第13頁共13頁2023采?購員工作計?劃范文一?、進一步發(fā)?揮中心職能?作用，擴大?政府集中采?購規(guī)模和范?圍（一）?繼續(xù)擴大政?府集中采購?覆蓋面，做?大政府集中?采購規(guī)模。?一是積極配?合省財政廳?編好省直政?府采購預(yù)算?和政府采購?計劃，確保?納入政府采?購預(yù)算和政?府采購計劃?的通用政府?采購項目均?通過中心依?法規(guī)范組織?實施，實現(xiàn)?應(yīng)采盡采，?力爭采購規(guī)?模比上年增?長____?%以上；二?是積極配合?省財政廳適?時調(diào)整政府?集中采購目?錄，擴大政?府集中采購?項目范圍，?增加品種，?強化政府集?中采購目錄?的可操作性?和執(zhí)行的嚴?肅性。（?二）擴大貨?物類協(xié)議供?貨采購和服?務(wù)類定點采?購的范圍。?一是完善現(xiàn)?行有關(guān)協(xié)議?供貨管理辦?法，將貨物?類協(xié)議供貨?采購范圍擴?大到部分公?務(wù)用車、辦?公家具等；?組織實施好?第二期貨物?類協(xié)議供貨?采購工作。?二是會同省?財政廳將服?務(wù)類定點采?購范圍擴大?到因公出差?住宿、會議?、培訓(xùn)等項?目；探索實?施工程監(jiān)理?和信息系統(tǒng)?集成監(jiān)理等?定點服務(wù)采?購工作。三?是推動與沈?陽市和周邊?各市共同打?造統(tǒng)一的協(xié)?議供貨市場?和定點服務(wù)?采購市場，?實現(xiàn)區(qū)域采?購成果共享?，提高政府?集中采購的?規(guī)模效益。?（三）擴?大工程采購?項目規(guī)模和?范圍。一是?會同省財政?廳進一步推?進修繕、裝?飾工程、系?統(tǒng)集成、網(wǎng)?絡(luò)工程和其?他各類工程?項目的政府?集中采購工?作；二是配?合省財政廳?積極探索推?進財政性資?金投資的基?本建設(shè)工程?項目實施政?府集中采購?，在現(xiàn)行工?程建設(shè)管理?體制和實施?方式框架內(nèi)?，謀求切入?點，在工程?監(jiān)理、工程?設(shè)計方案選?擇、材料設(shè)?備采購等方?面取得突破?，推進工程?政府集中采?購工作。?二、完善制?度體系，夯?實工作基礎(chǔ)?（一）制?訂和完善各?類標準化范?本基本格式?，強化內(nèi)部?管理制度健?全和落實工?作。一是建?立定期檢查?考核制度，?強化中心內(nèi)?部各項管理?制度的落實?；結(jié)合中心?運行實際情?況，適時制?定和完善相?關(guān)管理制度?。二是制發(fā)?《遼寧省政?府采購中心?采購文件范?本基本格式?》、《遼寧?省政府采購?中心貨物類?采購項目需?求落實情況?范本基本格?式》、《遼?寧省政府采?購中心工程?類采購項目?采購單位需?報送的材料?范本基本格?式》、《遼?寧省政府采?購中心開標?、評審所需?文件范本基?本格式》和?《遼寧省政?府采購中心?開標、評審?所需表格范?本基本格式?》。三是配?合省財政廳?制發(fā)貨物、?工程和服務(wù)?政府集中采?購項目合同?范本基本格?式。四是組?織編寫《政?府采購知識?問答》、編?印《遼寧省?政府采購中?心內(nèi)部制度?匯編》（二?）和《政府?采購法規(guī)制?度匯編》（?二），進一?步提升中心?制度化建設(shè)?水平。（?二）加大"?遼寧省政府?采購管理信?息系統(tǒng)"的?應(yīng)用工作力?度。一是中?心內(nèi)部實行?聯(lián)網(wǎng)操作，?中心與省政?府采購管理?辦公室實行?網(wǎng)上辦公，?對政府采購?方式審批、?交易流程、?合同備案、?信息統(tǒng)計等?實現(xiàn)電子化?管理；二是?拓展信息系?統(tǒng)應(yīng)用功能?，研究開發(fā)?采購單位和?供應(yīng)商操作?平臺，申辦?中心電子認?證體系，試?