編號(hào)：ZJ——質(zhì)量計(jì)劃/質(zhì)量保證大綱（基礎(chǔ)類項(xiàng)目）項(xiàng)目名稱：編制：項(xiàng)目成員審核：項(xiàng)目組長(zhǎng)會(huì)簽：科技辦項(xiàng)目管理部門國(guó)防科研處批準(zhǔn)：XX科研處領(lǐng)導(dǎo)甲方認(rèn)可：XX大學(xué)年月日編號(hào)：ZBC-09-01格式版本：1.10一、范圍本質(zhì)量保證大綱適用于xxx項(xiàng)目的過程質(zhì)量控制，用于指導(dǎo)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、仿真試驗(yàn)、驗(yàn)收等全過程研究工作。二、引用文件和依據(jù)（此部分列出本計(jì)劃/大綱中所引用的國(guó)家和行業(yè)軍用標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，所依據(jù)的XXX合同和XXX技術(shù)要求等）。三、質(zhì)量目標(biāo)（一）主要指標(biāo)情況（二）項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)執(zhí)行率保持XX%以上四、工作分工（崗位職責(zé)）1、承研方：XX大學(xué)XX學(xué)院XX研究所；2、過程管理歸口部門：□科研院國(guó)防科研處□科研院項(xiàng)目質(zhì)量管理處□學(xué)院科研管理部門3、科研院項(xiàng)目質(zhì)量管理處：組織對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題整改情況實(shí)施跟蹤驗(yàn)證；4、主管軍代表室：XXX軍事代表室5、項(xiàng)目組具體分工和職責(zé)：序號(hào)姓名項(xiàng)目分工能力及培訓(xùn)要求1五、形成的成果（文件、記錄、報(bào)告、樣機(jī)）及控制要求序號(hào)文件名稱文件編號(hào)產(chǎn)生階段受控批準(zhǔn)人備注1XXX技術(shù)要求設(shè)計(jì)受控相關(guān)單位技術(shù)類文件六、與顧客/甲方溝通的要求此部分說明項(xiàng)目執(zhí)行過程中有哪些工作內(nèi)容或情況需要與顧客/甲方溝通、如何溝通，產(chǎn)生的記錄和保留的要求。七、本項(xiàng)目的質(zhì)量控制要求本項(xiàng)目質(zhì)量保證工作貫穿于項(xiàng)目研究全過程中，XXX項(xiàng)目研究過程的質(zhì)量控制符合學(xué)校質(zhì)量管理要求，能夠確保滿足甲方要求。（一）各階段的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)評(píng)審在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，開展設(shè)計(jì)評(píng)審，評(píng)審結(jié)論作為轉(zhuǎn)階段的依據(jù)。按項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃設(shè)置的評(píng)審點(diǎn)開展設(shè)計(jì)評(píng)審。本項(xiàng)目應(yīng)開展以下評(píng)審：2完成XX方案設(shè)計(jì)XXX報(bào)告科研項(xiàng)目質(zhì)量管理處節(jié)點(diǎn)考核3合同驗(yàn)收（二）各階段的設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證是通過一定的手段和提供客觀的證據(jù)，以驗(yàn)證設(shè)計(jì)階段的輸出是否滿足該階段的輸入要求。本系統(tǒng)項(xiàng)目采取以下方式進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證：1）軟件測(cè)試；2）用不同的計(jì)算方法進(jìn)行比較驗(yàn)證；3）建立仿真模擬數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)中運(yùn)用模擬數(shù)據(jù)進(jìn)行試驗(yàn)；4）XXX等。八、采購(gòu)控制此部分對(duì)存在采購(gòu)的需要明確采購(gòu)內(nèi)容及采購(gòu)驗(yàn)證方法，同時(shí)，明確對(duì)采購(gòu)方的要求。九、試驗(yàn)的質(zhì)量控制此部分明確項(xiàng)目執(zhí)行過程中應(yīng)開展哪些試驗(yàn)。注意應(yīng)規(guī)定：每個(gè)試驗(yàn)應(yīng)編制試驗(yàn)大綱，并經(jīng)過批準(zhǔn)后用于試驗(yàn)指導(dǎo)；應(yīng)明確