的支持功能，以進步自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。2、加強客服人員培訓(xùn)，進步客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的效勞宗旨，堅持“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原那么，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以進步中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，實在進步查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷?！惨弧臣訌娎碚搶W(xué)習(xí)，進步個人的理論素養(yǎng)。不斷充實自己的知識面，取他山之石以攻玉。多借鑒同事的好的做法、多交流、多合作?！捕尺M步工作效益。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把加強學(xué)習(xí)同進步工作才能結(jié)合起來，把積極進取和求真務(wù)實結(jié)合起來，把工作熱情和工作態(tài)度結(jié)合起來，運用到理論當(dāng)中去，扎扎實實地做好本職工作，不斷進步自身的工作效益?！踩硺淞⒆陨硇蜗?，增強自信心，進步協(xié)調(diào)才能，用最簡潔、最具有吸引力、可信度高、煽動性強的營銷話術(shù)去征服每一個客戶。〔四〕維護好網(wǎng)點關(guān)系，保持良好溝通。維護好網(wǎng)點關(guān)系是做好客戶經(jīng)理工作的一個根本條件。要與銀行人員成為朋友，這個網(wǎng)點才有可能銷售我們的產(chǎn)品。〔五〕有效鼓勵網(wǎng)點主任和柜員，及時掌握網(wǎng)點的更多信息，進步網(wǎng)點的出單率?！擦惩ㄟ^觀察、與同事之間的談心、聽取同事們的各方意見，建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò)，來時時的為自己進展充電，努力使自己變得更好?！财摺痴J(rèn)真地完成接下來的工作任務(wù)，工作指標(biāo)。以上幾個方面就是我的工作方案，或者可以說是我對接下來的工作的打算吧，為了不讓它們成為紙上談兵，我將時時刻刻牢記著自己的保證，讓它們成為我的工作準(zhǔn)那么，我工作的動力。只要我對自己說，我決不放棄，我就有成功的信念，只要我對自己說，我始終有夢想，我就有成功的遠(yuǎn)景。只要我對自己說，我決不放棄，我要行動，行動；再行動，成功就在我的身邊。農(nóng)藥業(yè)務(wù)員工作方案篇十其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面的知識，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)程度、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升?！袌龅匿N售渠道比擬單一，大局部產(chǎn)品都是通過流通渠道進展銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比擬多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并漸漸向其他企事業(yè)單位浸透。對市場個進一步的調(diào)研和探索，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析^p和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來彌補經(jīng)歷和感官認(rèn)識的缺乏。理解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應(yīng)對各種市場情況，并及時調(diào)整營銷策略。協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費者群體的同時，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費者群體。但凡遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛剛的火不應(yīng)該發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，一定要認(rèn)真的解釋，不能破罐子破摔，由去開展，學(xué)會用多種方法控制事態(tài)的開展。電子商最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的的工作中給予的批評指正、指導(dǎo)和支持。一是要進一步擴大消費規(guī)模，重點是擴大青稞白酒消費規(guī)模；二是要做好市場銷售，首要的工作是全力做好青稞白酒的銷售工作；三是要進步公司員工的綜合素質(zhì)，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快進步，以適應(yīng)企業(yè)開展需要；四是要面向社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英；五是要搞好平安消費，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益；六是要以＂以人為本、效勞企業(yè)＂為核心，加強企業(yè)文化建立，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)內(nèi)在活力。農(nóng)藥業(yè)務(wù)員工作方案篇十一新的一年已經(jīng)開場，為了更好更全面的開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下：1、堅決信念，加強自信——積極樂觀的工作態(tài)度2、不斷進步——充實自我，進步自身素質(zhì)3、潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，做到及時跟進回訪。4.開發(fā)新客戶——不斷從各種快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。5、分析^p市場——對市場情況要有正確的認(rèn)識。6、工作記錄——每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。1、堅決信念。靜下心，快速融入、學(xué)習(xí)進步。先做自己該做的，后做自己想做的。自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。2、加強學(xué)習(xí)，進步自身素養(yǎng)。加強理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各地先進。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強學(xué)習(xí)、研究，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好工程配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和工程信息，到達(dá)多贏。3、客戶資，全面跟蹤和開發(fā)。對于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。前期設(shè)計的工程重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。見客戶之前要多理解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先理解決決策人的個人，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。客戶遇到問題，不能置之不理。一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。4、市場分析^p，及時掌握市場開展的動態(tài)和趨勢，每月做好市場調(diào)研工作，熟悉當(dāng)前產(chǎn)品行情、銷售量、各地需求，做到知己知彼。根據(jù)市場容量和個人才能，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。對于自己負(fù)責(zé)的xx市場，進展梳理匯總。對xx各縣市的工地、園林綠化工程做到心中有數(shù)，及時聯(lián)絡(luò)溝通。根據(jù)客戶可分為房地產(chǎn)建筑行業(yè)的推銷墻磚，如我公司的自保溫砌塊、內(nèi)外墻砌塊。對于市政園林工程重點推水工磚、花盆磚、仿石材地磚等。5、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。做到每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。及時自己工作中的缺乏，以便改良。做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者典范的時候，我們應(yīng)該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)。農(nóng)藥業(yè)務(wù)員工作方案篇十二一、工作內(nèi)容及流程1、準(zhǔn)備工作：a、道路安排b、需要拜訪和聯(lián)絡(luò)的客戶的詳細(xì)資料c、銷售工具：容許客戶應(yīng)辦而未辦事項2、早9：30點之前出發(fā)。3、每周五下午16：00準(zhǔn)時到達(dá)公司。(1)銷售員匯總個人一周業(yè)績以及總結(jié)。(拜訪客戶的情況;收獲和市場的難題)(2)新客戶參加檔案做好記錄以便下次拜訪(3)信息整理反應(yīng)二、工作要求銷售人員在當(dāng)日內(nèi)必須對搜集有效的____進展分析^p，并將分析^p結(jié)果以電子版形式在當(dāng)日22點前上傳到公司指定郵箱。預(yù)約拜訪每天不得低于每日定制的任務(wù)違者進展懲罰(特殊情況需說明)。1、每天按照工作方案和詳細(xì)的方案拜訪。2、每天早會需匯報業(yè)務(wù)員的前日工作總結(jié)。3、工作總結(jié)的內(nèi)容：詳細(xì)的工作內(nèi)容、銷售情況、銷售中遇到的問題(包括客戶的問題)，銷售額、本周回款的落實及下周回款的預(yù)測(原定目的回款有無變動/差額的追補方案)、行業(yè)動態(tài)及競品在當(dāng)?shù)厥袌龅谋憩F(xiàn)。4、二十四小時開機，假如沒能接聽公司，在看到未接后，必須回復(fù)。5、業(yè)務(wù)人員在工作時間內(nèi)不得隨意做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，發(fā)現(xiàn)3次，立即開除。6、每周一所有業(yè)務(wù)人員必須將個人一周工作的指標(biāo)、目的認(rèn)真詳細(xì)填寫，早會上交負(fù)責(zé)人。7、每周的工作總結(jié)及案例分析^p，周五下午所有業(yè)務(wù)員需用書面形式進展呈現(xiàn)。8、每天登門拜訪不得低于10個意向客戶;每周至少簽單有效客戶不少于3個(a、必須拿到訂餐卡不少于10張;b、見到客戶經(jīng)理不少于5人;c、見到負(fù)責(zé)人不少于2人)。9、每日拜訪記錄要和當(dāng)日所拿到的訂餐卡相對應(yīng)，記錄內(nèi)容要求體工整，內(nèi)容完好、真實