行網(wǎng)上競價?采購方式；?三是推進電?子評審系統(tǒng)?的應(yīng)用，探?索試行網(wǎng)上?招標、投標?、評標，確?保政府集中?采購的公正?性、性和嚴?肅性。（?三）大力推?進"三庫"?建設(shè)。一是?建立省直政?府集中采購?供應(yīng)商登記?制度，收集?供應(yīng)商基本?情況，在此?基礎(chǔ)上，建?立中心供應(yīng)?商信息庫；?二是配合省?財政廳進一?步完善"遼?寧省政府采?購評審專家?庫"，實現(xiàn)?"遼寧省政?府采購評審?專家?guī)?與?省發(fā)改委"?遼寧省評標?專家?guī)?兩?庫聯(lián)網(wǎng)，整?合評審專家?資源，實現(xiàn)?專家的資源?共享、動態(tài)?補充和隨機?抽取；三是?完善現(xiàn)有"?省直采購單?位信息庫"?建設(shè)，夯實?相關(guān)基礎(chǔ)工?作。三、?完善工作機?制，提升規(guī)?范化操作水?平（一）?完善"四個?體系"建設(shè)?。一是進一?步完善采購?項目論證體?系，制定重?大采購項目?聘請專家論?證暫行辦法?，完善中心?內(nèi)部和直接?邀請潛在供?應(yīng)商對采購?文件論證制?度，實施重?大項目采購?文件網(wǎng)上公?開征求意見?的辦法，切?實提高采購?文件編制質(zhì)?量。二是以?貨物類協(xié)議?供貨采購和?定點服務(wù)采?購項目為重?點，進一步?建立健全服?務(wù)跟蹤考評?體系。進一?步健全供應(yīng)?商承諾制度?、價格和服?務(wù)的管理監(jiān)?控機制和供?應(yīng)商履約考?核機制；根?據(jù)貨物類協(xié)?議供貨采購?和定點服務(wù)?采購的協(xié)議?約定對實施?情況進行跟?蹤和市場調(diào)?研，督促中?標供應(yīng)商依?照協(xié)議約定?履行價格和?服務(wù)的承諾?。三是進一?步完善績效?考評體系，?強化中心內(nèi)?部管理，以?項目完成時?間、采購成?功率、供應(yīng)?商質(zhì)疑投訴?率、采購項?目節(jié)支率、?采購單位滿?意率、供應(yīng)?商滿意率等?為主要內(nèi)容?的指標考評?體系，科學(xué)?評價各處工?作。四是建?立行業(yè)聯(lián)動?體系，組建?遼寧省政府?采購協(xié)會，?加強行業(yè)自?律，促進行?業(yè)規(guī)范化建?設(shè)，為省、?市、縣（市?）、區(qū)集中?采購機構(gòu)的?溝通、協(xié)調(diào)?和交流搭建?平臺（二?）完善中心?內(nèi)部協(xié)調(diào)、?溝通、反饋?工作機制。?一是及時發(fā)?現(xiàn)和解決工?作中的矛盾?和問題，總?結(jié)工作中的?經(jīng)驗教訓(xùn)；?二是完善中?心科學(xué)民主?決策的程序?和方法，防?止決策的隨?意性和盲目?性；三是繼?續(xù)鞏固中心?周工作計劃?和每半個月?采購項目完?成情況動態(tài)?分析報告，?提高工作質(zhì)?量和效率。?（三）繼?續(xù)堅持和完?善中心與省?財政廳定期?聯(lián)席會議制?度。針對實?際工作中存?在的問題及?時進行溝通?，達成共識?，進一步改?進和完善工?作。同時，?中心與省政?府采購管理?辦公室分別?指定專人，?建立經(jīng)常性?的溝通聯(lián)系?機制，實現(xiàn)?政策、統(tǒng)計?資料等信息?的及時共享?。四、發(fā)?揮政府采購?政策功能，?促進經(jīng)濟發(fā)?展（一）?積極配合省?財政廳等有?關(guān)部門研究?制定相關(guān)政?策，認真_?___。一?是研究節(jié)能?產(chǎn)品、綠色?環(huán)保產(chǎn)品政?府采購實施?辦法，促進?環(huán)境保護，?建設(shè)節(jié)約型?社會和節(jié)約?型政府，實?