關(guān)于科室年終總結(jié)合集6篇科室年終總結(jié)篇1__年在領(lǐng)導(dǎo)下在科醫(yī)生辛勤工下,我科工作全健年成;。一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式1.首先我們認(rèn)組織室醫(yī)反了醫(yī)院各種件及規(guī)章制度2樹具特房制度.一人、人增長均3.__年度科室一面加大醫(yī)生管理和培。4，積極調(diào)整醫(yī)結(jié)構(gòu)，取有效施，方設(shè)法降費(fèi)一用，相率.二.規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平1.注重人隊(duì)建設(shè)a,我科人員利專家診時(shí)衛(wèi)生局課時(shí)林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)努力習(xí)知利病歷論主任房積臨床經(jīng)，業(yè)務(wù)水不斷高，才隊(duì)伍斷加。b,我科在院的領(lǐng)導(dǎo)安排下,我院大力醫(yī)療務(wù)骨進(jìn)行培養(yǎng).__年度培養(yǎng)了科外科婦科科業(yè)骨干,為我們以后醫(yī)院的分壯大儲備干部人才.2.強(qiáng)化規(guī)制的落實(shí)職況;：查估三.不足之處每仍響。好?？剖夷杲K總結(jié)篇2在__院長今五宏標(biāo)醫(yī)嶄新，凡龍“三”號，振每作的醫(yī)人科股室，院戰(zhàn)的，致命，聽部的'指揮合一活，實(shí)行三院c標(biāo)準(zhǔn)求加力逐完種料的以核度，科總。今醫(yī)臺效機(jī)措院療醫(yī)工5，超156人次ct日85人次，b超112人到病少670人收少14萬6747元。，在絕加醫(yī)】c標(biāo)醫(yī)任永來：一;，立、人,”耐，謝工。理;執(zhí)行院部制定院科管理制度聽從院部指揮落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督認(rèn)真做好質(zhì)量管理以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。1;基本情人員結(jié);2;工作績獎金配案;醫(yī)師;110分，主治級;130，主級院部數(shù);2;個(gè)人工量計(jì)算法;，ct診斷;位0.5分作1位0.3分照片;1個(gè)部位0.2分強(qiáng)1人1.5分。值夜;1位1班1加3。，b。率。合;今年彩超b超人員整合啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間雖然目前還未達(dá)到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)對今后有計(jì)劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化訓(xùn)-提高勞動紀(jì)律自覺;勞動紀(jì)律是檢測一個(gè)人一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn)是科室發(fā)展基本動力也是確保各項(xiàng)工作正常開展的重要作。3月姜醫(yī)中到98%--100%工到，是ct，b超。但是人員文化思想素質(zhì)較差有個(gè)別工作人員崗位責(zé)任理院，教不，結(jié)。量1訓(xùn);遵守法律法規(guī)章程牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則強(qiáng)化其法律意識和自我保護(hù)意識，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性。2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展我們要求每一位技術(shù)工作知。業(yè)，。檢醫(yī)。況1;__年—6月及__年同;八、存在問;上下班交接內(nèi)容不完善得過請過工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。律下重回3。以要正高效獻(xiàn)!科室年終總結(jié)篇3醫(yī)務(wù)科在院委會的關(guān)心、支持和全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全防范意識理順科室間關(guān)系在醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療安全管理方面取得了一定成績現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理1，在24小時(shí)合99%合。2醫(yī)一。3療目原。4病《肺結(jié)病人報(bào)及轉(zhuǎn)診法醫(yī)科、護(hù)理部月對門日志檢驗(yàn)及放射科就登記開檢查核實(shí)工作杜絕了染病漏現(xiàn)象。5、嚴(yán)格按照《處方制度》、《醫(yī)院處方管理規(guī)定》及《國家發(fā)展改革委關(guān)于國家基本藥物零售指導(dǎo)價(jià)格的通知要求對住院病歷病程記錄和處方書寫提出了進(jìn)一步規(guī)范化管理實(shí)行按藥品通用名開具處方，做到了因病施治，合理檢查、合理用藥，保證了病人的用藥安全。6、嚴(yán)格落實(shí)《病歷書寫規(guī)范》；對門診病歷、住院病歷病程記錄提出了進(jìn)一步規(guī)范化管理并開展了病歷書寫規(guī)范全員培訓(xùn)工作堅(jiān)持每月中旬對各科室的住院病歷進(jìn)行督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決使臨床醫(yī)生在病歷書寫的完整性和規(guī)范化上有了一定提高。7、進(jìn)一步完善了《醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》，制定了手術(shù)治療及危重患者治療知情同意書十一項(xiàng)規(guī)范醫(yī)務(wù)人員操作流程避免了醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生為全院的安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。