施工總承包管理及配合措施一、施工總承包管理介紹施工總承包是指建筑工程建設(shè)單位按照規(guī)定程序，在確定建筑工程總包承包人的基礎(chǔ)上，由施工總承包人承擔(dān)建筑工程全部建設(shè)責(zé)任，并組織施工過程中的各項活動和施工管理工作，以達到按照設(shè)計、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求完成建筑工程的目標(biāo)。在施工總承包管理過程中，施工總承包人在建筑工程所有方面承擔(dān)主體責(zé)任，而建筑工程建設(shè)單位則通過與施工總承包人簽訂合同來管理和監(jiān)督施工總承包人的施工和管理工作。施工總承包可以有效地降低建設(shè)單位的建設(shè)成本，提高建筑工程的管理水平和工程質(zhì)量，保證建筑工程的順利建設(shè)。二、施工總承包管理的優(yōu)點1.提高建筑工程的管理水平和施工速度在施工總承包過程中，建筑工程建設(shè)單位委托施工總承包人承包施工，施工總承包人具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和施工管理能力，可以合理安排施工計劃和流程，提高施工效率和速度。2.降低建設(shè)單位的管理成本施工總承包模式下，建筑工程建設(shè)單位只需要與施工總承包人簽訂合同并進行管理和監(jiān)督工作，減少了對建設(shè)單位內(nèi)部管理制度和人員的要求和支出，降低了建設(shè)單位的管理成本。3.提高建設(shè)工程的交付標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量水平由于施工總承包人在施工過程中負(fù)責(zé)全部施工內(nèi)容和建設(shè)質(zhì)量，可以更好地控制建筑工程施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，從而提高建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量水平。4.保證建筑工程的工期進度和安全施工施工總承包人在施工過程中具有較強的組織能力和協(xié)調(diào)管理能力，可以更好地保證建筑工程的工期進度和安全施工，避免因工期超期和施工安全事故導(dǎo)致的額外成本和損失。三、建筑工程建設(shè)單位在施工總承包過程中的配合措施1.建立有效的合同體系建筑工程建設(shè)單位與施工總承包人簽訂合同是施工總承包過程中的關(guān)鍵步驟，建筑工程建設(shè)單位應(yīng)在合同簽訂前對施工總承包人進行認(rèn)真審查，確保其資質(zhì)和經(jīng)驗，并建立有效的合同體系，明確并約束雙方在施工總承包過程中的權(quán)利和責(zé)任。2.加強監(jiān)督管理建筑工程建設(shè)單位應(yīng)加強對施工總承包人的監(jiān)督管理，包括施工計劃、施工方案和施工過程的監(jiān)督、質(zhì)量控制、安全保障、文明施工等方面的管理工作，確保施工總承包工作順利進行和建筑工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。3.及時解決問題在施工總承包過程中，建筑工程建設(shè)單位應(yīng)及時處理施工過程中的問題，包括施工流程的變更、合同條款的問題、施工質(zhì)量問題等，以避免施工過程中的不必要延誤和損失。4.加強信息溝通建筑工程建設(shè)單位和施工總承包人應(yīng)加強信息溝通，在建設(shè)工程施工過程中積極發(fā)布信息，包括施工計劃、進度控制、質(zhì)量控制等信息，保證建設(shè)工程施工過程的順利進行。四、總結(jié)施工總承包模式在建筑工程建設(shè)中具有一定的優(yōu)勢，建筑工程建設(shè)單位在施工總承包過程中應(yīng)注意加