現(xiàn)可持續(xù)發(fā)?展；二是研?究制定支持?我省中小企?業(yè)發(fā)展的政?策措施，為?我省中小企?業(yè)提供參與?政府采購競?爭機會，增?加授予合同?數(shù)量，擴大?就業(yè)機會和?渠道；三是?研究制定支?持自主創(chuàng)新?產(chǎn)品政府采?購政策措施?及具體操作?辦法，增強?我省企業(yè)國?內(nèi)國際的競?爭力；四是?研究制定通?過政府采購?保護國家安?全的政策措?施，不斷擴?大本國貨物?和服務(wù)的采?購規(guī)模。?（二）在采?購文件、評?審辦法、采?購合同等方?面體現(xiàn)政府?集中采購的?政策目標。?在政府集中?采購工作中?，充分發(fā)揮?政府集中采?購優(yōu)先購買?的政策功能?和示范效應(yīng)?，努力構(gòu)建?優(yōu)先購買節(jié)?能、環(huán)保和?擁有自主知?識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)?品以及激勵?我省企業(yè)自?主創(chuàng)新的采?購環(huán)境。一?是在辦公用?品、汽車等?采購項目執(zhí)?行過程中優(yōu)?先采購節(jié)能?、環(huán)保的國?有品牌產(chǎn)品?。二是自覺?購買政府采?購自主創(chuàng)新?產(chǎn)品目錄內(nèi)?的產(chǎn)品；對?經(jīng)省科技部?門認定的自?主創(chuàng)新產(chǎn)品?實施首購政?策；對自主?創(chuàng)新產(chǎn)品和?擁有我國自?主知識產(chǎn)權(quán)?的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?、網(wǎng)絡(luò)安全?和無線局域?網(wǎng)等產(chǎn)品，?在評審辦法?中給予優(yōu)惠?。三是在工?程類項目招?標過程中，?優(yōu)先考慮采?取節(jié)能的工?程設(shè)計方案?，盡可能采?購節(jié)能、環(huán)?保的建筑材?料和配套的?設(shè)施設(shè)備等?產(chǎn)品。2?023采購?員工作計劃?范文（二）?公司領(lǐng)導(dǎo)?調(diào)我到成本?部做運營采?購員，首先?，感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給我一?次機會及平?臺，挖掘自?我的潛能。?做采購員近?五個月是自?我提升很快?，是我深刻?的認識到一?個人的潛能?發(fā)揮的能量?，我調(diào)到成?本部時，對?采購什么都?不懂、什么?都不知，到?后來的材料?及物品的選?定，談合同?，制作合同?。最后是跟?現(xiàn)場，檢查?產(chǎn)品的質(zhì)量?。到現(xiàn)在的?尾款流程跟?進，這些過?程對我的得?與失主要以?下幾點說明?：一、（?得）。1?、剛開始采?購是我深刻?的認識到采?購這個行業(yè)?的復(fù)雜性，?當(dāng)我慢慢的?分解開它時?，是我體會?到運營物品?這個行業(yè)采?購的簡單之?處;對要采?購的物品細?心的分析，?在做信價比?。不要亂，?要理清重點?，一樣一樣?的攻破每一?個采購難關(guān)?。2、跟?現(xiàn)場，是我?深刻的體會?到協(xié)調(diào)、配?合，成品保?護。當(dāng)不同?的物品及材?料進場前，?要即使的和?有關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與溝?通。物品及?材料進場后?做好成品保?護要互相配?合。3、?付尾款，是?我感到一個?公司資金的?支配，就是?公司的命脈?。二、（?失）。1?、在我剛做?采購員時，?忙亂中沒有?定下心態(tài)來?更好勵煉自?己。是自己?的心智沒有?極限的提升?。2、是?我沒有更好?的把合同商?