二、院內(nèi)感染監(jiān)控工作管理1、進(jìn)一步完善了醫(yī)療廢物分類收集及醫(yī)療垃圾管理流程，制定完善了醫(yī)院感染控制管理制度；廢物意外事故應(yīng)急處置預(yù)案；醫(yī)療廢物處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案醫(yī)療垃圾接運(yùn)專程路線圖；醫(yī)療廢物內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)制度等十四項(xiàng)管理制度。落實(shí)了四項(xiàng)登記制度，做到了有章可循。2、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科每季度對全院衛(wèi)生專業(yè)人員院內(nèi)感染知識進(jìn)行考核對各科室醫(yī)療垃圾登記及一次性物品毀形及分類收集情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，深入開展繼續(xù)教育1、院內(nèi)培訓(xùn)。堅(jiān)持每周五為全院學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科舉辦綜合素質(zhì)培訓(xùn)6期采用醫(yī)院——科室——自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法并要求科室及個(gè)人要分層次制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員三基培訓(xùn)工作本年“三基理論考核186人次為9%。、對。2、有2名科讀2讀21職。四、存在的不足和缺點(diǎn)1、加強(qiáng)醫(yī)院管理工作，日常工作中應(yīng)隨時(shí)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)期。2進(jìn)貫學(xué)菌物應(yīng)的原處醫(yī)?？剖夷杲K總結(jié)篇4面全；比。式作了____院長制定紅廣與服三表，。式信活，況。立念制需四日服務(wù)，實(shí)、多，廣見。頭。一費(fèi)是強(qiáng)，低。。運(yùn)修：；；。平設(shè)，人。實(shí)護(hù)以?？?；；。度的烈。。。：與。。需都督促病人飲食，對不進(jìn)食者及時(shí)匯報(bào)并作相應(yīng)處理。己脫。差報(bào)。：有時(shí)。對、副逐場。⒉人另，所、況、護(hù)重討。⑦：果、。，現(xiàn)⒉護(hù)出。理完、科室年終總結(jié)篇5__年在領(lǐng)導(dǎo)下在科醫(yī)生辛勤工下,我科工作全健年；。一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式1.首先我們認(rèn)組織室醫(yī)反學(xué)習(xí)了院的種文件及規(guī)章度2樹起生查房制度.一年來，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)明3.__年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。4，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)病采項(xiàng)，持的率.二．規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平１．注重人才隊(duì)伍建設(shè)a,我科人員利專家診時(shí)衛(wèi)生局課時(shí)林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)努力習(xí)專知識用病討論任查積累床經(jīng)驗(yàn)，務(wù)水不斷高，人隊(duì)伍斷加。b,我科在院的領(lǐng)導(dǎo)安排下,我院大力醫(yī)療務(wù)骨進(jìn)行培養(yǎng).__年度培養(yǎng)了科外科婦科科業(yè)骨干,為我們以后醫(yī)院的分壯大儲備干部人才.２．強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)護(hù)以歷：三．不足之處為平影。好?？剖夷杲K總結(jié)篇6春節(jié)將至20__年的工也即結(jié)這一來們管科實(shí)科動場對20__年以來工作進(jìn)行回顧、總結(jié)如下：良好基礎(chǔ)一年來科室人員自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平本科室人員在積極參加處安排的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動的同時(shí)充分利用雜志報(bào)刊電腦絡(luò)和電視領(lǐng)織習(xí)事。到位局是，。1。行20__年初學(xué)內(nèi)，在管導(dǎo)領(lǐng)與凰工結(jié)集勞成腳動掏見我。2。秩，就處，從8月4攤顯。實(shí)效1理4月理付科室人員加班加點(diǎn)晚間巡查嚴(yán)格規(guī)范桌椅擺放檢查用電及食品細(xì)。2批傳”辦入3，傳70余起，政府宣傳40余起。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，參加處集體勞動其量20余萬盆7月喜迎奧運(yùn)圣火，在世紀(jì)鼎廣場布置造型和各所及其他科室人員互助協(xié)作不顧烈日當(dāng)頭趕時(shí)趕點(diǎn)只用不到兩天時(shí)間就完成了六個(gè)迎奧運(yùn)花柱圖案插絹花數(shù)量達(dá)8萬余支5月份鳳凰廣場管理房拆搬，科室人員落實(shí)一幫一，幫助鳳凰廣場拆挪管理房12月份中華廣場敲打樹葉，個(gè)個(gè)按時(shí)參加，及時(shí)完成承包數(shù)量。4、“雙創(chuàng)”工作，常抓不懈強(qiáng)人牌5強(qiáng)，作，，作。5佳行，__X負(fù)責(zé)人場，__X負(fù)責(zé)鳳凰廣場_X負(fù)責(zé)中華廣場科每位成員自己的作崗位上凡工作默然奉。局舉辦運(yùn)會科室人積極參辦