第5頁共5頁2023員?工培訓計劃?方案一、?培訓目的?為使新員工?明確自身崗?位職責、工?作任務和目?標，掌握工?作要領、工?作流程和方?法，盡快適?應組織環(huán)境?和文化和工?作需求，通?過培訓幫助?新員工建立?良好的人際?關系，增強?團隊戰(zhàn)斗力?、工作效率?和企業(yè)凝聚?力二、培?訓對象新入?職員工三?、培訓周期?每月___?_號前完成?所有新入職?員工培訓?四、培訓內?容1、企?業(yè)文化：公?司發(fā)展歷史?、企業(yè)現(xiàn)狀?以及業(yè)務范?圍、未來前?景、經營理?念與企業(yè)文?化、企業(yè)愿?景、企業(yè)價?值觀、企業(yè)?發(fā)展目標。?2、人事?管理制度：?考勤制度、?假期制度、?薪資福利制?度、職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃、人?事相關流程?。3、財?務制度：費?用報銷、請?款程序及相?關手續(xù)辦理?流程4、?運營基礎知?識：崗位職?責、業(yè)務知?識與技能、?業(yè)務流程、?績效考核的?方式、外界?合作關系?五、培訓工?作組織安排?1、由人?力資源部組?織與相關部?門負責人溝?通協(xié)商擬定?培訓時間及?培訓內容、?培訓地點安?排培訓、做?好培訓成本?預算控制。?2、人力?資源部負責?全過程的培?訓組織工作?，包括講師?經費、人員?協(xié)調組織、?場地的安排?布置、課程?的調整及進?度推進、培?訓質量的監(jiān)?控以及培訓?效果的考核?評估等3?、人力資源?部在新員工?入職培訓結?束后一周后?由人力資源?部收集各新?員工所在部?門負責人進?行對新員工?培訓效果進?行評估反饋?4、培訓?組織形式實?行班組管理?六、培訓?課程安排詳?細流程1?、培訓流程?人事統(tǒng)計?新員工入職?明細-發(fā)布?培訓培訓通?知-邀請講?師-培訓簽?到-課堂監(jiān)?控-組織筆?試及講師評?估-培訓效?果評估2?、培訓課程?安排七、?考核及效果?評估新員?工培訓結束?后，人力資?源部根據學?員學習情況?進行筆試考?核并將考核?結果反饋給?直屬領導及?本人，對于?考試合格者?將按照入職?前約定分配?到相應業(yè)務?部門崗位進?行試崗。對?于不合格者?延長培訓時?間繼續(xù)加強?培訓，培訓?后將給予一?次考試機會?。人力資?源部將通過?與學員、講?師、員工所?在部門進行?直接交流，?并制定一系?列書面調查?表進行培訓?后的跟蹤了?解，逐步減?少培訓方向?和內容的偏?差，改進培?訓方式，以?使培訓更加?富有成效并?達到預期目?標。培訓結?束后結合培?訓期間表現(xiàn)?和結果，建?立新員工培?訓檔案2?023員工?培訓計劃方?案（二）?為了提高員?工和管理人?員的素質，?提高公司的?管理水平，?保證公司可?持續(xù)性發(fā)展?;根據總公?司____?年發(fā)展目標?，提高整體?人員素質，?培養(yǎng)一批具?有專業(yè)技能?和管理知識?的人才為目?標，特制定?本培訓計劃?方案。一?、培訓類別?：1、一?級培訓：公?司大政方針?、發(fā)展戰(zhàn)略?、員工心態(tài)?、管理技能?、新技術、?新知識、團?隊建設等前?瞻性教育和?培訓。培訓?對象為公司?中層以上管?理人員和全?體管理人員?。組織部門?為人力資源?部。2、?二級培訓：?各部門管理?人員及各班?組長以上培?訓，主要內?容是企業(yè)內?部管理、企?業(yè)文化建設?