務(wù)條款完善?好，是物品?與材料到現(xiàn)?場比較凌亂?，不能有序?的進行。更?沒有研究好?付款方式，?當(dāng)物品與材?料到場后，?供應(yīng)商緊跟?著追尾款;?是自己壓力?比較大，也?造成公司財?務(wù)壓力加大?。在我做?采購員的幾?個月里，首?先感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)?;再感謝杜?經(jīng)理的耐心?指導(dǎo)，細心?的幫助;再?次感謝財務(wù)?的所有同事?正確的指引?;最后感謝?運營中心部?門和公司所?有同事的支?持。謝謝!?謝謝您們!?為了更好?的做好這個?行業(yè)，使公?司這個部門?更好的發(fā)展?，以后我要?一下幾條做?好公司的采?購員工作：?1）我須?注重采購職?業(yè)道德，品?行端正。做?到不吃回扣?，不貪污受?賄，不吃請?，不虛開發(fā)?票，不從中?牟利，不卡?、拿、要，?公正廉明。?2）定期?匯總所進的?采購資料，?協(xié)助部門經(jīng)?理、財會進?行采購材料?成本核算。?3）不遲?到、不早退?。在工作中?要多跑、多?對比、多總?結(jié)，邊學(xué)習(xí)?邊實踐，不?斷提高自己?的采購業(yè)務(wù)?水平。4?）所購大宗?材料必須要?求供應(yīng)商提?供合格證明?，嚴禁購進?質(zhì)量不合格?材料，同時?監(jiān)控材料使?用狀況，控?制不合理材?料的采購與?浪費的情況?發(fā)生。5?）加強與使?用材料部門?的聯(lián)系，尤?其是按時、?按質(zhì)、按量?控制好所需?的各種材料?，確保工程?能順利進行?。6）運?營物品與材?料采購供應(yīng)?渠道，進行?供應(yīng)商的擇?優(yōu)、品質(zhì)選?擇，進行新?供應(yīng)商的開?發(fā)工作。?7）要控制?物品及材料?入庫的數(shù)量?與質(zhì)量，能?準確無誤分?配好材料運?送到所需工?地，做好材?料的存放、?堆碼管理工?作。8）?在購進物品?與材料時發(fā)?生質(zhì)量、數(shù)?量異常情況?下，應(yīng)立即?采取緊急措?施，并與供?應(yīng)商聯(lián)系，?和有關(guān)部門?進行協(xié)商處?理。9）?要做好供應(yīng)?商的選擇、?評議工作，?對長期使用?的物品及材?料建立牢固?、可靠的供?應(yīng)關(guān)系，并?不斷挖掘新?的供應(yīng)商，?以保證物品?及材料供應(yīng)?的不間斷性?。時間總?很寶貴，很?久沒有提筆?寫東西。自?從由醫(yī)藥行?業(yè)轉(zhuǎn)行到工?業(yè)行業(yè)，進?從一個新的?行業(yè)、新的?環(huán)境后，就?會發(fā)現(xiàn)同樣?是采購工作?，現(xiàn)在與原?來存在著很?大的差異。?很多的時間?都忙于學(xué)習(xí)?一些新的點?點滴滴的知?識。學(xué)習(xí)給?自己充電，?讓工作更出?色兩大主題?占滿了我的?整個生活。?前幾日接?到領(lǐng)導(dǎo)指示?要我講課，?與同事們交?流自己作為?一名這家外?資家具公司?的化工采購?員，來了四?個月學(xué)到了?什么，對所?要購買的化?工產(chǎn)品認識?了些什么，?整理好后向?大家講講。?我是躲不過?了。寫了幾?個大的部份?。工作認識?，產(chǎn)品知識?認識、采購?工作交流、?采購工作方?法淺談。再?此想剪切一?段我總結(jié)的?十點采購工?作方法，記?錄下來，供?自己和朋友?們分享。?1、收集產(chǎn)?品信息：我?不熟悉這個?產(chǎn)品，但是?我會盡我最?大的努力尋?找懂得這個?產(chǎn)品信息的?人，從別人?那去學(xué)到自?己本來不知?道的東西。?那怕是一絲?絲信息都算?是學(xué)習(xí)和進?步。2、?做事有條理?：我基本上?會每天記錄?下來，我所?做過的工作?，處理的事?，對沒有處?理好的事，?要求次日，?或緊接處理?，盡量做到?問題不推遲?，盡最快解?決。3、?工作有計劃?：在每一天?結(jié)束前我會?在頭腦里打?旋我什么事?沒完成，明?天的主要事?情是什么，?做個計劃。?很重要的，?或事情較多?，我會記錄?下來，逐個?或交叉處理?。4、學(xué)?會主動與人?溝通，交流?：經(jīng)常與車?間，倉庫，?打樣車間、?品質(zhì)的相關(guān)?人員接觸，?這樣便于自?己了解產(chǎn)品?，跟蹤需要?，減少工作?失誤，提高?工作效率。?5、難點?重點有總結(jié)?：對工作中?的難點，事?后盡量做個?簡短的書面?總結(jié)便于自?己以后總結(jié)?經(jīng)驗。要求?廠家處服務(wù)?處理事得交?書面說明。?6、盡量?做好工作總?結(jié)：對所做?的工作，每?個月至少做?個簡短的總?結(jié)。從工作?量、工作內(nèi)?容、完成事?項，要事處?理，問題解?決，工作失?誤，工作計?劃等方面做?個簡短的總?結(jié)。7、?供應(yīng)商的管?理：盡量用?條款有效的?文件去約束?牽制他們，?讓他們能主?動爭取配合?我們工作，?及時解決問?題，讓其感?受有壓力又?有動力。?8、訂單的?跟蹤：工作?要有責(zé)任心?，要嚴謹，?要主動出擊?，不要寄希?望于供應(yīng)商?肯定沒有問?題，要及時?做好跟催工?作，要分析?供應(yīng)商的每?一次看似合?理的理由，?是否隱藏著?絲絲供貨風(fēng)?險或其它東?西。要做好?記錄，便于?查詢和統(tǒng)計?，及配合相?關(guān)部門做好?工作。9?、問題處理?：反應(yīng)要快?，匯報要及?時、處理問?題要敏捷果?斷，要有自?己較好的處?理建議提供?，并能與供?應(yīng)商做個合?適的談判結(jié)?論。10?、職業(yè)習(xí)慣?：要讓自己?有一個好的?職業(yè)習(xí)慣，?有成本概念?，有利潤思?維，有風(fēng)險?意識、有統(tǒng)?籌能力、有?交流溝通好?習(xí)慣。這些?都有助于自?己向一個更?優(yōu)秀的采購?靠近，作一?名真正優(yōu)秀?的采購人。?2023?采購員工作?計劃范文（?三）上半?年即將告一?段落，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各同?事的共同努?力下，我們?認真完成了?公司的各項?工作任務(wù)，?并取得了一?定的成績，?總結(jié)如下：?一、完成?工作方面：?1、完善?采購制度，?降低成本：?根據(jù)材料采?購計劃，按?時、按需對?公司主要產(chǎn)?品及輔材進?行申購。在?請購材料的?同時，并把?材料的價格?信息及時提?供給相關(guān)技?術(shù)部門，為?產(chǎn)品設(shè)計選?材提供圖紙?和成本估價?。提高采購?員的自身知?識及業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。為降低?成本，通過?尋找多方供?方，做到詢?價、比價、?議價，從中?選擇物美價?廉的供方?2、與各供?應(yīng)商建設(shè)立?并保持良好?的關(guān)系，下?半年進一步?加強對供應(yīng)?商的管理，?對每家來訪?的供應(yīng)商進?行分析了解?，確保每一?個合適的供?應(yīng)商的資料?不流失，同?時也利于采?購對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進一?步擴大市場?信息空間。?建立合格供?應(yīng)商名錄，?對供應(yīng)商進?行評價和分?板，合格者?才具備供商?資格。3?、工作中團?結(jié)同事，能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?，保持良好?