和教育、交?流和溝通技?能、本單位?規(guī)章制度及?安全生產和?消防知識的?操作規(guī)程;?負責人為部?門主管、車?間主任。?3、三級培?訓：各車間?班組負責對?所管轄的全?體員工的培?訓，主要內?容是崗位職?責、操作規(guī)?程、安全操?作規(guī)程、消?防知識和操?作規(guī)程、崗?位工作流程?和工藝技能?專業(yè)知識、?作業(yè)指導書?等，負責人?是各車間班?組的負責人?。利用每天?的班前會班?后會，反復?學習本崗位?職責的工藝?流程和安全?操作規(guī)程。?4、各部?門專業(yè)業(yè)務?技能知識的?培訓，主要?內容是四個?方面：一是?工藝技術知?識的培訓，?二是機械設?備維護和保?養(yǎng)知識的培?訓，三是生?產管理知識?的培訓，消?防知識和操?作演練的培?訓。5、?新員工的崗?前培訓：新?員工集中招?聘____?人以上者由?公司人力資?源部組織培?訓，主要內?容是公司簡?介、發(fā)展歷?程、戰(zhàn)略目?標、公司文?化、產品介?紹、通用規(guī)?章制度和通?用安全生產?、消防知識?的操作規(guī)程?，新員工到?車間后（或?班組）進行?崗位職責和?操作規(guī)程的?培訓，第一?個月內在車?間實際培訓?不得少于_?___小時?，使每個員?工到崗后明?確本崗位的?工作職責范?圍，本崗應?知、應會，?應做什么，?不能做什么?;本崗位工?作做到什么?標準，明確?本崗位操作?規(guī)程和安全?操作規(guī)程。?新員工在上?崗二個月后?要有書面考?試，考試成?績納入試用?期轉正的考?核評定中。?對于平時補?充招聘到崗?的新員工人?力資源部每?月集中進行?一次崗前培?訓。6、?各部門（如?銷售、財務?、采購、人?力資源、國?際貿易等）?專業(yè)知識的?培訓由部門?負責人組織?統(tǒng)計，根據?實際內容要?求結合工作?實際運行中?出現(xiàn)的專業(yè)?問題，與公?司綜合部聯(lián)?系作出培訓?計劃或內訓?或外聘老師?對本部門相?關專業(yè)的知?識進行系統(tǒng)?培訓，進行?探討交流，?教會下屬如?何去做好工?作，提高下?屬的專業(yè)技?能，培訓形?式多種多樣?，目的就是?提高人員素?質和工作質?量、產品質?量。二、?培訓的考核?和評估培?訓計劃的有?效運行要有?組織上的保?證，并要用?制度的形式?確定下來，?對培訓結果?要跟蹤。建?立管理人員?培訓檔案，?把管理人員?參加培訓、?培訓作業(yè)上?交等情況納?入檔案管理?和全年的考?核之中?？?核是兩個方?面，一是對?培訓組織者?的考核，二?是對員工參?訓后的評價?和考核;要?保證培訓工?作落實到位?。使培訓工?作真正成為?公司的基礎?工作，培訓?真正起到作?用，有效地?提高管理人?員和員工的?素質，并使?之能科學、?扎實而又有?效地開展起?來，變員工?要我培訓為?我要培訓，?塑造學習型?企業(yè)，以適?應公司的高?速發(fā)展，同?時體現(xiàn)公司?和個人的各?階層價值。?三、培訓?要求公司?各部門擬定?本部門的年?度培訓需求?及計劃，培?訓年度工作?計劃于__?__月__?__日前報?綜合部;培?訓計劃中要?明確培訓的?組織者、責?任人，培訓?時間，培訓?主題及內容?，培訓形式?，參訓人員?，培訓主講?，培訓要有?記錄，對培?訓結果要進?行評估和跟?蹤;培訓形?式可多種多?樣，嚴格按?培訓計劃執(zhí)?行;人力資?源部每月至?少進行一次?檢查指導。?四、培訓?形式培訓?將采用內部?