的溝通，充?分發(fā)揮崗位?職責(zé)，認真?完成各項工?作任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部門?的工作需要?，能按照技?術(shù)部的要求?及時與各供?應(yīng)商進行溝?通協(xié)調(diào)，盡?最大努力按?照我司的標?準供應(yīng)產(chǎn)品?。4、上?半年的工程?訂單所需設(shè)?備均可按時?交貨，未能?及時到貨設(shè)?備也及時向?上級反映，?并做出相應(yīng)?的處理。供?應(yīng)商供貨時?也要求其提?供必要的資?料。二、?采購工作的?幾點體會：?1、公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?都主動按受?財務(wù)及其他?部門的監(jiān)督?，有問題將?會在第一時?間反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面進行開?展工作，采?購員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進行詢價、?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?3、加強?對供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)，?合作過程中?，采購員必?須公正嚴明?，最終為公?司選擇最優(yōu)?且具有戰(zhàn)略?伙伴的供應(yīng)?商。4、?逐步加強對?設(shè)備及材料?的價格信息?管理，提高?部門采購員?的工責(zé)任感?覺，下半年?采購部將特?別注重采購?人員的工作?分配，保證?采購設(shè)備及?材料信息的?有效追蹤。?在專業(yè)知道?得到提高的?同時，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)任?感非常重要?，做一個有?責(zé)任感的采?購員，把好?公司的進口?關(guān)。三、?采購工作上?的小要求：?對各部門?的請購問題?上，希望請?購部門給采?購部一定的?采購時間，?請購材料時?做好請購計?劃，盡量避?免當(dāng)天請購?要求當(dāng)天要?貨，或是第?二天馬上要?貨。為此將?打亂采購員?的工作計劃?，急需的物?料有可能會?造成價格方?面或運費偏?高，不利于?控制成本。?請各部門做?好請購物料?的計劃。?四、工作上?的缺點和不?足：1、?關(guān)于鳳崗深?聯(lián)設(shè)備新裝?s11-2?50kva?臨時變壓器?工程，由于?采購及施工?過程中沒有?及時發(fā)現(xiàn)并?提供相關(guān)的?證書和報告?，導(dǎo)致在工?程驗收通電?時，出現(xiàn)了?低壓計量柜?不符合標準?的問題，給?公司造成了?極壞的影響?，和很大的?損失。此類?低級錯誤是?完全可以避?免的，但是?由于采購部?的疏忽，給?公司帶來不?必要的影響?與麻煩，公?司作出任何?的處罰都愿?意承擔(dān)。通?過這次的教?訓(xùn)，今后的?采購部工作?要求更加完?善，在設(shè)備?進廠前，各?種相關(guān)資料?必須全部到?位，后續(xù)并?要求供應(yīng)商?設(shè)備如有任?何的變更必?須把資料補?全。并了解?市場的變化?，要求各采?購對設(shè)備要?充分了解，?避免此類問?題再次發(fā)生?。2、供?應(yīng)商體系沒?有完善，對?重要的材料?/設(shè)備沒有?建立健全的?資料庫。工?作的計劃性?不強，沒有?充分了解市?場的行情，?有關(guān)于東莞?市變壓器方?面的變化情?況沒有掌握?到位。部門?與部門之間?的溝通也未?能達到理想?的效果。?以上都是采?購部現(xiàn)所存?在的問題，?自身所清楚?的問題，我?們會一一的?